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文檔簡介

生產車間生產計劃與調度制度第一章總則第一條目的為規范生產計劃制定與調度管理，確保訂單按時交付，提高生產效率，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于車間內所有生產、質檢、倉儲等作業人員及管理人員。第三條管理原則計劃先行、靈活調度、責任到人、持續優化。第二章組織架構與職責第四條生產計劃小組組長：車間主任（全面負責生產計劃與調度）。副組長：生產調度員（協助組長落實具體工作）。成員：各班組長（負責本班組任務執行）。第五條崗位職責1.車間主任：-制定月度生產計劃，協調資源，監督計劃執行。-每周組織1次生產會議，審核生產進度與異常處理情況。2.生產調度員：-根據訂單需求分解每日任務，下發《工單任務卡》。-跟蹤生產進度，協調物料、設備、人員調配。3.班組長：-分配本班組任務，監督過程執行情況，處理簡單異常。-每日17:00提交《生產日報表》。第三章生產計劃制定第六條計劃周期1.月度計劃：-每月25日前制定下月生產計劃，明確訂單數量、交付時間。-計劃需考慮設備產能、物料庫存、人員配置。2.周計劃：-每周五制定下周生產計劃，細化至每日任務。3.日計劃：-每日早會下發《工單任務卡》，明確工序、數量、交付時間。第七條計劃調整1.緊急訂單：-客戶加急訂單需車間主任簽字確認后插單。-插單后重新評估原計劃，優先保障高優先級訂單。2.異常調整：-設備故障、物料短缺導致計劃延誤，生產調度員需在2小時內提出調整方案。第四章生產調度管理第八條任務分配1.班組長負責制：-班組長根據《工單任務卡》分配任務，確保任務到人。-任務分配需考慮員工技能水平，優先安排多能工。2.任務優先級：-高優先級任務（如客戶急單）優先安排，確保按時交付。第九條進度跟蹤1.每日跟蹤：-班組長每日17:00提交《生產日報表》，記錄當日產量、工時、異常。-生產調度員匯總數據，更新生產進度看板。2.異常處理：-任務延誤≥2小時，班組長需立即上報生產調度員。-生產調度員協調資源（如加班、調崗）確保計劃完成。第十條物料管理1.物料領用：-操作工憑《物料領用單》領取原材料，班組長審核簽字。2.庫存預警：-物料庫存低于安全庫存（如焊絲≤50kg），生產調度員需及時采購。第五章績效考核第十一條考核指標1.效率達標率：-實際工時/標準工時×100%，目標≥95%。2.計劃完成率：-實際完成量/計劃量×100%，目標≥90%。3.異常響應時間：-從異常發生到提出解決方案的時間，目標≤2小時。第十二條獎懲措施1.獎勵：-月度效率達標率≥95%，獎勵班組長200元，組員100元。-提出有效改進建議（如優化排產），獎勵50~200元。2.處罰：-計劃完成率＜80%，班組長扣除當月績效20%。-未按時提交《生產日報表》，班組長罰款50元/次。第六章附則第十三條制度修訂-每年12月征集員工意見，修訂后由車間主任簽發。第十

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