PAGE41、工程概況1.1概況：佛山創智新城道路工程（一期）排水工程路線總長約2629.933m，40m寬道路約303m,30m寬道路約2108.143m，20m寬道路約215m。1.2.工程設計情況：道路排水工程包括A、D、E號路共3條。其中A號路道路紅線為30m和40m兩種形式，當道路紅線寬30m時，雨水管道沿道路主線單側布管，布置于道路的東南側車道下，距道路側石2.0m；當道路紅線寬40m時，雨水管道沿道路主線雙側布管，布置于道路的兩側車行道下，距道路側石2.0m。E號路道路紅線寬度為20m，雨水管道沿道路主線單側布管，布置于道路的南側車行道下，距道路側石2.0m；D號路道路紅線寬度為30m，雨水管沿道路主線單側布管，布置于道路的南側車行道下，距道路側石2.0m。A號路道當道路紅線寬30m時，污水管道沿道路主線單側布管，布置于道路的西北側車道下，距道路側石2.0m；當道路紅線寬40m時，污水管道沿道路主線雙側布管，布置于道路的中央分隔帶下，距道路側石1.5m；E號路道污水管道沿道路主線單側布管，布置于道路的北側車行道下，距道路側石2.0m；D號路道紅線寬度為30m，污水管沿道路主線單側布管，布置于道路的熙側車行道下，距道路側石2.0m。2、編制依據本施工組織設計方案的編制依據為：1）、《佛山創智新城道路工程（一期）排水工程施工圖紙》；2）、《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-2008）；3）、《埋地塑料排水管道施工》（06MS201-2）3、排水工程材料、施工方法、主要工程數量3.1管材選擇雨水管道：雨水管道采用內肋增強聚乙烯PE螺旋波紋管及HDPE增強中空避纏繞管，直徑為DN400~DN1600，采用承插連接，橡膠圈密封。雨水口連接管采用內肋增強聚乙烯PE螺旋波紋管，直徑為DN300，環剛度8.0KN/m2，承插連接，橡膠圈密封。污水管道：污水管道采用內肋增強聚乙烯PE螺旋波紋管及PE給水管。內肋增強聚乙烯PE螺旋波紋管直徑為DN400~DN500，環剛度8.0KN/m2；PE給水管作牽引施工，壁厚23.7m,公稱壓力1.0MPa，承插連接，橡膠圈密封。污水管道施工完成后按照設計及污水管道施工規范要求進行閉水試驗。雨污水檢查井及井蓋檢查井采用圓井及方井兩種類型。圓井分別采用Φ1000mm、Φ1250mm及Φ1500mm三種規格的鋼筋混凝土檢查井；方井分別采用1800×1100、1650×1650、2100×1100、2200×1700、2200×2200、2300×1100、2630×2630、2700×2050、3300×2480及2500×1500十種鋼筋混凝土檢查井。井蓋采用Φ700mm重型帶鉸鏈球墨鑄鐵井蓋和再生樹脂復合材料井蓋兩種規格。3.2管道基礎：塑料管道基礎采用碎石砂墊層基礎，下部砂加石墊層厚為300mm，上部中粗砂厚度為200mm。3.3管道回填排水管道用中粗砂回填到管頂0.5米處，管頂0.5米以上至路基采用河砂回填。3.4管道施工方法：當開挖深度＜3.0m，采用放坡開挖+降排水；3.0m≤基坑溝槽深度≤3.5m時，采用6m長拉Ⅲ型森鋼板樁支護，圍檁采用HW300×300×12×12工字鋼，支撐采用￠299×10鋼管；3.5m≤基坑溝槽深度≤4.3m時，采用9m長拉Ⅲ型森鋼板樁支護，圍檁采用HW300×300×12×12工字鋼。3.5主要排水工程數量主要排水工程數量表（主管道）工程項目主要材料名稱及規格單位數量工程位置雨水工程內肋增強聚乙烯PE螺旋波紋管DN400m683.9BK0+210~BK0+234,BKO+300~BK0+330,K0+449~BK0+555,BK1+020~BK1+040,CK0+102~CK0+121,CK0+419~CK0+449,CK0+480~CK0+492,CK0+630~CK0+658,CK0+692~CK0+720,CK1+047~CK1+019,CK1+080~CK1+110,CK1+380~CK1+389.CK1+500~CK1+530,CK1+560~CK1+590,DK0+030~DK0+059，DK0+149~DK0+177，EK0+020~EK0+050，EK0+131~EK0+160,FK0+110~FK0+090,HK0+089~HK0+059,IK0+000~IK0+060,JK0+031~JK0+061.Ⅱ級鋼筋混凝土管DN600m2115.7BK0+091~BK0+181,BK0+234~BK0+269,BK0+555~BK0+719,CK0+121~CK0+210,CK0+329~CK0+419,CK0+539~CK0+630,CK0+720~CK0+799,CK1+110~CK1+199,CK1+409~CK1+500,DK0+059~DK0+149,EK0+050~EK0+131,FK0+090~FK0+019,GK0+064~GK0+123,HK0+059~HK0+004,IK0+060~IK0+150，JK0+061~JK0+180.Ⅱ級鋼筋混凝土管DN8OOm1088.9BK0+061~BK0+091,BKO+330~BK0+419,BK0+871~BK1+020,CK0+210~CK0+251,CK0+265~CK0+329,CK0+492~CK0+539,CK1+019~CK0+898,CK1+199~CK1+289,CK1+389~CK1+409,CK1+590~CK1+709,IK0+150~1K0+225，JK0+180~JK0+279.Ⅱ級鋼筋混凝土管DN1000m434CK1+289~CK1+347,CK1+740~CK1+760，IK0+225~IK0+581.Ⅱ級鋼筋混凝土管DN1000m190BK0+419~BK0+449,BK0+785~BK0+871,CK0+898~CK0+824.Ⅱ級鋼筋混凝土管DN1200m94CK0+000~CK0+094.4、組織機構4.1項目組織管理機構我公司將本項目工程作為重點工程來對待，配備足夠的市政專業工程專業方面的技術精英和管理精英，成立“佛山市南海三山科技創意產業園道路工程項目部”。本項目經理部是我公司的技術和管理精英的強強組合，完全按照項目目標管理法進行施工組織管理。公司將把整個項目工程的責、權、利與項目經理及整個項目經理部捆綁起來，向工程管理要效益，實現項目所承諾的各項施工目標。項目經理由我公司總經理（法人代表）直接任命，其直接對公司總經理負責。由項目經理全權代表我司負責該工程的施工任務，履行合同條款規定的權力和義務使業主滿意，并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術、施工、經濟都能得到保證。項目經理下面配備一名項目副經理和一名項目總工程師，共同組成以項目經理為首的精明強干的項目領導層，組織和管理工程的各生產要素。在項目領導層下分別成立技術管理部、質量安全部、計劃施工部、合同預算部、材料供應部、機械設備部、綜合后勤部，組成項目管理層。項目管理層主要選擇具有大、中專學歷、工程師職稱和多年施工實踐經驗的技術與管理人員擔任各部門的負責人，具體負責主管部門的各項工作。項目管理層下面設置裝管班組、道路施工組、軟基處理班組、電纜溝班組、綠化班組、機械設備組、材料運輸組等生產班組。各生產班組均由具有一定操作技術和操作經驗的工人組成，具體工種包括土方工、管道工、電工、發電機工、鋼筋工、綠化工、抽水工等，同時將設置宣傳、醫療、衛生、糾察等后勤人員，切實保障工程的順利進行。佛山市南海三山科技創意產業園道路施工管理領導小組項目經理：陳小聰項目副經理：鄭志全項目技術負責人：梁志堅施工技術組：唐錦雄質量安全組：陳民欽施工管理組：曾鎮成佛山市南海三山科技創意產業園道路施工管理領導小組項目經理：陳小聰項目副經理：鄭志全項目技術負責人：梁志堅施工技術組：唐錦雄質量安全組：陳民欽施工管理組：曾鎮成材料設備組：鄭明洪計劃預算組：李東明資料組：蔡建珍后勤組：鄭學坤施工作業班組4.3項目管理職責4.3.1項目經理的職責和權限序號責任和權限具體內容1責任（1）貫徹執行國家及省、市的有關管理規定、制度。（2）對工期、質量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確保總目標的實現。（3）嚴格控制工程質量，認真執行質量體系文件，優化施工組織設計，加強施工現場管理，積極開展“一活動，兩創建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎建設，配備安全監察人員，落實安全保障措施。（5）嚴肅財經紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行合理配置和安排。（6）組織對工程驗工計價和進度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調整，搞好工程竣工決算和驗交。（7）負責對建設、設計、監理單位和地方政府有關部門等外部關系的協調和處理。（8）對工程項目上的所有管理人員進行行政管理和專業技術培訓。（9）負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。2權限（1）代表企業與建設單位（業主）和其他有關單位洽談與本工程項目有關的生產經營業務，執行合同條款。（2）對項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理。（3）編制工程項目重大技術方案和技術措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權調整總體網絡計劃和階段性實施計劃。（5）根據工程項目的規模、特點、所在地區等具體情況，有權采購工程所需材料和設備。（6）遇有危急安全的特殊情況時，有權相機處理。4.3.2各職能部門職責職能部門任務分工項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。項目副經理主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口界面協調和內部考核。總工程師主抓技術管理工作、負責與監理單位、設計單位和業主的協調工作，分管技術部、計劃部、試驗室。工程技術組對整個工程的技術方案進行全方位的監控和實施。具體內容包括圖紙會審、編制施組文件，向施工員、生產班組進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現場施工員學習，提高業務水平。計劃預算組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結算，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。財務組保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節流，使工程投入產出資金收支合理。質量安全組（1）負責對工程作業的質量控制自檢及配合監理工程師工作。將施工過程中發現的問題匯報主管生產的副經理并寫出工程內部監理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協助技術部拿出整改方案。（2）主要負責對員工的安全學習教育，監督施工人員的對安全操作規程的執行及安全技術措施的落實。定期組織安全檢查。對整個施工過程的安全負責，具有一票否決權。后勤組主要負責施工現場的文明施工和對外聯系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護、現場圍蔽的管理、交通疏導、噪音控制的監督管理，對外聯系包括協助業主進行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監和市容環境衛生管理等部門的聯系。材料設備部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，配合質安部做好材料檢驗。調度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養檢修，最大限度發揮每一臺機械設備的工作能力。施工隊伍作為主要生產單位，承擔本項目任務劃分的分項工程，負責按施工圖、技術交底要求組織生產，保質、保量地完成工程施工任務。4.4勞動力使用計劃勞動力工種、數量投入計劃月份工種2011年2012年111212345678555777775544444444441111111111333333333322222222223333333333202525303030303530308888888888465151535858586356564.5.材料和機械設備投入計劃4.5.1主要材料投入計劃20112012年32.5承插管DN400承插管DN600承插管DN800承插管DN1000承插管DN1200HDPE雙壁波紋管DN200HDPE雙壁波紋管DN300HDPE雙壁波紋管DN400HDPE雙壁波紋管DN5004.5.2鑒于實用、合理、方便、節約的考慮，施工機具根據施工進度計劃和實際施工進度安排進場，施工機具配置如下：序號機械設備名稱規格型號檢修情況產地投入數量1挖掘機PC200良好日本42壓路機16t良好徐州13裝載機ZL40A良好徐州14灑水車QSSA/長春良好長春15發電機組200KW良好山西26空氣壓縮機V-2/30良好陜西27夯實機手扶式良好徐州44.6工期計劃排水工程總工期控制在250天，由2011年11月15日開工至2012年8月25日完工。11月初開始逐步展開施工，施工隊伍進場后將本著“先地下，后地上”、“先主體，后附屬”的原則。在編制詳細的施工進度計劃、人機結合盡量縮短基坑土方處理部分的施工工期，從全局出發、注重整體效果、統籌安排分項工程的施工工序和工期計劃的思想指導下鑒于排水工程有部分施工項目尚需與路基路面相結合進行施工。因此，有部分尾工將隨著基礎路面工程進展而完善，全面完成施工任務。5、主要施工技術5.1排水管道施工之前，應認真做好施工前的各項準備工作和管線測量放樣。調查好各種施工條件，以保證施工活動的順利進行。另外，現場施工準備還應與預制件加工準備相結合、與施工班組相結合。其程序為:5.2測量放線5.2.15.2.25.2.35.3溝槽開挖1、放坡開挖施工當溝槽開挖深度不超過3.5m時采用放坡開挖的施工方式，以機械和人工結合的方法施工，放坡坡度根據現場場地及開挖深度確定。為防止擾動槽底土層，機械挖除控制在距槽底土基標高20～30cm處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖土，堆放在道路外側，視土的質量可用作回填或填筑路基或廢棄。槽底寬度應不小于基礎寬度加工作面寬度，但必須保證施工安全。2、Ⅲ型拉森鋼支護施工由于部分施工段溝槽開挖深度較大，需采用Ⅲ型拉森鋼支護施工方式。在施工支撐安裝前，由我單位測量技術人員放出所有支撐安裝灰線，放出1m寬的支撐地溝線，挖土可選用0.8m3容量挖掘機，挖出寬1m，深0.8m的安裝溝；挖出的土方堆放在道路外側，視土的質量可用作回填或填筑路基或廢棄。鋼板樁采用H300x300型鋼制作，需確保尺寸正確，有一定鋼度。鋼板樁每次的安裝長度，為基坑的長邊和短邊，視具體情況而定，應考慮周轉使用，以提高效率。支撐安裝按照設計圖紙及技術交底要求，以支撐軸線拉麻線檢驗支撐位置,先丈量復核實際長度尺寸，然后將支撐尺寸記錄好，再按實際丈量尺寸拼裝支撐長度。基坑范圍較長，支撐安裝過程中在基坑一邊停放臺汽吊車，將在坑外拼裝好的支撐，吊到位焊接。我們采用汽吊車把支撐吊入坑內，采用挖土機進行支撐吊裝施工；施工中遵守基坑施工規程。在開挖支撐下部土方時，挖機和載重汽車必須自道板上工作，不得直接接觸支撐；以防止破壞支撐結構，造成基坑失穩。支撐拆除在收到基坑圍護設計負責人簽署的同意支撐拆除的書面文件后方可開始拆除鋼板樁支撐，由基坑一側停放一臺大型吊車將整根支撐吊起，放在坑外解體，然后再吊上車運走，待全部支撐拆除完畢后，整個鋼板樁支撐工程宣告完成。附鋼支撐圖：3、開挖及施工拉伸鋼板樁對于管道施工埋設大于5m的路段，先采用方式一進行放坡，其后采用方式二進行結合施工，在施工過程中合理安排施工工序。5.4混凝土基礎澆筑在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道基礎準備，迅速攤鋪砂墊層和澆筑混凝土基礎，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害。砂礫墊層按規定的溝槽寬度滿堂鋪設、攤平、壓實（夯實）。鋪設結束后，進行密實度檢測，達到設計要求后進行管道鋪設。對于混凝土基礎澆筑，混凝土由有資質的廠商供應，攪拌車運輸，溜槽或吊斗下料，混凝土基礎澆筑采用鋼模板立模，管道基礎第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座。混凝土用插入式振動器振實后，再用平板式振動器振平及抹平，基礎澆筑完畢后2小時內不得浸水，并進行養護。5.5管道鋪設1、墊層平基驗收合格后，達到一定的強度即可安管。把混凝土管運至施工現場，沿線攤開，做好嚴格按產品標準進行逐節檢驗，不符合標準的不得使用。管材要經試驗合格后才能使用，并要有質保單，合格證書。在施工時，排管前做好清除基礎表面污泥、雜物和積水，復核好高程樣板的中心位置與標高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽車吊配合。鋪管時，將管節平穩吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調整管節的標高和軸線，使管子平順相接。管道鋪設驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：澆筑混凝土平基澆筑混凝土平基養護抹帶接口澆筑管座混凝土下管、安管養護施工要點：（1）、雨水溝槽地基承載力要求≥110Kpa，污水溝槽地基承載力要求≥80Kpa。平基混凝土應在驗槽合格后及時澆筑，終凝前不得泡水，并應進行養護。（2）、平基混凝土的高程應嚴格控制，不得高于設計高程，低于設計高程不超過10mm.（3）、平基混凝土強度達到5MP以上時，方可直接下管。（4）、安管的對口間隙為10mm。（5）、澆筑管座混凝土前平基應鑿毛沖凈。（6）、平基與管子相接觸的三角部分，應用同等強度等級混凝土中的軟灰填搗密實。（7）、澆筑管座混凝土時，應兩側同時進行，以防將管子擠偏。3、接口方法：承插式接口，橡膠圈密封（1）操作程序：澆筑混凝土基礎→安裝橡膠圈→安裝管→抹水泥砂漿→養護。（2）操作要點：采取小頭套大頭方式，并在接口處采用砂漿密封。（3）水泥砂漿抹帶和鎮縫均用1：2水泥砂漿。（4）抹帶工具漿桶、刷子、抹具等。5.6檢查井和雨水口的砌筑施工基底地基承載力≥100Kpa，碎礫石墊層應夯實平整，C15砼井基采用鋼模板，砼振搗密實平整。施工中嚴格控制井底和管底標高。井壁采用M7.5漿砌機制磚，必須保證砌體砂漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫。壁面抹面前必須清除表面污物、浮漿、建筑垃圾等雜物。1：2水泥砂漿抹面厚2cm必須平整密實。抹面前井壁應灑水濕潤、涂水泥漿。井蓋采用Φ700mm（重型）鉸鏈球井蓋和Φ700mm復合材料井蓋，井座、及用于雨水口的隔柵采用外購鋼纖維砼預制件。井蓋及座圈必須完整無損，安裝平穩，位置正確。施工中應嚴格控制井緣口標高。注意縱橫向排水管、雨水口與檢查井的銜接位置和標高。接口部位應緊湊、搭接密實。鋼筋砼檢查井的施工，施工員首先熟悉圖紙中鋼筋的規格及尺寸，指導施工班組進行鋼筋的制作及安裝，安裝完成后報監理工程師進行驗收，驗收完成后進行砼的澆筑并進行養護。八字式出水口的施工，應嚴格按照設計圖紙要求進行層層報驗，漿砌塊石不得采用強風化巖石，塊石經過監理工程師驗收合格后方可投入使用，否則清場，砂漿強度為M10。砂漿采用機械拌和,拌和時間不得少于3分鐘,砂漿應隨拌隨用,一般在3個小時內用完,當氣溫超過30℃時,砂漿應在2小時內用完。嚴禁使用隔夜砂漿。5.7溝槽回填施工管涵工程經監理工程師主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨水泡槽造成回填作業困難。回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業。1、為了保證回填的質量，回填料應事先進行試驗，管道基礎面至管頂50cm采用中粗砂回填并沖水密實，50cm以上采用土方砂進行回填。2、回填前清除槽內雜物、排除積水。3、為了避免井室周圍下沉的質量通病，在回填施工中應采用雙填法進行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進行。管道及井身兩側2m范圍內的填土須分層對稱夯實，每層虛鋪厚度為20～25cm，相對密度不小于95%。4、管頂以上0.5m范圍內用人工夯填，每層壓實厚度不大于20cm。6、質量保證措施6.1具體質量目標本標段工程質量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。6.2質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業工長組成，制定整個合同段工程質量控制計劃、方針、措施。公司技術質量科直接介入抓現場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。6.3強化質量意識，健全規章制度6.3.1．建立施工組織設計審批制度(1)、施工組織設計必須由公司技術質量科編制，經營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，副總經理審批，再報監理工程師與業主代表審閱。(2)、施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業主工程部。(3)、施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。6.3.2．技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)、技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。(3)、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。6.4．技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)、項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。(2)、施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6.5．三級驗收及分部分項質量評定制度(1)、分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)、分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量科專職質量員檢定。(3)、項目經理部每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)、公司的技術質量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量科。6.6．現場材料質量管理(1)、嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。(2)、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6.7．工程質量獎罰制度(1)、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)、凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)、凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。6.8分部分項工程質量控制1、管溝、檢查井、雨水口等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。2、管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。3、砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。4、溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養護，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。7、保證工期的主要措施我公司為使該項目按計劃保質保量完成，我們主要采取下列措施：7.1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的建設，將由項目部負責施工，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。7.2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，可迅速進行施工準備。機械設備中的自有設備已在現場，租賃設備已確定租賃單位，可迅速進場，確保主體工程按時（或提前）開工。7.3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及監理單位進行測量工作。7.4、施工組織不斷優化及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。7.5、建立從公司到項目部的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。7.6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。7.7、實行內部經濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工班組，個人的積極性和創造性。7.8、安排好雨季的施工，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。7.9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。7.10、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。8、安全生產措施本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現出一個工程良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。具體做好以下幾點：8.1工程項目的安全與環境管理1．加強現場安全管理，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，

購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛、防盜。2．加強安全生產教育和預防措施，

為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。（1）

對于施工現場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志。（2）

對開挖地段又處于交通要道處，

派專人看守，

或有明顯的標志（夜間懸掛紅燈），

防止過往行人或車輛不小心發生事故。（3）

對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區，

特別注意防火安全，配備足夠數量的消滅器具等，以備急需。（4）

項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期召開安全生產會議，

檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。（5）

加強工程中的環境保護管理，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即能保持施工現場環境的清潔整齊，又對安全生產有利。（6）自覺遵守有關機構對衛生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環境規定而導致的罰款和經濟損失，創造良好的文明施工環境。8.2保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1．建立安全保證體系，項目部設專職安全員，專職安全員在公司安全科、項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。2．利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。3．各級管理人員在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工的全過程中去。4．認真執行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮群眾安全人員的作用，對發現事故隱患和危及到工