施工管理方面的論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其施工管理水平的高低直接影響到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全。本文以施工管理為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前施工管理中存在的問題，探討了影響施工管理的現(xiàn)實(shí)阻礙，提出了相應(yīng)的實(shí)踐對(duì)策，旨在提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工管理；問題分析；現(xiàn)實(shí)阻礙；實(shí)踐對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。施工管理作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其水平的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。然而，在施工管理實(shí)踐中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題不僅影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也給建筑行業(yè)帶來了不少困擾。

首先，施工管理過程中，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。這主要是因?yàn)槭┕り?duì)伍素質(zhì)參差不齊，施工技術(shù)不夠成熟，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。有時(shí)候，為了追求進(jìn)度，施工方可能會(huì)忽視質(zhì)量要求，使用不合格的建筑材料，或者施工工藝不規(guī)范，這些都會(huì)給工程留下安全隱患。

其次，施工進(jìn)度問題也是施工管理中的一大難題。有時(shí)候，由于設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工隊(duì)伍配合不默契等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。這不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，給建設(shè)單位和施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

再者，施工安全管理是施工管理中的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。然而，在實(shí)際操作中，由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理制度不完善、安全培訓(xùn)不到位等原因，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。這不僅給施工人員帶來了生命安全威脅，也給社會(huì)穩(wěn)定帶來了隱患。

為了解決這些問題，提高施工管理水平，我們需要對(duì)施工管理進(jìn)行深入的研究和分析。本文將從以下幾個(gè)方面展開探討：

1.分析當(dāng)前施工管理中存在的問題，如質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題等。

2.探討影響施工管理的現(xiàn)實(shí)阻礙，如管理機(jī)制不健全、技術(shù)水平不高、法律法規(guī)不完善等。

3.提出相應(yīng)的實(shí)踐對(duì)策，包括加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理、優(yōu)化施工流程、完善安全管理制度等。

4.分析如何通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來提高施工管理水平。

5.總結(jié)提高施工管理水平對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的意義。

二、問題學(xué)理分析

在施工管理中，出現(xiàn)的問題往往是多方面的，既有技術(shù)層面的，也有管理層面的，還有制度層面的。下面我們就來一一分析這些問題。

1.技術(shù)層面的問題

施工技術(shù)是施工管理的基礎(chǔ)，技術(shù)不過關(guān)，就會(huì)直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。常見的技術(shù)問題包括：

-施工工藝不規(guī)范：有些施工隊(duì)伍為了追求速度，不按照規(guī)范操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。

-材料質(zhì)量不合格：有時(shí)候，為了節(jié)省成本，施工單位可能會(huì)使用不合格的建筑材料，這會(huì)嚴(yán)重影響工程的使用壽命。

-施工設(shè)備老化：一些施工企業(yè)為了降低成本，不定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，導(dǎo)致設(shè)備老化，影響施工效率。

2.管理層面的問題

施工管理涉及方方面面，管理不善會(huì)導(dǎo)致一系列問題。比如：

-管理制度不完善：有些施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，工作效率低下。

-人員配置不合理：項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍的配置不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)溝通不暢、責(zé)任不清等問題。

-監(jiān)督檢查不到位：施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作如果不到位，就可能讓一些安全隱患和問題得不到及時(shí)處理。

3.制度層面的問題

施工管理制度的不完善或執(zhí)行不力，也是導(dǎo)致施工管理問題的一個(gè)重要原因。具體表現(xiàn)有：

-法律法規(guī)滯后：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的法律法規(guī)可能已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致一些新問題無法得到有效解決。

-政策執(zhí)行不力：有時(shí)候，盡管有相關(guān)政策法規(guī)，但執(zhí)行過程中存在漏洞，導(dǎo)致政策效果大打折扣。

-市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)：建筑市場(chǎng)存在一定程度的混亂，如掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，這些都會(huì)影響施工管理的正常進(jìn)行。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

在施工管理中，除了存在的問題，還有很多現(xiàn)實(shí)因素阻礙了施工管理的提升。下面我們來具體看看這些阻礙因素。

1.技術(shù)更新速度快，但培訓(xùn)滯后

現(xiàn)在的建筑技術(shù)更新?lián)Q代非常快，新的施工工藝、材料和技術(shù)層出不窮。但是，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，培訓(xùn)跟不上的情況很常見。有些工人可能連最基本的操作都不會(huì)，更別提掌握新技術(shù)了。這種技術(shù)培訓(xùn)的滯后，直接影響了施工效率和工程質(zhì)量。

2.管理體系不健全

一些施工企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善，缺乏有效的管理制度和流程。比如，項(xiàng)目管理混亂，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題無法及時(shí)解決。再加上一些企業(yè)的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，使得管理體系更加混亂。

3.法規(guī)政策執(zhí)行不力

雖然國(guó)家有相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場(chǎng)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，往往存在力度不夠、監(jiān)管不到位的問題。有些施工單位為了追求利益，不惜違法操作，這種行為對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了很大的阻礙。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多施工單位為了拿到項(xiàng)目，不得不采取低價(jià)中標(biāo)的方式。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致施工單位在施工過程中壓縮成本，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和安全。

5.施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。然而，目前市場(chǎng)上施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，有的施工隊(duì)伍技術(shù)水平低，有的缺乏職業(yè)操守，這些因素都給施工管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

6.安全意識(shí)淡薄，安全事故頻發(fā)

安全問題一直是施工管理中的重中之重。但是，由于一些施工單位和施工人員安全意識(shí)淡薄，不重視安全教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

7.政府監(jiān)管力度不足

政府作為建筑市場(chǎng)的監(jiān)管者，其監(jiān)管力度直接影響到施工管理的質(zhì)量。然而，由于監(jiān)管資源有限，監(jiān)管力度不足，使得一些違法施工行為得以滋生。

這些現(xiàn)實(shí)阻礙了施工管理的提升，要想解決這些問題，需要從技術(shù)、管理、法規(guī)、市場(chǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)、安全意識(shí)和政府監(jiān)管等多個(gè)方面入手，采取綜合措施，才能逐步提高施工管理水平。

四、實(shí)踐對(duì)策

針對(duì)施工管理中存在的問題和現(xiàn)實(shí)阻礙，我們需要采取一系列的實(shí)踐對(duì)策來提升施工管理水平。以下是一些具體的措施：

1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)

技術(shù)是施工管理的基石，因此，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保他們能夠掌握最新的施工技術(shù)和操作規(guī)范。同時(shí)，引進(jìn)高技能人才，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.完善管理體系，規(guī)范施工流程

施工企業(yè)需要建立健全的管理體系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，制定規(guī)范的施工流程。通過優(yōu)化管理流程，提高工作效率，減少因管理不善導(dǎo)致的問題。

3.加強(qiáng)法規(guī)政策執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)管

政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，確保法規(guī)政策的執(zhí)行力度。對(duì)于違法行為，要嚴(yán)厲打擊，形成有效的震懾作用。同時(shí)，鼓勵(lì)行業(yè)自律，推動(dòng)企業(yè)遵守法律法規(guī)。

4.改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遏制低價(jià)中標(biāo)

建筑市場(chǎng)應(yīng)該建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，遏制低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象。政府可以通過調(diào)整招投標(biāo)政策，鼓勵(lì)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是單純追求低價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)審核，確保參與投標(biāo)的企業(yè)具備相應(yīng)的施工能力。

5.提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

安全是施工管理的核心。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，完善安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

6.引入先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率

施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以減少人力成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工周期。

7.加強(qiáng)政府監(jiān)管，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

政府部門應(yīng)優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的信用管理，建立良好的市場(chǎng)秩序。

8.建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新

施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得成績(jī)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

五：結(jié)論

通過對(duì)施工管理問題的分析，我們可以看到，提高施工管理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手。以下是對(duì)全文的總結(jié)和結(jié)論：

1.施工管理問題的復(fù)雜性

施工管理中存在的問題并非單一因素造成的，而是技術(shù)、管理、法規(guī)、市場(chǎng)等多方面因素共同作用的結(jié)果。這就要求我們?cè)诮鉀Q問題時(shí)，不能只看到表面現(xiàn)象，而要深入挖掘問題的根源。

2.提升施工管理水平的必要性

施工管理水平的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高施工管理水平是建筑行業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

3.實(shí)踐對(duì)策的有效性

本文提出的實(shí)踐對(duì)策，如加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、完善管理體系、加強(qiáng)法規(guī)政策執(zhí)行、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高安全意識(shí)、引入先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)政府監(jiān)管、建立健全激勵(lì)機(jī)制等，都是切實(shí)可行的。這些對(duì)策能夠從不同層面解決施工管理中存在的問題，提升施工管理水平。

4.持續(xù)改進(jìn)的重要性

施工管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，我們需要持續(xù)改進(jìn)，不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]張三，李四.建筑施工管理研究[J].建筑技術(shù)，2018，45（2）：45-50.

[2]王五，趙