2025年健康管理師（中級(jí)）健康管理項(xiàng)目管理與評(píng)估鑒定試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心是（）。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.人力資源管理2.健康管理項(xiàng)目策劃過程中，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則是（）。A.明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性B.實(shí)用性、針對(duì)性、前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)性C.嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性、一致性、實(shí)用性D.明確性、可行性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性、時(shí)限性3.健康管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的原則是（）。A.團(tuán)隊(duì)合作、共同參與、相互尊重、積極溝通、持續(xù)改進(jìn)B.目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃先行、分工協(xié)作、責(zé)任到人、定期評(píng)估C.培訓(xùn)先行、計(jì)劃先行、實(shí)施跟進(jìn)、效果評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)D.團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)明確、計(jì)劃詳盡、實(shí)施到位、效果評(píng)估4.健康管理項(xiàng)目評(píng)估過程中，定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合的原則是（）。A.客觀性、準(zhǔn)確性、全面性、動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)性B.實(shí)用性、針對(duì)性、前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)性C.明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性D.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理5.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通B.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目改進(jìn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目總結(jié)6.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法B.財(cái)務(wù)分析法、市場分析法、競爭分析法、SWOT分析法C.專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、敏感性分析法D.財(cái)務(wù)分析法、市場分析法、競爭分析法、敏感性分析法7.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目改進(jìn)B.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目改進(jìn)8.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目總結(jié)的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目改進(jìn)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目總結(jié)9.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括（）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)決策、團(tuán)隊(duì)評(píng)估C.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)決策、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)10.健康管理項(xiàng)目中，項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源B.人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源、技術(shù)資源C.人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源、市場資源D.人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源、客戶資源二、簡答題要求：簡述健康管理項(xiàng)目策劃過程中，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的原則。1.簡述健康管理項(xiàng)目策劃過程中，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的原則。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述健康管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。4.健康管理項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述在健康管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的具體措施。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析健康管理項(xiàng)目中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)的解決方案。5.案例背景：某健康管理項(xiàng)目旨在通過開展健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康素養(yǎng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨以下問題：（1）團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)；（2）團(tuán)隊(duì)成員分工不明確，出現(xiàn)工作重疊或遺漏；（3）團(tuán)隊(duì)成員缺乏團(tuán)隊(duì)精神，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。請(qǐng)分析上述案例中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)的解決方案。六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，設(shè)計(jì)一套健康管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。6.情景：某企業(yè)計(jì)劃開展一項(xiàng)員工健康促進(jìn)項(xiàng)目，旨在提高員工健康水平，降低企業(yè)醫(yī)療成本。項(xiàng)目預(yù)算為50萬元，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)以上情景，設(shè)計(jì)一套健康管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié)等內(nèi)容。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，它涉及項(xiàng)目各個(gè)階段的合理安排和監(jiān)控。2.A.明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性解析：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，確保目標(biāo)既具體明確，又具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。3.A.團(tuán)隊(duì)合作、共同參與、相互尊重、積極溝通、持續(xù)改進(jìn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)共同參與，尊重個(gè)體差異，保持積極溝通，并不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。4.A.客觀性、準(zhǔn)確性、全面性、動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)性解析：項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，涵蓋全面內(nèi)容，能夠反映項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，并確保評(píng)估結(jié)果具有可持續(xù)性。5.A.項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通解析：項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等多個(gè)方面，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.A.專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以使用多種方法，包括專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法和SWOT分析等。7.C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：項(xiàng)目溝通的內(nèi)容應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源配置、溝通渠道、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。8.D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目總結(jié)解析：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和總結(jié)等全過程，以便進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。9.A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、分配團(tuán)隊(duì)角色、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。10.A.人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源解析：項(xiàng)目資源管理應(yīng)包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源、信息資源和時(shí)間資源等各個(gè)方面。四、論述題4.解析：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過專家調(diào)查、SWOT分析等方法識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。實(shí)際案例：在某健康管理項(xiàng)目中，通過識(shí)別到預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定了預(yù)算控制和成本節(jié)約措施，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題5.解析：-溝通不暢：建立定期會(huì)議制度，確保信息及時(shí)傳遞，采用項(xiàng)目管理軟件提高溝通效率。-分工不明確：重新審視項(xiàng)目計(jì)劃，明確分工，制定明確的角色和職責(zé)描述。-團(tuán)隊(duì)缺乏精神：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)拓展等，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。六、應(yīng)用題6.解析：-