勤儉之星活動方案一、活動主題“踐行勤儉風尚，點亮璀璨之星”二、活動目的通過開展勤儉之星活動，在[行業名稱]內弘揚勤儉節約的優良傳統，增強員工的節約意識，培養員工良好的行為習慣，營造節約資源、杜絕浪費的工作氛圍，推動行業可持續發展，同時激勵員工在工作和生活中積極踐行勤儉節約理念，樹立先進榜樣，帶動全體員工共同進步。三、活動時間[具體活動時間區間，例如：X月X日X月X日]四、參與人員[行業名稱]全體員工五、活動內容及實施步驟宣傳動員階段（第1周）1.制定宣傳計劃設計制作活動宣傳海報，內容包括活動主題、目的、時間、參與方式及獎勵設置等，張貼在行業內各辦公區域、食堂、宿舍等顯著位置。利用行業內部辦公系統、微信公眾號、電子郵件等平臺發布活動通知和詳細方案，確保每位員工都能知曉活動信息。2.組織啟動會議召開活動啟動會議，由行業領導向全體員工介紹活動背景、目的和意義，強調勤儉節約的重要性，激發員工參與活動的積極性。在會議上詳細解讀活動方案，解答員工疑問，確保員工對活動內容和要求有清晰的了解。實施階段（第24周）1.節約行為記錄設計并發放“勤儉之星”行為記錄手冊，員工可通過手冊記錄自己在工作和生活中的勤儉節約行為，如節約水電、紙張雙面使用、減少辦公用品浪費、合理利用資源等。設立專門的線上記錄平臺，員工也可通過手機APP或網頁端隨時上傳自己的節約行為照片、文字描述等，方便活動組織者進行統計和審核。2.節約成果展示在行業內部辦公區域設置“勤儉之星”成果展示區，定期展示員工的節約行為記錄和相關成果，如節約水電的數據對比、辦公用品使用量的減少情況等，以直觀的方式讓員工感受到勤儉節約帶來的成效。利用行業內部宣傳渠道，如簡報、公眾號文章等，對優秀的節約行為和成果進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵更多員工參與到活動中來。3.主題活動開展節約能源挑戰賽以部門為單位，開展為期一周的節約能源挑戰賽。各部門統計活動期間本部門的水電使用量，并與活動前一周的數據進行對比，計算節約比例。根據節約比例評選出優勝部門，給予一定的物質獎勵，如節能設備、綠植等，并頒發“節約能源優秀部門”錦旗。創意節約金點子征集面向全體員工征集關于勤儉節約的創意金點子，鼓勵員工從工作流程優化、資源循環利用、節能技術應用等方面提出創新性的節約建議。組織專業評審團隊對征集到的金點子進行評選，選出具有可行性和推廣價值的優秀金點子，給予提出者相應的獎勵，并在行業內推廣應用。勤儉文化講座邀請行業內外的專家學者舉辦勤儉文化講座，深入解讀勤儉節約的歷史淵源、現實意義以及在行業發展中的重要作用。通過講座，引導員工樹立正確的消費觀念和節約意識，傳授一些實用的節約技巧和方法，提高員工的勤儉節約能力。評選表彰階段（第5周）1.評選標準制定根據員工在活動期間的節約行為記錄、節約成果展示以及參與主題活動的表現，制定詳細的評選標準。評選標準主要包括節約行為的數量和質量、節約成果的顯著程度、對主題活動的參與積極性和貢獻度等方面。2.評選流程員工個人提交“勤儉之星”評選申請表，附上自己在活動期間的節約行為記錄、成果展示材料等相關證明。部門負責人對本部門員工的申請材料進行初審，推薦出本部門的候選人員名單，并撰寫推薦意見。活動評審委員會對各部門推薦的候選人員進行綜合評審，根據評選標準確定“勤儉之星”獲獎名單。3.表彰獎勵召開隆重的表彰大會，對評選出的“勤儉之星”進行表彰獎勵。頒發榮譽證書和獎金，獎金金額可根據行業實際情況設定，如[X]元/人。在行業內部宣傳平臺上對“勤儉之星”的先進事跡進行廣泛宣傳報道，樹立榜樣形象，激勵全體員工向他們學習。總結推廣階段（第6周）1.活動總結對本次勤儉之星活動進行全面總結，分析活動取得的成效、存在的問題及不足之處。通過問卷調查、員工座談會等方式收集員工對活動的反饋意見和建議，為今后開展類似活動提供參考。2.經驗推廣將活動中形成的優秀節約經驗和做法進行整理歸納，形成行業內部的節約指南或案例集，在全行業范圍內推廣應用。組織“勤儉之星”分享會，邀請獲獎員工分享自己的節約經驗和心得體會，促進員工之間的交流與學習，推動勤儉節約理念深入人心。六、活動預算1.宣傳費用宣傳海報制作費用：[X]元線上宣傳推廣費用（包括辦公系統通知、公眾號推廣、電子郵件發送等）：[X]元宣傳資料印刷費用（如活動手冊、宣傳單頁等）：[X]元總計：[X]元2.主題活動費用節約能源挑戰賽獎品費用：[X]元創意節約金點子征集獎勵費用：[X]元勤儉文化講座專家講課費用：[X]元講座場地租賃費用：[X]元總計：[X]元3.評選表彰費用榮譽證書制作費用：[X]元獎金費用：[X]元（按照[X]名“勤儉之星”，每人[X]元計算）表彰大會場地布置費用：[X]元總計：[X]元4.其他費用“勤儉之星”行為記錄手冊制作費用：[X]元成果展示區布置費用：[X]元活動期間的水電費、辦公用品費等其他雜項費用：[X]元總計：[X]元活動總預算：[X]元七、活動組織與分工1.活動領導小組成立由行業領導擔任組長，各部門負責人為成員的活動領導小組，負責活動的整體策劃、指導和決策。職責：全面把控活動方向，協調各部門之間的工作，解決活動中出現的重大問題。2.活動執行小組由行政部門牽頭，聯合宣傳部門、工會等相關部門組成活動執行小組，負責活動的具體組織實施。職責：宣傳部門：負責制定宣傳計劃，設計制作宣傳海報、宣傳資料，開展線上線下宣傳推廣活動，及時報道活動進展情況和成果。行政部門：負責活動方案的制定與完善，組織召開啟動會議，協調活動場地、物資等資源，統計員工節約行為記錄，組織評選表彰等工作。工會：負責組織主題活動的開展，如節約能源挑戰賽、創意節約金點子征集、勤儉文化講座等，收集員工反饋意見，促進員工參與活動的積極性。八、活動效果評估1.設立評估指標節約意識提升：通過問卷調查、員工座談會等方式，了解員工對勤儉節約理念的認知程度和重視程度是否有所提高。節約行為養成：統計活動前后行業內水電、辦公用品等資源的使用量變化情況，評估員工節約行為的養成情況。文化氛圍營造：觀察行業內部辦公區域、宣傳平臺等是否形成了濃厚的勤儉節約文化氛圍，如節約標語的張貼、節約成果的展示等。員工參與度：統計參與活動的員工人數、提交節約行為記錄的數量、參與主題活動的次數等，評估員工對活動的參與積極性和投入程度。2.定期