濟南西客站工程管理案例

工程管理制度與考評方法工程管理制度廉政制度會議制度信息管理制度監理單位管理制度合同管理制度平安生產文明施工管理制度工程質量管理制度工程管理制度

一、廉政制度

宣傳教育紀檢、監察介入二、會議制度會議類型會議組織方案會議類型指揮部月工作調度會工程處月例會工程管理周、月例會監理周例會各類專題會會議組織方案

指揮部月工作調度會目的、主持、時間、參會人員、主要內容會議組織方案工程處月例會目的主持時間：每周五下午2：00地點：固定會議室參會人員：固定主要內容：會議組織方案工程管理月例會主持人：工程管理經理參加單位：監理、審計、施工、設計、項管參加人：總監、工程經理、設計工程經理工程管理人員、審計單位負責人時間：每月27日9：00地點：項管會議室工程管理月例會主要內容：各方匯報當月工程質量、進度、平安與文明施工管理總結，反映需要解決的問題和建議；全面總結當月工程管理工作；安排下月工作方案，提出要求工程管理周例會工程管理周例會主要內容：匯報本周工程情況及下周工作安排；提出需要項管解決的問題和建議；項管提出工作要求設計專題會設計專題會會議內容研究施工圖出現的問題提出設計修改方案意見形成設計修改變更單現場專題會主持人：項管經理或組長參加單位：根據要求確定參加人：根據要求確定時間：不定期并與例會不沖突地點：項管會議室主要內容：根據現場急需解決的具體問題而召開專題會監理周例會組織人：監理單位參加人：項管、施工單位工長以上管理人員、分包經理時間：每周一次，固定時間地點：各施工單位會議室主要內容：落實工程管理周例會會議精神，需按監理標準執行，并把會議紀要報項管會議制度一般制度遲到者每一人次罰款100元，并通報批評無故曠會者，罰款100元，并通報批評嚴禁與會人員酒后參會書面材料需提前24小時報會議組織部門會議發言原那么上不超過10分鐘三、信息管理制度文件管理專職信息員書面方式或電子文檔文件的及時性、準確性和可追溯性

三、信息管理制度收發文管理程序：指揮部--項管--監理--施工設計--項管--監理--施工審計--項管--監理--施工簽收：簽收人〔驗收資料的及時性、準確性、可追溯性〕四、監理單位管理制度組織機構人員管理人員履約情況監理人員出勤及合同履約情況考評監理單位管理制度監理單位管理制度信息管理監理資料真實、完整、及時項管隨機查閱監理文件、原始記錄、監理日志等資料并考核各種例會資料監理單位管理制度廉政建設吃拿卡要成心刁難推銷材料接受報銷監理單位管理制度對監理單位獎罰措施更換總監：罰款20000元更換人員：罰款5000元造成損失：依法承擔賠償責任或連帶賠償責任并罰款2000-20000元五、合同管理制度合同管理方法合同文本編制與審批工作流程合同談判工作流程合同簽訂工作流程業主方提出合同變更流程乙方提出合同變更流程六、平安生產文明施工管理制度職責勘察、設計、監理單位的平安職責及管理規定施工單位的平安職責及管理規定管理措施七、工程質量管理制度勘察、設計單位的質量責任監理單位的質量責任施工單位的質量責任管理措施八、工程進度管理制度進度管理方法獎罰措施十、重大事項會審制度重大事項包括的內容會審工作流程重大事項報告的編制初審決策十一、工程變更管理制度變更的提出與承辦工程變更程序工程變更權限工程變更的費用結算十二、工程簽證管理制度簽證管理部門

指揮部工程處

跟蹤審計參與和見證

項管組織審核

監理現場計量和審核十二、工程簽證管理制度工程簽證條件及范圍工程簽證程序工程簽證原那么和要求客觀公正、實事求是數據可靠、資料齊全十三、工程款支付與資金審批管理工程價款支付審批表材料及設備價款支付審批表資金支付審批表設計、監理、咨詢資金支付申請表設計、監理、咨詢資金支付審批表十四、工程結算管理制度工程結算管理方法結算管理部門結算程序結算審核廉政及監督工程結算工作流程綜合考核評比方法考評主題：比平安、比質量、比進度、比文明考評對象考評內容考評時間：每月一次

總包單位考核評分平安文明平安文明施工總分值15分按?建筑施工平安檢查標準?檢查評分發生平安事故的單位，本期考核為零分考核評比小組成員分別評分去掉最高值和最低值的平均值總包單位考核評分工程質量考核總分值15分，檢查內容根據進度另定發生質量事故的單位，本次考核為0分部工程沒一次性通過，0分平均值總包單位考核評分進度考評總分值60分，按月度方案完成的總分值60分每超過或低于月度方案10%加減2分完成方案低于50%得0分主動克服困難、有搶工期意識、積極配合加5分反之減5分平均值

總包單位考核評分綜合管理考評總分值10分，內容按期另定人員到位情況15%合同條款執行情況20%指令落實情況20%上報資料落實情況15%參加會議情況10%其他20%

監理單位考核評分監理人員配置5分人員數量、素質滿足工程建設需要符合招投標文件、監理合同、規劃要求專職人員明確總監、總代不到位，每人扣3分其他人員不符合承諾，每人扣1分分數扣完為止監理單位考核評分監理實施細那么5分結合實際內容齊全落實到位監理單位考核評分旁站監理5分結合實際方案內容詳細落實到位責任明確旁站記錄完整監理單位考核評分監理周報、月報、會議紀要5分上報及時內容真實、齊全全面反映工程真實情況監理單位考核評分監理日志5分日志記錄詳細節假日及夜間值班記錄完整制度健全監理單位考核評分監理工作聯系單5分監理通知工作聯系單來往函件問題落實到位監理單位考核評分工程質量管理10分材料、構配件、設備見證取樣記錄完整、責任明確試驗資料齊全報驗申請、隱蔽驗收、測量核驗資料質量缺陷文件監理單位考核評分工程進度管理5分工程進度方案月、周方案監理工作方案進度控制措施良好監理單位考核評分監理單位考核評分工程平安文明管理10分管理體系健全平安監理專項方案平安檢查記錄整改記錄監理單位考核評分合同管理5分招投標文件監理合同施工合同分包合同材料設備供給合同監理單位考核評分效勞質量10分施工單位工程管理業主對監理的效勞態度、解決問題能力打分監理單位考核評分分管施工單位情況25分所管施工單位綜合評比第一名的得25分依次遞減1分綜合考評獎勵----施工單位精神獎勵：月綜合評比總分第一、二名的單位頒發流動紅旗，報上級主管部門連續兩個月得分第一名的，頒發錦旗綜合考評獎勵----施工單位物質獎勵第一名獎勵10000元第二名獎勵5000元

綜合考評處分----施工單位月考核低于40分，通報批評連續兩個月低于40分，通報批評，并要求公司董事長或總經理現場催促整頓月評比倒數第一名，罰款10000元月評比倒數第二名，罰款5000元并通報連續三個月總分在最后2名的，通報批評，并罰款50000元綜合考評獎勵----監理單位精神獎勵：月綜合評比總分第一、二名的單位頒發流動紅旗，報上級