會計實操成本控制習題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.預算控制原則

C.全程控制原則

D.成本節約原則

E.系統化原則

2.下列哪種方法不屬于成本控制的范疇？

A.目標成本法

B.價值工程法

C.精益生產法

D.人力資源規劃

E.生產流程優化

3.成本中心與利潤中心的區別是什么？

A.成本中心只負責成本，利潤中心同時負責成本和收入

B.成本中心關注內部成本，利潤中心關注外部市場

C.成本中心不直接創造利潤，利潤中心直接創造利潤

D.成本中心通常沒有明確的績效考核指標，利潤中心有明確的績效考核指標

E.以上都是

4.直接材料成本和間接材料成本的區別是什么？

A.直接材料成本可以直接追溯到產品，間接材料成本不能直接追溯到產品

B.直接材料成本是產品成本的一部分，間接材料成本是制造費用的一部分

C.直接材料成本通常涉及原材料的購買，間接材料成本涉及輔助材料的使用

D.以上都是

E.沒有區別

5.現金預算編制的主要目的是什么？

A.規劃和監控企業的現金流量

B.優化企業的資金結構

C.評估企業的償債能力

D.以上都是

E.不涉及資金結構

6.直接人工成本和間接人工成本的區別是什么？

A.直接人工成本直接與產品或服務相關聯，間接人工成本不直接與產品或服務相關聯

B.直接人工成本是生產成本的一部分，間接人工成本是管理費用的一部分

C.直接人工成本通常涉及生產工人的工資，間接人工成本涉及行政人員的工資

D.以上都是

E.沒有區別

7.下列哪種產品成本計算方法適用于多品種、大批量生產？

A.計時制成本計算法

B.分批成本計算法

C.標準成本計算法

D.輔助生產成本計算法

E.直接成本計算法

8.下列哪種方法適用于成本分析？

A.價值分析

B.生命周期成本分析

C.投資回報分析

D.質量成本分析

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的原則包括成本效益、預算控制、全程控制、成本節約和系統化等原則。

2.答案：D

解題思路：人力資源規劃主要涉及人員招聘、培訓和發展，不屬于成本控制范疇。

3.答案：E

解題思路：成本中心與利潤中心的區別涵蓋了所有提到的方面。

4.答案：D

解題思路：直接材料成本和間接材料成本的主要區別在于追溯性，間接材料成本無法直接追溯到產品。

5.答案：D

解題思路：現金預算編制的主要目的是評估企業的償債能力和監控現金流量。

6.答案：D

解題思路：直接人工成本和間接人工成本的區別在于追溯性，間接人工成本不直接與產品相關。

7.答案：C

解題思路：標準成本計算法適用于多品種、大批量生產，因為它預先設定了標準成本。

8.答案：E

解題思路：多種成本分析方法（價值分析、生命周期成本分析、投資回報分析、質量成本分析）都適用于成本分析。二、填空題1.成本控制是通過對企業的成本和費用進行管理，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。

2.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責任控制原則、預防控制原則。

3.成本中心是指以成本為主要考核指標的部門或單位。

4.利潤中心是指以利潤為主要考核指標的部門或單位。

5.直接材料成本是指直接用于產品生產、構成產品實體的各種原材料。

6.間接材料成本是指在生產過程中不構成產品實體，但有助于產品生產的各種輔助材料。

7.現金預算編制的主要目的是保證企業資金的合理使用和流動性。

8.直接人工成本是指直接參與產品生產的生產工人的工資。

答案及解題思路：

1.答案：成本、費用、降低成本、提高經濟效益

解題思路：成本控制的核心在于對成本和費用的有效管理，其目的是為了減少不必要的支出，提高企業的經濟效益。

2.答案：成本效益原則、全面控制原則、責任控制原則、預防控制原則

解題思路：這些原則是成本控制的基本指導思想，分別強調了成本效益的最大化、控制的全面性、責任歸屬的明確性和事前預防的重要性。

3.答案：成本

解題思路：成本中心的主要職能是負責成本的控制和核算，因此以成本作為主要考核指標。

4.答案：利潤

解題思路：利潤中心的核心是創造利潤，因此以利潤作為主要考核指標。

5.答案：各種原材料

解題思路：直接材料成本是指那些可以直接計入產品成本的材料，它們是產品實體的重要組成部分。

6.答案：在生產過程中不構成產品實體，但有助于產品生產的各種輔助材料

解題思路：間接材料成本雖然不直接構成產品實體，但對生產過程，因此也納入成本控制的范疇。

7.答案：資金的合理使用和流動性

解題思路：現金預算編制的核心是保證企業有足夠的現金流來應對日常運營和潛在的風險。

8.答案：生產工人的工資

解題思路：直接人工成本是指直接參與產品生產的人員的工資，是生產成本的重要組成部分。三、判斷題1.成本控制與企業效益無關。（×）

解題思路：成本控制與企業效益密切相關。有效的成本控制可以降低企業的運營成本，提高產品或服務的競爭力，從而增加企業的利潤和市場份額，提升企業效益。

2.成本中心可以獨立承擔經濟責任。（×）

解題思路：成本中心通常是指負責控制和核算特定成本區域或活動的部門或單位，它們本身并不承擔經濟責任。經濟責任通常由責任中心承擔，責任中心不僅要控制成本，還要對成本效益負責。

3.利潤中心不能獨立承擔經濟責任。（×）

解題思路：利潤中心是能夠獨立計算收入和成本，并對其利潤負責的部門或單位。因此，利潤中心是可以獨立承擔經濟責任的。

4.直接材料成本可以通過降低采購價格來降低。（√）

解題思路：直接材料成本是直接用于生產產品的材料成本，可以通過談判降低采購價格、尋找替代材料或優化采購策略來降低。

5.間接材料成本可以通過優化生產流程來降低。（√）

解題思路：間接材料成本是指在生產過程中難以直接追溯到特定產品或服務的材料成本。通過優化生產流程，減少浪費和提高效率，可以降低間接材料成本。

6.現金預算編制可以幫助企業合理安排資金。（√）

解題思路：現金預算編制是企業財務規劃的重要組成部分，它有助于企業預測現金流入和流出，從而合理安排資金，保證企業有足夠的流動性。

7.成本分析可以幫助企業發覺成本控制的薄弱環節。（√）

解題思路：成本分析通過對成本構成要素的深入分析，可以幫助企業識別成本控制的不足之處，從而有針對性地采取措施加強成本控制。

8.成本控制是企業管理的重要手段之一。（√）

解題思路：成本控制是企業管理的重要手段之一，它有助于提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，是企業實現可持續發展的重要保障。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：

（1）效益最大化原則：成本控制的最終目的是為了實現效益最大化，即在保證生產、經營和服務質量的前提下，盡可能降低成本。

（2）系統性原則：成本控制是一個系統工程，需要從企業整體出發，全面、系統地進行。

（3）全員參與原則：成本控制不是某一部門或個人的事，需要全體員工共同參與，形成全員成本控制的局面。

（4）動態管理原則：成本控制要隨時間、市場和環境的變化而不斷調整和完善。

（5）全過程控制原則：成本控制應貫穿于企業生產經營的各個環節，包括生產前、生產中和生產后。

2.簡述成本中心與利潤中心的區別。

答案：

成本中心與利潤中心的主要區別在于：

（1）目標不同：成本中心以降低成本為基本目標；利潤中心則以提高企業盈利為目標。

（2）考核指標不同：成本中心以成本指標為主，利潤中心以利潤指標為主。

（3）權力和責任不同：成本中心一般不具備獨立的決策權，其工作以執行為主；利潤中心則具備較大的決策權，并承擔相應的責任。

（4）風險程度不同：成本中心面臨的風險較小，利潤中心面臨的風險較大。

3.簡述直接材料成本和間接材料成本的區別。

答案：

直接材料成本和間接材料成本的區別在于：

（1）性質不同：直接材料成本是指直接用于生產產品或提供服務的材料成本；間接材料成本是指不能直接計入產品成本或服務成本的輔助材料成本。

（2）核算方法不同：直接材料成本可直接計入產品成本；間接材料成本則需通過一定的方法分攤至相關產品成本或服務成本。

（3）管理重點不同：直接材料成本管理應重點關注材料的采購、驗收和使用；間接材料成本管理則應重點關注材料的使用效率和成本控制。

4.簡述現金預算編制的主要目的。

答案：

現金預算編制的主要目的有：

（1）合理預測現金收支狀況，為企業的資金籌劃提供依據。

（2）為企業融資、投資等決策提供數據支持。

（3）有助于及時發覺現金流量問題，防范風險。

（4）優化企業現金流管理，提高資金使用效率。

5.簡述成本分析的作用。

答案：

成本分析的作用主要包括：

（1）幫助管理者了解企業成本狀況，發覺成本控制的薄弱環節。

（2）為產品定價提供依據，提高企業競爭力。

（3）揭示成本變動趨勢，為經營決策提供支持。

（4）為優化企業內部管理、降低成本提供方向。

解題思路：

解答本題時，應根據所學成本控制相關知識，針對各個簡答題目的關鍵詞進行分析和解答。在闡述各原則、區別、目的和作用時，應結合具體案例或理論，以保證解題的準確性和實用性。五、論述題1.結合實際，論述如何加強企業成本控制。

加強成本管理意識：通過培訓和溝通，提升全體員工對成本控制的認識和重視程度。

建立成本控制體系：設立專門的成本控制部門，制定詳細的成本控制流程和標準。

優化資源配置：分析企業的資源配置情況，提高資源利用效率，降低浪費。

實施預算管理：制定合理的預算計劃，并對預算執行情況進行嚴格監控。

采用現代成本控制方法：如作業成本法、價值鏈分析等，以提高成本控制的效果。

2.分析影響企業成本控制的主要因素，并提出相應對策。

主要因素：

市場競爭：價格競爭激烈可能導致企業降低成本，但可能導致質量下降。

技術進步：新技術的應用可能提高生產效率，但可能同時帶來高投入。

管理水平：管理水平不足可能導致成本控制不力。

人力資源：員工素質和技能對成本控制有直接影響。

對策：

提升產品競爭力，避免過度依賴價格競爭。

評估新技術投資回報，合理規劃技術更新。

加強管理層培訓和團隊建設，提高管理水平。

通過培訓和招聘，提升員工素質和技能。

3.論述成本控制在企業管理中的重要性。

成本控制是企業降低成本、提高經濟效益的重要手段。

成本控制有助于企業實現財務穩健，增強市場競爭力。

成本控制有助于優化資源配置，提高企業運營效率。

成本控制有助于企業戰略目標的實現。

4.結合實例，分析成本控制在實際工作中的應用。

實例：某制造企業通過實施全面成本管理，降低生產成本10%。

分析：

通過分析生產流程，發覺并消除非增值活動，如冗余操作、過度包裝等。

優化庫存管理，減少庫存積壓和資金占用。

引入精益生產方式，提高生產效率和降低廢品率。

加強供應商管理，降低采購成本。

答案及解題思路：

答案：

1.加強企業成本控制的具體措施包括：加強成本管理意識、建立成本控制體系、優化資源配置、實施預算管理和采用現代成本控制方法。

2.影響企業成本控制的主要因素包括市場競爭、技術進步、管理水平和人力資源。相應對策有：提升產品競爭力、合理規劃技術更新、加強管理層培訓和團隊建設、提升員工素質和技能。

3.成本控制在企業管理中的重要性體現在降低成本、提高經濟效益、優化資源配置和實現企業戰略目標。

4.成本控制在實際工作中的應用實例：通過實施全面成本管理，某制造企業降低了生產成本10%，具體措施包括消除非增值活動、優化庫存管理、引入精益生產方式和加強供應商管理等。

解題思路：

1.結合實際案例，從不同角度分析成本控制的措施和重要性。

2.對每個因素進行詳細分析，并提出相應的對策。

3.通過具體實例說明成本控制在實際工作中的應用，展示其實際效果。六、案例分析1.案例一：某企業如何通過成本控制提高企業效益？

（1）企業背景介紹

某企業為一家制造業公司，主要生產電子產品。市場競爭加劇，企業面臨成本上升、利潤下降的壓力。

（2）成本控制策略

優化采購流程，通過集中采購降低采購成本；

加強生產管理，提高生產效率，減少生產過程中的浪費；

優化產品設計，降低原材料和制造成本；

實施節能減排措施，降低能源消耗。

（3）效益分析

通過成本控制，企業實現了以下效益：

采購成本降低10%；

生產效率提高15%；

原材料和制造成本降低5%；

能源消耗降低8%。

2.案例二：某企業如何進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節？

（1）企業背景介紹

某企業為一家食品加工企業，產品種類繁多，成本構成復雜。

（2）成本分析方法

采用成本性態分析，區分固定成本和變動成本；

對不同產品進行成本差異分析，找出成本控制的薄弱環節；

利用標桿管理，與行業領先企業進行成本對比分析。

（3）薄弱環節識別

通過成本分析，企業發覺以下薄弱環節：

某些原材料采購價格高于行業平均水平；

生產過程中的能源浪費；

人工成本較高。

3.案例三：某企業如何通過優化生產流程降低間接材料成本？

（1）企業背景介紹

某企業為一家家具制造企業，間接材料成本占比較高。

（2）生產流程優化策略

重新設計生產流程，減少不必要的環節；

引入精益生產理念，提高生產效率；

優化庫存管理，降低庫存成本；

加強供應商管理，降低采購成本。

（3）成本降低效果

通過生產流程優化，企業實現了以下成本降低效果：

間接材料成本降低15%；

生產效率提高20%；

庫存成本降低10%。

答案及解題思路：

1.案例一答案：

解題思路：通過分析企業的采購、生產、設計、能源消耗等方面，提出具體的成本控制策略，并對這些策略實施后的效益進行量化分析。

2.案例二答案：

解題思路：運用成本性態分析、成本差異分析、標桿管理等方法，識別出企業在原材料采購、生產過程中的能源消耗、人工成本等方面的薄弱環節。

3.案例三答案：

解題思路：針對家具制造企業的生產流程，提出優化策略，如重新設計生產流程、引入精益生產、優化庫存管理、加強供應商管理等，并分析這些措施對降低間接材料成本的效果。七、計算題1.某企業生產某種產品，原材料成本為200元，直接人工成本為150元，制造費用為100元。請計算該產品的單位生產成本。

解答：

單位生產成本=原材料成本直接人工成本制造費用

單位生產成本=200元150元100元=45