經典思維模型精解集之

執行力篇本冊共計107張金字塔原理：結構化思維的終極指南MECE原則：結構化思維的基石六頂思考帽：平行思維的全景決策工具PREP法：高效表達與邏輯說服的黃金框架黃金圈法則：從“為什么”開始的顛覆性思維模型歸納與演繹法：邏輯思維的基石與高階應用5W1H分析法：系統性思考的萬能工具KJ法：從混沌到洞見的質化研究神器認知重建：打破思維枷鎖的元認知工具曼陀羅思考法：激發靈感的九宮格思維引擎

經典思維模型精解集之總目錄01思考力篇金字塔原理：結構化思維的終極指南MECE原則：結構化思維的基石六頂思考帽：平行思維的全景決策工具PREP法：高效表達與邏輯說服的黃金框架黃金圈法則：從“為什么”開始的顛覆性思維模型歸納與演繹法：邏輯思維的基石與高階應用5W1H分析法：系統性思考的萬能工具KJ法：從混沌到洞見的質化研究神器認知重建：打破思維枷鎖的元認知工具曼陀羅思考法：激發靈感的九宮格思維引擎02執行力篇PDCA工作法：持續精進的科學閉環KPI樹：戰略落地的可視化管理系統7S模型：組織效能診斷的七維雷達PM理論：領導力效能的二元密碼四象限時間管理：從緊急到重要的決策革命OKR工作法：目標驅動的敏捷管理引擎決策矩陣：量化決策的科學工具空?雨?傘思維模型：三步實現有效決策甘特圖：項目管理的時空導航儀ABC理論：認知行為療法的思維解碼器03學習能力篇費曼技巧：以教為學的深度理解法則遺忘曲線：科學記憶的時間密碼飛輪效應：從啟動到自轉的增長引擎西蒙學習法：專注突破的專家級學習策略心流模式：巔峰體驗的科學密碼學習金字塔：高效學習的科學路徑刻意練習：從新手到專家的科學路徑三區模型：突破成長邊界的科學指南番茄工作法：專注力管理的科學工具巨人學習法：站在知識巔峰的成長加速器04自識力篇冰山理論：洞察表象之下的深層結構馬斯洛需求層次理論：人類動機的金字塔達克效應：認知偏差中的能力錯覺峰終效應：體驗設計的秘密法則成長飛輪：持續精進的復利引擎破圈模型：突破圈層，實現指數級成長自我塑造模型：從被動適應到主動進化的成長系統自我認知模型：心智的鏡子與進化的羅盤自我概念模型：構建人格的底層操作系統大腦結構思維模型：生物硬件如何塑造認知軟件

經典思維模型精解集之總目錄05營銷力篇PEST分析3C分析波特五力分析STP分析核心競爭力分析市場營銷組合（4P→7P→4C→4E）產品生命周期（PLC）4P營銷：經典營銷組合4C營銷：用戶中心化營銷銷售漏斗模型（AIDA→AARRR→全鏈路轉化）06領導力篇麥肯錫7S模型：組織效能診斷工具情景領導力模型（SituationalLeadership?）GROW教練模型：目標導向的對話框架管理4C模型：高效團隊建設的黃金法則TOPIV模型：系統性創新思維框架五項修煉模型：學習型組織構建框架三元領導力模型：權威、專業、親和力的動態平衡領導力梯隊（LeadershipPipeline）IBM三環模型：戰略與文化協同框架KPT復盤法：極簡高效的持續改進工具07認知力篇二八定律：帕累托法則PREP原則：高效表達的黃金結構機會成本（OpportunityCost）沉沒成本（SunkCost）護城河理論：企業可持續競爭優勢框架FIRE模型：財務獨立與提前退休方法論長尾理論（TheLongTail）麥肯錫30秒電梯演講：高效溝通的黃金法則SCQA模型：結構化表達與問題分析框架STAR模型：結構化行為面試與敘事工具08規劃力篇STAR目標原則：結構化目標設定與達成框架三葉草職業模型：職業幸福感的動態平衡生命之花：人生平衡輪人生幸福公式：科學解構幸福本質人生規劃六要素：系統化設計理想人生151515職業規劃：三階段動態發展策略五維時間管理：超越傳統日程安排的高階法則人生價值韋恩圖：三維定位幸福與成就的交集路徑依賴：打破慣性思維的枷鎖職業錨理論（CareerAnchorTheory）

經典思維模型精解集之目錄篇09戰略力篇波特的三大戰略帕累托法則：80/20法則SWOT分析價值鏈分析（ValueChainAnalysis）波士頓矩陣（BCGMatrix）安索夫矩陣（AnsoffMatrix）定位地圖（PerceptualMap）杠桿原則（LeveragePrinciple）WOOP計劃法長線思考（Long-TermThinking）10整合力篇破界思維（Boundary-BreakingThinking）多維視角（Multi-DimensionalPerspective）復利效應（CompoundEffect）自我強化（Self-Reinforcement）萬物系統（SystemsThinking）杠杠思維（LeverageThinking）POA行動力（PowerofAction）系統思維（SystemsThinking）整合思維（IntegrativeThinking）馮諾依曼思維（VonNeumannThinking）

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法持續精進的科學閉環

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的本質與演進核心定義PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）由質量管理專家戴明提出，是科學改進的基礎方法論，通過四階段閉環實現：

螺旋上升：每個循環解決部分問題，遺留問題進入下一輪

通用適配：適用于個人效能、項目管理、組織變革各層級歷史演進版本核心改進點典型應用場景PDCA（休哈特）基礎四階段制造業質量控制PDSA（戴明）強調Study（深度分析）醫療服務改進PDCL（豐田）增加Learn（組織學習）精益生產

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA四階段深度拆解Plan（計劃）Do（執行）Check（檢查）Act（處理）三要素黃金法則：

目標SMART化+方案5W1H化+風險預案工具組合：

◆甘特圖（時間規劃）

◆樹狀圖（目標拆解）

◆預-mortem分析（反向風險推演）雙軌并行策略：

小步快跑：最小可行性實施（MVP）

數據埋點：預設關鍵行為指標（如點擊率/耗時）

執行記錄要點：

[日期][執行內容][突發狀況][臨時調整]三維度評估法：決策矩陣：維度評估工具關鍵問題結果KPI對比表目標達成率是多少？過程流程圖差異分析哪個環節偏離最大？環境PEST分析外部因素如何影響結果？問題類型應對策略系統性缺陷進入下一輪PDCA深度改進偶然性異常制定標準化應對手冊認知偏差更新培訓體系

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的六大高階應用個人習慣養成案例：早起計劃

P：目標6:30起床，配套晨間儀式

D：使用睡眠監測環記錄實際起床時間

C：發現周三/五最易失敗（會議晚歸）

A：調整這兩天的鬧鐘至7:00產品迭代開發互聯網公司應用：

P：基于NPS調研優化支付流程

D：A/B測試兩種新界面

C：版本B轉化率提升18%但客訴增5%A：保留B版核心元素，增加引導提示跨部門協作會議效率提升案例：

P：試行"5頁PPT+15分鐘發言"規則

D：3次項目評審會實測

C：決策效率提升但創意提案減少

A：增設會前創意收集環節

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的六大高階應用風險管理建筑工地安全改進：

P：識別高空墜落為Top1風險

D：安裝智能安全帶+AI監控

C：事故降60%但誤報率高

A：優化算法參數+增加人工復核學習效能提升費曼技巧+PDCA：

P：用費曼法學習機器學習原理

D：嘗試向不同背景者講解

C：發現數學推導部分最易卡殼

A：補充線性代數專項訓練組織變革阿里的PDCA實踐：

每年雙11后必做Check：

◆技術峰值承載

◆物流異常處理

◆新零售聯動效果

次年618前Act優化

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA常見陷阱與破局形式化循環數據失真節奏失衡閉環斷裂癥狀：Check階段走過場，Act僅微調

解決：引入"5Why分析"深挖根因案例：

客服滿意度"提升"因改為僅服務VIP客戶

防控：建立數據治理規則（如隨機抽樣復核）健康配比：

理想時間分配Plan30%-Do40%-Check20%-Act10%工具：用看板管理跟蹤每個循環的遺留問題

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的數字化工具鏈010203項目管理◆Jira（敏捷開發循環）

◆Asana（任務閉環追蹤）個人效能◆Todoist（計劃-執行復盤）

◆Notion模板庫制造業專項◆MES系統（生產過程可視化）

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——與其他模型的組合應用0102031.PDCA×OKR

◆O（方向性目標）→PDCA循環實現KR2.PDCA×6σ

◆DMAIC各階段嵌入PDCA微循環3.PDCA×OODA

◆

快速迭代場景：用OODA（觀察-定向-決策-行動）替代Do階段大腦獎勵機制習慣回路◆每個閉環完成釋放多巴胺，強化改進動力◆Cue（問題信號）→Routine（PDCA）→Reward（改善成果）

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的神經科學基礎

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——實戰模板與話術01復盤會議模板02計劃話術框架[Check]目標差距：預期__vs實際__

關鍵發現：1.__2.__[Act]停止做：__

繼續做：__

新增做：__"基于上輪發現的__問題，本輪將重點優化__，

通過__方法驗證，若出現__則啟動__預案。"

經典思維模型精解集之執行力篇PDCA工作法——PDCA的終極心法PDCA的終極心法1.小閉環優于大完美：1周1微循環＞1年1大循環

2.失敗是數據不是錯誤：Check階段無好壞，只有信息

3.持續改進的復利效應：1%每天進步≈年增長37倍

?"PDCA不是圓圈而是螺旋樓梯，每個循環都該讓你站在更高處。"——威廉·愛德華茲·戴明

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹戰略落地的可視化管理系統

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——KPI樹的本質與核心價值01定義KPI樹（KeyPerformanceIndicatorTree）是一種將戰略目標逐層分解為可執行指標的樹狀管理工具，通過可視化呈現：

◆企業戰略與執行動作的因果鏈

◆跨部門指標的對齊關系

◆資源投入的優先級路徑02與OKR的核心區別維度KPI樹OKR導向結果控制型過程激發型結構垂直分解（父子節點）水平對齊（目標-關鍵結果）適用成熟業務創新業務

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——KPI樹的構建四步法02.一級分解：業務邏輯拆解01.確定戰略頂點黃金準則：

◆不超過3個企業級KPI（如「凈利潤率」「客戶留存率」「新品占比」）

◆符合SMART原則

案例：

電商公司戰略KPI：

█GMV增長率（年度目標+25%）公式法：

GMV=客單價×訂單量

訂單量=流量×轉化率×復購率

結構法：

█

用戶側KPI（新增/留存/喚醒）

█

商品側KPI（爆款率/動銷率）

█

運營側KPI（活動ROI/客服評分）

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——KPI樹的構建四步法04.動態權重分配03.二級分解：部門指標承接市場部示例：

GMV增長率→訂單量→流量→市場部KPI：

◆獲客成本（CAC）≤50元

◆自然流量占比≥30%技術部協同指標：

轉化率→頁面加載速度（≤1.5秒）季節調整：

Q4大促期：流量指標權重從30%→50%紅黃綠燈預警：

紅色：完成率<80%→資源傾斜

綠色：完成率>120%→提煉最佳實踐04.動態權重分配

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——KPI樹的五大高階應用組織協同診斷并購整合導航個人績效管理資源分配決策系統戰略解碼會議工具數據看板：實操流程：

①

高管共識戰略KPI→②

業務負責人認領分支KPI→

③

交叉驗證指標邏輯→④

簽訂績效契約沖突發現：

銷售部「新客數量」KPIvs財務部「回款率」KPI

→需增加「優質新客占比」聯合指標案例：

收購后整合：

原公司KPI樹「門店坪效」→對接母公司「區域市占率」管理者示例：

公司凈利潤→部門人效→個人KPI：

◆項目按時交付率

◆下屬晉升率KPI節點當前值目標值投入產出比客服滿意度82%90%1:4.3次日留存率45%50%1:6.1→優先追加留存率優化預算

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——常見陷阱與破解策略數據失真指標打架滯后性缺陷過度分解健康標準：

層級≤4層

末端指標≤3個/部門癥狀：部門KPI達成卻損害公司利益

解決：增加「協同系數」（如市場部需參考供應鏈庫存周轉率）平衡計分卡融合：

財務指標（結果）+客戶/流程/成長指標（驅動因素）防控機制：

◆第三方審計（如電商GMV剔除刷單）

◆指標「免疫化」設計（如「客戶投訴量」改為「投訴解決率」）

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——數字化工具鏈專業軟件專業軟件協作平臺協作平臺本地化方案本地化方案Tableau：KPI樹動態可視化

PowerBI：指標聯動分析OKR+KPI融合工具：Workboard戰略解碼系統：KhorusExcel高級模板：

條件格式自動標紅+數據透視表鉆取

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——行業定制化案例零售業KPI樹SaaS企業KPI樹制造業KPI樹戰略KPI：坪效增長率

├─

商品維度：周轉率/連帶率

├─

服務維度：試穿轉化率

└─

線上導流：到店核銷率戰略KPI：ARR（年度經常性收入）

├─

增長：NDR（凈留存收入）

├─

健康度：LTV/CAC└─

產品：功能使用廣度戰略KPI：OEE（設備綜合效率）

├─

可用率：MTBF（平均故障間隔）

├─

性能率：標準工時達成率

└─

合格率：一次檢驗通過率

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——KPI樹的進化趨勢030201動態KPI樹◆實時數據驅動指標權重調整AI預測性KPI◆機器學習預判指標達成概率生態化KPI網絡◆供應商/合作伙伴指標納入體系

經典思維模型精解集之執行力篇KPI樹——核心心法1.頂層設計決定70%效用：戰略KPI必須精準

2.末端指標要可觸碰：基層員工能明確自身影響路徑

3.定期修剪比生長重要：每季度淘汰過時指標

?"不能衡量就無法管理，但錯誤衡量會導致災難性管理。"——彼得·德魯克核心心法

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型組織效能診斷的七維雷達

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S模型的本質與起源7S模型的本質與起源核心定義7S要素分類麥肯錫7S模型（McKinsey7SFramework）是由湯姆·彼得斯提出的組織系統診斷工具，通過7個相互關聯的要素掃描企業健康度，揭示：

◆戰略落地的組織支撐能力

◆變革阻力的系統性來源

◆跨部門協同的隱形斷點硬件要素（理性面）軟件要素（感性面）Strategy（戰略）SharedValues（共同價值觀）Structure（結構）Skills（技能）Systems（制度）Style（風格）

Staff（員工）

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S要素深度解析技能Skills差距分析矩陣：制度Systems關鍵制度類型：

決策制度（如華為"輪值CEO"）

激勵制度（字節跳動"非線性獎金"）

信息制度（豐田"安燈系統"）結構Structure評估維度：

◆匯報層級（互聯網公司≤5級vs國企≥8級）

◆矩陣式/事業部制適配性

工具：組織網絡分析（ONA）識別真實決策節點共同價值觀SharedValues文化審計三問：

1.墻上標語與員工行為是否一致？

2.新員工3個月內能否準確描述文化？

3.危機時刻是否觸發文化本能反應？戰略Strategy診斷要點：

◆是否清晰傳達至末梢員工？

◆資源配置是否匹配戰略優先級？

案例：

某車企戰略轉向電動化，但研發預算仍80%投入燃油車→戰略與資源系統失調員工Staff人才密度指標：

◆A類員工占比（奈飛要求≥90%）

◆關鍵崗位板凳深度技能類型現狀水平戰略需求水平缺口數據分析60分85分25分風格Style領導風格光譜：

指令型（馬斯克）←→共識型（皮查伊）

會議觀察法：

高管發言時長占比>70%→可能阻礙創新

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S模型的四大高階應用01并購整合導航02數字化轉型診斷03組織變革阻力預測04跨文化管理案例：微軟收購LinkedIn

結構：保留獨立運營（避免文化沖突）

制度：接入微軟銷售體系（協同效應）

風格：維持社交化辦公環境變革失敗7S歸因：

新戰略要求敏捷迭代（Strategy）

但KPI考核周期仍為年度（Systems）

中層管理者習慣規避風險（Style）零售企業示例：

戰略：全渠道融合→技能缺口：數字化運營人才

價值觀："顧客至上"需升級為"數據驅動服務"海外子公司管理：

總部價值觀"效率優先"vs當地價值觀"關系第一"

→調整激勵制度（個人績效→團隊合作獎勵）

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S分析操作流程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX02一致性評估雷達圖診斷法：

各要素按適配度打分（1-10分）

理想狀態：7個S形成和諧圓形01數據采集階段7S維度審計清單：04干預方案設計變革優先級排序：

第一波：調整Systems支持新Strategy

第二波：培訓Skills匹配新需求

第三波：迭代SharedValues03杠桿點識別影響力矩陣：要素數據來源Structure組織架構圖/審批流程樣本Style高管日程表/會議錄像分析易改變難改變高影響制度價值觀低影響辦公室布局行業監管

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——常見誤區與破解文化診斷表面化深度工具：

◆沙因文化三層次模型（人工飾物→宣稱價值觀→基本假設）要素割裂分析癥狀：單獨優化薪酬制度卻忽視風格沖突

解決：繪制7S互動關系圖（如新戰略需要何種結構/技能支撐）過度依賴問卷三角驗證法：

員工調研+制度文件分析+實地觀察

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S+組合模型1.7S×SWOT：用SWOT定位戰略方向，7S檢驗實施基礎

2.7S×平衡計分卡：財務/客戶目標與組織能力對齊

3.7S×變革八步法：科特變革理論的操作化工具

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——行業定制化案例互聯網公司1戰略：快速迭代→結構：扁平化→制度：OKR考核

風格：黑客馬拉松→風險：價值觀稀釋（新老員工沖突）醫療機構2共享價值觀：患者安全→制度：強制不良事件上報

技能：模擬訓練中心→結構：多學科協作團隊制造業工廠3Systems：安燈系統→Style：現場管理（GembaWalk）

Staff：多能工培養→戰略：柔性生產

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——數字化工具包組織診斷平臺◆Glint（員工情緒分析）

◆TrustSphere（協作網絡分析）可視化模板7S關系連線圖（Miro協作白板）

文化評估儀表盤（PowerBI）

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——7S模型演進趨勢1.敏捷型7S：動態調整要素權重（如疫情期間Skills權重提升）

2.生態化7S：納入供應商/客戶等外部要素

3.AI預測分析：機器學習識別7S失衡早期信號XXXXXXXXXXXXXXXXXX

經典思維模型精解集之執行力篇7S模型——終極心法1.價值觀是心臟：其他6S的血液輸送依賴于此

2.診斷比治療重要：70%組織問題源于要素錯配而非單點缺陷

3.用7S語言對話：讓HR與業務部門擁有共同變革詞匯

?"組織不是機器，而是有機體——7S模型就是它的DNA檢測儀。"——湯姆·彼得斯

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論領導力效能的二元密碼

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM理論的本質與起源12核心定義由日本學者三隅二不二提出的領導行為雙因素模型，揭示高效領導必須兼具：

P機能（Performance）：目標達成能力

M機能（Maintenance）：團隊維系能力與西方理論對比理論核心維度文化傾向PM理論績效-維系集體主義導向管理方格關心人-關心生產個人主義導向情境領導指導行為-支持行為權變導向

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM領導類型診斷典型特征PM型：

◆同時驅動業績與凝聚力

◆案例：稻盛和夫"阿米巴+哲學共修"模式

P型：

◆重結果輕關系，離職率高

◆案例：馬斯克推特裁員事件

M型：

◆團隊和諧但效率低下

◆案例：傳統日企年功序列制弊端

pm型：

◆雙低，組織快速衰敗

◆案例：柯達末任領導層四象限模型高M低M高PPM型（理想領導）P型（獨裁者）低PM型（老好人）pm型（無能領導）010203三隅二不二問卷65項行為描述（Likert5點量表）

P項："明確下達deadline"M項："經常詢問成員家庭狀況"常模對比：得分與行業基準比較360度反饋強化權重分配：

◆自評20%+下屬40%+平級20%+上級20%行為觀察法P行為標記：

◆目標分解清晰度

◆關鍵節點管控強度

M行為標記：

◆沖突調解及時性

◆非正式交流頻率

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM測評方法論

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM理論的五大實戰應用領導者選拔01崗位匹配矩陣：

崗位性質推薦PM類型危機改革P型主導創新團隊PM型工會協調M型過渡領導力發展計劃02P能力提升：

◆戰略解碼工作坊

◆關鍵結果追蹤訓練

M能力提升：

◆非暴力溝通認證

◆團隊心理安全建設組織變革管理03階段適配策略：

變革初期：強化P機能（破舊立新）

穩定期：增強M機能（文化重塑）跨文化團隊建設04東西方領導力嫁接：

西方管理者：P→PM（增加M行為如"忘年會"）

東方管理者：M→PM（強化P行為如"OKR考核"）

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM理論的五大實戰應用接班人計劃05PM潛力評估表：

候選人P潛能M潛能發展措施張經理★★★☆★★☆☆輪崗至HR部門歷練情境調節因子緊急程度：

◆火災現場→P機能最大化

團隊成熟度：

◆新人團隊→M機能加權30%領導者自我監控雙維度日志法：

[日期]重大P決策：裁員10%

關鍵M行為：1對1安撫談話組織支持系統P支持：

◆商業智能分析工具

M支持：

◆EAP員工援助計劃

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM動態平衡藝術

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——數字化PM管理行為數據化P指標：

◆項目延期率

◆戰略目標分解顆粒度

M指標：

◆員工NPS凈推薦值

◆內部協作軟件活躍度01AI輔助診斷◆會議語音分析：

◆P詞頻（目標/結果/效率）

◆M詞頻（我們/感覺/家庭）02實時儀表盤領導力健康度看板：

P指數：78（行業平均72）

M指數：65（預警值<60）

建議：增加團隊建設活動

03

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——中國本土化實踐國企改革場景PM轉型路徑：

傳統pm型→強化P（KPI改革）→發展M（黨建賦能）→PM型互聯網創業公司常見陷阱：

◆過度P導致"996猝死"事件

◆解決方案：P/M交替沖刺（如"狼性季度+人文季度"）家族企業傳承二代培養公式：

職業經理人（補P）+家族成員（保M）=PM型接班梯隊

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM理論局限性文化邊界◆高權力距離文化中P行為更易被接受新生代挑戰◆Z世代員工需要P+M+（增加意義感維度）復雜組織局限◆矩陣式組織中需動態PM組合（項目PM+職能PM）

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——PM+進化模型PMO模型◆新增O（Organization）：組織發展能力CPM理論◆加入C（Change）：變革領導力維度

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——操作工具箱123快速測評表

請對領導行為評分（1-5分）：

[P]能清晰指出工作不足

□□□□□

[M]記得團隊成員生日

□□□□□經典文獻

◆《領導行為科學》三隅二不二

◆《PM理論與華為實踐》發展計劃模板

當前PM類型：______目標PM類型：______3個月重點提升：

◆P行動：_________◆M行動：_________

經典思維模型精解集之執行力篇PM理論——終極心法終極心法1.P是油門，M是方向盤——缺一不可但需動態配比

2.警惕"偽PM型"：表面團建實則P壓迫（如強制感恩文化）

3.PM不是終點：卓越領導者需在PM基礎上發展愿景領導力

?"真正的領導力不在于你做了什么，而在于你讓團隊成為了什么。"——三隅二不二

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理從緊急到重要的決策革命

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——四象限法的核心邏輯二維決策矩陣02由史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中提出，通過重要性（縱軸）與緊急性（橫軸）劃分任務優先級：高效能人士的時間分布：

◆第一象限：20%-30%（滅火者→50%+）

◆第二象限：50%+（成功關鍵）

◆第三四象限：<30%01時間分配黃金比緊急不緊急重要第一象限：危機/deadline第二象限：規劃/關系建立不重要第三象限：干擾/會議第四象限：瑣事/消遣

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——四象限的實操判定法123重要性評估三問◆是否對齊長期目標？

◆影響范圍有多大？

◆不做會有什么后果？緊急性識別標準◆真實deadline（≠他人催促）

◆后果即時性（如服務器宕機vs季度報告）任務分類案例█

第一象限：

◆客戶系統崩潰（重要+緊急）

█

第二象限：

◆員工技能培訓（重要+不緊急）

█

第三象限：

◆臨時會議無議程（不重要+緊急）

█

第四象限：

◆刷社交媒體（不重要+不緊急）

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——四象限的高階應用策略第一象限：危機轉化術015Why分析法追溯根源：

為什么總在救火？

→第二象限預防工作缺失

自動化預案：對高頻危機建立SOP第二象限：產能投資法02時間塊保護：每周固定3小時"戰略閉關"

杠桿率評估：

技能培訓（影響未來1000小時效率）＞回復郵件（影響當下1小時）第三象限：干擾防御系統03門衛策略：

◆固定時段處理行政事務（如14:00-15:00）

◆非開放日歷時段需秘書過濾

授權矩陣：可委托事項立即轉交第四象限：能量管理04有意識放松：將消遣轉化為恢復性活動

無意識刷劇→刻意觀看紀錄片（知識+放松）

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——數字化管理工具日歷顏色編碼看板軟件配置時間追蹤分析◆紅色（Ⅰ）→藍色（Ⅱ）→黃色（Ⅲ）→綠色（Ⅳ）Trello四象限模板：

List1:今天必須做（Ⅰ）

List2:本周計劃做（Ⅱ）

List3:可委托（Ⅲ）

List4:休閑庫（Ⅳ）RescueTime報告：

上周Ⅱ象限時間占比：35%→目標50%學生版本創意工作者版本管理者版本會議四象限篩選：

Ⅰ:突發公關危機會

Ⅱ:年度戰略務虛會

Ⅲ:例行部門匯報會（改書面報告）

Ⅳ:聯誼活動（選擇性參加）心流保護機制：

Ⅰ:稿件最終修改

Ⅱ:晨間2小時深度寫作（手機飛行模式）

Ⅲ:出版社催稿電話（固定時段回復）

Ⅳ:靈感枯竭時散步替代刷手機學習任務分解：

Ⅰ:明天截止的論文

Ⅱ:考研英語每日積累

Ⅲ:社團臨時會議

Ⅳ:無目的手游

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——職場情景化應用ABC虛假緊急識別3分鐘原則：收到請求先問"最晚何時需要？"需求方評估：

老板直接指派（真緊急）vs同事"幫個小忙"（可協商）重要事務拖延5分鐘啟動法：對Ⅱ象限任務承諾最小行動

"不想寫報告→先打開文檔寫標題"象限固化誤區動態遷移觀察：

忽視Ⅱ象限健康管理→轉化為Ⅰ象限住院治療

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——認知陷阱破解

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——四象限的局限與升級精力維度補充艾森豪威爾矩陣Pro◆新增第三維度：影響力

高影響力Ⅱ象限任務優先于低影響力Ⅰ象限能量四象限：

高能量低能量有意義心流工作（最佳）例行公事無意義應激反應精神熵（最耗能）

經典思維模型精解集之執行力篇四象限時間管理——四象限的局限與升級終極行動綱領1.每天早晨：用10分鐘將任務填入四象限

2.每周復盤：計算Ⅱ象限時間占比，提升5%3.每季度：刪除三個總在Ⅳ象限的活動

?"重要的決定不是如何分配時間，而是決定什么是重要的事。"——格雷戈·麥吉沃恩

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法目標驅動的敏捷管理引擎

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR的本質與核心架構ABCOKR（ObjectivesandKeyResults）是由英特爾首創、谷歌發揚光大的目標管理系統，包含：

O（目標）：鼓舞人心的方向性陳述

KR（關鍵結果）：量化驗證目標的3-5個指標目標野心法則：O應設定在60-70%達成率水平（谷歌標準）

關鍵結果SMART化：如"Q2日活用戶從500萬→700萬"定義黃金準則與KPI的本質差異維度OKRKPI功能突破性目標導航儀常規績效測量儀邏輯目標→關鍵結果→行動指標→達標率→獎懲節奏季度循環年度固化

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR的標準化操作流程0304執行與復盤對齊與拆解垂直對齊：公司O→部門O→個人O（瀑布式≠瀑布開發）

水平對齊：跨部門KR相互支撐（如市場部KR支撐產品部O）周報機制：

[KR進度][障礙][需協調]季度評分：

◆0.6-0.7分最佳（過低=目標保守，過高=目標低估）0102關鍵結果（KR）設計法目標（O）設定四要素激勵性："打造宇宙最爽辦公體驗"（Airbnb案例）

挑戰性：超出當前能力30%以上

聚焦性：每周期≤3個O透明性：全員可見（包括CEO）三類KR類型：

█

增長型：DAU提升30%

█

質量型：NPS≥80分

█

里程碑型：上線AI客服系統

驗證測試：

問"如果所有KR達成，O是否實現？"

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR的六大高階應用創新孵化谷歌X實驗室案例：

O：讓全球互聯網覆蓋提升10倍

KR1：氣球基站成本降至1/5KR2：與3國政府簽訂試點協議組織變革微軟轉型應用：

公司O："重塑生產力平臺"→

云部門KR："Azure收入占比超50%"個人成長職場人OKR示例：

O：成為AI產品領域專家

KR1：完成3個專業認證

KR2：主導1個百萬級項目

KR3：發表2篇行業白皮書

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR的六大高階應用創業公司聚焦早期團隊避坑法：

用OKR強制砍掉"偽需求"（KR無法支撐的O立即舍棄）非營利組織世界糧食計劃署案例：

O：減少非洲兒童營養不良

KR1：2023年覆蓋200萬兒童

KR2：單位營養包成本下降40%傳統企業轉型海爾"人單合一"模式：

將6萬員工拆分為4000個OKR小微團隊

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——常見陷阱與破解之道KPI化癥狀：KR變成日常工作清單

解決：增加"突破性KR"占比（建議≥50%）過度拆解健康標準：

◆公司級：3O×3KR

◆個人級：1-2O×2-3KR評分焦慮文化重塑：

◆0.4分且學到經驗＞1分但無成長缺乏對齊可視化工具：

◆OKR關系圖譜（類似地鐵線路圖）

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——數字化OKR工具鏈01專業平臺Workboard（微軟投資）

Weekdone（團隊進度追蹤）02協作套件NotionOKR模板

飛書OKR模塊03自建系統GoogleSheets公式：

KR進度=SUM(完成量)/目標量

O總分=AVERAGE(KR得分)×野心系數

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR的進化形態Conversation（對話）：每周1:1溝通

Feedback（反饋）：實時KR調整

Recognition（認可）：小勝利慶祝CFR加持◆每月刷新KR（適合高速變化行業）AgileOKR◆新增E（Experience）維度：目標達成過程中的員工體驗OKR-E

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——行業定制化案例互聯網產品團隊O：打造用戶離不開的社交功能

KR1：次日留存率從45%→60%KR2：日均使用時長≥30分鐘

KR3：產生1000個UGC話題制造業工廠O：建成行業標桿智能車間

KR1：設備聯網率100%KR2：人均產值提升50%KR3：獲省級智能制造示范認證教育機構O：重構STEM課程體系

KR1：開發5個跨學科項目

KR2：學生作品獲獎率提升2倍

KR3：家長推薦率≥90%

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——OKR實施心法OKR實施心法1.少即是多：每多一個O，實現概率減半

2.失敗要快：前兩周發現KR不可行立即調整

3.慶祝0.6分：證明目標足夠挑戰

?"OKR不是用來考核的標尺，而是指引團隊突破認知邊界的探照燈。"——約翰·杜爾（《這就是OKR》作者）OKR周報模板

經典思維模型精解集之執行力篇OKR工作法——附：OKR周報模板本周進展：

◆KR1：完成度65%（+15%）

◆KR2：受阻需資源...

下周重點：

◆攻克KR1技術難點

◆對齊市場部數據

關鍵洞察：

◆用戶對XX功能反饋超預期

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣量化決策的科學工具

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——決策矩陣的本質與核心價值定義決策矩陣（DecisionMatrix）是通過多維度量化評估替代主觀判斷的決策工具，適用于：

◆多方案選擇（如供應商評估）

◆資源分配優化（如項目優先級）

◆風險評估（如技術路線選擇）與直覺決策的對比優勢維度決策矩陣直覺決策透明度標準可視化隱性經驗一致性避免情緒波動影響易受近期效應干擾追溯性可復盤調整難驗證邏輯

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——標準決策矩陣七步法01明確決策目標案例：

目標：選擇新辦公室選址

非目標：證明某預設選項正確02列出備選方案03確定評估維度MECE原則：

選項A：市中心寫字樓

選項B：郊區產業園

選項C：聯合辦公空間

平衡性檢查：

必須包含：成本（短期）+員工滿意度（長期）

04權重分配配對比較法：

成本vs通勤便利性：3:1→成本權重75%AHP層次分析法：通過一致性檢驗避免邏輯矛盾商業決策個人決策ROI時間投入風險等級幸福感戰略契合度成長性常見維度庫：

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——標準決策矩陣七步法05評分標準化量綱統一：

成本（萬元）→轉換1-10分（最低成本=10分）

非線性評分：

通勤時間＞1h得0分，＜30min得10分06計算綜合得分07敏感性分析加權求和公式：

選項A總分=(成本分×權重)+(通勤分×權重)+...權重浮動測試：

若成本權重±20%，最優方案是否變化？01供應商選擇02職業選擇選項：外企管培生vs互聯網大廠vs創業公司

維度：薪資/成長性/工作強度/行業前景

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——五大高階應用場景維度權重供應商A供應商B報價40%86交貨準時率30%79技術支持20%68ESG合規10%94→總分/7.36.8

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——五大高階應用場景03產品功能優先級RICE評分法改良：

維度：覆蓋用戶數×影響力×信心/投入成本04投資決策加入概率調整：

預期收益=潛在收益×成功概率05危機應對方案方案見效速度成本副作用總分降價促銷9657.1增值服務5896.8維度遺漏權重偏見數據失真完整性檢查：

是否包含至少1個逆向指標？（如"實施難度"）德爾菲法：

匿名多輪專家背對背調整權重雙盲評分：

執行者與數據提供者分離過度量化定性補充：

對TOP2選項進行SWOT分析

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——常見陷阱與破解

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——決策矩陣的進化形態◆加入情景概率（如經濟樂觀/悲觀場景）概率決策矩陣◆機器學習自動優化權重（如亞馬遜庫存決策）AI增強矩陣◆物聯網數據流自動更新評分（如智能交通路線選擇）動態實時矩陣

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——實用工具包=SUMPRODUCT(B2:E2,$B$1:$E$1)//加權求和DecideNow!（可視化決策輪）

1000Minds（在線AHP分析）PriorityMatrix（四象限+決策矩陣融合）Excel模板公式專業軟件移動應用XXXXXXXXXXX

經典思維模型精解集之執行力篇決策矩陣——決策心理學警示1.確認偏誤：下意識高估支持預設選項的維度權重

2.錨定效應：首個評分選項成為后續參照系

3.分析麻痹：在非關鍵維度過度糾結

?"所有模型都是錯的，但有些有用。"——喬治·博克斯

?決策矩陣的價值不在于絕對正確，而在于暴露思考盲區

附：簡易決策矩陣模板維度權重選項A選項B成本30%86實施難度20%57長期收益50%79總分

6.97.7

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型三步實現有效決策

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——空?雨?傘模型的本質與起源01核心定義源自麥肯錫的三步決策框架，通過類比自然現象構建思維結構：

空（事實）：客觀觀察現狀

雨（分析）：解讀事實背后的意義

傘（行動）：基于分析制定對策02與PDCA的差異維度空?雨?傘PDCA焦點單次決策質量持續改進循環速度即時反應（分鐘級）長期迭代（周/月）適用突發判斷流程優化

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——標準操作流程01空（事實收集）02雨（本質分析）03傘（決策生成）三不原則：

◆不摻雜主觀推測

◆不遺漏矛盾數據

◆不進行價值判斷

案例：

事實：Q3客戶投訴量環比增加40%5Why分析法：

為什么投訴增加？→新品交付延遲

為什么延遲？→供應商更換

為什么更換？→原供應商漲價...

分析工具：

◆帕累托圖（定位主要矛盾）

◆因果矩陣（多因素權重評估）方案可行性時效性成本恢復原供應商高慢高引入備選供應商中快中

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——五大高階應用場景0102030405商業決策案例：

空：競品突然降價30%

雨：清理庫存？市場份額爭奪？

傘：推出"價保"政策+捆綁增值服務模板：

空：社交媒體出現產品質量負面視頻

雨：真實性問題？傳播范圍？

傘：立即下架同批次產品+CEO道歉直播個人發展職業選擇：

空：收到兩個offer（A公司薪資高/B公司成長性好）

雨：5年后想成為專家還是管理者？

傘：選擇B公司+協商兼職A公司項目投資判斷框架：

空：某股票連續3天放量下跌

雨：機構調倉？基本面惡化？

傘：減持50%倉位+調研財報電話會產品設計用戶洞察：

空：30%用戶在注冊第三步流失

雨：界面卡頓？信息過載？

傘：簡化表單+增加進度條危機公關事實污染癥狀：將假設偽裝成事實（如"客戶肯定不滿意"）

解決：標注數據來源（財報/調研/觀測）01分析淺層化工具：

魚骨圖深挖根本原因

MECE原則確保不重疊02行動脫節檢驗問題：

"這個行動能否直接解決分析出的問題？"03

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——常見誤區與破解

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——模型進化形態空?雨?傘?靴◆增加靴（驗證）：行動后效果追蹤數字增強版空：大數據實時監控

雨：AI異常檢測

傘：自動化決策引擎

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——實戰模板實戰模板[空]事實：_________________________[雨]分析：_________________________[傘]行動：_________________________

經典思維模型精解集之執行力篇空?雨?傘思維模型——實戰模板核心心法1.空要像鏡子——完全反射現實

2.雨要像偵探——連接蛛絲馬跡

3.傘要像外科醫生——精準解決問題

?"好的決策者不是能預見暴雨的人，而是看到烏云就準備好雨傘的人。"——大前研一

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖項目管理的時空導航儀

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——甘特圖的本質與進化核心定義由亨利·甘特于1917年發明的條狀時間軸圖表，通過二維坐標系呈現：

橫向時間軸：計劃VS實際進度

縱向任務軸：工作分解結構（WBS）現代升級形態傳統甘特圖智能甘特圖靜態紙質圖表云端協作+實時更新手動調整進度關鍵路徑自動計算單一時間維度資源負載可視化

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——標準甘特圖七要素任務層級（WBS編碼）◆父任務：1.0產品開發

◆子任務：1.1需求調研（2024/3/1-3/15）進度百分比◆任務條上方顯示65%時間刻度◆宏觀視圖：季度/月

◆微觀視圖：周/日（沖刺階段）里程碑（菱形符號）◆α版本發布

▲2024/5/30責任人標簽◆任務條末端標注【張R&D】依賴關系◆FS（Finish-to-Start）：需求評審→原型設計

◆SS（Start-to-Start）：開發→測試進度條◆計劃條（藍色）+實際條（綠色）+延誤條（紅色）

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——五步構建專業甘特圖01020304任務分解依賴排序工期估算資源分配05關鍵路徑識別MECE原則拆解：

產品上線

←

開發

←

前端開發

←

登錄模塊前導圖法（PDM）：

測試←開發←需求確認（不可逆序）紅色高亮最長任務鏈（總浮動時間=0）三點估算法：

最樂觀3天+最可能5天+最悲觀9天→預期5.3天人天計算：

UI設計：2人×5天=10人天

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——六大高階應用場景六大高階應用場景010203040506敏捷開發管理

沖刺甘特圖：

將2周迭代任務壓縮到日維度

每日站會更新進度條活動策劃

多線程管控：

場地預定（并行）

嘉賓邀請（關鍵路徑）制造業排產

資源約束優化：

設備A同時段任務沖突→甘特圖拖拽調整學術研究

論文甘特圖：

文獻綜述（1-3月）→實驗（4-6月）→寫作（7-9月）個人OKR落地

年度目標可視化：

Q2：考PMP認證（3/1-5/30）危機應對

倒推式甘特圖：

從產品召回截止日逆向排期

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——常見誤區與專業技巧任務過載依賴遺漏動態更新視覺優化解決：設置緩沖帶（總工期×15%）檢查：所有任務應有≥1輸入/輸出箭頭規則：每周五17:00強制進度同步技巧：

◆關鍵路徑加粗

◆延期任務閃爍警示

經典思維模型精解集之執行力篇甘特圖——數字化工具鏈02協作平臺01專業軟件03可視化增強MicrosoftProject（復雜項目管理）

OmniPlan（Mac端最佳）ClickUp甘特圖（敏捷團隊適用）

Trello+Planyway插件（看板轉甘特圖）GanttPRO：3D進度模擬

Miro：手繪風格甘特圖010203復雜項目局限

解決方案：

◆層級折疊（父任務概覽）

◆多甘特圖聯動（分模塊展示）敏捷適應性

混合模式：

上層甘特圖（版本規劃）

下層看板（每日任務）資源沖突盲區