車間主任答辯題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.車間生產計劃的核心是（）A.人員安排B.設備維護C.產量目標答案：C2.以下哪種不是車間常用的質量控制工具（）A.檢查表B.甘特圖C.因果圖答案：B3.安全事故預防的關鍵是（）A.事故處理B.安全教育C.安全檢查答案：B4.車間物料管理首先要做的是（）A.盤點B.采購C.分類答案：C5.設備突發故障，首先要采取的措施是（）A.維修B.停機C.報告上級答案：B6.提高員工工作效率的有效方法是（）A.增加工作量B.優化流程C.延長工作時間答案：B7.車間現場5S管理中，“整理”的目的是（）A.區分要與不要B.保持環境整潔C.物品擺放整齊答案：A8.質量檢驗的主要依據是（）A.領導要求B.工藝標準C.客戶反饋答案：B9.生產進度跟蹤的主要手段是（）A.口頭匯報B.報表C.現場巡查答案：B10.車間成本控制不包括（）A.人力成本B.設備折舊C.市場推廣費用答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.車間主任的職責包括（）A.生產管理B.人員管理C.質量管理D.設備管理答案：ABCD2.影響產品質量的因素有（）A.人B.機C.料D.法E.環答案：ABCDE3.車間生產調度應考慮的因素有（）A.訂單緊急程度B.設備產能C.人員技能D.物料供應答案：ABCD4.設備日常維護內容包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.簡單檢查答案：ABCD5.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養答案：ABCDE6.降低車間生產成本的途徑有（）A.減少浪費B.提高設備利用率C.優化人員配置D.降低采購成本答案：ABCD7.車間安全管理措施有（）A.制定安全制度B.安全培訓C.安全檢查D.應急演練答案：ABCD8.團隊建設的方法有（）A.組織活動B.績效激勵C.技能培訓D.溝通交流答案：ABCD9.生產現場改善的方法有（）A.流程優化B.布局調整C.引入新技術D.加強質量檢驗答案：ABC10.車間與其他部門溝通協調的內容有（）A.生產需求B.物料供應C.質量反饋D.人員調配答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.車間主任只需要關注生產任務，無需關心員工情緒。（×）2.質量檢驗只是在產品生產完成后進行。（×）3.設備只要能正常運行，不需要定期維護。（×）4.5S管理做好了，車間效率就能顯著提高。（√）5.員工技能培訓是人力資源部門的事，車間主任不用管。（×）6.安全生產是車間工作的重要前提。（√）7.成本控制主要是財務部門的職責。（×）8.生產計劃一旦制定，不能隨意更改。（×）9.團隊凝聚力對車間生產很重要。（√）10.車間現場不需要可視化管理。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述車間主任如何提高生產效率。答案：優化生產流程，合理安排人員和設備，加強員工培訓提升技能，及時解決生產中的問題，建立有效的激勵機制。2.說明質量控制在車間生產中的重要性。答案：保證產品符合標準，減少次品率，降低成本，提升企業信譽和市場競爭力，滿足客戶需求，避免因質量問題帶來的損失。3.如何進行車間設備的有效管理？答案：建立設備檔案，制定維護計劃并執行，定期檢查和保養，及時維修故障設備，做好設備操作人員培訓，合理更新設備。4.談談車間物料管理的要點。答案：做好物料分類、標識，準確核算需求，合理采購與庫存管理，嚴格出入庫流程，定期盤點，避免浪費和積壓。五、討論題（每題5分，共4題）1.當車間訂單緊急且人員不足時，如何應對？答案：可安排員工加班，協調其他車間人員支援，優化流程提高單人效率，部分任務外包，與客戶溝通看能否調整交貨期。2.怎樣提升車間員工的安全生產意識？答案：加強安全教育培訓，講解事故案例；設置安全警示標識；建立安全獎勵制度；定期組織安全演練，讓員工親身體驗應對方法。3.如何在車間推行持續改進的理念？答案：鼓勵員工提改進建議，設立獎勵機制；定期開展生產問題分