科研孵化平臺管理制度一、總則（一）目的為了規范科研孵化平臺的管理，營造良好的科研創新環境，提高科研成果轉化效率，促進平臺的健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于在科研孵化平臺內開展科研活動的所有團隊、個人以及與平臺相關的合作單位和人員。（三）基本原則1.創新驅動：鼓勵創新思維和探索精神，支持開展前沿性、創新性的科研項目。2.資源共享：整合平臺內外部資源，實現資源的有效共享，提高資源利用效率。3.合作共贏：倡導團隊之間、與外部機構之間的合作，實現互利共贏的發展目標。4.規范管理：建立健全各項管理制度，確保平臺運營的規范化、科學化。二、平臺組織架構與職責（一）組織架構科研孵化平臺設立管理委員會、專家委員會、運營管理部門、科研團隊等組織架構。（二）職責分工1.管理委員會負責平臺的戰略規劃、重大決策和資源協調。審核平臺的年度工作計劃、預算和重大項目。監督平臺的運營管理情況，對重大問題進行決策。2.專家委員會為平臺的科研項目提供技術咨詢和指導。評估科研項目的可行性、創新性和技術水平。參與科研成果的評審和鑒定工作。3.運營管理部門負責平臺的日常運營管理工作，包括人員管理、財務管理、設備管理等。組織科研項目的申報、立項、實施和驗收工作。協調平臺與外部機構的合作與交流。4.科研團隊按照平臺的發展規劃和科研項目要求，開展科研活動。負責科研項目的具體實施，包括實驗設計、數據采集與分析、論文撰寫等。積極與其他團隊和外部機構合作，促進科研成果的轉化。三、科研項目管理（一）項目申報1.平臺定期發布科研項目申報指南，明確申報要求、研究內容、資助額度等。2.科研團隊或個人根據申報指南，填寫項目申報書，提交至運營管理部門。3.運營管理部門對申報項目進行形式審查，符合要求的項目提交專家委員會進行評審。（二）項目立項1.專家委員會對申報項目進行評審，根據評審結果提出立項建議。2.管理委員會根據專家委員會的建議，對立項項目進行審批。3.運營管理部門對立項項目下達立項通知，并與項目負責人簽訂項目任務書，明確項目目標、研究內容、考核指標、經費預算等。（三）項目實施1.項目負責人按照項目任務書的要求，組織實施科研項目。2.運營管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監督，及時發現問題并協調解決。3.項目負責人應按照規定的時間節點提交項目進展報告，匯報項目實施情況、取得的階段性成果、存在的問題及解決措施等。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應向運營管理部門提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、論文、專利、產品等成果證明材料。2.運營管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、成果轉化情況、經費使用情況等。3.驗收合格的項目，頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、科研成果管理（一）成果認定1.科研團隊或個人在平臺內取得的科研成果，包括論文、專利、著作、軟件著作權、科研獎勵、新產品、新技術等，均應進行成果認定。2.成果認定由項目負責人填寫成果認定申請表，提交相關證明材料，經運營管理部門審核后，報專家委員會進行評審。3.專家委員會根據成果的創新性、學術水平、應用價值等因素，對成果進行認定，并出具認定意見。（二）成果轉化1.平臺鼓勵科研成果的轉化，積極搭建成果轉化平臺，促進科研成果與市場需求的對接。2.科研團隊或個人有成果轉化意向的，應向運營管理部門提交成果轉化申請，并提供成果轉化方案。3.運營管理部門對成果轉化申請進行審核，符合要求的項目納入平臺成果轉化項目庫，并協助項目負責人與相關企業、投資機構等進行對接，推動成果轉化。（三）知識產權管理1.平臺內的科研成果知識產權歸屬按照國家法律法規和項目任務書的約定執行。2.項目負責人應加強對科研成果知識產權的保護意識，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。3.運營管理部門負責平臺知識產權的管理和維護工作，建立知識產權檔案，跟蹤知識產權的申請、授權、轉讓、許可等情況。五、人員管理（一）人員招聘1.根據平臺發展需要，運營管理部門制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.招聘信息通過平臺官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節，擇優錄用。（二）人員培訓1.為提高平臺人員的業務水平和綜合素質，運營管理部門定期組織內部培訓和外部培訓。2.內部培訓包括專業技能培訓、管理知識培訓、團隊協作培訓等；外部培訓根據人員需求和工作需要，選派人員參加相關機構組織的培訓課程、學術會議等。3.鼓勵平臺人員自主學習和參加各類培訓活動，對取得相關證書或培訓成果顯著的人員給予一定的獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對平臺人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。2.績效考核周期為年度，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據績效考核結果，發放績效獎金，對優秀人員進行表彰和獎勵，對不合格人員進行誡勉談話、調崗或辭退等處理。（四）人員離職1.人員離職應提前[X]天向運營管理部門提交書面申請，經批準后辦理離職手續。2.離職人員應完成工作交接，歸還平臺的財物、資料等。3.運營管理部門在離職人員辦理完離職手續后，結算工資、獎金等費用，并出具離職證明。六、財務管理（一）預算管理1.平臺實行預算管理制度，運營管理部門根據平臺發展規劃和科研項目需求，編制年度預算。2.年度預算包括收入預算和支出預算，收入預算主要來源于政府資助、企業合作、科研項目經費等；支出預算主要包括人員費用、設備購置費用、科研業務費用、管理費用等。3.預算編制應遵循科學合理、勤儉節約的原則，經管理委員會審核通過后執行。（二）經費管理1.科研項目經費應專款專用，嚴格按照項目任務書和預算執行。2.項目負責人應根據項目實施進度，合理安排經費使用，確保經費支出的合理性和合規性。3.運營管理部門負責對科研項目經費進行財務管理和監督，定期對經費使用情況進行檢查和審計。（三）財務報銷1.嚴格執行財務報銷制度，報銷憑證應真實、合法、有效。2.報銷流程包括經辦人填寫報銷單、部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批等環節。3.財務部門應及時辦理報銷業務，對不符合規定的報銷憑證予以退回。七、設備與物資管理（一）設備購置1.根據科研項目和平臺發展需要，運營管理部門制定設備購置計劃。2.設備購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式進行采購。3.采購的設備應符合質量要求，及時辦理驗收、入庫等手續，并建立設備檔案。（二）設備使用與維護1.設備使用人員應嚴格按照操作規程使用設備，確保設備的正常運行。2.定期對設備進行維護保養，及時發現和排除設備故障，延長設備使用壽命。3.設備發生損壞或故障時，使用人員應及時報告運營管理部門，由專業人員進行維修。（三）物資管理1.平臺內的物資包括辦公用品、實驗材料、試劑等，實行分類管理。2.建立物資采購、入庫、領用、盤點等管理制度，確保物資的安全、完整和合理使用。3.定期對物資進行盤點，做到賬實相符，對盤盈、盤虧的物資應查明原因，及時處理。八、合作與交流管理（一）合作項目管理1.平臺積極開展與外部機構的合作項目，包括產學研合作、技術轉讓、聯合研發等。2.合作項目應簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務、合作內容、經費分配、知識產權歸屬等。3.運營管理部門負責合作項目的組織協調和管理工作，定期對合作項目進行檢查和評估，確保合作項目的順利實施。（二）學術交流活動1.鼓勵平臺人員參加國內外學術會議、研討會、講座等學術交流活動，及時了解學科前沿動態和科研進展。2.平臺根據實際情況，定期組織