機電工程工程管理案例工程工程合同索賠案例乙公司向甲公司求購元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個人名義存放于某倉庫。后甲屢次索要貨款，乙以元鋼存在嚴重質量問題、合同無效為由一直未付。甲遂訴至法院。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效?請說明理由。案例分析情況一：上述案例為事實，無異議：

甲乙雙方所訂合同有效，乙方拒絕卸貨與付款屬違法行為。

1、根據合同法的以下條款，甲方的行為不造成合同的不成立；

2、乙方有異議應申請撤銷合同或訂立補充協議；

3、此批鋼筋如直接用在工程上并不符合國家標準要求，但乙方的行為可認為是：A、讓步接收；B、檢驗后按實際強度值使用。因此乙方以工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨不成立。第十二條合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：

〔一〕當事人的名稱或者姓名和住所；

〔二〕標的；

〔三〕數量；

〔四〕質量；

〔五〕價款或者報酬；

〔六〕履行期限、地點和方式；

〔七〕違約責任；

〔八〕解決爭議的方法。

第三十二條當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

第四十二條當事人在訂立合同過程中有以下情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：

〔一〕假借訂立合同，惡意進行磋商；

〔二〕成心隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況；

〔三〕有其他違背老實信用原那么的行為。

第五十二條有以下情形之一的，合同無效：

〔一〕一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

〔二〕惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

〔三〕以合法形式掩蓋非法目的；

〔四〕損害社會公共利益；

〔五〕違反法律、行政法規的強制性規定。第五十四條以下合同，當事人一方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷：

〔一〕因重大誤解訂立的；

〔二〕在訂立合同時顯失公平的。

一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷。當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構不得撤銷。第六十一條合同生效后，當事人就質量、價款或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以協議補充；不能達成補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。

第六十二條當事人就有關合同內容約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，適用以下規定：

〔一〕質量要求不明確的，按照國家標準、行業標準履行；沒有國家標準、行業標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。

〔二〕價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。

〔三〕履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。

〔四〕履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。

〔五〕履行方式不明確的，按照有利于實現合同目的的方式履行

〔六〕履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

第一百一十一條質量不符合約定的，應當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，受損害方根據標的的性質以及損失的大小，可以合理選擇要求對方承擔修理、更換、重作、退貨、減少價款或者報酬等違約責任。第一百四十八條因標的物質量不符合質量要求，致使不能實現合同目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除合同。買受人拒絕接受標的物或者解除合同的，標的物毀損、滅失的風險由出賣人承擔

第一百五十三條出賣人應當按照約定的質量要求交付標的物。出賣人提供有關標的物質量說明的，交付的標的物應當符合該說明的質量要求。

第一百五十四條當事人對標的物的質量要求沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，適用本法第六十二條第一項的規定。

第一百五十五條出賣人交付的標的物不符合質量要求的，買受人可以依照本法第一百一十一條的規定要求承擔違約責任。情況三：上述案例為乙方有意欺詐，那么分析如下：

第五十二條有以下情形之一的，合同無效：

〔一〕一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

〔二〕惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

〔三〕以合法形式掩蓋非法目的；

〔四〕損害社會公共利益；

〔五〕違反法律、行政法規的強制性規定。

乙方應賠償甲方的損失。圓鋼堆放銹蝕的程度與堆放位置很有關系。乙方在采購時是應該清楚這一點的。履行合同時的毀約是應該受到處分的。得罪了監理，如何完成工程驗收？工程屬于石油管道的測量工程，因為工程較大，我司僅承包管線測量的一段，我司的工程啟動相對較早，現在已處于成果驗收階段，其他承包單位目前剛剛啟開工程。〔我司第一次做類似工程，為了進入這個行業，低價中標〕合同簽訂時同甲方簽訂協議，按規定完成合同規定的內容，工程沒有監理單位。

工程按照要求進入成果整理和驗收階段，在驗收時，卻突然出現一家監理單位〔監理單位中小A是前期曾同我司競爭過該工程但未中標單位的員工，甲方也一直未說監理單位的事情，個人分析，很可能是工程制作過程中同甲方的溝通缺乏，甲方隱瞞驗收情況〕，對我們的成果提出異議，但通過商務手段和其他專家對工程成果的認可，工程的局部成果得以驗收〔需要實地的核實的暫未驗收〕。

監理人員小A當場表態，給出兩種方案：

1、需要銷售經理盡快來甲方協商處理問題或監理親自來我司找銷售人員制定解決方案〔這是很明顯的針對我司銷售人員的〕，并且要求在一個月內完成〔工期太緊〕；

2、要求我司以后不介入該類工程〔個人認為現在的工程成果并不影響甲方的使用，完全滿足甲方的要求，甲方也認可，但就是監理的小A不認可，其他監理人員無異議〕。現在雙方處于抵抗狀態，很難完成工程驗收。

個人給公司提出的意見是通過商務手段〔增加商務本錢，同敵對的小A進行私下溝通，并公開抱歉〕來解決會好一點。但這個工程的工程經理反對，認為必須對工程成果重新制作。可這樣依然會增加工程本錢〔這個本錢應該不低于通過商務手段解決所花費的本錢〕，并且會耽誤很長時間。個人認為這主要是因為工程經理不敢對銷售經理〔畢竟是公司副總〕直言，只能犧牲團隊利益和時間去想方法挽回局面，把本錢拖在較長的階段內，以轉移領導的注意力。

請問：針對這種情況，這個工程該如何處理，怎么才能完成驗收？案例分析：1.甲方在確定監理公司時，未將監理單位及人員通知被監理單位。

2.參加監理的人員不能與甲方、被監理單位存在利害關系。

3.監理沒有起到公平、公正的作用，而是帶著濃厚的感情色彩。

4.監理方、被監理方、甲方沒有建立良好的溝通機制，如工程例會、協調會等；出現問題也沒有良好的處理機制。沒有任何權力的"工程經理"該如何當？A君幾月前被任命為工程經理，負責9個人的工作安排。工作上要對上負責，完成工程，可對下A君卻沒有對小組成員的工作考核權，也就是說，不能影響他們的收入。

這種權利與責任失衡的現象，導致了兩種情況的出現：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他總是答復：“我沒有時間！〞Ａ君也只好閉嘴。

２、一些人工作很努力，但卻經常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……〞，Ａ君頓時面紅耳赤。

現在Ａ君有三種選擇：

１、找領導面談，要求授權。

２、在這種情況下，把工程做好，證明自己的實力。

３、請領導另覓高人擔此工程經理之職。

問題：

１、請分析出現權責失衡的原因２、面對這種情況，Ａ君該如何選擇？請說出理由。1、這種現象在職能式的組織結構中是非常普遍的現象。

2、如果出現這種狀況，需要工程經理提升自己的影響力。比方，利用自己的專業技能、資歷、人際關系、信息等手段來提升對他人的影響力。同時，要提高自己的管理技能，管理好自己的上司，為工程爭取最大的資源和支持。3、自己要起到帶頭的模范作用；4：要多和工程組成員交流心，說明你是站在他們的立場。5：要多和領導交流溝通，要多訴苦嘛，要知道愛哭的孩子有奶吃！招標的困惑關鍵是要讓領導來穿自己的鞋，不要穿領導給的小鞋。

應該這樣來做，在市場上做到貨比三家，把三家公司的報價、各自的優勢、劣勢都分析清楚，然后以書面的形式報告給領導，由領導來決策，千萬要切記，工程經理在這樣的關鍵是非上要清楚的意識到自己的權力，要為領導決策效勞而不是自己決策，領導有意、無意的喪失了責任和權力，會對工程造成很大的傷害，作為工程經理越位，到時只有穿小鞋的份，注意一定是要書面的形式報告提交給領導，領導說話可以當作放屁，但是簽字就不敢隨意了，是要付法律責任的，即使領導選中他的人選，你也應該去執行，不要充當領導的炮灰，不要越位替領導背負責任。停滯已久的工程如何重新啟動我手頭正在負責一個出口設備的工程，由于客戶生產場地的原因，工程在執行過程中被通知暫停，時間長達1年之久。現得到客戶確實認，工程需要重新啟動，交貨期訂在明年5月份。重新啟動困難如下：

1.原設計團隊已經被解散，被分散到其他工程團隊中，或者出差在外，其他設計人員對工程熟悉程度不夠且經驗缺乏；

2.原采購部件已經被大量挪用，制造部門對生產情況不清晰；

3.因工程交貨期屢次變動，設計人員的工作方案也屢次調整，對該工程信心缺乏。

如何重新組織并鼓勵工程團隊，制定工作方案？請提供珍貴意見！首先，需明確以下問題：

1、原工程信息：包括范圍、進度、本錢、需求等方案和要求，及已實施和完成情況及狀態、停滯原因等等；

2、重新啟動的工程，是在原工程根底上繼續還是重新啟動一個新工程，不管前或后者，工程的范圍、進度、本錢、需求等目標都需重新定義、審視、評估、方案和明確；

其次，根據上述工程目標及需求，分析并獲得必備資源：

1、明確工程所需人員、設備等資源；

2、與上層領導充分溝通，獲得其支持，并配置相應資源；

3、在必要資源〔如設計人員〕配置缺乏時，采取措施，協調應對，如請求領導讓原設計人員在局部時間給予新團隊人員指導幫助分析等；

最后，重新啟開工程：

1、先與建設方及本單位領導和相關干系人充分溝通；

2、組織召開原工程評估總結及新工程啟動大會，明確并說明原工程實施完成情況等，重點說明新工程范圍、進度等目標、任務責任劃分、新舊工程差異等信息，鼓舞成員士氣，提高信心；#VQLGBwrmhc72)$XSNHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNICxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupke94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa4+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa5+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvpkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytojd83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc71(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#UPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCwrmhc72)$XSNIe94+&ZUPKFAvqlfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje93-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlga50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEztoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb60*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupke94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid82)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkf94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDysnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa4+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhb61(!WRMHCxsniYTOJEzupkfa50*ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvpkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytojd83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#UPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje93-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlga50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEztoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzuoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnic72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb60*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBvqlgb6b60*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid72)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNICxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwqlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupke94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid82)$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!VQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPJEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDxsnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrlgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkf94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-$XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WQLGBwrmhc72)$XSNIDytoje94+&ZUPKEzupkfa50*#VQLGBwrmhc72)$XSNIDysnid83-%YTOJEzupkfa50*#VQLGBwrmgb61(!WRMHCxsnid83-%YTOJEzupkfa5+&ZUPKFAvqlgb61(!WRMHCxsnid83-%XSNIDytoje94+&ZUPKFAvqlgb61(!WRLGBw