車間安全操作管理總結范文（必備19篇）

車間安全操作管理總結范文第1篇

一、工作能力方面

我從去年畢業來到公司工作，擔任公司xx廠辦公室安全員,

協助XX廠領導做好廠區內的安全生產工作。安全工作本身匕較

繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同

事學習、自己摸索實踐和學習，在較短的一段時間熟悉了XX廠

安全生產的工藝流程和工作重點，明確了廠區主要存在的安全

隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個

清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責任之重，所

以在任職期間認真貫徹執行國家方針、法律法規及公司各項規

章制度，堅決服從領導的工作安排，在工作中深入開展安全生

產工作，時刻牢記安全管理目標“安全第一，預防為主，綜合

治理”的安全生產方針，配合領導落實安全生產責任制，做好

安全文明生產。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我

的目標。

二、取得的工作成就

1、協助領導做好廠區內安全隱患的登記、上報，提出相應

的整改意見并認真落實每項安全隱患整改，防止安全事故的發

生。參加廠區的‘日常安全檢查、專項安全檢查及每月的文明生

產檢查，經常深入作業現場排查安全隱患。

2、參加編制公司應急預案、安全生產操作規程和反“三違”

工作，督促員工做好職業健康防護工作。協助領導做好安全知

識教育培訓，安全生產知識及安全生產月的宣傳工作等。

三、學習能力及工作態度

熱愛自己的專業，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作

中學做人、學經驗、學做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，

在平時落實過程中也顯得不夠經驗，這讓我更加明白了學習的

重要，我相信在領導和同事的熱心指導幫助下，我一定能盡快

的按照這些要素逐步開展工作，使規范內容真正貫穿于生產活

動中，發揮其應有的作用，更好的促進我廠的安全生產。

在做好本職工作的同時，我還堅持業務知識及個人能力的

不斷更新和提高，報考初級安全主任資格考試并通過，工作之

余努力學習自己的專業理論知識，以便在日后的工作中能得到

更好的運用。

我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在

實踐中只要扎扎實實地做好每項工作，認真處理好每項安全隱

患問題，落實好每項責任制度，把理論與實踐相結合，就能爭

取在安全技術方面有進一步的提高，為公司的安全管理提供更

可靠的安全保證。

車間安全操作管理總結范文第2篇

一、完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制

作為車間安全員，圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”

的安全方針，嚴格遵守和執行公司的各項安全規章制度，嚴抓

車間生產安全，全年無一起安全生產事故，順利完成了本年度

安全目標，簽訂《安全目標責任書》37份。

二、立足本職崗位，認真履行崗位職責

建立安全領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中,

對車間重點防火部位進行重點檢查，發現并整改隱患問題點17

處，對車間漏雨點發現并整改13處，對車間提出安全合理化建

議11處。進入雨季，循環線受場地制約，部分循環煙箱在露天

地擺放，為了確保產品安全，車間安全員帶頭每天對露天處的

循環煙箱進行安全防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防

止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個

自發的來到車間，對露天處循環煙箱進行安全檢查，確保產品

防護安全。

三、嚴抓教育培訓，強化職工安全意識

嚴抓員工的‘安全教育培訓，做到“無培訓，不上崗”。全

年累計對車間職工開展安全培訓4次，組織消防應急演練2次,

應急演練計劃執行率100%；觀看安全警示教育片3次，利月多

種方式（班前會、微信群、宣傳欄等）開展防火、防盜、防災

害等各項安全教育，普及各類安全知識，提高車間職工的安全

意識。每逢節假日前都要在班前會上強調交通安全及消防安全

知識，確保職工出行安全。

四、強化風險管理，夯實安全基礎

全年共組織安全專項檢查36次，下發車間內部安全檢查通

報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完

成率100%。在“安全生產月”和“119”消防安全宣傳周活動

中，個人共排查出安全隱患25處，整改完成率100%。每周對

消防器材及防火標牌維護保養情況進行檢查，確保安全設施、

消防器材完好率100%。

作為車間安全員，圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”

的安全方針，嚴格遵守和執行公司的各項安全規章制度，嚴抓

車間生產安全，全年無一起安全生產事故，順利完成了本年度

安全目標，簽訂《安全目標責任書》37份。

五、立足本職崗位，認真履行崗位職責

建立安全領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中，

對車間重點防火部位進行重點檢查，發現并整改隱患問題點17

處，對車間漏雨點發現并整改13處，對車間提出安全合理化建

議11處。進入雨季，循環線受場地制約，部分循環煙箱在露天

地擺放，為了確保產品安全，車間安全員帶頭每天對露天處的

循環煙箱進行安全防護，并對車間提出將托盤增加至兩層，防

止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個

自發的來到車間，對露天處循環煙箱進行安全檢查，確保產品

防護安全。

六、嚴抓教育培訓，強化職工安全意識

嚴抓員工的安全教育培訓，做到“無培訓，不上崗”。全

年累計對車間職工開展安全培訓4次，組織消防應急演練2次，

應急演練計劃執行率100%;,觀看安全警示教育片3次，利用

多種方式（班前會、微信群、宣傳欄筆）開展防火、防盜、防

災害等各項安全教育，普及各類安全知識，提高車間職工的安

全意識。每逢節假日前都要在班前會上強調交通安全及消防安

全知識，確保職工出行安全。

七、強化風險管理，夯實安全基礎

全年共組織安全專項檢查36次，下發車間內部安全檢查通

報36期，針對檢查出的51個問題點進行了全部整改，整改完

成率100%。在“安全生產月”和“119”消防安全宣傳周活動

中，個人共排查出安全隱患25處，整改完成率100機每周對

消防器材及防火標牌維護保養情況進行檢查，確保安全設施、

消防器材完好率100虬

八、積極參加公司組織的各項安全培訓，提升安全管理技

能。

車間安全操作管理總結范文第3篇

一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識公司領導

班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安

全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管

副總為組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人為成員的公

司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用

安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安

全生產月、”“消防日等多種形式，實現了正規培訓與業余教

育相結合；思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合；

安全操作規程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工

會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現已開辦特殊工種

安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而

提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在

對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對

全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現在大部分職

工都能掌握使用方法，發生緊急情況能及時得到處置。對窯爐

操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核,

變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹立了職工十個意識

即：全員重視安全生產的意識；安全生產就是效益的意識；對

安全工作真抓實干的意識；安全生產無小事的意識；嚴格遵守

安全生產規章制度的意識；安全生產“吾日三省吾身”的意識;

對發生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷

害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不

當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工

作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產

目標責任書，下發“安全生產管理規定”，各車間還將責任書

的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規

程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長

隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長

行列，筑牢基層安全防線。上至公司領導，下至普通職工，人

人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事

事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成

縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全

生產型轉化。每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安

全獎懲制度。中國教育

三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理安全管理的重點

在現場，為確保生產安全，公司規定分管安全、生產、設備、

技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司

常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天

都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的安全等其

它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。有一

天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音

不對，便仔細查看，發現是由于機器運轉時間過長，造成超負

荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發

生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經常深入現場

檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作

過程中的‘危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場,

較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴

格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專

項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結

合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。公司規定各

車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結

果報公司安全生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火安全公司重視加強生

產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進

行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20xx色公

司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡

頭，對重要部位實施二十四小時監控。對防火部位，重點對原

料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝

了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自

動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力

保障了安全生產。根據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。

為杜絕廠區抽煙，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月安全

領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規定凡在重點部位確需動

火的，必須經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、

防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證

了公司生產安全。

五、與時俱進，開拓創新、突出超前預防安全是參與競爭

的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的

效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全

與生產之間的關系，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開

展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產工作,

從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處

罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產工作。

車間安全操作管理總結范文第4篇

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎，強化安全

措施，重視安全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，具

體采取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責，落實安全責任，完善規章制度，培養

團隊意識

1、車間采取責任區域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負

責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人

員的管理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的安全工

作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人

員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、

超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現場整治實施辦法》《安全檢查實施辦

法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業面防塵有

關規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關規定》等制

度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事

事有人問“，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人

安全生產的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝

通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班

組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的

問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有

計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時上交

車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率,

更好地推動安全工作的開展。

二、以現場管理為中心，多舉重措，著力提高職工安全意

識

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不

留盲區、死角，對照規程標準，全面的開展隱患排查治理工作,

重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發現的隱患及時通

知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予

整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全

措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對

頂板的穩固起著至關重要的作用，由于現有采場多為殘采采場

頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工

單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過

一萬米，有效地控制了頂板；同時車間成立專門的圓木支護小組,

對破碎采場及時進行圓木支護；充分利用撬毛臺車對頂板進行排

險，減少人工排險的風險，確保工人作業環境的安全。

3、為了提高采場作業人員的安全意識，車間在各作業區域

設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發現的各類

隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業的職工第一時間了解

采場內的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發生。同

時車間開展“安全標兵”“優秀員工”“優秀安全員”“優秀

機組”等多項評比活動，對表現突出的職工進行物質獎勵，調

動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強化

班前會、車間調度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培

訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、

士氣高昂、警惕性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默

化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

4、通風降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫

刷頂規定，要求作業面頂邦必須每班沖刷，聯絡道每天沖刷，

斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規定執

行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力

度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安

放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、

漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業前必須攜

帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進行測試，一旦空氣不

合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業。第四，要求

安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標

的采場、掘進面嚴禁作業，必須確保空氣合格后才允許工人進

入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣

檢測合格的標志牌后才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈

式與粘貼式風帶并及時用到井下采場，解決了風帶破損通風不

暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半

年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧

距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具

有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣

質量，為職工創造一個良好的工作環境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能

真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分

級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月

份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、

分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險

效果檢查，同時車間規定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃

雷小組對各中段區域、采場聯道、大卷、斜坡道等頂板進行浮

石排除，有效地保證作業區域的安全。

車間依據上、下部采礦區采場頂板情況，對頂板進行了一、

二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據頂板變化情

況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板

及兩幫較穩固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采

取錨索、錨桿或圓木進行控制；作業面頂板較破碎，存在不安全

因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱

患整改力度，經班長及安全員確認方可作業；采場頂板及聯絡道

頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為

危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時采取支

護措施，作業前必須高度重視，隨時進行觀察，作業時必須有

人員進行監護方可作業。同時車間強調，作業前當班班長、安

全員必須首先到一級作業面進行檢查，經安全確認后方可允許

作業；其次到被確定為二級作業面進行安全確認，依次類推。作

業面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業，

安全無保證時禁止作業。

四、重視安全宣傳與培訓

1、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例

會、班前會時間進行法律法規、崗位安全技術知識、生產現場

主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線等方

面的培訓教育，切實將培訓教育落到實處，其中車間將應急救

援培訓作為重點培訓內容，認真組織車間員工進行學習，熟練

掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，

不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員

工應付突發事件能力。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化

園地，車間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無遺，方

便職工及時了解礦部及車間的規章制度、工作重心，安全情況、

成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互

動。

3、重視新工人培訓，車間安排有經驗的老工人與新工人簽

訂以師帶徒協議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的

工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展

“優秀新工人”的評選活動，對那些表現突出的新工人進行獎

勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現單獨作業。

車間年度安全工作總結2：

今年以來，我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指

導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的

工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜

違章、督整改的活動，、完善制度、夯實基礎、落實安全責任，

車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層

簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的.完成了各項

生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故。

一、取得的主要成績

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安

全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的

認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全

生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出

問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持

安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管

理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，

預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好

安全生產成為車向各級骨工的自覺行動。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安

全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同

時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，172月我

們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100虬從

根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的

安全、順暢奠定基礎。

3、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作

為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供

了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規

章制度，進一步規范安全生產管理。正確把握處理“教育與認

識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩

定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：

“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全

意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患

整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工

作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為

各級各類人員落實安全生產責任制、盤立安全生產長效機制奠

定基礎。

車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參

與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄

在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照

“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅

處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理,

規范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并

記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新

的《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《受限空間

作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。

4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學

用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理

知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完

善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。

5、以人為本”，加強安全建設

安全工作要“以人為本”，努力創造愛護職工、關懷職工、

體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，

促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學

管理不斷上臺階。

6、制定了消防器材、安全設施、聯鎖報警裝置的管理、維

護制度。

7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項

檢修工作。特別是對一些突發事故導致的電氣設施的損壞，車

間技術組織力量及時搶修，保證了生產的正常運行。

8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力

為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發失電事

故的能力，持續、穩定地維護好生產系統的供、配電。車間編

制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車間組織相關

人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面

積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主

管部門的一致好評。

同時為了提高員工面對突發事故防護自救能力，車間于

20xx年11月10日開展了“119消防、防護演練”比賽，組織

員工滅火實戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切

實有效地提高車叵全體員工安全消防意識。

9、認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事

故月”活動;3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故

競賽活動；以“關愛生命，安全發展”為活動主題，組織開展了

6月份的年度安全生產月活動。

二、存在的同題和不足

1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有

的管理制度需要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間

的工作、管理實際。

2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司

的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大,

需要長期的整改完善。

3、近期車間新進員工較多，青工對安全生產意識不強，現

場環境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教

育，不斷提高青工安全生產、消防防護相關知識。

車間安全操作管理總結范文第5篇

根據《關于印發市建設局“全國安全生產月”活動實施方

案的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開展了以“關愛

生命、安全發展”為主題的安全生產月活動。公司研究制定了

可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,

以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全

生產管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為

重點。

積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查

治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善

了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能

力，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將“安全生產月”

活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司總經理

任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資

源部相關工作人員及各在建工程項目的項目經理為成員，負責

組織、督導活動的開展。公司從上到下建立起了監督、監管體

系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思

想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為

融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良

好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教

育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安

全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電

教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提

高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實

效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項安全培訓，

將各類事故隱患降為零。

三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動

活動期間，從公司決策安排，中層管理到項目經理部、作

業班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活

動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時

進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操

作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實外，使活動的開展有成效,

活動領導小組經常到項目部施工現場進行安全檢查，針對活動

中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱

患的整改工作，保證了活動的正常開展。

在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業

檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定

期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統的安全檢查。

活動領導小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建

項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查；6

月15日，對各在建項目的施工現場進行了安全、消防、保衛等

方面專項檢查；6月25日，對各在建項目的施工作業人員的安

全防護用品使用情況進行了專項檢查。

6月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結

上報，在各項檢查活動.查出安全隱患26項，受檢單位均在限

期內整改完畢并叵復，整改合格率達100虬

五、幾點體會

今年在開展“安全生產月”活動的過程中，讓我們深深地

體會到：

（一）思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。

思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開

展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全

生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，

對企業的發展將起到積極的作用。

（二）領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

（三）把握包新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深

入。

（四）突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最

終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們安

全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社

會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，

及時發現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發現

和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、存在的同題

盡管公司“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但

還存在一定的問題。

一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一

步提高。

二是精品活動項目不多，內容和形式較為單調。

七、努力的方向

我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教

訓，在推介精品項目的創新、營造活動氣氛等策劃工作上再下

功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”

活動。

總之，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一

系列的活動的開展，我公司安全月活動變得更加生動、更加全

面，“關愛生命、安全發展”的主題思想已深入人心，此次

“安全生產月”活動在公司上下收到了良好的效果，活動圓滿

兀O

車間安全操作管理總結范文第6篇

我畢業于建設學校。然后進入建設集團有限公司工作。自

參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極

服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。以下是身為建筑安

全員的自己在今年的工作總結。

一、進行精心策劃，建設文明施工現場

我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基

礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,

使之更加科學、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督

崗、對施工區域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任

區、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規范的

安全警示牌、制做了高處作業臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

二、加強教育培訓，提高安全素質

我們采取辦培訓班的方式，對專兼職安監人員進行了培訓,

使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較

清楚的‘理解；采我辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方

式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增

強安全意識和提高安全素質的作用。

三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現

在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核

評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、

公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成

績突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到

了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

四、硬化施工路面，搞好環境建設

為了創造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路

面全部進行了杜硬化，劃分了文明施工責任區。專人清掃，天

天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態下。

五、不斷改進提高，實行閉環管理

為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結

經驗，創新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安

全檢查中發現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安

全工作按照達標考核的要求達到了閉環管理。

未來惟一持久的優勢是，比你的競爭對手學習得更好。學

習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種

培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關部門

組織的各種專題培訓。

車間安全操作管理總結范文第7篇

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管

理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、

發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的控制因素較多，且所受定單市

場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致

在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點

和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的

穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定

單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管

理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在

工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要

求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力

的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的

工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定

螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。It、pc等進線

側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊

驟。Ivc的加長門在關閉狀態下會輕易打開（安全性不夠），

另外操作桿無法操作（操作手柄需減短llOnmi）。It開關金屬

件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生

產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很

難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在

穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行

難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的'下放對于公司的管理都是一種模糊的概

念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整

天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨

期，必須了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非

常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員

工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消

耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明

生產標準；限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分

比，雇員工作速率；機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能

的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和

突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用。

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%o緊急定單

完成率100%o

10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和

質量分析。

車間安全操作管理總結范文第8篇

控制車間生產安全及衛生。為了提高車間的生產安全和清

潔狀況，在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度

認真執行，高舉公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務

意識、團結協同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工

作做的更好！

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，

以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班

組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，

放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成

了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，

對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采

取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生

產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防

止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及

潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安

全生產。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更

換局部的.決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效

率，杜絕了浪費現象。

嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組

長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的

應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、

隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

車間安全操作管理總結范文第9篇

在建設工程實行項目承包責任制后，部份項目部在安全認

識上存在很多誤區，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動

預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產矛

盾論“、"安全第一無效論”、“安全隱患難免論”、“是否

安全無長論”等影響安全生產的思想和認識進行了堅持不懈的

端正工作。現總結如下。

一、端正思懣認識，安全警鐘常鳴

在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大

一抓就不難”，說明安全生產工作的好壞與領導的關系非常大,

因此我項目部身為安全第一責任人的項目經理，每次一到現場,

都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發揮了領導的模范

帶頭作用；現場專職安全員、工長等管理人員亦是時時刻刻強調

安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方

面，項目部通過標語、黑板報、大小會議等形式對職工進行宣

傳教育，將歷年項目部以內外安全事故與現實對比分析，找出

事故的前兆，有針對性地開展安全培訓、思想教育，不斷強化

職工的安全自律意識，突出安全在企業各項生產和工作中的重

要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

二、統一領導、明確責任、健全安全責任制

由于建筑施工復雜，場地變換不定，不安全因素較多，現

場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項

目開工前，我公司就對安全生產進行了明確的責任分解，項目

經理、專職安全員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽

署了各自的安全生產責任，建立了以項目經理為核心健全的安

全責任制度及安全責任目標，在工程施工過程中，各人員嚴格

按照各自的責任時刻以“安全第一”的思想覺悟進行施工，排

除了安全隱患的存在。

三、認清自我，不斷創新

在行業管理越來越規范的今天，我們意識到工程建設中還

有許多東西等自我們去開創、去實施。我們所取得的成績只能

代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠

適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷

往開來、與時俱進的精神，不斷完善現代企業管理制度，建設

成為現代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。

車間安全操作管理總結范文第10篇

今年以來，我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確

指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”

的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、

杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎、落實安全責任，

車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層

簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項

生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故。

一、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安

全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的

認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全

生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出

問題，對今后的,安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持

安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管

理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，

預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好

安全生產成為車向各級骨工的自覺行動。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保

證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不

放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，

1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達

到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產,

給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作

為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供

了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規

章制度，進一步規范安全生產管理。正確把握處理“教育與認

識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩

定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，艮Q：

“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安

全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實

隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎

管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序

化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效

機制奠定基礎。

車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參

與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄

在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照

“四不放過"的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅

處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理,

規范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并

記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新

的《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《受限空間

作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。

四、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學

用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理

知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完

善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。

五、以人為本”,加強安全建設

安全工作要“以人為本”，努力創造愛護職工、關懷職工、

體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，

促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學

管理不斷上臺階。

車間安全操作管理總結范文第n篇

20xx年主要工作如下

1、加強每日安全巡檢工作，對容易發生事故的崗位，重點

檢查，做到每日檢查，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，

發現隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統一更換。

2、加強文明施工管理，對所有施工作業內的材料、衛生，

要求材料分類堆放整齊、衛生專人清理，做到工完、料靜、場

地清。

3、做好現場5s工作，所有設備均指定負責人。

存在的不足

1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不

完整，施工現場用電亂拉亂接，對施工現場監管要求不嚴，標

準不高。

2、對專業知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不

夠，時常在一些工作上出現錯誤。主要是思想解放程度還不夠,

組織溝通能力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣復雜，需要時間學習

4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方

法，不斷創新完善，

5、20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施

工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經驗，但

仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我一定

認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責

地完成本職工作

2、發揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適

合工作環境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練

意志，增長才干。

3、發揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學

習的同時注意收集各類信息，同時講究，端正學習態度，提高

學習效率。努力培養自己具有扎實的功底和踏實的工作作風。

力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現的.問題，及時提出合

理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績,

但離要求有一定差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新

觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業高度負責的

態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

車間安全操作管理總結范文第12篇

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣

的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自

已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確

領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精

細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，

確保電氣設備安全穩定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的

計劃。現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充

分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全

工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加

大了自檢自查和外罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車

間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六

在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實

情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程

中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的

安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精

細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴

格細致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電

氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格

的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅

決杜絕違章違紀現象的發生。

技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課

為主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊

扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，提高服務意識

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工

樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就

是電工在創效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干

部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個

議題：自己的思想水平如何適應公司的發展？車間在管理上還

有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設

備優質完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形

勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲

勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的

位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職

工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體

職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的.技能培訓。

7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題

的方法。

8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體

榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的

和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對

性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人

的優點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責

任到人、分工明確、各負其責、協調互助

11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、

記錄管理，為生產和效益服務。

五、存在的同題

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設

備管理不到位。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服

務就是電工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重

影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解

決。

車間安全操作管理總結范文第13篇

20xx年分公司的安全生產工作在四局和五公司領導以及相

關部門的關心和指導下，認真貫徹國家和云南省有關安全生產

的法律法規、標準和方針、政策，并落實到各個職能部門、各

項目，同時健全了安全生產保證體系。20xx年度分公司的安全

形勢總體平穩的發展，現就xxx年安全管理部工作進行總結如

下：

一、對項目安全監管方面

截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及

大型設備、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發項目隱

患整改單47份，共發現隱患896條。五公司安全部1-3季度對

分公司在建項目檢查了三次，下發隱患整改單18份，發現隱患

380條。通過檢查發現的隱患及項目整改的情況反映，目前分

公司的安全管理基本在可控的狀態；通過每月的檢查，各項目

重大安全隱患都能得到及時的發現和消除。

二、職業健康安全教育、培訓方面

為提高專職安全員的業務能力，安全管理部在6月26日對

所有項目部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電方面專

業知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、

取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取

證16人。在建筑電工作業人員培訓、取證方面，分公司分別組

織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同

時，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生

產管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學

生中吸收了9名學生參與安全管理工作，其中安全部增加了1

名學生，項目部8名學生。

三、創優工作方面

在安全創優工作上，玉溪市玉水金岸B區已于20xx年4月

5日獲得云南省20xx年度建筑安全質量標準化工地。西雙版納

國際旅游度假區項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州安全

質量標準化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市安全

質量標準化工地的驗收。金色領域小區項目在質量安全管理方

面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強

力推行建筑工地標準化管理一一五華區為美麗春城建設加力》。

四、安全工作存在的不足

1、隨著分公司經營規模的不斷壯大，分公司安全管理工作

的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無法按照專業

進行配置。項目專職安全管理人員配備與規定要求還存在一定

的差距。

2、安全專職管理人員的專業知識及能力有待提高。

3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、

通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統一的標準，各個項目部

的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。

4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司

安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的

臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、

檢查方面與要求還有一定的差距。

五、xx年安全工作計劃

1、繼續進一步完善安全部門的管理工作，建立和完善相關

的管理制度及管理臺帳。將分公司安全部人員按專業配備，實

現機電與土建安全管理分管制。

2、加強對項目的監督及重大危險源監管力度，嚴把安全關、

及時消除項目各種安全隱患，做到每項重大危險源從開始到結

束都處在受控狀態，分公司會根據不同階段在安全檢查過程中

對項目危險性較大項目進行監控。通過全過程的監管，使重大

危險源得到有效的監督管理。

3、xx年在安全標準化推行方面要有新的突破和提高，爭

取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場防護棚的搭設、安全通

道口等方面形成分公司的統一標準。

4、安全管理人員特別是機電方面的安全管理人員數量還有

待充實，明年加大機電專業安全管理人員的招聘數量。同時，

進一步提高安全管理人員的待遇，以及充實安全管理人員的發

展平臺，通過待遇的不斷提高，和讓員工認識到安全管理的發

展空間，才能鼓勵員工從事安全管理工作，爭取更多的人員充

實到安全管理的第一線去。

5、繼續報送“三類人員”培訓取證，使專職安全管理人員

持證率達100%。并做好項目安全員專業知識的培訓工作，使他

們在項目的工作都能發現問題，解決問題，最終成為一名合格

的安全管理人員。

雖然今年以來的安全管理工作取得了不錯的成績，但仍存

在許多的不足，我們應不斷總結經驗、查缺補漏，按照安全生

產管理的各項要求抓好安全生產長效機制建設，鞏固完善項目

安全生產保障體系，認真落實安全生產責任制度，規范安全生

產管理工作，不斷提升安全生產管理水平，在XX年里為實現公

司高速、持續、和諧、穩定發展的目標提供安全保障，為分公

司安全生產工作推向一個新的層次。

車間安全操作管理總結范文第14篇

20xx年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行

“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落

實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完

成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個

方面的工作；

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產

管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，

把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。XX年安全七產

責任狀簽訂9個二段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，

各工段長重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此

今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、

編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任

制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并

且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，

做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工

作心中有數，確保分部的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安

全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力

度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”

安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全

管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨

識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，

一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面

的職業健康安全跖境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育

率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的

要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、

錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的

開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的

應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消

防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生

動形象的一堂教學課，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識,

還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效

果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警

示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能

力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單

位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培

（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全

員的法律知識、xx處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞

好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安

全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

車間安全操作管理總結范文第15篇

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電

力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非

常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等

五個方面進行。力」強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產

崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加

強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持"安

全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基

礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做

了如下工作：

一、層層落實安全生產責任制層層落實安全生產責任制，

是搞好安全生產的重要保證。

安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原

則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織

到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人

員安全生產責任制。

各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產

連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”

的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工

對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必

須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生

產踏踏實實地落實到實處。

在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安

全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導

上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全

生產責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產責任制，將

安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與

每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有

責”。

二、強化安全培訓，夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安

全學習不松懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、

技術的學習培訓：

嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安

全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安

全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執

行《—安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員

工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們

成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產

月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了

預期效果和目的。

通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全

生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和

掌握，增強了廠全體員工對電氣