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文檔簡介

班組長一日工作全貌編制：制造部1、早會早會是基層管理的重要一環要點：A、考勤B、工作安排C、重要事項傳達D、營造正式工作的緊張氣氛A、生產能力的確認:實際產能標準產能=？B、近期品質狀況如何？C、是否有新型號（或試生產）？2、計劃的確認注意點：A、盡量按照標準安排生產，發揮最佳效率。B、盡量減少型號轉換。(或縮短切換時間）C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協商。3、生產安排4、生產準備（1）作業標準確認□注意最新一次修改履歷□參照最新版一覽表□必須使用最新的版本掛在相應的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？◎設備、治工具◎計測儀器保養狀態如何？是否按規定條件操作？能否正常運轉（使用）？在校正期限內嗎？精度如何？測試加以確認（2）點檢設備、治工具、計測儀器數量是否在合理范圍內？材料（零部件）是否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產線區域內只能按5S核對表的要求存放一定數量的材料其余的材料放置在待投入區（3）材料（零部件）確認有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必須在制品LOT卡上注明：XX材料特采（4）變更事項確認5、生產過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT

投入時間。注意保留零件票。b、抽檢制品，并如實填寫工程品質數據。c、確認不良品，層別分析并尋找對策。確認是班組長最基本也是最重要的工作（1）工程品質的確認◎

不斷地巡查◎

有問題意識◎

仔細地觀察◎

耐心地指導◎

迅速地判斷（2）對人、機、料、法、環持續確認（3）生產進度管理品質異常的基準是……

□參考：從未出現過的不良；久未出現過的不良；超過平常不良的3倍；客戶指出的特定不良

（4）品質異常處理填寫保留品單提示：保留品單須以固定方式貼附存放地點不同時、分開填寫保留品單◎保留品處置一定要劃分保留品專區

能否解決？分析對策實施異常報告停線記錄相關部門巡查確認問題發現現象把握YES對策NO（5）生產異常處理以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！標準、作業指導書回收步驟：制品委托檢查材料返庫設備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號準備不良品處理（6）型號轉換時的注意事項6、生產結束確認A、制品委托檢查B、水、電、氣關閉C、設備關閉D、材料退庫E、不良品處理F、5S狀態還是5S！□小結生產情況□優秀員工表揚□指出改善點□重要事項傳達大家辛苦了！7、晚會8、報告與數據整理◎班長每天須填寫三大報表：

A、生產日報——詳細記入出勤人數、時間、制品型號、產量。計算衡量生產效率的指標：生產性生產性=實際產量出勤人數*出勤時間*標準時間*100%B、工程品質日報參看示例C、材料損耗日報參看示例真實、準確最重要！推移圖管理□計劃達成情況□品質異常狀況□上級指示事項□班次間的材料、制

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