能源公司設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足公司生產經營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、動力設備、運輸設備等各類設備的管理。（三）基本原則1.設備管理應貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全運行。2.堅持設備全過程管理，從設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、檢修、改造、更新直至報廢的全過程進行有效管理。3.實行設備分級管理，明確各級管理職責，做到責任到人。4.注重設備管理的經濟性，合理配置設備資源，降低設備運行成本。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度，并監督執行。2.負責公司設備的綜合管理，包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、編號、建檔等工作。3.編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。4.負責設備的日常巡檢、維護保養、故障維修等工作的指導、監督和考核。5.負責設備備件的計劃編制、采購、庫存管理等工作。6.組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。7.參與設備事故的調查分析和處理，制定防范措施。8.負責設備管理信息系統的建設和維護，及時準確地記錄設備運行數據。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用、維護保養工作，確保設備正常運行。2.嚴格執行設備操作規程，合理使用設備，不得違規操作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息，配合設備管理部門進行設備維修和改造。4.負責本部門設備操作人員的日常管理和培訓，提高操作人員的責任心和技能水平。5.參與設備的驗收、盤點等工作。（三）維修部門職責1.負責公司設備的維修工作，按照設備管理部門下達的檢修計劃，及時完成設備的維修任務。2.制定設備維修方案，確保維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。3.負責維修設備的質量檢驗和驗收工作，做好維修記錄。4.對設備維修過程中發現的問題及時反饋給設備管理部門，并提出改進建議。5.負責維修工具和設備的管理和維護。（四）采購部門職責1.根據設備管理部門提供的設備采購計劃，負責設備的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。4.協助設備管理部門做好設備的驗收工作。（五）財務部門職責1.負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。2.按照財務制度，及時支付設備相關費用。3.對設備的成本進行核算和分析，為設備管理提供財務支持。三、設備前期管理（一）設備選型與購置1.各部門根據生產經營需要，提出設備選型和購置申請，填寫《設備選型購置申請表》，詳細說明設備的規格、型號、數量、技術參數、用途等。2.設備管理部門對申請進行審核，結合公司實際情況，提出選型建議，并組織相關人員進行技術經濟論證。3.技術經濟論證內容包括設備的性能、可靠性、安全性、經濟性、維護性等方面，確保所選設備符合公司生產經營要求，具有較高的性價比。4.經論證通過的設備選型購置申請，報公司領導審批后，由采購部門負責采購。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。2.驗收合格后，由設備管理部門組織安裝單位進行設備安裝。安裝過程中，設備管理部門和使用部門應派人現場監督，確保安裝質量符合要求。3.設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行調試，調試合格后方可投入使用。調試過程中，應做好記錄，包括調試時間、調試內容、調試結果等。（三）設備驗收與移交1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全裝置、操作控制系統等。2.驗收合格后，填寫《設備驗收單》，各方簽字確認。設備管理部門將設備移交使用部門，并辦理相關移交手續。3.設備管理部門負責建立設備檔案，將設備的選型購置申請、技術經濟論證報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收單等資料歸檔保存。四、設備使用與維護（一）設備操作規程1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，編制設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。2.設備操作規程經設備管理部門審核、公司領導批準后，發放給使用部門和操作人員。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。3.設備管理部門應定期對操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉操作規程，掌握操作技能。（二）設備日常維護保養1.設備使用部門負責設備的日常維護保養工作，制定設備日常維護保養計劃，并組織實施。2.設備日常維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調整等內容。操作人員應在每班開機前、停機后對設備進行日常維護保養，并做好記錄。3.設備管理部門應定期對設備日常維護保養情況進行檢查和考核，確保設備日常維護保養工作落實到位。（三）設備一級保養1.設備一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，按照設備保養規程對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.設備一級保養每[X]月進行一次，保養時間為[X]天。保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》。3.設備管理部門應定期對設備一級保養情況進行檢查和考核，確保設備一級保養質量。（四）設備二級保養1.設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。2.設備二級保養每[X]年進行一次，保養時間為[X]天。保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》。3.設備管理部門應組織相關人員對設備二級保養質量進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設備檢修管理（一）檢修計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修記錄、設備使用壽命等因素，編制設備年度檢修計劃。年度檢修計劃應包括檢修設備名稱、檢修內容、檢修時間、檢修人員等內容。2.設備年度檢修計劃經公司領導審批后，下達給維修部門組織實施。維修部門應根據年度檢修計劃，制定月度檢修計劃，并報設備管理部門備案。3.設備管理部門應定期對檢修計劃的執行情況進行檢查和考核，確保檢修計劃按時完成。（二）檢修準備1.維修部門接到檢修任務后，應組織檢修人員進行檢修前的準備工作。準備工作包括熟悉設備圖紙、技術資料、檢修規程，準備檢修工具、材料、備件等。2.檢修人員應根據檢修任務，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全措施等內容。檢修方案經維修部門負責人審核、設備管理部門批準后實施。3.在檢修前，維修部門應通知使用部門做好設備停機、斷電等準備工作，并對設備進行清理和檢查，為檢修創造良好的條件。（三）檢修實施1.檢修人員應嚴格按照檢修方案進行檢修作業，確保檢修質量。在檢修過程中，應做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件等。2.設備管理部門和使用部門應派人現場監督檢修過程，及時協調解決檢修中出現的問題。3.對于重要設備或關鍵部位的檢修，維修部門應組織相關技術人員進行技術指導和質量驗收。（四）檢修驗收1.檢修完成后，維修部門應組織設備管理部門、使用部門等相關人員進行檢修驗收。驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、安全裝置等。2.驗收合格后，填寫《設備檢修驗收單》，各方簽字確認。對于驗收不合格的設備，維修部門應及時進行整改，直至驗收合格。3.設備管理部門應將設備檢修驗收情況記錄在設備檔案中，作為設備管理的重要依據。六、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修記錄、備件庫存等情況，編制設備備件計劃。備件計劃應包括備件名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。2.設備管理部門應定期對備件計劃的執行情況進行檢查和分析，根據實際情況及時調整備件計劃。3.維修部門應根據設備檢修計劃，提出備件需求計劃，報設備管理部門審核。（二）備件采購1.設備管理部門根據審核后的備件需求計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購過程中，應簽訂采購合同，明確備件的規格型號、數量、價格、交貨期等條款。2.采購部門應按照采購合同的要求，及時組織備件的采購工作，確保備件按時到貨。3.備件到貨后，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類管理，設置合理的庫存定額。2.備件倉庫應配備必要的倉儲設施，確保備件的存儲安全。同時，應定期對備件進行盤點，做到賬物相符。3.對于庫存積壓的備件，設備管理部門應及時進行處理，避免造成資金浪費。七、設備改造與更新（一）設備改造1.設備管理部門應根據公司生產經營發展的需要，結合設備的技術狀況和運行情況，提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造設備名稱、改造內容、改造目的、改造預算等內容。2.設備改造計劃經公司領導審批后，由設備管理部門組織實施。在改造過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保改造質量。3.設備改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備改造驗收單》，各方簽字確認。設備管理部門應將設備改造情況記錄在設備檔案中。（二）設備更新1.對于技術落后、能耗高、維修成本大、安全性能差等不符合公司生產經營要求的設備，設備管理部門應提出設備更新計劃。設備更新計劃應包括更新設備名稱、更新理由、更新預算等內容。2.設備更新計劃經公司領導審批后，由采購部門負責采購新設備。新設備到貨后，按照設備前期管理的要求進行安裝、調試、驗收等工作。3.設備更新完成后，原設備由設備管理部門按照相關規定進行報廢處理。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并保護好現場。同時，應及時向本部門負責人報告。2.部門負責人接到報告后，應立即組織人員進行現場初步調查，并在[X]小時內將事故情況報告給設備管理部門。3.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現場進行調查處理，并在[X]小時內向公司領導報告事故情況。（二）事故調查1.設備管理部門負責組織設備事故的調查工作，成立事故調查組。事故調查組由設備管理部門、使用部門、維修部門等相關人員組成。2.事故調查組應深入事故現場，對事故發生的時間、地點、經過、原因等進行詳細調查，收集相關證據和資料。3.事故調查組應分析事故原因，確定事故性質和責任，提出處理意見和防范措施。（三）事故處理1.公司根據事故調查組提出的處理意見，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。處理方式包括批評教育、經濟處罰、行政處分等。2.對于因設備事故造成的經濟損失，公司應按照相關規定進行賠償和處理。3.設備管理部門應組織相關部門對事故防范措施的落實情況進行跟蹤檢查，確保類似事故不再發生。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型購置到報廢的全過程資料進行歸檔保存。2.設備檔案內容包括設備選型購置申請、技術經濟論證報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收單、操作規程、維護保養記錄、檢修記錄、改造記錄、更新記錄、事故記錄等。3.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案保管1.設備檔案應指定專人負責保管，保管人員應嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案的妥善保管。2.檔案保管場所應具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件，確保檔