公司金點子活動方案一、活動背景在當今競爭激烈的商業環境中，公司的持續發展離不開創新思維和全員的積極參與。為了激發員工的創造力，挖掘更多有利于公司發展的金點子，特舉辦此次公司金點子活動。通過該活動，鼓勵員工從不同角度思考問題，提出創新性的想法和建議，以提升公司的運營效率、降低成本、增強市場競爭力，推動公司實現可持續發展。二、活動目標1.收集至少[X]條具有創新性、可行性的金點子，涵蓋公司運營、產品研發、市場營銷、客戶服務等各個領域。2.篩選出[X]%以上具有較高實施價值的金點子，并制定詳細的實施方案。3.通過活動，營造積極創新的企業文化氛圍，提高員工的創新意識和團隊協作能力。4.借助金點子的實施，為公司帶來顯著的經濟效益，如成本降低[X]%、銷售額增長[X]%等。三、活動時間[開始日期][結束日期]，具體分為以下三個階段：（一）宣傳發動階段（[宣傳開始日期][宣傳結束日期]）1.召開活動啟動會議，向全體員工介紹活動的背景、目標、規則和獎勵機制，激發員工的參與熱情。2.利用公司內部公告欄、電子郵件、即時通訊工具等渠道發布活動通知，詳細說明活動內容和要求。3.在公司內部網站設立活動專題頁面，展示活動進展情況、優秀金點子案例等，方便員工隨時了解活動動態。（二）點子征集階段（[征集開始日期][征集結束日期]）1.設立專門的金點子征集郵箱和線下投遞箱，方便員工提交金點子。2.為員工提供統一的金點子模板，要求包括點子名稱、所屬領域、具體內容、實施步驟、預期效果等信息，確保金點子的規范性和完整性。3.定期收集員工提交的金點子，進行初步整理和編號，建立金點子數據庫。（三）評選實施階段（[評選開始日期][結束日期]）1.成立由公司高層領導、各部門負責人和專業技術人員組成的評審委員會，負責對征集到的金點子進行評審。2.評審委員會按照創新性、可行性、經濟效益、社會效益等標準，對金點子進行打分和排序，評選出一、二、三等獎及優秀獎若干名。3.對獲獎的金點子進行公示，接受全體員工的監督。如無異議，按照公司相關規定給予獲獎者相應的獎勵。4.組織相關部門對具有實施價值的金點子進行深入調研和論證，制定具體的實施方案，并跟蹤實施效果。四、活動規則1.參與對象：公司全體員工。2.金點子必須是原創，且未在公司內部或其他場合公開提出過。3.金點子應圍繞公司的發展戰略和業務需求，具有創新性、可行性和實際應用價值。4.每個員工可提交多個金點子，但需分別填寫提交表格。5.活動期間，員工可對已提交的金點子進行修改和完善。6.評審委員會有權對金點子進行必要的調整和優化，以確保其符合公司實際情況和發展需求。五、活動獎勵1.一等獎（[X]名）：獎金[X]元，榮譽證書，并在公司內部進行公開表彰。2.二等獎（[X]名）：獎金[X]元，榮譽證書。3.三等獎（[X]名）：獎金[X]元，榮譽證書。4.優秀獎（若干名）：獎品一份，榮譽證書。5.所有參與活動并提交有效金點子的員工，均可獲得參與獎一份，如精美禮品、購物券等。六、活動流程（一）宣傳發動（[宣傳開始日期][宣傳結束日期]）1.發布活動通知，詳細介紹活動的背景、目標、規則、獎勵機制等內容。2.召開活動啟動會議，由公司領導進行動員講話，強調活動的重要性和意義，鼓勵員工積極參與。（二）點子征集（[征集開始日期][征集結束日期]）1.設立金點子征集郵箱[郵箱地址]和線下投遞箱，明確提交方式和要求。2.為員工提供金點子模板，指導員工填寫金點子相關信息。3.定期收集員工提交的金點子，進行初步整理和編號，建立金點子數據庫。（三）初步篩選（[初步篩選開始日期][初步篩選結束日期]）1.組織相關人員對征集到的金點子進行初步篩選，剔除不符合要求的金點子，如內容不完整、缺乏創新性或可行性等。2.對初步篩選通過的金點子進行分類整理，按照所屬領域、創新性程度等進行排序，形成入圍金點子名單。（四）評審打分（[評審打分開始日期][評審打分結束日期]）1.成立評審委員會，明確評審委員會成員的職責和分工。2.評審委員會對入圍金點子進行評審打分，按照創新性（[X]分）、可行性（[X]分）、經濟效益（[X]分）、社會效益（[X]分）等標準進行綜合評價，滿分[X]分。3.評審委員會成員在評審過程中應秉持公平、公正、公開的原則，獨立進行評審打分，不得相互串通或施加不正當影響。（五）結果公示（[結果公示開始日期][結果公示結束日期]）1.根據評審打分結果，確定一、二、三等獎及優秀獎名單。2.將獲獎名單在公司內部網站、公告欄等顯著位置進行公示，公示期為[X]個工作日。3.如員工對獲獎名單有異議，可在公示期內向評審委員會提出申訴，評審委員會將進行調查核實，并及時反饋處理結果。（六）獎勵頒發（[獎勵頒發日期]）1.召開表彰大會，對獲獎員工進行公開表彰，頒發榮譽證書和獎金（獎品）。2.邀請公司領導為獲獎員工頒獎，并發表講話，對活動進行總結，對獲獎員工表示祝賀，同時鼓勵全體員工繼續發揚創新精神，為公司發展貢獻更多智慧和力量。（七）方案實施（[方案實施開始日期][方案實施結束日期]）1.組織相關部門對具有實施價值的金點子進行深入調研和論證，制定具體的實施方案，明確責任部門、責任人、實施步驟和時間節點等。2.責任部門按照實施方案組織實施金點子，并定期向公司領導匯報實施進展情況。3.公司對金點子的實施效果進行跟蹤評估，及時發現問題并進行調整優化，確保金點子能夠達到預期目標，為公司帶來實際效益。七、活動預算1.獎金：[X]元2.獎品：[X]元3.宣傳費用：[X]元（包括制作活動海報、宣傳單頁、內部公告等）4.其他費用：[X]元（如活動組織、評審會議等費用）總計：[X]元八、活動組織與分工1.活動領導小組組長：[組長姓名]職責：全面負責活動的領導和決策，協調解決活動過程中出現的重大問題。2.活動執行小組組長：[組長姓名]成員：各部門負責人及相關工作人員職責：負責活動的具體組織實施，包括宣傳發動、點子征集、初步篩選、評審打分、結果公示、獎勵頒發、方案實施等環節的工作安排和協調。3.評審委員會主任：[主任姓名]成員：公司高層領導、各部門負責人和專業技術人員職責：對征集到的金點子進行評審打分，評選出獲獎名單，并對具有實施價值的金點子進行論證和指導。九、活動效果評估1.在活動結束后，通過問卷調查、員工座談會等方式，收集員工對活動的反饋意見和建議，了解員工對活動組織、規則、獎勵等方面的滿意度，評估活動對員工創新意識和團隊協作能力的提升