石材公司總部管理制度一、總則（一）目的為加強公司總部管理，規范各項工作流程，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于石材公司總部全體員工，包括各部門管理人員及普通員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規及相關政策要求。2.規范性原則：明確各項工作的流程、標準和要求，確保公司運營的規范化。3.公平性原則：制度面前人人平等，確保員工在工作中受到公平對待。4.效益性原則：以提高公司整體效益為出發點，優化資源配置，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司總部組織架構包括[具體部門名稱，如總經理辦公室、市場營銷部、生產管理部、質量控制部、人力資源部、財務部等]。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政事務的統籌管理，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。協助總經理處理日常工作，協調各部門之間的關系。負責公司重要決策的跟蹤與落實情況反饋。2.市場營銷部制定公司市場營銷策略，拓展市場渠道，提高公司產品的市場占有率。負責客戶開發與維護，收集市場信息，分析市場動態，為公司決策提供依據。組織各類營銷活動，提升公司品牌知名度。3.生產管理部負責公司石材生產的計劃、組織與實施，確保生產任務按時完成。合理安排生產資源，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。負責生產設備的管理與維護，保障設備正常運行。4.質量控制部制定并執行公司質量控制標準，確保產品質量符合相關要求。對原材料、生產過程及成品進行質量檢驗與檢測，及時發現和解決質量問題。負責質量事故的調查與處理，提出改進措施并監督執行。5.人力資源部負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理體系，優化人力資源配置，提高員工素質和工作積極性。處理員工關系，維護公司良好的工作氛圍。6.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、會計核算、資金管理等。制定財務管理制度，加強財務風險控制，確保公司財務安全。提供財務報表和財務分析報告，為公司決策提供財務支持。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.員工考勤實行打卡制度，打卡記錄作為考勤依據。如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明并填寫請假單。3.遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。4.曠工半天，扣除當日工資的2倍及當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的3倍及當月績效獎金的[X]%；連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。（二）休假制度1.法定節假日：員工享有國家規定的法定節假日，具體放假時間按照國家相關規定執行。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要無法安排的，經員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照公司相關規定發放。4.事假：員工因個人原因需要請假的，應提前填寫請假單，經部門負責人批準后生效。事假期間，無工資發放。5.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。6.產假：女員工生育享受產假[X]天，其中產前可以休假15天；難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒每天增加產假15天。男員工享受陪產假[X]天。產假、陪產假期間，工資按照國家和公司相關規定發放。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，可給予喪假[X]天。喪假期間，工資照發。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營狀況和市場薪酬水平，每年對員工薪酬進行一次定期調整。2.不定期調整：員工在工作中有突出表現或公司因業務發展需要，可對員工薪酬進行不定期調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體規定按照考勤與休假制度執行。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，考核結果應及時反饋給員工，并提供改進建議。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。（四）考核結果應用1.績效工資發放：月度績效考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.職位晉升與調整：年度考核結果作為員工職位晉升、降職、調崗的重要依據。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提高員工的專業知識和業務技能，滿足公司業務發展的需要。2.提升員工的綜合素質和職業素養，促進員工個人發展。3.增強員工的團隊合作意識和溝通協調能力，營造良好的工作氛圍。（二）培訓類型1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業文化、規章制度等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和要求，開展專業技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：開展溝通技巧、團隊建設、時間管理等通用能力培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。3.培訓實施過程中，應嚴格按照培訓計劃進行，確保培訓質量。培訓結束后，應對培訓效果進行評估，評估結果作為培訓改進的依據。（四）員工發展1.公司為員工提供職業發展通道，鼓勵員工通過內部晉升、崗位輪換等方式實現個人發展。2.員工應根據自身職業規劃和公司發展需求，制定個人發展計劃，并與上級領導進行溝通。3.公司為員工提供必要的支持和指導，幫助員工實現個人發展目標。七、行政辦公制度（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件。內部文件包括公司制度、通知、報告等；外部文件包括政府文件、行業資料、客戶來函等。2.文件的起草、審核、簽發、印發應按照規定的流程進行。文件應編號、登記、歸檔，確保文件的完整性和可追溯性。3.員工應妥善保管公司文件，不得擅自復印、傳播、銷毀公司文件。如需借閱公司文件，應辦理借閱手續，并按時歸還。（二）會議管理1.公司會議分為總經理辦公會、部門例會、專題會議等。會議應提前確定時間、地點、參會人員和會議議題。2.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。會議期間應遵守會議紀律，認真聽取會議內容，積極發言，不得隨意打斷他人發言。3.會議應做好記錄，會議記錄應包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議內容、會議決議等。會議結束后，應及時整理會議記錄，并將會議決議傳達給相關人員。（三）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統一采購、發放和管理。各部門應根據實際工作需要，填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人批準后到行政部門領取。2.員工應愛護辦公用品，節約使用，不得浪費。如有損壞或丟失，應照價賠償。3.行政部門應定期對辦公用品的使用情況進行統計和分析，合理控制辦公用品的采購數量和成本。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部門統一調度和管理。車輛使用應填寫車輛使用申請表，經部門負責人批準后到行政部門辦理派車手續。2.駕駛員應嚴格遵守交通規則，安全駕駛，定期對車輛進行保養和維護，確保車輛性能良好。3.車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還，并填寫車輛使用登記表，如實記錄車輛使用情況。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.公司實行財務預算管理制度，每年年初由財務部根據公司戰略規劃和經營目標，編制年度財務預算。2.各部門應根據公司年度財務預算，結合本部門實際情況，編制本部門的年度預算，并報財務部審核。3.財務部應定期對財務預算的執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。如遇特殊情況需要調整財務預算，應按照規定的程序進行審批。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷時應提供真實、合法、有效的票據，并填寫費用報銷單。2.費用報銷單應經部門負責人審核、財務負責人審批后，方可報銷。報銷金額較大的，還需經總經理審批。3.財務部應嚴格審核費用報銷憑證，對不符合規定的報銷憑證予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統一調