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文檔簡介
ehs獎懲管理制度一、總則(一)目的為加強公司的環境、健康與安全管理(EHS)工作,提高員工的EHS意識,規范員工行為,確保公司生產經營活動符合國家法律法規及相關標準要求,保障員工的生命健康和公司財產安全,特制定本獎懲管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、試用期員工、臨時工及外包人員。(三)基本原則1.獎懲分明原則:對在EHS工作中表現突出的員工給予及時、適當的獎勵;對違反EHS規定的行為進行嚴肅處理,做到有功必獎,有過必罰。2.教育與懲罰相結合原則:通過獎勵與懲罰,引導員工積極參與EHS工作,同時對違規行為進行教育,使其認識錯誤并改正,防止類似行為再次發生。3.公平公正原則:在實施獎懲過程中,遵循公平、公正的原則,依據客觀事實和本制度規定進行獎懲決策,確保獎懲結果得到員工認可。二、獎勵(一)獎勵類型1.通報表揚:對在EHS工作中表現優秀、事跡突出的員工,以公司內部通報的形式進行表揚,宣傳其先進事跡,樹立榜樣。2.獎金獎勵:根據員工在EHS工作中的貢獻大小,給予一定金額的獎金獎勵,以激勵員工積極參與EHS工作。3.晉升獎勵:在同等條件下,對EHS工作表現出色的員工,優先考慮晉升機會,為其職業發展提供更廣闊的空間。4.其他獎勵:如頒發榮譽證書、獎品等,對表現優秀的員工進行表彰和鼓勵。(二)獎勵條件1.積極參與EHS管理工作主動提出合理化建議,經采納后有效改善公司EHS管理狀況,降低風險或提高效率的。積極參與公司組織的EHS培訓、宣傳、演練等活動,表現突出,為活動的順利開展做出重要貢獻的。2.及時發現并消除安全隱患在日常工作中,能夠敏銳地發現潛在的安全隱患,并及時采取有效措施進行消除,避免事故發生的。對已發生的安全事故,能夠迅速反應,積極協助處理,減少事故損失,并提出有效預防措施的。3.環境保護貢獻顯著在節能減排、廢棄物處理、污染防治等方面,采取創新性措施,取得顯著成效,為公司節約資源、保護環境做出突出貢獻的。積極參與公司的環保項目或活動,表現出色,受到上級主管部門或相關機構表彰的。4.遵守EHS法規和公司制度嚴格遵守國家EHS法律法規及公司EHS管理制度,連續多年無違規違紀行為,起到模范帶頭作用的。在EHS工作中,認真履行職責,工作嚴謹細致,為公司樹立良好形象的。(三)獎勵程序1.提名:由各部門主管、EHS專員或其他員工發現符合獎勵條件的行為或事跡后,填寫《EHS獎勵提名表》,詳細說明提名理由和相關事實依據。2.審核:EHS管理部門收到提名表后,對提名事項進行初步審核,核實相關情況。如情況屬實,提交公司EHS管理委員會進行審議。3.審議:EHS管理委員會召開會議,對提名事項進行審議,根據獎勵條件和實際情況,確定獎勵類型和獎勵等級。4.批準:審議通過的獎勵事項,報公司總經理批準后實施。5.表彰與獎勵:公司發布通報表揚文件,對獲得獎勵的員工進行公開表彰。獎金獎勵在批準后的[X]個工作日內發放至員工工資賬戶;晉升獎勵按照公司人事晉升程序辦理;其他獎勵及時頒發給獲獎員工。三、懲罰(一)懲罰類型1.警告:對違反EHS規定情節較輕的員工,給予口頭或書面警告,責令其立即改正,并記錄在個人EHS檔案中。2.罰款:根據違規行為的嚴重程度,對員工處以一定金額的罰款,罰款從員工當月工資中扣除。3.降職降薪:對違反EHS規定情節嚴重,給公司造成較大損失或不良影響的員工,給予降職降薪處理,調整其工作崗位和薪資待遇。4.辭退:對違反EHS規定情節特別嚴重,導致重大安全事故、環境污染事件或嚴重違反公司EHS管理制度且屢教不改的員工,予以辭退處理。(二)懲罰條件1.違反安全操作規程未按操作規程進行作業,冒險蠻干,可能引發安全事故的。擅自更改、拆除安全防護裝置或設施,影響設備安全運行的。2.忽視安全警示標識對安全警示標識視而不見,在危險區域違規作業的。故意破壞或遮擋安全警示標識,誤導他人的。3.未履行安全職責安全管理人員未認真履行職責,對安全隱患排查不力,導致事故隱患未能及時發現和整改的。員工在工作中未正確佩戴和使用個人勞動防護用品的。4.違反環境保護規定隨意排放廢水、廢氣、廢渣等污染物,造成環境污染的。未按規定對危險廢棄物進行分類存放、轉移和處置,導致環境污染風險的。5.違反EHS培訓規定無故不參加公司組織的EHS培訓,或在培訓中敷衍了事,未掌握必要的EHS知識和技能的。培訓考試作弊,弄虛作假的。6.其他違規行為拒絕接受EHS檢查或在檢查中故意隱瞞問題的。對EHS事故隱瞞不報、謊報或拖延報告的。(三)懲罰程序1.調查取證:當發現員工存在違反EHS規定的行為時,由EHS管理部門或相關部門進行調查取證,收集相關證據材料,如現場照片、視頻、證人證言、違規記錄等。2.告知與申辯:調查結束后,EHS管理部門向違規員工發出《EHS違規行為告知書》,告知其違規事實、擬處罰依據和處罰建議,并給予員工申辯的機會。員工應在接到告知書后的[X]個工作日內,以書面形式提交申辯意見。3.審核與審批:EHS管理部門對員工的申辯意見進行審核,如申辯理由不成立,維持原處罰建議;如申辯理由成立,根據實際情況調整處罰建議。審核通過后的處罰建議報公司EHS管理委員會審批。4.決定與執行:經公司EHS管理委員會審批通過的處罰決定,由EHS管理部門負責執行。警告以書面形式通知員工本人;罰款在審批后的[X]個工作日內從員工工資中扣除;降職降薪按照公司人事調整程序辦理;辭退按照公司辭退程序執行。同時,將處罰結果記錄在員工個人EHS檔案中。四、EHS績效評估(一)評估周期EHS績效評估以自然年度為周期,每年1月1日至12月31日為一個評估周期。(二)評估主體1.直接上級評估:員工的直接上級根據員工在日常工作中的EHS表現,按照評估標準進行評分。2.EHS管理部門評估:EHS管理部門對各部門的EHS工作整體情況進行評估,并結合員工個人的EHS違規記錄、培訓參與情況等進行綜合評價。3.自我評價:員工本人對自己在本評估周期內的EHS工作表現進行自我評價,總結經驗教訓,提出改進措施。(三)評估內容與標準1.工作態度(30分)對EHS工作的重視程度(10分):積極主動參與EHS工作,認真履行職責,得810分;能夠完成基本工作任務,但積極性一般,得47分;對EHS工作不重視,敷衍了事,得13分。遵守EHS規章制度情況(10分):嚴格遵守公司EHS規章制度,無違規違紀行為,得810分;偶有輕微違規行為,但能及時改正,得47分;多次違反EHS規章制度,得13分。團隊合作精神(10分):積極與同事配合,共同推進EHS工作,在團隊中發揮積極作用,得810分;能夠與同事協作完成工作,但主動性不足,得47分;缺乏團隊合作精神,影響工作開展,得13分。2.工作能力(30分)EHS知識與技能掌握程度(10分):熟悉并掌握本職工作所需的EHS知識和技能,能夠熟練運用解決實際問題,得810分;基本掌握相關知識和技能,但應用不夠熟練,得47分;對EHS知識和技能掌握不足,影響工作質量,得13分。安全隱患排查與整改能力(10分):能夠及時發現并有效整改工作區域內的安全隱患,提出合理的預防措施,得810分;能發現部分安全隱患,但整改措施效果一般,得47分;對安全隱患排查不認真,整改不力,得13分。應急處理能力(10分):熟悉應急預案,在應急情況下能夠冷靜應對,采取正確措施,有效控制局面,得810分;了解應急預案,但應急反應不夠迅速,處理措施基本得當,得47分;對應急預案不熟悉,應急處理能力差,得13分。3.工作業績(40分)EHS目標完成情況(20分):嚴格按照公司EHS目標要求,圓滿完成各項工作任務,得1620分;基本完成EHS目標任務,但存在一些小問題,得1115分;未完成EHS目標任務,得610分。對公司EHS管理的貢獻(10分):積極提出合理化建議,推動公司EHS管理水平提升,取得顯著成效,得810分;提出一些有價值的建議,但效果不明顯,得47分;未提出有建設性的建議,得13分。遵守EHS法規和標準情況(10分):公司在EHS法規和標準compliance方面表現良好,無違規記錄,得810分;偶有輕微違規,但及時整改,未造成不良影響,得47分;發生EHS違規事件,得13分。(四)評估結果應用1.績效獎金發放:根據EHS績效評估結果,調整員工的EHS績效獎金。績效獎金發放比例與評估得分掛鉤,具體比例如下:90分及以上:發放比例為[X]%8089分:發放比例為[X]%7079分:發放比例為[X]%6069分:發放比例為[X]%60分以下:不發放EHS績效獎金2.晉升與調薪:EHS績效評估結果作為員工晉升、調薪的重要參考依據。在同等條件下,優先考慮EHS績效優秀的員工。3.培訓與發展:針對EHS績效評估中發現的員工不足之處,制定個性化的培訓計劃,幫助員工提升EHS能力和素質。五、溝通與反饋(一)溝通機制1.定期會議:公司每月召開一次EHS工作會議,由EHS管理部門主持,各部門負責人及相關人員參加。會議主要匯報EHS工作進展情況、存在的問題及解決方案,傳達上級部門的EHS工作要求和指示。2.日常溝通:EHS管理部門與各部門之間保持日常溝通,及時了解現場EHS工作情況,解答員工在EHS工作中遇到的問題。各部門內部也要加強溝通,確保EHS工作信息在部門內的及時傳遞。3.意見箱與舉報熱線:在公司內部設置EHS意見箱和舉報熱線,鼓勵員工對EHS工作提出意見和建議,對發現的違規行為進行舉報。EHS管理部門定期收集意見箱中的信件,并及時處理舉報信息。(二)反饋機制1.評估反饋:EHS績效評估結束后,由員工的直接上級向員工反饋評估結果,指出員工在EHS工作中的優點和不足,并共同制定改進計劃。2.問題反饋:對于在EHS工作中發現的問題,EHS管理部門及時向責任部門反饋,要求責任部門限期整改,并跟蹤整改情況。整改完成后,責任部門要向EHS管理部門提交整改報告,反饋
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