sany重工成功案例分析背景介紹三一集團是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業〞，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌500強。2021年1月，三一重工與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特〔Putzmeister〕在德國宣布，兩家公司已達成正式協議，將在通過監管部門審核之后正式完成合并。2021年10月，在美風電工程受阻，三一重工宣布起訴奧巴馬政府，引起各方關注。2021年11月，三一集團宣布總部遷址北京，再度引發社會廣泛關注。公司簡介公司的具體情況

三一集團始創于1989年。二十年來，三一集團秉持“創立一流企業，造就一流人才，做出一流三一重工〞的企業宗旨，打造了業內知名的“三一〞品牌。2007年，三一集團實現銷售收入135億元、利潤40億元。2021年實現銷售收入約500億元。三一重工主要從事工程機械的研發、制造、銷售，產品包括建筑機械、筑路機械、起重機械等25大類120多個品種，主導產品有液壓磚機,混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、壓路機、攤鋪機、履帶起重機、汽車起重機、港口機械等。目前，三一混凝土輸送機械、履帶起重機械、旋挖鉆機已成為國內第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率居國內首位，泵車產量居世界首位，是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業。

會議制度短短11年間，三一重工從一個名不見經傳的小工業作坊，開展成為中國工程機械高品質的代表、能夠挑戰國際品牌的民族企業。一家高速成長的民營企業，在其開展的過程中，新事物不斷產生，新部門不斷成立，協調成為企業開展過程中極為重要的事，因此，為使各部門的協調能順利進行，公司多年來一直實施“早餐會〞、“周例會〞、“月例會〞、“部門之間協調函〞等制度，這些制度在三一的開展過程起到了不可代替的重要作用。早餐會從每個工作日的早上7：30開始，一般歷時30分鐘，由董事長主持，參會人員為集團副總經理及以上領導、各事業部、職能本部第一負責人，以及董事長指定的其他人員。董事長辦公室負責早餐會的組織、協調和管理。公司日常事務多在早餐會上進行處理。與會人員在會議開始前，要向董事長提交會議資料。董事長辦公室提交產銷存日報表和6s〔文明生產〕日檢情況通報及摘要.與會人員在一起討論生產經營中的問題，由董事長做出決策，并向各部門布置工作。要報董事長審批的報告、方案、工作方案，以及必須由董事長簽字的合同、票據等，都必須在早餐會上提交。董事長那么當場對各部門提交的文件進行批復。董事長辦公室的文字秘書負責記錄早餐會內容，董事長簽發后，1小時內以郵件形式發送至與會人員及相關領導。早餐會還有監督與會人員的獎懲措施：與會人員如有事請假，須經董事長同意。假設未經董事長同意缺席會議，每次處分20分，遲到處分10分。假設與會人員未按要求提交會議資料，每次處分部門負責人10分，這些“分數〞都與工資掛鉤，每分10元，做出的處分會在當事人當月工資中作相應的扣除。材料補充1、隨著近年公司的快速開展和經營業績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元，并規定主管和主任工程師月薪不低于7000元。

2、公司為員工辦理五險一金；每月為員工提供伙食補貼，高級職員可免費就餐；提供設施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調大巴接送員工上下班，春節安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監助理及以上領導配備專車并提供車補；每年節假日為員工發放節日物資；每月為當月過生日的員工送上一份精美生日禮物。給員工最大的福利，就是使他們的能力持續提升。目前，三一已建立了營銷、研發、效勞、技工、管理、入司等方面的一系列。案例分析1、從前三張ppt中，我們能看出三一重工具有那些開展優勢？？？

〔1〕產品種類多，滿足客戶的不同需求，。三一重工擁有25大類120多個品種，主導產品有液壓磚機,混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、壓路機、攤鋪機、履帶起重機、汽車起重機、港口機械等。〔2〕市場占有率高。三一混凝土輸送機械、履帶起重機械、旋挖鉆機已成為國內第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率居國內首位，泵車產量居世界首位，是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業。

2、三一特色會議制度的優勢？

早餐協調會已成為三一重工非常重要的決策工具，它強化了組織內的溝通，讓公司的經營狀況一目了然，透明度很高。通過早餐會