石化建設現場管理制度一、總則（一）目的為加強石化建設現場管理，確保工程建設安全、質量、進度、環保等目標的實現，規范現場作業行為，保障員工生命安全與身體健康，保護環境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有石化建設項目現場的管理活動，包括但不限于施工單位、監理單位、供應商及其他相關方在現場的作業與管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保現場人員和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照設計文件和相關標準規范進行施工，確保工程質量達到優良標準。3.進度可控原則：科學合理安排施工進度，加強進度監控與協調，確保項目按時交付。4.環保合規原則：遵守國家環保法律法規，采取有效措施減少施工對環境的影響。5.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，提高現場管理的效率和水平。二、現場安全管理（一）安全責任制1.建立安全管理網絡成立以項目經理為組長，項目技術負責人、安全負責人及各施工班組長為成員的安全管理領導小組，明確各級人員的安全職責。2.簽訂安全責任書項目經理與項目技術負責人、安全負責人簽訂安全責任書，安全負責人與各施工班組長簽訂安全責任書，施工班組長與班組成員簽訂安全責任書，層層落實安全責任。（二）安全教育培訓1.入場安全教育所有進入施工現場的人員必須接受三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。2.定期安全教育每周組織一次全體施工人員的安全教育活動，每月組織一次安全管理人員的安全培訓，每季度組織一次項目經理、技術負責人、安全負責人的安全培訓，不斷提高員工的安全意識和安全技能。3.專項安全教育針對特殊工種作業、季節性施工、新技術新工藝應用等情況，及時組織專項安全教育培訓，確保員工掌握相應的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查安全管理人員每天對施工現場進行巡查，及時發現和糾正不安全行為和安全隱患。2.定期安全檢查每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項安全檢查，每季度組織一次綜合性安全檢查，對檢查中發現的問題及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行分類登記，按照“五落實”的要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全技術措施1.施工組織設計中的安全技術措施編制施工組織設計時，必須制定相應的安全技術措施，包括施工現場平面布置、施工方法、施工機械選擇、臨時用電、臨時用水、消防安全等方面的安全措施。2.專項施工方案中的安全技術措施對深基坑、高支模、腳手架、塔吊、施工升降機等危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施工方案，并制定相應的安全技術措施，經專家論證后實施。3.季節性施工安全技術措施根據不同季節的特點，制定相應的季節性施工安全技術措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛、大風季節防風等措施。（五）安全事故應急預案1.制定應急預案根據施工現場的實際情況，制定安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、坍塌事故應急預案、觸電事故應急預案、高處墜落事故應急預案、物體打擊事故應急預案等。2.應急演練定期組織應急演練，每半年至少進行一次綜合應急演練，每季度至少進行一次專項應急演練，提高員工的應急處置能力。3.應急救援物資與設備配備必要的應急救援物資與設備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔架、對講機等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。三、現場質量管理（一）質量管理責任制1.建立質量管理體系成立質量管理領導小組，建立質量管理體系，明確各級人員的質量職責，確保質量管理工作的有效開展。2.簽訂質量責任書項目經理與項目技術負責人、質量負責人簽訂質量責任書，質量負責人與各施工班組長簽訂質量責任書，施工班組長與班組成員簽訂質量責任書，層層落實質量責任。（二）質量教育培訓1.質量意識教育加強對全體施工人員的質量意識教育，使員工充分認識到質量的重要性，樹立“質量第一”的思想。2.質量管理知識培訓定期組織質量管理知識培訓，使員工掌握質量管理的基本知識和方法，提高質量管理水平。3.施工技術培訓加強對施工人員的施工技術培訓，使員工熟悉施工工藝和質量標準，確保施工質量。（三）質量檢查與驗收1.施工過程質量檢查質量管理人員對施工過程進行全程監控，對每道工序進行質量檢查，發現問題及時督促整改。2.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.分項分部工程驗收分項分部工程完成后，必須進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。4.單位工程竣工驗收單位工程完成后，必須組織建設單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）質量問題處理1.質量問題調查對發生的質量問題，及時組織相關人員進行調查，分析原因，確定責任。2.質量問題整改根據質量問題調查結果，制定整改措施，明確整改責任人、整改期限，跟蹤督促整改，確保質量問題得到徹底解決。3.質量問題分析總結對質量問題進行分析總結，舉一反三，采取有效措施防止類似問題再次發生。四、現場進度管理（一）進度計劃編制1.總進度計劃根據項目合同工期要求，編制項目總進度計劃，明確項目各階段的開始時間、完成時間和里程碑節點。2.月進度計劃每月根據總進度計劃，編制月進度計劃，將總進度計劃分解到月，明確當月的施工任務和進度目標。3.周進度計劃每周根據月進度計劃，編制周進度計劃，將月進度計劃分解到周，明確本周的施工任務和進度目標。（二）進度計劃執行與監控1.進度計劃執行各施工班組按照進度計劃組織施工，確保各項施工任務按時完成。2.進度監控建立進度監控機制，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素。3.進度調整根據進度監控結果，及時調整進度計劃，采取有效措施確保項目進度目標的實現。（三）進度協調與溝通1.內部協調加強項目內部各部門之間的協調與溝通，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行。2.外部協調加強與建設單位、監理單位、供應商等相關方的協調與溝通，及時了解各方需求，協調解決各方之間的矛盾和問題。五、現場環保管理（一）環保目標與責任1.制定環保目標明確項目的環保目標，如減少揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護周邊環境。2.落實環保責任建立環保管理責任制，明確各級人員的環保職責，確保環保工作的有效開展。（二）環保措施1.揚塵控制措施施工現場設置圍擋、灑水降塵、車輛沖洗等措施，減少揚塵污染。2.噪聲控制措施合理安排施工時間，選用低噪聲設備，采取降噪措施，減少噪聲污染。3.廢水控制措施設置廢水沉淀池、化糞池等設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。4.固體廢棄物控制措施分類收集、存放固體廢棄物，定期運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。（三）環保檢查與考核1.環保檢查定期組織環保檢查，對施工現場的環保措施落實情況進行檢查，發現問題及時督促整改。2.環保考核建立環保考核制度，對各施工班組的環保工作進行考核，考核結果與績效掛鉤。六、現場文明施工管理（一）文明施工目標與責任1.制定文明施工目標明確項目的文明施工目標，如施工現場整潔、有序，施工人員行為規范等。2.落實文明施工責任建立文明施工管理責任制，明確各級人員的文明施工職責，確保文明施工工作的有效開展。（二）文明施工措施1.施工現場布置合理規劃施工現場的平面布局，設置材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等，確保施工現場整潔、有序。2.施工人員行為規范加強對施工人員的教育管理，要求施工人員遵守施工現場的各項規章制度，做到文明施工、禮貌待人。3.環境保護與綠化加強施工現場的環境保護與綠化工作，種植花草樹木，美化施工環境。（三）文明施工檢查與考核1.文明施工檢查定期組織文明施工檢查，對施工現場的文明施工情況進行檢查，發現問題及時督促整改。2.文明施工考核建立文明施工考核制度，對各施工班組的文明施工工作進行考核，考核結果與績效掛鉤。七、現場物資管理（一）物資采購管理1.采購計劃編制根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。2.供應商選擇建立合格供應商名錄，選擇信譽良好、質量可靠、價格合理的供應商進行物資采購。3.采購合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物資采購的順利進行。（二）物資驗收管理1.物資到貨驗收物資到貨后，必須組織相關人員進行驗收，檢查物資的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。2.驗收記錄做好物資驗收記錄，包括物資名稱、規格、型號、數量、供應商、驗收時間、驗收人員等信息，并存檔備查。（三）物資儲存與保管管理1.物資儲存條件根據物資的特性，選擇合適的儲存場所和儲存方式，確保物資的質量不受影響。2.物資保管措施建立物資保管制度，加強對物資的保管和養護，定期對物資進行檢查和盤點，確保物資的數量準確、質量完好。（四）物資發放管理1.物資發放原則按照施工進度和實際需要，嚴格控制物資的發放，做到按需發放、手續齊全。2.物資發放記錄做好物資發放記錄，包括物資名稱、規格、型號、數量、領用部門、領用人員、領用時間等信息，并存檔備查。八、現場機械設備管理（一）機械設備選型與配置1.根據施工需要選型根據施工工藝和施工進度要求，選擇合適的機械設備，確保施工順利進行。2.合理配置機械設備數量根據施工任務量和施工工期，合理配置機械設備數量，避免機械設備閑置或不足。（二）機械設備進場驗收1.驗收內容對進場的機械設備進行驗收，檢查機械設備的外觀、性能、質量等是否符合要求。2.驗收記錄做好機械設備進場驗收記錄，包括機械設備名稱、規格、型號、數量、供應商、驗收時間、驗收人員等信息，并存檔備查。（三）機械設備安裝與調試1.安裝要求按照機械設備的安裝說明書進行安裝，確保安裝牢固、安全可靠。2.調試運行安裝完成后，進行調試運行，檢查機械設備的性能是否正常，各項指標是否符合要求。（四）機械設備使用與維護1.操作人員培訓對機械設備操作人員進行培訓，使其熟悉機械設備的性能、操作規程和安全注意事項，經考試合格后方可上崗作業。2.日常維護保養建立機械設備日常維護保養制度，操作人員每天對機械設備進行檢查和保養，及時發現和排除故障。3.定期維護保養定期對機械設備進行全面維護保養，更換磨損的零部件，確保機械設備的性能良好。（五）機械設備退場管理1.退場計劃根據施工進度和機械設備的使用情況，制定機械設備退場計劃，明確退場時間、退場方式等。2.退場驗收機械設備退場前，組織相關人員進行驗收，檢查機械設備的完好情況，辦理退場手續。九、現場臨時設施管理（一）臨時設施規劃與建設1.規劃原則根據施工現場的實際情況，合理規劃臨時設施的布局，滿足施工人員的生活和生產需要。2.建設標準按照相關標準規范進行臨時設施的建設，確保臨時設施的質量和安全。（二）臨時設施使用與管理1.使用規定明確臨時