高新技術企業技術創新能力提升研究TOC\o"1-2"\h\u4692第一章引言 3131531.1研究背景 329921.2研究目的與意義 389801.3研究方法與框架 317380第二章高新技術企業技術創新能力評價指標體系構建 352952.1指標體系構建原則 441082.2指標體系內容 4323602.3指標權重確定 421735第三章我國高新技術企業技術創新能力現狀分析 4255663.1企業技術創新能力總體狀況 4230543.2企業技術創新能力區域差異分析 4161143.3企業技術創新能力行業差異分析 426589第四章高新技術企業技術創新能力提升策略 473034.1層面策略 435184.2企業層面策略 4297334.3產業層面策略 47098第五章案例分析 4148035.1案例選取與分析方法 4290355.2案例企業技術創新能力提升過程分析 4255125.3案例企業技術創新能力提升經驗總結 45587第六章結論與展望 4104566.1研究結論 4262796.2研究局限與展望 411857第二章高新技術企業技術創新能力概述 4253422.1高新技術企業概念與特點 4136062.1.1高新技術企業概念 4298432.1.2高新技術企業特點 4167212.2技術創新能力定義與構成要素 5296852.2.1技術創新能力定義 591162.2.2技術創新能力構成要素 5182692.3技術創新能力評價體系 526540第三章高新技術企業技術創新環境分析 5145883.1宏觀環境分析 5285453.1.1政策環境 5186943.1.2經濟環境 640773.1.3社會環境 683883.2行業環境分析 6240163.2.1市場競爭環境 6141853.2.2技術發展趨勢 666793.2.3行業政策導向 6323983.3企業內部環境分析 6232503.3.1企業戰略 6234173.3.2組織結構 7168623.3.3人力資源 770593.3.4研發投入 7220023.3.5企業文化 717866第四章技術創新戰略與規劃 7309994.1技術創新戰略制定 7306284.1.1戰略背景分析 740464.1.2戰略目標設定 7133954.1.3戰略路徑選擇 7180304.1.4戰略資源配置 7320144.2技術創新規劃實施 837224.2.1規劃制定 813944.2.2組織架構調整 8318314.2.3人才培養與引進 8112004.2.4技術研發與試驗 8113694.3技術創新戰略與規劃評價 8236004.3.1評價體系構建 8236234.3.2評價方法選擇 8326884.3.3評價結果分析 8298544.3.4持續改進與優化 822983第五章技術創新資源整合 8312675.1人力資源整合 857545.2技術資源整合 9169915.3資本資源整合 94193第六章技術創新過程管理 10296896.1技術創新項目識別與選擇 10226026.1.1項目識別 10220766.1.2項目選擇 1048996.2技術創新項目實施與管理 10209746.2.1項目實施 10102376.2.2項目管理 11219356.3技術創新成果轉化 11182826.3.1成果轉化機制 1188236.3.2成果轉化策略 1124195第七章高新技術企業技術創新能力提升路徑 11268687.1技術創新能力提升內部路徑 11233807.1.1加強研發團隊建設 1199327.1.2優化研發流程 1255127.1.3激發企業內部創新氛圍 12274187.2技術創新能力提升外部路徑 1214117.2.1加強產學研合作 1291147.2.2拓展國際市場和技術交流 1213637.2.3建立技術創新聯盟 12246677.3技術創新能力提升綜合路徑 12292137.3.1構建技術創新體系 12107447.3.2強化技術創新政策支持 13312147.3.3培育企業核心競爭力 139897第八章支持與技術創新能力提升 132798.1政策支持與技術創新能力提升 13278058.1.1政策支持概述 1390958.1.2政策支持與技術創新能力提升的關系 1352578.1.3政策支持的實施策略 13147728.2資金支持與技術創新能力提升 13300328.2.1資金支持概述 13179428.2.2資金支持與技術創新能力提升的關系 14312688.2.3資金支持的實施策略 1459608.3服務支持與技術創新能力提升 14201278.3.1服務支持概述 1431368.3.2服務支持與技術創新能力提升的關系 14144918.3.3服務支持的實施策略 144930第九章高新技術企業技術創新能力提升案例分析 14301649.1典型企業案例一 143799.1.1企業背景 14255009.1.2技術創新能力提升措施 1542019.1.3成果與啟示 15105339.2典型企業案例二 15305809.2.1企業背景 1584999.2.2技術創新能力提升措施 1529189.2.3成果與啟示 16261559.3典型企業案例三 16232149.3.1企業背景 16153309.3.2技術創新能力提升措施 16134439.3.3成果與啟示 1611414第十章研究結論與啟示 161495510.1研究結論 17689910.2研究啟示 172219410.3研究局限與展望 17第一章引言1.1研究背景1.2研究目的與意義1.3研究方法與框架第二章高新技術企業技術創新能力評價指標體系構建2.1指標體系構建原則2.2指標體系內容2.3指標權重確定第三章我國高新技術企業技術創新能力現狀分析3.1企業技術創新能力總體狀況3.2企業技術創新能力區域差異分析3.3企業技術創新能力行業差異分析第四章高新技術企業技術創新能力提升策略4.1層面策略4.2企業層面策略4.3產業層面策略第五章案例分析5.1案例選取與分析方法5.2案例企業技術創新能力提升過程分析5.3案例企業技術創新能力提升經驗總結第六章結論與展望6.1研究結論6.2研究局限與展望第二章高新技術企業技術創新能力概述2.1高新技術企業概念與特點2.1.1高新技術企業概念高新技術企業是指以高新技術為核心，集研究開發、生產制造、銷售服務于一體的企業。這類企業通常具有較高的研發投入、創新能力和市場競爭力，是推動國家經濟發展的重要力量。2.1.2高新技術企業特點（1）技術創新驅動：高新技術企業以技術創新為核心驅動力，通過不斷研發新技術、新產品，推動企業持續發展。（2）研發投入較高：高新技術企業普遍具有較高的研發投入，以保證技術領先和市場競爭力。（3）人才密集：高新技術企業需要大量具有專業知識和技能的人才，以支持企業的技術創新和業務發展。（4）市場競爭力強：高新技術企業憑借其技術優勢和創新能力，在市場競爭中具有較高的地位。2.2技術創新能力定義與構成要素2.2.1技術創新能力定義技術創新能力是指企業在技術創新過程中，通過整合內外部資源，實現技術突破、產品創新和市場拓展的能力。2.2.2技術創新能力構成要素（1）研發能力：包括研發投入、研發人員素質、研發設施等。（2）技術創新戰略：企業明確技術創新方向、目標和路徑，以指導技術創新活動。（3）組織創新能力：企業內部組織結構、管理制度、企業文化等對技術創新的支持程度。（4）市場創新能力：企業對市場需求、競爭對手的洞察力，以及新產品推廣和市場營銷能力。（5）資源配置能力：企業對技術創新所需資源的整合、配置和優化能力。2.3技術創新能力評價體系技術創新能力評價體系是對企業技術創新能力進行綜合評價的指標體系。以下為幾個主要方面的評價指標：（1）技術創新成果：包括專利數量、新產品開發數量、技術標準制定等。（2）技術創新效率：包括研發投入產出比、新產品銷售收入占比等。（3）技術創新能力：包括研發能力、技術創新戰略、組織創新能力、市場創新能力等。（4）技術創新環境：包括政策支持、產學研合作、技術創新服務平臺等。（5）技術創新效益：包括企業經濟效益、社會效益等。第三章高新技術企業技術創新環境分析3.1宏觀環境分析3.1.1政策環境在宏觀層面，政策環境對于高新技術企業技術創新能力的提升具有的影響。我國近年來制定了一系列政策措施，以促進高新技術企業的技術創新。這些政策包括稅收優惠、資金支持、人才培養、知識產權保護等方面，為企業創新提供了有力保障。3.1.2經濟環境經濟環境是企業技術創新的重要基礎。我國經濟持續穩定增長，為高新技術企業提供了廣闊的市場空間和充足的資金來源。全球經濟一體化的推進，國際市場也為我國高新技術企業提供了更多的發展機會。3.1.3社會環境社會環境對于高新技術企業技術創新的影響主要體現在以下幾個方面：一是社會需求，人民生活水平的提高，對于高新技術產品和服務的需求不斷增長，為企業創新提供了市場需求；二是人才供給，我國高校和科研機構培養了大量的高素質人才，為企業技術創新提供了人力支持；三是社會氛圍，我國創新創業氛圍日益濃厚，為企業技術創新提供了良好的社會環境。3.2行業環境分析3.2.1市場競爭環境市場競爭環境是企業技術創新的重要驅動力。在高新技術行業，市場競爭尤為激烈。企業需要在激烈的市場競爭中尋求技術創新，以提高產品功能、降低成本、滿足客戶需求，從而在市場中脫穎而出。3.2.2技術發展趨勢技術發展趨勢對于高新技術企業技術創新具有深遠影響。企業需要緊跟技術發展趨勢，不斷進行技術升級和產品創新，以保持行業領先地位。技術發展趨勢也影響著企業的技術選擇和研發方向。3.2.3行業政策導向行業政策導向對于高新技術企業技術創新具有重要的指導作用。國家在高新技術行業的發展規劃、政策支持和資金投入等方面，為企業技術創新提供了有力保障。3.3企業內部環境分析3.3.1企業戰略企業戰略是企業技術創新的核心。企業需要明確自身的發展目標、市場定位和技術路線，制定相應的技術創新戰略，以指導企業技術創新活動的開展。3.3.2組織結構組織結構是企業技術創新的保障。高新技術企業應構建適應技術創新需求的組織結構，提高組織靈活性，促進技術創新資源的合理配置。3.3.3人力資源人力資源是企業技術創新的關鍵。高新技術企業應注重人才培養和引進，提高員工素質，激發員工創新潛能，為企業技術創新提供人力支持。3.3.4研發投入研發投入是企業技術創新的物質基礎。高新技術企業應加大研發投入，提高研發能力，保證技術創新的順利進行。3.3.5企業文化企業文化是企業技術創新的土壤。高新技術企業應培育具有創新精神的企業文化，鼓勵員工勇于創新、敢于突破，為企業技術創新提供精神動力。第四章技術創新戰略與規劃4.1技術創新戰略制定4.1.1戰略背景分析在制定技術創新戰略之前，必須對企業外部環境進行深入分析，包括市場趨勢、行業動態、競爭對手狀況等，以明確企業的戰略定位。企業內部資源、技術基礎、創新能力等因素也應納入考量范疇。4.1.2戰略目標設定根據企業長遠發展目標，結合技術創新的需求和可能，設定具體的技術創新戰略目標。這些目標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時限性。4.1.3戰略路徑選擇根據企業自身特點和市場需求，選擇合適的技術創新路徑。這可能包括自主研發、技術引進、產學研合作等多種方式。4.1.4戰略資源配置合理配置企業資源，保證技術創新戰略的順利實施。這包括資金、人才、設備等各方面資源的有效整合和優化。4.2技術創新規劃實施4.2.1規劃制定根據技術創新戰略，制定具體的實施規劃。規劃應包括技術創新的具體項目、時間表、預算、責任主體等內容。4.2.2組織架構調整為保證技術創新規劃的順利實施，可能需要對企業的組織架構進行調整。這可能包括設立專門的技術創新部門、建立項目管理團隊等。4.2.3人才培養與引進技術創新的實施離不開人才的支持。企業應加強人才培養和引進，保證技術創新團隊具備足夠的專業能力和創新精神。4.2.4技術研發與試驗按照規劃，開展技術研發和試驗工作。這一過程應注重科研方法的選擇、試驗設計的合理性以及數據的準確采集和分析。4.3技術創新戰略與規劃評價4.3.1評價體系構建建立科學合理的評價體系，對技術創新戰略與規劃的執行情況進行全面評估。評價體系應包括技術創新成果、經濟效益、社會影響等多個方面。4.3.2評價方法選擇根據評價體系，選擇合適的評價方法。這可能包括定量評價、定性評價、綜合評價等多種方法。4.3.3評價結果分析對評價結果進行深入分析，找出技術創新戰略與規劃實施過程中的優勢和不足，為未來的決策提供依據。4.3.4持續改進與優化根據評價結果，對技術創新戰略與規劃進行持續改進和優化。這可能包括調整戰略目標、優化資源配置、加強人才培養等方面。第五章技術創新資源整合5.1人力資源整合在高新技術企業中，人力資源是推動技術創新的核心動力。為實現技術創新資源的高效整合，企業應從以下幾個方面進行人力資源整合。建立多元化的人才引進機制。企業應通過內部培養、外部招聘、產學研合作等多種途徑，吸引和選拔具有創新精神和創新能力的人才。優化人才激勵機制。企業應制定具有競爭力的薪酬福利體系，激發員工創新活力。同時設立技術創新獎勵基金，對在技術創新中作出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。加強人才隊伍建設。企業應重視員工培訓和職業發展，提高員工的專業技能和綜合素質。企業還應建立健全人才梯隊，為技術創新提供源源不斷的人才支持。5.2技術資源整合技術資源整合是提高高新技術企業技術創新能力的關鍵環節。以下為技術資源整合的幾個方面：加強內部技術交流與合作。企業應建立健全技術交流平臺，促進各部門、各團隊之間的技術共享與協作。開展外部技術合作。企業可通過產學研合作、技術引進、技術聯盟等途徑，整合外部技術資源，提升自身技術創新能力。加強技術成果轉化。企業應設立專門的研發機構，推動技術成果的產業化進程。同時與高校、科研院所等機構建立緊密的合作關系，共同推動技術成果的轉化。5.3資本資源整合資本資源整合對于高新技術企業技術創新具有重要意義。以下為資本資源整合的幾個方面：優化資本結構。企業應根據自身發展階段和業務需求，合理配置債務和股權融資，降低融資成本，提高資本使用效率。拓展融資渠道。企業可積極爭取支持，利用政策性資金、產業基金等多元化融資方式，為企業技術創新提供充足的資金保障。加強投資管理。企業應建立健全投資決策機制，保證投資項目的經濟效益和社會效益。同時加強對投資項目的跟蹤管理，及時調整投資策略，降低投資風險。通過以上人力資源、技術資源和資本資源的整合，高新技術企業將能夠有效提升技術創新能力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。第六章技術創新過程管理6.1技術創新項目識別與選擇6.1.1項目識別在高新技術企業中，技術創新項目的識別是技術創新過程管理的首要環節。項目識別主要包括市場需求的調研、技術趨勢的分析、企業內部資源的評估以及潛在項目的發掘。企業應通過以下途徑進行項目識別：（1）市場調研：了解市場需求、競爭對手狀況以及行業發展趨勢，為企業技術創新提供方向。（2）技術跟蹤：關注國內外技術動態，把握行業技術前沿，尋找技術突破點。（3）內部資源評估：分析企業內部技術、人才、資金等資源狀況，為項目選擇提供依據。（4）項目發掘：通過內部創新競賽、員工建言獻策等方式，挖掘具有潛力的技術創新項目。6.1.2項目選擇項目選擇是在項目識別的基礎上，對具有潛力的項目進行評估和篩選。企業應遵循以下原則進行項目選擇：（1）市場前景：項目應具有廣闊的市場前景，能夠滿足市場需求，為企業帶來經濟效益。（2）技術可行性：項目技術應具有一定的創新性，且具備實施條件。（3）資源匹配：項目所需資源應與企業內部資源相匹配，保證項目順利實施。（4）風險可控：項目風險應在企業承受范圍之內，保證項目實施過程中的可控性。6.2技術創新項目實施與管理6.2.1項目實施技術創新項目的實施主要包括以下環節：（1）項目立項：根據項目選擇結果，制定項目計劃，明確項目目標、進度、預算等。（2）團隊組建：根據項目需求，選拔具有相關專業背景和技能的團隊成員。（3）技術研發：團隊成員在項目負責人的帶領下，進行技術研發，實現技術突破。（4）成果評估：對項目成果進行評估，保證技術指標達到預期目標。6.2.2項目管理項目管理是保證技術創新項目順利進行的關鍵環節。企業應采取以下措施進行項目管理：（1）制定項目管理計劃：明確項目目標、進度、預算、風險等，為項目實施提供指導。（2）監控項目進度：定期對項目進度進行監控，保證項目按計劃推進。（3）風險管理：識別項目風險，制定風險應對措施，降低項目風險。（4）團隊協作：加強團隊成員之間的溝通與協作，提高項目實施效率。6.3技術創新成果轉化6.3.1成果轉化機制技術創新成果轉化是指將技術創新成果應用于生產實踐，為企業創造價值。企業應建立以下成果轉化機制：（1）成果評估：對技術創新成果進行評估，確定成果的潛在價值。（2）成果推廣：通過技術交流、展會、合作等方式，推廣技術創新成果。（3）成果轉化：將技術創新成果應用于生產實踐，實現成果的商業化。6.3.2成果轉化策略企業應根據自身特點，采取以下成果轉化策略：（1）內部轉化：將技術創新成果應用于企業內部生產，提高企業競爭力。（2）外部合作：與外部企業、科研院所等進行合作，共同推動成果轉化。（3）產業孵化：通過設立孵化器、創新創業基地等方式，培育新興產業。（4）資本運作：利用資本市場，為企業技術創新成果轉化提供資金支持。第七章高新技術企業技術創新能力提升路徑7.1技術創新能力提升內部路徑7.1.1加強研發團隊建設高新技術企業應重視研發團隊的建設，通過選拔、培養和激勵優秀人才，提升團隊整體素質。具體措施包括：優化人才選拔標準，注重人才的專業背景和創新能力；加強內部培訓，提高研發人員的技術水平；建立合理的激勵機制，激發研發人員的創新潛能。7.1.2優化研發流程高新技術企業應優化研發流程，提高研發效率。具體方法包括：明確研發目標，制定詳細的項目計劃；采用敏捷開發模式，縮短研發周期；強化項目管理，保證研發項目順利進行。7.1.3激發企業內部創新氛圍高新技術企業應營造良好的內部創新氛圍，鼓勵員工積極參與技術創新。具體措施包括：設立創新獎勵基金，表彰優秀創新成果；開展內部技術交流，促進技術共享；鼓勵跨部門合作，發揮團隊協作優勢。7.2技術創新能力提升外部路徑7.2.1加強產學研合作高新技術企業應積極尋求與高校、科研院所的合作，共享資源，實現技術創新。具體做法包括：建立產學研合作平臺，推動技術轉移；共同開展研發項目，實現優勢互補；加強人才培養，提高產學研合作水平。7.2.2拓展國際市場和技術交流高新技術企業應充分利用國際市場和技術資源，提升技術創新能力。具體途徑包括：開展國際合作項目，引進國外先進技術；參加國際展會和論壇，了解行業最新動態；加強國際人才交流，提升研發團隊國際視野。7.2.3建立技術創新聯盟高新技術企業應與其他企業、高校和科研院所建立技術創新聯盟，共同開展技術創新。具體措施包括：簽訂合作協議，明確合作內容和目標；共享研發資源，降低研發成本；共同應對市場競爭，提高技術創新成功率。7.3技術創新能力提升綜合路徑7.3.1構建技術創新體系高新技術企業應構建技術創新體系，實現技術創新的全方位提升。具體措施包括：明確技術創新戰略，制定技術創新規劃；完善技術創新組織結構，提高技術創新執行力；加強技術創新基礎設施建設，提升技術創新保障能力。7.3.2強化技術創新政策支持高新技術企業應充分利用政策支持，推動技術創新。具體方法包括：積極爭取資金支持，降低研發成本；參與科研項目，提高技術創新水平；加強政策宣傳和解讀，提高政策利用效果。7.3.3培育企業核心競爭力高新技術企業應圍繞核心競爭力開展技術創新，提升企業競爭力。具體措施包括：明確核心競爭力，聚焦技術創新方向；持續投入研發資源，提高技術創新能力；加強品牌建設，提升企業知名度和影響力。第八章支持與技術創新能力提升8.1政策支持與技術創新能力提升8.1.1政策支持概述在推動高新技術企業技術創新能力提升的過程中，政策支持起到了關鍵性作用。政策支持主要包括稅收優惠、科技項目資助、產業政策引導等方面。通過這些政策的實施，可以有效激發企業技術創新的積極性，推動技術進步和產業升級。8.1.2政策支持與技術創新能力提升的關系政策支持與技術創新能力提升之間存在密切關系。，政策支持可以為企業提供技術創新所需的外部環境，如資金、人才、技術等；另，政策支持可以引導企業技術創新的方向，使企業更加聚焦于國家戰略需求和產業發展方向。8.1.3政策支持的實施策略為提高政策支持的效果，應采取以下實施策略：（1）完善政策體系，形成政策合力；（2）加強政策宣傳和解讀，提高政策知曉度；（3）加強政策執行力度，保證政策落地生根；（4）建立健全政策評估機制，及時調整政策方向。8.2資金支持與技術創新能力提升8.2.1資金支持概述資金支持是支持技術創新的重要手段，主要包括科技項目資助、研發補貼、貸款貼息等。資金支持可以降低企業技術創新的成本，提高企業技術創新的積極性。8.2.2資金支持與技術創新能力提升的關系資金支持與技術創新能力提升之間存在正相關關系。資金支持有助于企業突破技術創新的資金瓶頸，提高技術創新的成功率。同時資金支持還可以引導企業加大研發投入，提高技術創新的投入產出比。8.2.3資金支持的實施策略為提高資金支持的效果，應采取以下實施策略：（1）合理分配資金，保證資金用在刀刃上；（2）建立多元化的資金支持渠道，提高資金利用效率；（3）加強資金監管，防止資金濫用和浪費；（4）鼓勵企業參與資金項目的申報，提高企業技術創新能力。8.3服務支持與技術創新能力提升8.3.1服務支持概述服務支持是指為企業技術創新提供的服務保障，如科技成果轉化、人才引進、技術交流等。服務支持有助于優化企業技術創新的外部環境，提高技術創新的成功率。8.3.2服務支持與技術創新能力提升的關系服務支持與技術創新能力提升之間存在密切關系。服務支持可以為企業提供技術創新所需的資源和服務，降低企業技術創新的風險。同時服務支持還可以促進企業間的合作與交流，提高技術創新的協同效應。8.3.3服務支持的實施策略為提高服務支持的效果，應采取以下實施策略：（1）完善技術創新服務體系，提高服務質量和效率；（2）加強與企業的溝通與協作，形成良好的互動機制；（3）整合各類服務資源，實現服務資源的優化配置；（4）建立健全服務評價體系，及時調整服務策略。第九章高新技術企業技術創新能力提升案例分析9.1典型企業案例一9.1.1企業背景典型企業案例一為我國一家知名的電子信息企業，成立于20世紀90年代，主要從事通信設備、智能終端、云計算、大數據等領域的研發、生產和銷售。企業秉承技術創新為核心競爭力，多年來在國內外市場取得了顯著成績。9.1.2技術創新能力提升措施（1）加大研發投入：企業重視研發投入，每年研發費用占銷售收入的比例超過10%，為技術創新提供了有力保障。（2）優化人才結構：企業通過引進和培養高端人才，構建了一支具有國際競爭力的研發團隊。（3）加強產學研合作：企業與國內外多所知名高校、科研院所建立合作關系，共同開展技術研究和人才培養。（4）強化知識產權保護：企業注重知識產權申請和保護，已擁有數百項專利，提升了技術創新成果的市場競爭力。9.1.3成果與啟示企業通過技術創新，成功實現了產品升級和市場拓展，成為行業領軍企業。其成功經驗為其他高新技術企業提供了以下啟示：（1）持續加大研發投入，為技術創新提供資金保障。（2）優化人才隊伍，提升企業技術創新能力。（3）加強產學研合作，共享技術創新資源。9.2典型企業案例二9.2.1企業背景典型企業案例二為一家專注于新能源領域的科技創新企業，成立于21世紀初，主要業務包括太陽能光伏、風力發電、儲能系統等。企業始終堅持以技術創新為驅動，致力于推動新能源產業發展。9.2.2技術創新能力提升措施（1）實施技術創新戰略：企業將技術創新作為核心戰略，明確研發方向和目標。（2）搭建技術創新平臺：企業建立了完善的技術創新體系，包括研發中心、實驗室等。（3）開展國際合作：企業與國際知名企業和研究機構建立合作關系，共同開展技術研究和人才培養。（4）強化知識產權保護：企業注重知識產權申請和保護，提升技術創新成果的市場競爭力。9.2.3成果與啟示企業通過技術創新，在新能源領域取得了顯著成績，產品和技術處于國際領先水平。其成功經驗為其他高新技術企業提供了以下啟示：（1）明確技術創新戰略，保證技術創新方向和目標。（2）搭建技術創新平臺，為企業技術創新提供支持。（3）開展國際合作，共享技術創新資源。9.3典型企業案例三9.3.1企業背景典型企業案例三為一家致力于生物技術領域的高新技術企業，成立于20世紀90年代末，主要從事生物制藥、生物農業、生物環保等業務。企業始終堅持技術創新，推動生物技術產業發展。9.3.2技術創新能力提升措施（1）加強研發團隊建設：企業重視人才引進和培養，構建了一支高水平的研究團隊。（2）搭建技術創新平臺：企業建立了生物技術實驗室、中試基