巨人集團(tuán)的覆滅

案例分析04號(hào)人文學(xué)院進(jìn)擊巨人隊(duì)目錄一、案例簡(jiǎn)介二、成功秘訣三、失敗原因四、優(yōu)化方案及對(duì)策五、結(jié)束語(yǔ)一、案列簡(jiǎn)介二、成功秘訣外部因素：充分把握外部環(huán)境的變化

國(guó)外

國(guó)內(nèi)

國(guó)際計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的禁令

國(guó)家對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的大力支持

內(nèi)部因素：

M系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

出奇制勝的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略

決策者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力三、失敗分析內(nèi)部管理過(guò)程外部威脅決策組織控制領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)變化組織不科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不力控制混亂市場(chǎng)變化1993年以后，西方破除向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令，國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)遭受“外敵入侵〞。巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，這種變化使得史玉柱把注意力離開(kāi)了核心的電腦行業(yè)，走向了盲目擴(kuò)張的多元化道路，從而一步步導(dǎo)致了巨人的覆滅。四、優(yōu)化方案與對(duì)策〔一〕SWOT分析〔二〕具體對(duì)策主要對(duì)策一、關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化。成立市場(chǎng)分析小組，獲取最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，作出相應(yīng)對(duì)策適應(yīng)市場(chǎng)變化。二、大力培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。巨人集團(tuán)在多元化開(kāi)展后，應(yīng)該仍以電腦行業(yè)為中心，集中研發(fā)新產(chǎn)品，保證核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，其他行業(yè)為輔，同時(shí)注重管理根底系統(tǒng)的建設(shè)，后來(lái)東山再起的巨人網(wǎng)絡(luò)公司就暗示了這一點(diǎn)。五、建立起完善的財(cái)務(wù)控制制度。首先是財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、審計(jì)和制約機(jī)制的建立，保證財(cái)務(wù)管理的健康透明。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資格審查和管理監(jiān)督，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)防范最壞的結(jié)果，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充分的資金流。六、構(gòu)建以企業(yè)誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化。首先在精神文化層面培育企業(yè)的誠(chéng)信理念和誠(chéng)信精神，塑造企業(yè)的誠(chéng)信形象。第二，注重廣告宣傳的同時(shí)切忌過(guò)于夸大產(chǎn)品效果，欺瞞消費(fèi)者。第三，建立與消費(fèi)者的溝通交流機(jī)制，及時(shí)反響信息，接受消費(fèi)者的監(jiān)督，互相形成信任關(guān)系。結(jié)束語(yǔ)一句話，巨人就仿佛一朵美麗的曇花，傲然綻放，還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)品味，便迅速凋謝，泯滅在歷史潮流中。我們不得不感慨：成功的經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)是