公司英雄榜活動方案一、活動背景在公司的發展歷程中，總有一些員工憑借卓越的表現、突出的貢獻成為眾人矚目的焦點。他們是公司文化的踐行者，是團隊精神的引領者，是推動公司不斷前進的核心力量。為了弘揚這種積極向上的企業文化，激勵全體員工向優秀榜樣學習，特策劃本次“公司英雄榜”活動，旨在表彰先進、樹立典范，營造比學趕超的良好工作氛圍。二、活動目的1.表彰在工作中表現卓越、業績突出、具有創新精神和團隊協作能力的員工，激發員工的工作積極性和創造力。2.通過宣傳英雄榜人物的先進事跡，樹立公司內部的榜樣標桿，傳播正能量，提升公司文化的凝聚力和影響力。3.促進員工之間的經驗交流與分享，形成相互學習、共同進步的良好局面，推動公司整體業務水平的提升。三、活動主題“閃耀榜樣力量，共筑公司輝煌”四、活動時間[具體活動時間區間]五、參與人員公司全體員工六、活動內容與流程（一）活動籌備階段（第12周）1.成立活動策劃小組成員包括人力資源部門負責人、企業文化專員、各部門經理代表等。職責：負責活動方案的制定、組織實施、協調溝通以及活動效果的評估等工作。2.確定評選標準與維度業績表現：包括個人業績指標完成情況、業務增長貢獻等。創新能力：在工作方法、技術應用、產品研發等方面的創新成果。團隊協作：與團隊成員的合作默契程度、對團隊發展的積極推動作用。職業素養：工作態度、責任心、執行力、職業道德等方面的表現。客戶滿意度：客戶對其工作的評價和反饋。3.設計活動宣傳資料制作活動海報、宣傳視頻等，突出活動主題和意義。設計英雄榜展示頁面，包括人物照片、事跡介紹、榮譽勛章等元素。4.準備活動獎品與證書根據評選結果，準備不同等級的獎品，如獎金、榮譽獎杯、定制禮品等。設計并制作榮譽證書，確保證書的規格和質量。（二）提名推薦階段（第34周）1.發布活動通知通過公司內部郵件、公告欄、微信群等渠道發布“公司英雄榜”活動通知，詳細介紹活動目的、評選標準、提名方式和時間要求等。2.員工提名員工可通過填寫提名表格的方式，推薦身邊表現優秀的同事。提名表格應包括被提名者的姓名、所在部門、提名理由（從評選標準的各個維度進行闡述）等信息。各部門設立提名收集箱，方便員工投遞提名表格；同時，也接受電子提名表格，發送至指定郵箱。3.初步篩選活動策劃小組對收到的提名表格進行初步篩選，剔除不符合提名要求或信息不完整的提名。對于符合要求的提名，整理形成候選名單，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。（三）事跡展示與投票階段（第56周）1.事跡展示在公司內部網站、宣傳欄等顯著位置開設“公司英雄榜”專欄，展示候選人員的基本信息和簡要事跡。為每位候選人制作詳細的事跡介紹頁面，包括個人照片、工作經歷、主要業績、創新成果、團隊協作案例、客戶評價等內容，配以生動的圖片和視頻資料，增強事跡的感染力和吸引力。2.員工投票組織全體員工對候選人員進行投票，投票方式可采用線上投票系統或線下投票箱。為保證投票的公平公正，每位員工限投[X]票，且需實名投票。在投票過程中，設立監督小組，對投票情況進行全程監督，防止出現違規投票行為。（四）綜合評審階段（第78周）1.組建評審委員會評審委員會由公司高層領導、人力資源專家、各部門負責人等組成。職責：負責對候選人員的綜合表現進行評審，確定最終的英雄榜入選人員名單。2.評審標準與權重業績表現（40%）：根據候選人的年度業績指標完成情況、業務增長數據等進行量化評分。創新能力（20%）：評估候選人在創新方面的成果數量、質量以及對公司業務的實際推動作用。團隊協作（20%）：參考團隊成員的評價、團隊合作項目的成果以及在團隊中所發揮的領導或協調作用等方面進行評分。職業素養（15%）：從工作態度、責任心、執行力、職業道德等維度進行綜合考量。客戶滿意度（5%）：依據客戶對候選人工作的滿意度調查結果進行評分。3.評審流程評審委員會成員對每位候選人員的事跡材料、投票結果等進行詳細審閱。召開評審會議，各位成員根據評審標準對候選人員進行打分，并發表評審意見。綜合各位成員的打分和意見，計算候選人員的綜合得分，按照得分高低確定英雄榜入選人員名單。（五）表彰頒獎階段（第910周）1.舉辦表彰大會選擇公司內部寬敞、明亮的場地作為表彰大會的舉辦地點，提前進行場地布置，營造莊重、熱烈的氛圍。邀請公司全體員工參加表彰大會，設置簽到環節，發放活動資料和紀念品。在表彰大會上，通過播放宣傳視頻、主持人介紹等方式，展示英雄榜人物的風采和事跡。2.頒獎儀式公司高層領導為英雄榜入選人員頒發榮譽證書和獎品。獎項設置分為一、二、三等獎以及優秀獎，具體名額根據實際評選情況確定。一等獎獲得者發表獲獎感言，分享自己的工作經驗和心得體會，激勵全體員工向榜樣學習。3.合影留念組織英雄榜入選人員與公司領導、同事進行合影留念，記錄這一榮耀時刻。合影照片將在公司內部展示，進一步弘揚榜樣精神。（六）后續宣傳與推廣階段（長期）1.制作英雄榜專題報道對英雄榜活動進行全面總結，撰寫專題報道，詳細介紹活動的策劃背景、評選過程、入選人員事跡等內容。將專題報道發布在公司內部網站、微信公眾號、企業內刊等平臺上，供全體員工學習和分享。2.開展榜樣故事分享會定期組織榜樣故事分享會，邀請英雄榜人物走進各部門，與員工面對面交流，分享他們的工作經驗、成長歷程和心得體會。通過互動交流，讓員工更加深入地了解榜樣的優秀品質和工作方法，激發員工的學習熱情。3.設立榜樣激勵機制將英雄榜人物的優秀表現納入員工績效考核體系，作為晉升、加薪、獎勵等方面的重要參考依據。為英雄榜人物提供更多的培訓機會、職業發展通道和資源支持，鼓勵他們繼續發揮榜樣引領作用，為公司創造更大的價值。七、活動預算1.宣傳資料制作費用：[X]元，包括海報制作、宣傳視頻拍攝與制作、活動頁面設計等。2.獎品與證書費用：[X]元，根據獎項設置，購買獎金、榮譽獎杯、定制禮品、榮譽證書等。3.場地布置費用：[X]元，用于表彰大會場地的裝飾、音響設備租賃等。4.活動物料費用：[X]元，如提名表格、投票箱、紀念品等。5.其他費用：[X]元，包括活動期間的通訊費、差旅費、臨時工作人員費用等。總預算：[X]元八、活動效果評估1.設立評估指標員工參與度：統計參與提名、投票的員工人數，計算參與率，評估活動在全體員工中的覆蓋程度和關注度。榜樣影響力：通過問卷調查、員工反饋等方式，了解英雄榜人物對員工工作態度、行為方式和職業發展的影響程度。文化傳播效果：分析公司內部網站、微信公眾號等平臺上關于英雄榜活動的文章閱讀量、點贊數、評論數等數據，評估活動在企業文化傳播方面的效果。業務提升情況：對比活動前后公司整體業務指標的完成情況，如銷售額、利潤、客戶滿意度等，評估活動對公司業務發展的促進作用。2.定期評估與反饋在活動結束后的[X]周內，進行首次活動效果評估，收集相關數據和反饋意見，形成評估報告。根據評估結果，總結活動的成功經驗和不足之處，為今后類似活動的策劃和實施提供參考和改進建議。九、注意事項1.評選過程要堅持公平、公正、公開的原則，確保評選結果真實可靠，能夠得到全體員工的認可。2.活動宣傳要全面