綠化現場施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司綠化現場施工管理，確保施工質量、安全和進度，提高公司綠化工程管理水平，樹立公司良好形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類綠化施工現場的管理活動，包括但不限于新建綠化工程、綠化改造工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，依法施工。2.確保施工質量，打造優質綠化工程。3.保障施工安全，預防安全事故發生。4.注重環境保護，減少施工對周邊環境的影響。5.規范施工流程，提高施工效率。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.施工單位在收到施工圖紙后，應組織相關人員進行會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業之間是否存在矛盾，施工工藝是否合理等。2.施工單位應在會審后形成會審記錄，詳細記錄提出的問題和解決方案，并經建設單位、設計單位和監理單位簽字確認。（二）施工組織設計編制1.施工單位應根據工程特點和要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工組織設計應經施工單位技術負責人審核，建設單位和監理單位審批后實施。（三）施工場地準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應設置明顯的施工標識和安全警示標志，確保施工場地安全有序。（四）施工材料和設備準備1.施工單位應根據施工進度計劃，提前做好施工材料和設備的采購、租賃工作。2.施工材料和設備應符合設計要求和相關標準，具有質量合格證明文件。施工單位應對進場的材料和設備進行檢驗和驗收，不合格的材料和設備不得使用。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應按照施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，確保工程按時完成。2.施工單位應定期向建設單位和監理單位報告施工進度情況，如發現進度滯后，應及時分析原因，采取有效措施進行調整。3.建設單位和監理單位應加強對施工進度的監督和檢查，及時協調解決施工過程中出現的問題。（二）施工質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，明確質量管理職責，加強施工過程質量管理。2.施工單位應按照設計要求和相關標準規范進行施工，確保施工質量符合要求。3.施工單位應加強對施工質量的檢驗和驗收，嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。未經檢驗或檢驗不合格的工序不得進入下一道工序。4.建設單位和監理單位應加強對施工質量的監督和檢查，對發現的質量問題應及時要求施工單位整改。施工單位應按照要求及時整改，并將整改情況報告建設單位和監理單位。（三）施工安全管理1.施工單位應建立安全生產管理體系，明確安全生產職責，加強施工過程安全生產管理。2.施工單位應制定安全生產規章制度和操作規程，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工單位應為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并確保施工人員正確佩戴和使用。4.施工單位應加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。5.建設單位和監理單位應加強對施工安全的監督和檢查，對發現的安全問題應及時要求施工單位整改。施工單位應按照要求及時整改，并將整改情況報告建設單位和監理單位。（四）施工環境保護管理1.施工單位應建立環境保護管理體系，明確環境保護職責，加強施工過程環境保護管理。2.施工單位應制定環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環境。3.施工單位應妥善處理施工過程中產生的廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，不得隨意丟棄。4.建設單位和監理單位應加強對施工環境保護的監督和檢查，對發現的環境問題應及時要求施工單位整改。施工單位應按照要求及時整改，并將整改情況報告建設單位和監理單位。（五）施工變更管理1.施工過程中如發生施工變更，施工單位應及時提出變更申請，經建設單位、設計單位和監理單位審核同意后實施。2.施工變更應形成書面文件，明確變更內容、變更原因、變更費用等，并經各方簽字確認。3.施工單位應按照變更文件進行施工，確保施工質量和安全。四、施工人員管理（一）人員配備1.施工單位應根據工程規模和施工進度要求，合理配備施工人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等。2.施工人員應具備相應的專業技能和工作經驗，持證上崗。（二）人員培訓1.施工單位應定期對施工人員進行培訓，提高施工人員的業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括施工技術、施工質量、施工安全、施工環境保護等方面的知識和技能。（三）人員考核1.施工單位應建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、業務能力、施工質量、施工安全等方面進行考核。2.考核結果應與施工人員的薪酬、晉升等掛鉤，激勵施工人員積極工作，提高工作效率和質量。五、施工資料管理（一）資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等，具體分類如下：1.工程前期資料：包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底等。2.施工過程資料：包括施工日志、工程變更單、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。3.工程驗收資料：包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書等。（二）資料整理1.施工單位應安排專人負責施工資料的整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。2.施工資料應按照工程進度及時整理，做到同步跟進，不得后補。3.施工資料應分類存放，便于查閱和管理。（三）資料保管1.施工單位應建立資料保管制度，加強對施工資料的保管，防止資料丟失、損壞。2.施工資料應妥善保管在專門的資料室或檔案室，確保資料的安全和保密。六、施工驗收管理（一）驗收組織1.綠化工程竣工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位收到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。（二）驗收內容1.工程竣工驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程環境保護等方面。2.驗收人員應按照相關標準規范和合同要求，對工程進行全面檢查和評估，形成驗收意見。（三）驗收程序1.施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位組織相關人員進行竣工驗收，驗收人員對工程進行檢查和評估。3.驗收人員形成驗收意見，對驗收合格的工程簽署竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應按照要求進行整改，整改合格后重新組織驗收。（四）驗收備案1.綠化工程竣工驗收合格后，建設單位應按照相關規定，將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.建設單位應妥善保管工程竣工驗收備案資料，以備查閱。七、獎懲制度（一）獎勵1.在綠化施工現場管理中，表現突出，為公司贏得榮譽的施工單位或個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括通報表揚、獎金獎勵、榮譽證書等。（二）懲罰1.對違反本制度規定，在綠化施工現場管理中存在問題的施工單位或個人，公司將視情節輕重給予警告、罰款、停工整頓等處