基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)價(jià)值鏈的研究較國(guó)內(nèi)發(fā)起較早，對(duì)成本控制的研究也比較早，將價(jià)值鏈下的成本控制研究作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。PeterHines（1998）[1]總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)該方法進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析和敘述，形成了一種新方法。MagaliBosch-Mauchand(2012)[2]不同于以往的分析方法，提出了一種建模和仿真的方法，通過(guò)價(jià)值鏈模擬器，來(lái)模擬各種潛在的價(jià)值鏈，并應(yīng)用于不同的場(chǎng)景。AnnelieI.Pettersson（2013）[3]描述和顯示了基于計(jì)算和實(shí)踐當(dāng)中的差別，可以通過(guò)采訪其他商業(yè)部門(mén)或者其他手段來(lái)降低供應(yīng)鏈的成本。1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相關(guān)研究人員也開(kāi)始對(duì)價(jià)值鏈下的成本控制進(jìn)行研究分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。1.對(duì)制藥企業(yè)成本的研究賈蕊華（2019）[4]選取了TH制藥企業(yè)進(jìn)行研究，它屬于傳統(tǒng)的中成藥制藥行業(yè)，詳細(xì)的分析了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈四個(gè)階段的成本控制情況，并提出了相對(duì)的措施供其他同行業(yè)借鑒。柴清麗（2020）[5]通過(guò)對(duì)制藥企業(yè)的成本問(wèn)題，分析了其中可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，并進(jìn)行了詳細(xì)的論述，最后針對(duì)實(shí)際問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。王愛(ài)民（2020）[6]首先通過(guò)說(shuō)明加強(qiáng)成本控制的意義，再者分析制藥企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，最后再提出相關(guān)優(yōu)化策略。2.價(jià)值鏈下的企業(yè)成本控制研究周展娥（2019）[7]先對(duì)價(jià)值鏈的重要意義作了說(shuō)明，再者分析了當(dāng)下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，主要有企業(yè)對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因認(rèn)知不全面、片面重視經(jīng)濟(jì)效益、數(shù)據(jù)信息收集方面存在較大困難以及成本控制方式過(guò)于單一，以及不知怎樣解決相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。馮莉（2020）[8]通過(guò)SWOT分析法、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法以及作業(yè)成本法和價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)目前的研究方法有一定的局限性，在于只有理論而沒(méi)有方法進(jìn)行模型構(gòu)建，也沒(méi)有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，缺乏實(shí)證實(shí)例研究。企業(yè)應(yīng)該把理論應(yīng)用到實(shí)際中，進(jìn)一步檢驗(yàn)完善理論，但是這需要建立價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。3.價(jià)值鏈下的制藥企業(yè)成本控制研究鄭倩蕓（2017）[9]通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的梳理和對(duì)企業(yè)成本控制理論、價(jià)值鏈理論的回顧，分析了L制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并且由此引出了價(jià)值鏈成本控制方法的必要性和優(yōu)越性，進(jìn)而設(shè)計(jì)了關(guān)于L制藥企業(yè)的價(jià)值鏈成本控制體系，最后在分析的基礎(chǔ)上提出了一系列建議和保障措施，為我國(guó)其他制藥企業(yè)的價(jià)值鏈成本控制方法提供了借鑒。王夢(mèng)嬋（2018）[10]選取了具有代表性的ZB公司作為研究對(duì)象，選定價(jià)值鏈成本控制法分別從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈設(shè)計(jì)ZB公司的成本控制模式，并將基于ZB公司情況的成本模式進(jìn)行了模擬性驗(yàn)證，考慮了適用性以及所面臨的問(wèn)題，并且針對(duì)該問(wèn)題提出了有效的解決措施。戴冠平(2018)[11]選取了我國(guó)小型中醫(yī)藥制造行業(yè)輔仁藥業(yè)作為研究對(duì)象，選取了2013年至2016年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)資料，在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，對(duì)成本進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。王佳羽（2019）[12]以LH藥業(yè)公司為研究對(duì)象，分析該公司在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)該公司仍只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，對(duì)外部成本不予重視，急需運(yùn)用價(jià)值鏈下的成本管理模式。宮一丁（2020）[13]從各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)全面的分析了成本控制，找到需要重點(diǎn)分析的環(huán)節(jié)，并針對(duì)性地提出解決措施，使得分析更為全面。汪慧敏（2020）[14]分析了片仔癀藥業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并引入了價(jià)值鏈分析，將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與行業(yè)作比較，通過(guò)橫向與縱向的分析來(lái)全面的分析細(xì)化成本。姚利磊(2020)[15]首先指出片仔癀是以片仔癀系列藥品為核心利潤(rùn)來(lái)源，由中成藥行業(yè)的普遍情況推及到片仔癀藥業(yè)，得到藥企依靠一款產(chǎn)品并不能走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)論。綜上所述，現(xiàn)代制藥企業(yè)由于諸多因素，已經(jīng)不適應(yīng)于采用傳統(tǒng)的成本管理方法，而又由于制藥企業(yè)自身的特性，采用價(jià)值鏈下的成本管理方法，更適應(yīng)當(dāng)前的制藥企業(yè)。參考文獻(xiàn)[1]PeterHines.Valuestreammanagement[J].InternationalJournalofLogistiesmanagement.1998(9):2.[2]MagaliBosch-Mauchand，AliSiadat，NicolasPerry.AlianBemardVCS:valuechaissimulator，atoolforvalueanalysisofmanufacturingenterpriseprocesses(avalue-baseddecisionsupporttool)[J].JournalofInteligentManufacturing，2012(4):.[3]AnnelieI.Pettersson,AndersSegerstedt.Measuringsupplychaincost[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2013,143(2).[4]賈蕊華.TH制藥企業(yè)的成本控制研究.天津財(cái)經(jīng)大學(xué).2019年(07).[5]柴清麗.制藥企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2020年(19):[6]王愛(ài)民.制藥企業(yè)的成本控制問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2020年(15):[7]周展娥.基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2019年(30):[8]馮莉.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.西部皮革.2020年(16):69.[9]鄭倩蕓.基于價(jià)值鏈的L制藥企業(yè)成本控制研究.湘潭大學(xué).2017年(01).[10]王夢(mèng)嬋.基于價(jià)值鏈的ZB制藥公司成本控制研究.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué).2018年(08).[11]戴冠平.價(jià)值鏈視角下輔仁藥業(yè)成本控制研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[12]王佳羽.價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的應(yīng)用研究[D].2019.[13]宮一丁.基于價(jià)值鏈的AD制藥公司成本控制研究.沈陽(yáng)理工大學(xué).2020年(08).[14]汪慧敏.價(jià)值鏈視角下片仔癀藥業(yè)的成本控制研究[D].南京信息工程大學(xué),2020.[15]姚利磊.片仔癀靠“一款產(chǎn)品”能走多遠(yuǎn)[J].英才,2020(01):[1]PeterHines,NickRich,JohnBicheno,DavidB