經濟責任考核管理制度總則目的為加強公司經濟責任管理，建立健全科學合理的經濟責任考核評價體系，確保公司戰略目標的實現，提高公司經濟效益和管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構以及全體員工。基本原則1.客觀性原則：經濟責任考核應基于客觀事實和數據，確保考核結果真實、準確、公正。2.全面性原則：考核內容應涵蓋公司經營管理的各個方面，包括財務指標、經營業績、內部控制等。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果的應用，激勵員工積極履行經濟責任，同時對違規行為進行約束。4.動態調整原則：根據公司發展戰略和實際情況，適時調整考核指標和標準，確保考核制度的有效性和適應性。考核主體與對象考核主體公司成立經濟責任考核領導小組，負責組織領導經濟責任考核工作。考核領導小組由公司高層管理人員、財務部門負責人、人力資源部門負責人等組成。人力資源部門作為考核工作的具體執行部門，負責制定考核方案、組織實施考核、匯總考核結果等工作。財務部門負責提供考核所需的財務數據和財務分析報告。各相關部門按照職責分工，配合人力資源部門做好考核工作。考核對象1.公司各部門負責人：對本部門的經濟責任履行情況負責。2.各分支機構負責人：對分支機構的整體經營業績和經濟責任履行情況負責。3.公司高級管理人員：對公司整體經營業績和經濟責任履行情況負責。考核內容與指標考核內容1.財務指標：包括營業收入、利潤、資產負債率、現金流等。2.經營業績指標：如市場份額、銷售增長率、客戶滿意度等。3.內部控制指標：涵蓋財務管理制度執行情況、風險管理、內部審計等方面。4.其他指標：根據公司戰略目標和實際情況確定的其他相關指標。考核指標1.定量指標營業收入完成率：實際營業收入/目標營業收入×100%利潤完成率：實際利潤/目標利潤×100%資產負債率：負債總額/資產總額×100%現金流凈額：經營活動現金流量凈額+投資活動現金流量凈額+籌資活動現金流量凈額2.定性指標財務管理制度執行情況：考核財務審批流程、預算管理、成本控制等制度的執行效果。風險管理：評估風險識別、評估、應對措施的有效性。內部審計：根據內部審計結果進行評價。團隊建設：考察團隊凝聚力、員工培訓與發展等情況。考核周期與方式考核周期1.年度考核：每年年末進行一次全面考核，對考核對象全年的經濟責任履行情況進行評價。2.季度考核：每季度末對部分關鍵指標進行考核，及時反饋考核結果，促進工作改進。考核方式1.數據收集：財務部門提供財務數據，各部門提交相關業務數據和工作報告。2.實地考察：考核小組對考核對象進行實地走訪，了解工作實際情況。3.問卷調查：向相關部門和人員發放調查問卷，收集對考核對象的評價意見。4.綜合評價：考核小組根據收集到的數據、實地考察情況和問卷調查結果，對考核對象進行綜合評價。考核程序制定考核方案每年年初，人力資源部門根據公司戰略目標和年度經營計劃，制定經濟責任考核方案，明確考核內容、指標、周期、方式等。組織考核實施1.考核小組按照考核方案要求，收集考核數據，開展實地考察和問卷調查等工作。2.各考核對象按照規定時間提交年度工作總結和自評報告。考核評分與結果反饋1.考核小組對考核數據進行整理和分析，按照考核指標體系進行評分。2.考核結果經考核領導小組審核后，反饋給考核對象。考核對象如有異議，可在規定時間內提出申訴。考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果調整考核對象的績效工資。2.晉升與獎勵：作為員工晉升、評優評先的重要依據。3.培訓與發展：針對考核中發現的問題，為考核對象提供有針對性的培訓和發展建議。4.問責與整改：對考核結果較差的部門和個人進行問責，要求其制定整改措施并限期整改。經濟責任界定部門負責人經濟責任1.負責本部門年度經營目標的制定與分解，并組織實施。2.嚴格執行公司財務管理制度，確保部門費用支出合理合規。3.加強部門內部管理，提高工作效率和質量，完成各項工作任務。4.負責部門資產的管理與維護，確保資產安全完整。5.配合公司完成各項審計和檢查工作，及時整改存在的問題。分支機構負責人經濟責任1.全面負責分支機構的經營管理工作，完成公司下達的各項經營指標。2.制定分支機構發展規劃和年度經營計劃，并組織實施。3.加強分支機構財務管理，控制成本費用，提高盈利能力。4.負責分支機構團隊建設，提高員工素質和業務能力。5.維護分支機構與當地政府、客戶等的良好關系，拓展市場。高級管理人員經濟責任1.制定公司發展戰略和年度經營計劃，確保公司持續健康發展。2.組織實施公司各項管理制度，加強內部控制，防范經營風險。3.負責公司財務管理和資源配置，提高公司經濟效益。4.加強公司團隊建設，提升公司整體管理水平和競爭力。5.代表公司對外溝通協調，維護公司形象和利益。考核結果申訴與處理申訴程序考核對象如對考核結果有異議，可在收到考核結果反饋后的[X]個工作日內，向人力資源部門提交書面申訴報告，說明申訴理由和相關證據。申訴處理人力資源部門收到申訴報告后，應及時組織調查核實。如情況屬實，應調整考核結果，并將處理結果反饋給申訴人。如情況不屬實，應向申訴人