第1篇一、方案背景隨著市場經濟的快速發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境。成本控制作為企業提高競爭力、增強盈利能力的重要手段，越來越受到企業的重視。為了確保企業成本控制的有效實施，提高成本管理水平，特制定本成本考核管理方案。二、方案目標1.建立健全成本考核體系，實現成本控制目標。2.提高員工成本意識，形成全員成本控制氛圍。3.優化資源配置，提高企業經濟效益。4.促進企業持續健康發展。三、架構1.成本考核領導小組：負責成本考核工作的總體規劃和實施。2.成本考核辦公室：負責成本考核的具體工作，包括考核指標制定、數據收集、結果分析等。3.各部門成本控制小組：負責本部門成本控制工作的具體實施。四、考核范圍1.生產成本：原材料、人工、制造費用等。2.營銷成本：廣告、促銷、銷售費用等。3.管理成本：行政、人力資源、財務等。4.其他成本：如研發、培訓、環保等。五、考核指標1.成本降低率：計算本期成本與上期成本的差額，并與上期成本相比，計算降低率。2.成本節約額：計算本期成本與預算成本的差額，并與預算成本相比，計算節約額。3.成本控制率：計算實際成本與預算成本的比率，反映成本控制的嚴格程度。4.成本效益比：計算成本與效益的比率，反映成本投入的合理性。六、考核方法1.定量考核：根據各項成本指標，采用數據統計分析方法，對各部門、各崗位的成本控制情況進行量化考核。2.定性考核：結合實際工作情況，對各部門、各崗位的成本控制效果進行綜合評價。3.自我評價：各部門、各崗位定期進行自我評價，總結經驗，查找不足。七、考核流程1.制定考核計劃：成本考核領導小組根據企業實際情況，制定年度成本考核計劃。2.制定考核指標：成本考核辦公室根據考核計劃，制定具體的考核指標。3.數據收集：各部門、各崗位按照考核指標，收集相關數據。4.考核實施：成本考核辦公室對收集到的數據進行整理、分析，形成考核結果。5.結果反饋：將考核結果反饋給各部門、各崗位，并提出改進建議。6.激勵措施：根據考核結果，對表現優秀的部門、崗位給予獎勵，對表現不佳的部門、崗位進行處罰。八、激勵與約束機制1.激勵機制：對成本控制效果顯著的部門、崗位給予物質獎勵和精神鼓勵。2.約束機制：對成本控制不力的部門、崗位進行通報批評，并追究相關責任。九、方案實施1.加強宣傳培訓：通過內部培訓、宣傳欄、會議等形式，提高員工對成本考核的認識和重視程度。2.完善制度：建立健全成本考核相關制度，確保考核工作的規范性和嚴肅性。3.強化監督：成本考核領導小組對考核工作進行全面監督，確保考核結果的公正、公平、公開。十、總結與改進1.定期總結：成本考核領導小組定期對成本考核工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施。2.持續改進：根據市場變化和企業發展需要，不斷優化成本考核體系，提高成本管理水平。通過本成本考核管理方案的實施，我們相信企業能夠有效控制成本，提高經濟效益，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業對成本控制的要求越來越高。成本考核管理作為企業成本控制的重要手段，對于提高企業效益、增強企業競爭力具有重要意義。本方案旨在建立一套科學、合理、有效的成本考核管理體系，以實現企業成本的有效控制。二、方案目標1.提高企業成本管理水平，降低生產成本，提高企業盈利能力。2.激勵員工積極參與成本控制，形成全員成本意識。3.建立健全成本考核制度，確保成本考核工作的公平、公正、公開。4.促進企業內部管理優化，提高企業整體運營效率。三、架構1.成本考核管理委員會：負責制定成本考核政策、監督考核工作、處理考核爭議等。2.成本管理部門：負責成本核算、成本分析、考核指標制定等工作。3.各部門負責人：負責本部門成本控制，實施成本考核。4.員工：積極參與成本控制，接受成本考核。四、考核范圍1.生產成本：原材料成本、人工成本、制造費用等。2.銷售成本：銷售費用、管理費用、財務費用等。3.期間費用：辦公費用、差旅費用、招待費用等。4.其他成本：如研發成本、培訓成本等。五、考核指標1.成本降低率：與去年同期或預算成本相比，成本降低的百分比。2.成本節約額：實際成本與預算成本或去年同期成本的差額。3.成本控制率：實際成本與預算成本或去年同期成本的比率。4.成本效益：成本節約帶來的效益。5.個人成本控制貢獻：員工在成本控制方面的具體貢獻。六、考核方法1.定量考核：根據成本數據，計算各項考核指標。2.定性考核：結合部門工作實際，對員工成本控制意識、行為等進行評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結果相結合，形成綜合考核結果。七、考核流程1.制定成本考核方案：成本考核管理委員會根據企業實際情況，制定成本考核方案。2.制定考核指標：成本管理部門根據考核范圍，制定具體的考核指標。3.宣傳培訓：對各部門負責人和員工進行成本考核政策、指標的培訓。4.數據收集：各部門負責人收集本部門成本數據，提交給成本管理部門。5.數據審核：成本管理部門對各部門提交的數據進行審核，確保數據的準確性。6.計算考核結果：根據考核指標，計算各部門及員工的考核結果。7.結果反饋：將考核結果反饋給各部門負責人和員工。8.激勵措施：根據考核結果，實施相應的激勵措施。八、激勵措施1.成本節約獎：對成本節約效果顯著的部門和個人給予獎勵。2.成本控制標兵：評選成本控制標兵，進行表彰和宣傳。3.成本考核優秀部門：對成本考核成績優秀的部門給予表彰和獎勵。4.成本控制培訓：為員工提供成本控制培訓，提高員工成本控制能力。九、監督與改進1.成本考核管理委員會對成本考核工作進行監督，確保考核工作的公平、公正、公開。2.定期對成本考核方案進行評估，根據企業實際情況進行調整和改進。3.加強與各部門的溝通，及時解決考核過程中出現的問題。十、實施時間本方案自發布之日起實施，并根據企業實際情況進行調整。十一、結語成本考核管理是企業成本控制的重要手段，本方案旨在通過建立一套科學、合理、有效的成本考核管理體系，實現企業成本的有效控制，提高企業效益，增強企業競爭力。希望全體員工積極參與，共同努力，為企業發展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業對成本控制的重視程度越來越高。成本考核管理作為企業內部控制的重要組成部分，對于提高企業經濟效益、增強市場競爭力具有重要意義。本方案旨在通過建立一套科學、合理、有效的成本考核管理體系，確保企業成本控制目標的實現。二、方案目標1.提高成本管理水平，降低生產成本，提高企業盈利能力。2.優化資源配置，提高生產效率，增強企業市場競爭力。3.明確各部門、各崗位的成本責任，促進全員成本意識的形成。4.建立健全成本考核制度，實現成本考核的客觀、公正、透明。三、方案原則1.目標導向原則：以企業發展戰略和成本控制目標為導向，確保成本考核與企業發展相一致。2.全面性原則：全面覆蓋企業生產經營各個環節，確保成本考核的全面性。3.客觀性原則：以數據為依據，確保成本考核的客觀性。4.激勵性原則：通過考核結果，激發員工積極性，提高工作效率。5.可持續性原則：建立長期穩定的成本考核體系，確保企業持續發展。四、方案內容（一）成本考核架構1.成立成本考核領導小組：由企業主要負責人擔任組長，相關部門負責人為成員，負責制定成本考核管理制度、審批考核結果等。2.設立成本考核辦公室：負責具體實施成本考核工作，包括考核指標的制定、數據收集、考核結果分析等。3.明確各部門職責：各部門負責人對本部門成本控制負責，并參與成本考核工作。（二）成本考核指標體系1.成本效益指標：包括單位產品成本、產值成本率、成本降低率等。2.資源消耗指標：包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。3.效率指標：包括生產效率、設備利用率、人員勞動生產率等。4.質量指標：包括產品合格率、返修率、客戶滿意度等。5.環保指標：包括廢水排放量、廢氣排放量、固體廢棄物處理量等。（三）成本考核方法1.定期考核：按月、季、年進行考核，及時發現問題，調整成本控制措施。2.過程考核：對成本控制過程進行監控，確保成本控制措施的有效實施。3.結果考核：以實際成本數據為基礎，對成本控制結果進行考核。（四）成本考核結果運用1.績效獎金：根據考核結果，對表現優秀的員工給予績效獎金獎勵。2.崗位調整：對成本控制不力的員工，進行崗位調整或培訓。3.獎懲措施：對成本控制成果顯著的部門和個人進行表彰，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。五、方案實施步驟1.制定成本考核管理制度：明確成本考核的目的、原則、指標體系、方法、結果運用等。2.培訓相關人員：對成本考核辦公室成員、各部門負責人及員工進行成本考核知識培訓。3.收集數據：建立健全成本數據收集體系，確保數據的準確性和完整性。4.實施考核：按照成本考核指標體系和方法，對各部門、各崗位進行考核。5.分析結果：對考核結果進行分析，找出成本控制的優勢和不足。6.改進措施：針對成本控制中存在的問題，制定改進措施，并跟蹤實施效果。六、方案評估與改進1.定期評估：每年