科研平臺建設管理制度一、總則（一）目的為加強公司科研平臺建設，規范科研平臺的管理與運行，提高公司的科研創新能力和核心競爭力，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部科研平臺的建設、管理、維護以及相關人員的科研活動。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵科研人員積極探索新技術、新方法，推動公司科研創新發展。2.資源共享原則：整合公司內外部科研資源，實現資源的有效共享，提高資源利用效率。3.規范管理原則：建立健全科研平臺管理制度，確保科研平臺運行的規范化、科學化。4.績效導向原則：以科研成果和實際應用效果為導向，激勵科研人員積極開展科研工作。二、科研平臺建設（一）平臺規劃1.根據公司發展戰略和市場需求，制定科研平臺建設規劃，明確平臺建設的目標、任務、步驟和保障措施。2.科研平臺建設規劃應與公司整體發展規劃相銜接，注重與行業前沿技術和發展趨勢相結合。（二）平臺組建1.依據科研平臺建設規劃，組建科研團隊，選拔具有豐富科研經驗、創新能力和團隊協作精神的人員擔任團隊負責人和核心成員。2.配備必要的科研設備、儀器、軟件等硬件設施，確保科研平臺具備良好的科研條件。3.積極與高校、科研機構等外部單位開展合作，整合外部優質科研資源，共同推進科研平臺建設。（三）平臺驗收1.科研平臺建設完成后，由公司組織相關部門和專家進行驗收。2.驗收內容包括平臺建設任務完成情況、科研設備配備情況、科研團隊組建情況、科研制度建立情況等。3.驗收合格的科研平臺正式投入運行，驗收不合格的應限期整改，整改后仍不符合要求的，取消其科研平臺資格。三、科研平臺管理（一）組織管理1.成立科研平臺管理委員會，負責統籌協調科研平臺的建設、管理和發展等重大事項。2.科研平臺管理委員會由公司高層管理人員、科研團隊負責人、相關職能部門負責人等組成，設主任一名，副主任若干名。3.科研平臺管理委員會定期召開會議，研究解決科研平臺建設和運行過程中存在的問題，制定科研平臺發展戰略和政策措施。（二）人員管理1.科研平臺實行人員聘任制，根據科研工作需要，公開招聘、選拔科研人員。2.科研人員應具備相應的專業知識和技能，遵守科研平臺的各項規章制度，積極參與科研項目研究。3.加強對科研人員的培訓和考核，定期組織科研人員參加學術交流、技術培訓等活動，提高科研人員的業務水平和創新能力。4.建立科研人員激勵機制，對在科研工作中取得突出成績的人員給予表彰和獎勵，對違反科研紀律的人員進行嚴肅處理。（三）設備管理1.建立科研設備管理制度，明確科研設備的購置、驗收、使用、維護、報廢等流程。2.科研設備的購置應根據科研平臺建設規劃和科研項目需求，進行充分論證和審批。3.加強對科研設備的日常管理，定期對科研設備進行維護、保養和校準，確保設備正常運行。4.建立科研設備共享機制，提高科研設備的利用率，避免設備閑置浪費。（四）經費管理1.設立科研平臺專項經費，用于科研項目研究、科研設備購置、科研人員培訓、學術交流等方面的支出。2.科研平臺專項經費應專款專用，嚴格按照財務管理制度進行管理和核算。3.建立科研經費預算管理制度，科研項目負責人應根據科研項目研究需要，編制詳細的經費預算，經審核批準后執行。4.加強對科研經費使用的監督和檢查，確保科研經費使用合理、合規、透明。（五）項目管理1.科研平臺積極承擔各類科研項目，包括國家、省、市科研項目以及企業自主研發項目。2.建立科研項目申報、立項、實施、驗收等全過程管理制度，規范科研項目管理流程。3.科研項目負責人應按照項目合同要求，認真組織實施科研項目，確保項目按時、按質、按量完成。4.加強對科研項目的跟蹤檢查和評估，及時解決項目實施過程中存在的問題，確保項目順利推進。（六）知識產權管理1.加強對科研平臺知識產權的保護，建立知識產權管理制度，明確知識產權歸屬、管理和保護等方面的規定。2.科研人員在科研項目研究過程中產生的知識產權，包括專利、軟件著作權、技術秘密等，應按照公司相關規定及時申請保護，并歸公司所有。3.積極推動科研成果轉化，加強與企業、高校、科研機構等合作，促進科研成果的產業化應用。四、科研平臺運行（一）開放合作1.科研平臺應積極開展對外交流與合作，與國內外相關科研機構、企業建立合作關系，共享科研資源和信息。2.定期舉辦學術講座、研討會、技術交流會等活動，邀請國內外專家學者來平臺講學和交流，促進科研人員之間的學術交流與合作。3.鼓勵科研人員參與國際合作項目研究，提高公司在國際科研領域的影響力。（二）學術交流1.支持科研人員參加國內外學術會議、學術論壇等活動，及時了解行業前沿技術和發展趨勢。2.科研人員參加學術活動的相關費用，按照公司規定給予報銷。3.鼓勵科研人員在國內外學術期刊上發表論文、出版著作，提高公司的學術水平和知名度。（三）成果轉化1.建立科研成果轉化機制，加強對科研成果的評估、篩選和推廣應用。2.積極與企業合作，推動科研成果向生產力轉化，實現科研成果的經濟效益和社會效益。3.對在科研成果轉化方面取得顯著成績的人員給予表彰和獎勵。五、科研平臺考核與評估（一）考核指標1.科研項目完成情況：包括項目立項數量、項目完成質量、項目驗收通過率等。2.科研成果產出：包括發表論文數量、出版著作數量、申請專利數量、獲得科研獎勵數量等。3.科研團隊建設：包括團隊成員數量、團隊成員素質提升、團隊協作能力等。4.科研平臺運行管理：包括平臺管理制度執行情況、平臺設備運行情況、平臺經費使用情況等。5.科研成果轉化：包括科研成果轉化項目數量、轉化金額、經濟效益和社會效益等。（二）考核方式1.定期考核：每年對科研平臺進行一次全面考核，考核結果作為科研平臺建設和發展的重要依據。2.不定期抽查：對科研平臺的運行管理情況進行不定期抽查，及時發現和解決存在的問題。3.自我評價：科研平臺應定期開展自我評價，總結經驗教訓，不斷改進工作。（三）評估機制1.建立科研平臺評估機制，定期邀請外部專家對科研平臺進行評估。2.評估內容包括科研平臺的建設水平、科研實力、創新能力、人才培養、成果轉化等方面。3.根據評估結果，對科研平臺進行分類指導和支持，促進科研平臺不斷提升建設水平和運行質量。六、科研平臺獎勵與懲罰（一）獎勵1.對在科研平臺建設、管理和運行過程中做出突出貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。3.設立科研平臺專項獎勵基金，用于獎勵在科研工作中取得優異成績的科研人員和團隊。（二）懲罰1.對違反科研平臺管理制度的單位和個人，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.對違反科研紀律、學術道德的行為，按照國家和公司相關規定進行嚴肅處理。3.對因管理不善、工作失誤等原因導致科研平臺建設和運行出現重大問題的單位和個人，追究相應責任。