副園長考核活動(dòng)方案一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價(jià)副園長的工作表現(xiàn)和管理能力，促進(jìn)副園長不斷提升自身素質(zhì)和工作水平，推動(dòng)幼兒園各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，特制定本考核活動(dòng)方案。二、考核原則1.全面性原則：涵蓋副園長工作的各個(gè)方面，包括行政管理、教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等。2.客觀性原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，通過多種考核方法和渠道，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.公正性原則：嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，對所有副園長一視同仁，確保考核過程和結(jié)果公平公正。4.激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與副園長的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，激發(fā)副園長的工作積極性和創(chuàng)造性。三、考核對象[幼兒園名稱]副園長四、考核周期本次考核周期為[考核周期時(shí)長，如一年]。五、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)行政管理（30分）1.規(guī)劃與決策（10分）協(xié)助園長制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，具有前瞻性和可行性，得610分。規(guī)劃基本合理，但前瞻性和可行性一般，得35分。規(guī)劃存在明顯不足，得02分。2.制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）完善幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度健全、合理，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，制度執(zhí)行效果良好，得610分。制度基本完善，執(zhí)行情況較好，但存在個(gè)別問題，得35分。制度不完善，執(zhí)行不力，得02分。3.組織協(xié)調(diào)與溝通（10分）能夠有效協(xié)調(diào)園內(nèi)各部門之間的工作關(guān)系，溝通順暢，組織開展各類活動(dòng)有序高效，得610分。協(xié)調(diào)溝通能力一般，活動(dòng)組織基本有序，得35分。協(xié)調(diào)溝通不暢，活動(dòng)組織混亂，得02分。教育教學(xué)管理（30分）1.教學(xué)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控（15分）深入教學(xué)一線，定期聽課、評課，對教師教學(xué)給予專業(yè)指導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，得915分。能聽課評課，但指導(dǎo)不夠深入，教學(xué)質(zhì)量有一定提升，得58分。聽課評課較少，指導(dǎo)不力，教學(xué)質(zhì)量提升不明顯，得04分。2.課程建設(shè)與改革（10分）積極推動(dòng)幼兒園課程建設(shè)與改革，課程特色鮮明，符合幼兒發(fā)展需求，得610分。參與課程建設(shè)與改革，有一定成效，得35分。對課程建設(shè)與改革重視不夠，進(jìn)展緩慢，得02分。3.幼兒發(fā)展評估（5分）建立科學(xué)合理的幼兒發(fā)展評估體系，定期對幼兒發(fā)展進(jìn)行評估，評估結(jié)果準(zhǔn)確、客觀，為教育教學(xué)提供有力依據(jù)，得35分。有幼兒發(fā)展評估工作，但體系不夠完善，評估結(jié)果參考價(jià)值一般，得12分。未開展幼兒發(fā)展評估工作，得0分。師資隊(duì)伍建設(shè)（20分）1.教師培訓(xùn)與專業(yè)發(fā)展（10分）制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，教師專業(yè)素養(yǎng)明顯提升，得610分。有教師培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)活動(dòng)開展一般，教師專業(yè)素養(yǎng)有一定提高，得35分。培訓(xùn)計(jì)劃不完善，培訓(xùn)活動(dòng)較少，教師專業(yè)素養(yǎng)提升不顯著，得02分。2.教師隊(duì)伍管理（10分）加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，建立教師考核評價(jià)機(jī)制，教師隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高，得610分。教師隊(duì)伍管理較規(guī)范，考核評價(jià)機(jī)制基本健全，教師隊(duì)伍整體狀況較好，得35分。教師隊(duì)伍管理存在問題，考核評價(jià)機(jī)制不完善，教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，得02分。后勤保障（20分）1.安全管理（10分）建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全檢查和隱患排查，確保幼兒園安全無事故，得610分。安全管理制度基本完善，安全教育和培訓(xùn)有一定開展，安全檢查和隱患排查工作落實(shí)較好，得35分。安全管理制度不完善，安全教育和培訓(xùn)不到位，安全檢查和隱患排查不及時(shí)，得02分。2.后勤服務(wù)（10分）優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為師生提供優(yōu)質(zhì)的生活和學(xué)習(xí)保障，師生滿意度高，得610分。后勤服務(wù)流程基本合理，服務(wù)質(zhì)量一般，師生滿意度較好，得35分。后勤服務(wù)流程混亂，服務(wù)質(zhì)量差，師生滿意度低，得02分。六、考核方法1.自評（10%）：副園長根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，撰寫自評報(bào)告，填寫自評表。2.上級評價(jià)（30%）：園長根據(jù)副園長的工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.教師評價(jià)（30%）：組織全體教師對副園長的工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括行政管理、教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等方面，采用無記名投票的方式進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)教師評價(jià)得分。4.家長評價(jià)（15%）：通過問卷調(diào)查、家長會(huì)等形式，征求家長對副園長工作的意見和建議，統(tǒng)計(jì)家長評價(jià)得分。5.業(yè)績考核（15%）：根據(jù)幼兒園的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，對副園長的工作業(yè)績進(jìn)行考核，包括行政管理、教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等方面的工作成果，統(tǒng)計(jì)業(yè)績考核得分。七、考核程序1.準(zhǔn)備階段（第12周）成立考核工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工。制定考核方案，公布考核標(biāo)準(zhǔn)和程序。準(zhǔn)備考核所需的各類表格和資料。2.自評階段（第3周）副園長按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，撰寫自評報(bào)告，填寫自評表。將自評報(bào)告和自評表提交給考核工作小組。3.評價(jià)階段（第45周）園長對副園長進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。組織全體教師對副園長進(jìn)行評價(jià)，統(tǒng)計(jì)教師評價(jià)得分。通過問卷調(diào)查、家長會(huì)等形式，征求家長對副園長的意見和建議，統(tǒng)計(jì)家長評價(jià)得分。根據(jù)幼兒園的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，對副園長的工作業(yè)績進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)業(yè)績考核得分。4.匯總階段（第6周）考核工作小組對各項(xiàng)評價(jià)得分進(jìn)行匯總，計(jì)算副園長的綜合考核得分。對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。5.反饋階段（第7周）將考核結(jié)果反饋給副園長本人，聽取副園長的意見和建議。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與副園長進(jìn)行溝通交流，共同制定改進(jìn)措施。6.公示階段（第8周）將考核結(jié)果在幼兒園內(nèi)進(jìn)行公示，接受全體教職工和家長的監(jiān)督。公示期為[公示時(shí)長，如5個(gè)工作日]，公示期間如有異議，可向考核工作小組提出申訴。7.存檔階段（第9周）將考核方案、考核表格、自評報(bào)告、評價(jià)表、業(yè)績考核資料、考核結(jié)果等相關(guān)材料進(jìn)行整理歸檔，作為副園長考核的重要依據(jù)。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對副園長的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為不合格的，視情況降低薪酬待遇。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果作為副園長晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的，取消當(dāng)年的晉升資格，并視情況給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為副園長提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助副園長提升自身素質(zhì)和工作能力。4.崗位調(diào)整：對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的副園長，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、轉(zhuǎn)崗等。九、考核工作要求1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：考核工作小組要充分認(rèn)識到副園長考核工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保考核工作順利進(jìn)行。2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正：考核工作小組要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)