2025年工程管理專業期末考試試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于工程管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創新

答案：D

2.工程項目進度控制的基本目標是？

A.工期

B.質量C.投資D.安全

答案：A

3.以下哪項不屬于工程項目合同管理的基本原則？

A.公平

B.合法

C.誠實信用

D.獨立

答案：D

4.工程項目質量管理的目的是？

A.確保工程質量

B.提高工程質量

C.優化工程質量

D.降低工程質量

答案：A

5.以下哪項不屬于工程項目風險管理的基本原則？

A.全面性

B.預防為主

C.權衡利弊

D.事后處理

答案：D

6.以下哪項不屬于工程項目成本管理的基本原則？

A.經濟性

B.合理性

C.可行性

D.穩定性

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.工程項目管理的核心內容包括？

A.進度管理

B.質量管理

C.成本管理

D.風險管理

E.溝通管理

答案：ABCDE

2.工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.網絡圖法

B.關鍵線路法

C.計劃評審技術

D.進度壓縮技術

E.進度控制技術

答案：ABCDE

3.工程項目質量管理的基本內容有哪些？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

答案：ABCDE

4.工程項目成本管理的基本方法有哪些？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評價

答案：ABCDE

5.工程項目風險管理的主要步驟有哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險評價

D.風險應對

E.風險監控

答案：ABCDE

6.工程項目合同管理的主要內容包括？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭議解決

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目進度控制的主要目的是確保工程按期完成。（）

答案：√

2.工程項目質量管理的基本原則是“以質量第一為宗旨”。（）

答案：√

3.工程項目成本管理的基本目標是降低成本。（）

答案：×（應該是確保項目成本在預算范圍內）

4.工程項目風險管理的主要目的是避免風險。（）

答案：×（應該是識別、評估、應對和監控風險）

5.工程項目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權益得到保障。（）

答案：√

6.工程項目進度控制的基本方法是網絡圖法。（）

答案：√

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述工程項目進度控制的基本步驟。

答案：

（1）明確項目進度目標；

（2）編制項目進度計劃；

（3）實施進度計劃；

（4）監控進度計劃；

（5）調整進度計劃。

2.簡述工程項目質量管理的基本內容。

答案：

（1）質量策劃；

（2）質量保證；

（3）質量控制；

（4）質量改進；

（5）質量審計。

3.簡述工程項目成本管理的基本方法。

答案：

（1）成本估算；

（2）成本預算；

（3）成本控制；

（4）成本分析；

（5）成本評價。

4.簡述工程項目風險管理的主要步驟。

答案：

（1）風險識別；

（2）風險分析；

（3）風險評價；

（4）風險應對；

（5）風險監控。

5.簡述工程項目合同管理的主要內容包括哪些。

答案：

（1）合同訂立；

（2）合同履行；

（3）合同變更；

（4）合同解除；

（5）合同爭議解決。

五、論述題（10分）

論述工程項目進度控制的關鍵環節及控制措施。

答案：

1.關鍵環節：

（1）項目進度計劃的編制與審批；

（2）項目進度計劃的實施；

（3）項目進度計劃的監控；

（4）項目進度計劃的調整。

2.控制措施：

（1）加強項目進度計劃的編制與審批；

（2）建立健全項目進度計劃實施制度；

（3）強化項目進度計劃的監控；

（4）靈活調整項目進度計劃。

六、案例分析題（10分）

某工程項目合同工期為12個月，合同約定：若工期延誤，每延誤一天，承包方需向發包方支付違約金1萬元。工程實際開工日期為第3個月，因設計變更，工程停工2個月。請計算承包方應支付的違約金。

答案：

（1）實際工期為10個月；

（2）工期延誤為2個月；

（3）違約金為2萬元。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析：工程管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協調，創新不屬于基本職能。

2.A

解析：工程項目進度控制的基本目標是確保工程按期完成，即工期。

3.D

解析：工程項目合同管理的基本原則包括公平、合法、誠實信用和自愿，獨立不屬于基本原則。

4.A

解析：工程項目質量管理的目的是確保工程質量，即滿足項目需求和規范要求。

5.D

解析：工程項目風險管理的基本原則包括全面性、預防為主、權衡利弊和持續改進，事后處理不屬于基本原則。

6.D

解析：工程項目成本管理的基本原則包括經濟性、合理性、可行性和可控性，穩定性不屬于基本原則。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析：工程項目管理的核心內容包括進度管理、質量管理、成本管理、風險管理和溝通管理。

2.ABCDE

解析：工程項目進度控制的主要方法包括網絡圖法、關鍵線路法、計劃評審技術、進度壓縮技術和進度控制技術。

3.ABCDE

解析：工程項目質量管理的基本內容包括質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

4.ABCDE

解析：工程項目成本管理的基本方法包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本評價。

5.ABCDE

解析：工程項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險分析、風險評價、風險應對和風險監控。

6.ABCDE

解析：工程項目合同管理的主要內容包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決。

三、判斷題

1.√

解析：工程項目進度控制的主要目的是確保工程按期完成。

2.√

解析：工程項目質量管理的基本原則是“以質量第一為宗旨”。

3.×

解析：工程項目成本管理的基本目標是確保項目成本在預算范圍內。

4.×

解析：工程項目風險管理的主要目的是識別、評估、應對和監控風險。

5.√

解析：工程項目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權益得到保障。

6.√

解析：工程項目進度控制的基本方法是網絡圖法。

四、簡答題

1.（1）明確項目進度目標；（2）編制項目進度計劃；（3）實施進度計劃；（4）監控進度計劃；（5）調整進度計劃。

解析：進度控制的基本步驟包括明確進度目標、編制進度計劃、實施進度計劃、監控進度計劃以及根據實際情況調整進度計劃。

2.（1）質量策劃；（2）質量保證；（3）質量控制；（4）質量改進；（5）質量審計。

解析：質量管理的基本內容包括質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計，旨在確保項目質量。

3.（1）成本估算；（2）成本預算；（3）成本控制；（4）成本分析；（5）成本評價。

解析：成本管理的基本方法包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本評價，旨在有效控制項目成本。

4.（1）風險識別；（2）風險分析；（3）風險評價；（4）風險應對；（5）風險監控。

解析：風險管理的主要步驟包括風險識別、風險分析、風險評價、風險應對和風險監控，以降低項目風險。

5.（1）合同訂立；（2）合同履行；（3）合同變更；（4）合同解除；（5）合同爭議解決。

解析：合同管理的主要內容包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決，以確保合同有效執行。

五、論述題

論述工程項目進度控制的關鍵環節及控制措施。

解析：

1.關鍵環節：

（1）項目進度計劃的編制與審批：確保進度計劃合理、可行；

（2）項目進度計劃的實施：嚴格執行進度計劃，確保項目按計劃進行；

（3）項目進度計劃的監控：及時發現偏差，采取措施進行調整；

（4）項目進度計劃的調整：根據實際情況調整進度計劃，確保項目按期完成。

2.控制措施：

（1）加強項目進度計劃的編制與審批：確保進度計劃合理、可行；

（2）建立健全項目進度