第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，門店作為企業的重要組成部分，其經營狀況直接關系到企業的整體效益。為了激發門店員工的積極性和創造力，提高門店的盈利能力，實現企業與員工的共同發展，特制定本門店利潤分紅方案。二、分紅原則1.公平原則：確保所有符合條件的員工都能公平分享門店的利潤成果。2.動力原則：通過分紅激勵，激發員工的工作熱情，提高門店的業績。3.可持續原則：確保分紅方案與企業長遠發展相結合，實現共贏。4.法規原則：遵循國家相關法律法規，確保分紅方案的合法合規。三、分紅對象1.門店全體員工，包括但不限于店長、主管、銷售員、客服、后勤等。2.對門店業績有突出貢獻的員工，如優秀員工、銷售冠軍等。3.門店合伙人（如有）。四、分紅比例1.基礎分紅：門店年度凈利潤的20%作為基礎分紅，分配給所有符合條件的員工。2.績效分紅：根據員工績效表現，從年度凈利潤中提取一定比例作為績效分紅，具體比例如下：a.店長及主管：10%b.銷售員：5%c.客服：3%d.后勤：2%3.特別貢獻獎：對年度業績有突出貢獻的員工，從年度凈利潤中提取一定比例作為特別貢獻獎，具體比例及名額由公司領導層根據實際情況決定。五、分紅計算方法1.基礎分紅計算：年度凈利潤×20%÷門店員工總數=每人基礎分紅金額2.績效分紅計算：a.店長及主管：年度凈利潤×10%×（績效考核得分÷最高績效考核得分）b.銷售員：年度凈利潤×5%×（銷售業績÷門店總銷售業績）c.客服：年度凈利潤×3%×（客戶滿意度÷最高客戶滿意度）d.后勤：年度凈利潤×2%×（后勤服務質量÷最高后勤服務質量）3.特別貢獻獎計算：年度凈利潤×特別貢獻獎比例×獲獎人數六、分紅發放時間1.年度基礎分紅：次年3月31日前發放。2.年度績效分紅：次年4月30日前發放。3.特別貢獻獎：根據實際情況，在次年3月31日前發放。七、分紅資金來源1.門店年度凈利潤。2.公司總部對門店的獎勵資金。3.門店內部資金調撥。八、分紅管理1.門店設立專門的分紅管理小組，負責分紅方案的制定、執行和監督。2.分紅管理小組定期向公司匯報分紅情況，接受公司審計。3.分紅管理小組負責處理分紅過程中的異議和投訴。九、分紅調整機制1.根據國家相關政策、市場環境和門店經營狀況，定期對分紅方案進行調整。2.分紅調整需經公司領導層批準，并提前通知所有員工。十、附則1.本方案自發布之日起執行，如遇國家法律法規調整，本方案將相應進行調整。2.本方案由公司總部負責解釋。十一、結語本門店利潤分紅方案旨在激發員工的工作熱情，提高門店的盈利能力，實現企業與員工的共同發展。我們相信，通過本方案的實施，門店的經營狀況將得到進一步提升，員工福利待遇也將得到改善。讓我們攜手共進，共創美好未來！（注：本方案僅供參考，具體實施時需根據實際情況進行調整。）第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，門店作為企業的重要銷售渠道，其盈利能力直接關系到企業的整體業績。為了激發門店員工的積極性，提高門店的運營效率，實現企業與員工的共同發展，特制定本門店利潤分紅方案。二、分紅原則1.公平原則：分紅方案應確保所有符合條件的員工都能公平地享受到分紅待遇。2.激勵原則：通過分紅激勵，激發員工的工作熱情，提高門店的經營業績。3.可持續原則：分紅方案應與企業長期發展戰略相結合，確保企業可持續發展。4.穩健原則：分紅方案應遵循穩健經營的原則，確保分紅資金的安全。三、分紅對象1.門店全體員工：包括門店經理、主管、銷售員、客服人員等。2.門店合作伙伴：如供應商、物流公司等，根據實際情況確定。四、分紅條件1.門店年度凈利潤達到一定標準。2.門店員工年度績效考核合格。3.門店合作伙伴提供的服務質量達到要求。五、分紅比例1.門店凈利潤：門店凈利潤的50%用于分紅，50%用于企業再發展。2.員工分紅比例：根據員工崗位、工作年限、績效考核等因素確定。3.合作伙伴分紅比例：根據合作伙伴提供的服務質量、合作年限等因素確定。六、分紅計算方法1.員工分紅計算：（1）基本分紅：根據員工崗位和基本工資，按照一定比例計算。（2）績效分紅：根據員工年度績效考核結果，按照一定比例計算。（3）特殊貢獻分紅：根據員工在年度內對門店做出的特殊貢獻，按照一定比例計算。2.合作伙伴分紅計算：（1）服務分紅：根據合作伙伴提供的服務質量，按照一定比例計算。（2）合作年限分紅：根據合作伙伴的合作年限，按照一定比例計算。七、分紅發放時間1.年度分紅：在年度結束后，根據年度凈利潤和員工績效考核結果，于次年3月底前發放。2.季度分紅：根據季度凈利潤和員工績效考核結果，于次季度結束后10個工作日內發放。八、分紅資金來源1.門店凈利潤。2.企業預留的分紅資金。3.其他可用于分紅的資金。九、分紅管理1.成立分紅管理委員會，負責分紅方案的制定、實施和監督。2.建立分紅資金管理制度，確保分紅資金的安全、合規。3.定期對分紅方案進行評估和調整，確保方案的有效性和適應性。十、附則1.本方案自發布之日起實施，由門店總經理負責解釋。2.本方案如與國家法律法規相沖突，以國家法律法規為準。3.本方案如有未盡事宜，由分紅管理委員會負責解釋和補充。十一、總結本門店利潤分紅方案旨在激發員工積極性，提高門店運營效率，實現企業與員工的共同發展。通過公平、激勵、可持續、穩健的分紅原則，確保分紅方案的有效性和適應性。希望全體員工和合作伙伴共同努力，共創美好未來。第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，零售行業競爭日益激烈。為了激發員工的工作積極性，提高門店的經營效益，實現企業與員工的共同發展，特制定本門店利潤分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保分紅方案對所有員工公平公正，不偏袒任何一方。2.激勵原則：通過分紅方案激發員工的工作熱情，提高門店整體業績。3.可持續發展原則：確保分紅方案有利于門店的長期穩定發展。4.透明度原則：分紅方案公開透明，讓員工了解分紅依據和分配過程。三、分紅對象1.門店全體員工，包括但不限于店長、店員、收銀員、倉庫管理員等。2.門店管理人員，如區域經理、部門經理等。四、分紅比例1.基本分紅：根據員工崗位、工作年限等因素，設定基本分紅比例。2.績效分紅：根據員工個人績效、團隊績效等因素，設定績效分紅比例。3.門店分紅：根據門店整體業績，設定門店分紅比例。五、分紅計算方法1.基本分紅計算：（1）根據員工崗位、工作年限等因素，設定基本分紅基數。（2）根據基本分紅基數和基本分紅比例，計算基本分紅金額。2.績效分紅計算：（1）根據員工個人績效，設定個人績效得分。（2）根據團隊績效，設定團隊績效得分。（3）根據個人績效得分和團隊績效得分，計算績效分紅金額。3.門店分紅計算：（1）根據門店整體業績，設定門店分紅基數。（2）根據門店分紅基數和門店分紅比例，計算門店分紅金額。六、分紅發放時間1.基本分紅：每月發放一次。2.績效分紅：每季度發放一次。3.門店分紅：每年發放一次。七、分紅發放方式1.現金發放：將分紅金額直接發放給員工。2.銀行轉賬：將分紅金額轉入員工銀行卡。3.購物券：以購物券形式發放分紅，員工可在門店內使用。八、分紅調整機制1.根據市場行情、企業效益等因素，定期調整分紅比例。2.根據員工績效、門店業績等因素，對分紅方案進行動態調整。3.建立分紅調整反饋機制，及時收集員工意見和建議。九、分紅監督與審計1.門店設立分紅監督小組，負責監督分紅方案的執行。2.定期對分紅方案進行審計，確保分紅發放的準確性和公正性。3.對分紅過程中出現的問題，及時進行整改。十、附則1.本方案自發布之日起實施，如有未盡事宜，由門店管理層負責解釋。2.本方案解釋權歸門店所有。十一、具體分紅方案示例以下為門店利潤分紅方案的具體示例，僅供參考：1.基本分紅：（1）店長：基本分紅基數1000元，基本分紅比例10%，基本分紅金額100元。（2）店員：基本分紅基數800元，基本分紅比例8%，基本分紅金額64元。（3）收銀員：基本分紅基數700元，基本分紅比例7%，基本分紅金額49元。2.績效分紅：（1）個人績效得分：根據員工個人業績、客戶滿意度等因素綜合評定。（2）團隊績效得分：根據門店整體業績、團隊協作等因素綜合評定。（3）績效分紅金額：根據個人績效得分和團隊績效得分，計算績效分紅金額。3.門店分紅