綜采檢修班組管理制度總則1.目的為加強綜采檢修班組管理，規范檢修作業流程，提高設備檢修質量，確保綜采設備安全、穩定、高效運行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司綜采檢修班組全體成員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全操作規程，確保檢修作業人員的人身安全和設備安全。質量至上原則：樹立質量意識，嚴格按照檢修標準和工藝要求進行作業，保證檢修質量達到規定標準。高效協作原則：加強團隊協作，明確各崗位分工和職責，提高工作效率，縮短檢修時間。持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化檢修流程和管理方法，提高班組整體管理水平。崗位職責1.班組長職責全面負責綜采檢修班組的日常管理工作，組織實施檢修任務，確保檢修工作順利完成。制定班組工作計劃和目標，并組織實施和監督檢查，定期向上級匯報工作進展情況。合理安排班組人員工作，協調解決工作中出現的問題，確保各崗位人員高效協作。組織開展班組安全培訓和教育活動，監督員工遵守安全規章制度，及時消除安全隱患。負責檢修設備的質量檢驗和驗收工作，確保檢修質量符合標準要求。管理班組物資和工具，做好設備臺賬和檢修記錄的填寫與保管工作。組織班組成員學習業務知識和技能，提高員工綜合素質。2.檢修工職責嚴格遵守安全操作規程，按照檢修任務和質量標準要求，認真完成綜采設備的檢修工作。負責檢修設備的拆卸、檢查、維修、安裝和調試工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。對檢修過程中發現的設備隱患和問題，及時向班組長匯報，并提出合理的改進建議。協助做好檢修設備的質量檢驗和驗收工作，對檢修質量負責。保管好個人使用的工具和設備，做好設備維護保養工作。積極參加班組組織的安全培訓和學習活動，不斷提高自身業務水平和安全意識。3.電工職責負責綜采設備電氣系統的檢修、維護和故障排除工作，確保電氣設備正常運行。嚴格遵守電氣安全操作規程，進行電氣設備的停送電操作，做好安全措施。檢查電氣設備的絕緣性能、接地情況和保護裝置的動作可靠性，及時處理發現的問題。對電氣設備的安裝、調試和改造工作提供技術支持，確保符合電氣安全標準。協助其他檢修人員解決電氣方面的技術問題，做好電氣設備的預防性維護工作。保管好電工工具和電氣檢測儀器，做好設備和工具的定期檢查和維護。4.鉗工職責承擔綜采設備機械部分的鉗工檢修工作，如零部件的加工、修復和裝配等。按照鉗工工藝要求，進行設備機械部件的拆卸、清洗、檢查和修理，確保機械性能良好。對磨損或損壞的機械零件進行修復或更換，保證設備的精度和可靠性。協助其他檢修人員進行設備的安裝和調試工作，確保設備安裝正確、運行平穩。參與制定鉗工檢修計劃和工藝方案，提高檢修效率和質量。負責鉗工工具的保管和維護，做好工作場地的清潔衛生。5.設備管理員職責負責綜采設備的臺賬管理工作，及時記錄設備的購置、安裝、使用、維修、改造和報廢等情況。統計設備的運行狀況和維修數據，定期向上級匯報設備管理情況，為設備管理決策提供依據。協助班組長制定設備維護保養計劃，并監督計劃的執行情況。參與設備的驗收工作，確保新設備符合技術要求和使用標準。負責設備備件的管理工作，包括備件的計劃申報、采購、驗收、保管和發放等。對設備的技術資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。6.安全管理員職責負責綜采檢修班組的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，定期進行安全考核。每日對工作現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行糾正和制止。參與檢修作業的安全措施制定和監督實施，確保檢修工作安全進行。負責安全事故的調查和處理工作，分析事故原因，提出改進措施，防止事故再次發生。做好安全記錄和資料整理工作，定期向上級匯報安全工作情況。工作流程1.檢修計劃制定班組長根據綜采設備的運行狀況、故障記錄和生產安排，提前制定月度檢修計劃。檢修計劃應明確檢修設備的名稱、型號、檢修內容、檢修時間、責任人等信息。檢修計劃經上級主管部門審核批準后執行。2.檢修準備工作根據檢修計劃，檢修人員領取所需的工具、材料和備件，并確保工具完好、材料和備件符合質量要求。對檢修設備進行停電、閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標志。清理檢修現場，設置安全防護設施，確保檢修環境安全。檢修人員熟悉檢修內容和質量標準，明確各自的工作職責。3.檢修作業實施檢修人員按照檢修工藝和操作規程進行設備的拆卸、檢查、維修、安裝和調試工作。在檢修過程中，如發現新的問題或隱患，應及時向班組長匯報，經研究確定解決方案后繼續進行檢修。嚴格執行檢修質量標準，做好檢修記錄，記錄檢修過程中的各項數據和情況。檢修工作完成后，對檢修設備進行全面檢查，確保設備正常運行。4.質量檢驗與驗收檢修工作完成后，班組長組織質量檢驗人員按照檢修質量標準對檢修設備進行檢驗。質量檢驗合格后，填寫檢修質量驗收報告，由驗收人員簽字確認。對驗收不合格的設備，應及時組織返工，直至達到質量標準要求。5.設備試運行檢修設備質量驗收合格后，進行設備試運行。在設備試運行過程中，檢修人員要密切觀察設備運行情況，及時處理出現的問題。設備連續運行[X]小時無故障，視為試運行合格。6.工作結束設備試運行合格后，清理檢修現場，歸還工具、材料和剩余備件。拆除安全防護設施，恢復設備正常運行狀態。檢修人員填寫檢修工作總結，班組長對本次檢修工作進行總結評價，分析存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。安全管理1.安全培訓教育定期組織綜采檢修班組人員參加安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。在進行新技術、新工藝、新設備檢修前，應對相關人員進行專門的安全培訓，確保其熟悉作業流程和安全要求。2.安全操作規程制定綜采檢修各崗位安全操作規程，明確操作步驟、安全注意事項等內容。檢修人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違規操作。安全操作規程應根據實際情況定期進行修訂和完善。3.安全檢查與隱患排查安全管理員每日對工作現場進行安全檢查，檢查內容包括設備設施安全狀況、安全防護設施完整性、人員操作行為等。定期組織綜合性安全檢查，對檢修設備、作業環境、安全管理制度等進行全面檢查。對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。4.安全事故應急預案制定綜采檢修班組安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急處置措施、救援組織和職責等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并配合做好事故調查處理工作。質量管理1.質量標準制定根據綜采設備的技術要求和行業標準，制定詳細的檢修質量標準。檢修質量標準應明確各檢修項目的質量要求、檢驗方法和驗收標準。2.質量過程控制檢修人員在作業過程中，要嚴格按照質量標準進行操作，確保檢修質量。班組長和質量檢驗人員要對檢修過程進行全程監督，及時發現和糾正質量問題。對關鍵工序和重要零部件的檢修，要進行重點質量控制，確保檢修質量符合要求。3.質量檢驗與驗收按照檢修質量標準，對檢修設備進行質量檢驗和驗收。質量檢驗分為自檢、互檢和專檢，自檢由檢修人員自行檢查，互檢由同崗位或相鄰崗位人員相互檢查，專檢由質量檢驗人員進行檢查。驗收合格的設備，應填寫質量驗收報告；驗收不合格的設備，要及時返工，直至達到質量標準。設備管理1.設備臺賬管理設備管理員建立綜采設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用情況、維修記錄等內容。設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設備維護保養制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。檢修人員按照設備維護保養計劃，對設備進行日常維護保養、一級保養和二級保養。定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備隱患，確保設備處于良好的運行狀態。3.設備故障管理建立設備故障記錄制度，對設備發生的故障進行詳細記錄，包括故障時間、故障現象、故障原因、處理措施等。分析設備故障原因，總結故障發生規律，采取有效的預防措施，減少故障發生次數。對頻發故障的設備，組織技術人員進行分析研究，制定技術改造方案，提高設備的可靠性。4.設備備件管理根據設備運行狀況和維修需求，合理儲備設備備件。建立備件庫存管理制度，做好備件的采購、驗收、保管、發放等工作。定期盤點備件庫存，及時補充短缺備件，防止備件積壓。物資與工具管理1.物資管理檢修所需的材料、配件等物資由公司物資部門統一采購。物資管理員負責物資的驗收、入庫、保管和發放工作，建立物資臺賬，確保物資數量準確、質量合格。物資發放應嚴格按照規定的程序進行，憑領料單發放物資，并做好記錄。定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符，對積壓、損壞的物資及時進行處理。2.工具管理檢修工具由班組統一配備和管理，建立工具臺賬，記錄工具的名稱、規格、數量、領取人等信息。工具使用人員要妥善保管工具，定期進行維護保養，確保工具完好可用。工具損壞或丟失的，要查明原因，由責任人照價賠償。新工具入庫前要進行檢驗，確保質量合格；工具報廢時，要履行報廢手續，經批準后進行處理。績效考核1.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開，考核結果公正，確保考核工作的客觀性和可信度。全面考核原則：從工作業績、工作態度、安全表現、團隊協作等方面對員工進行全面考核。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，同時對違規違紀行為進行約束。2.考核內容工作業績：考核員工完成檢修任務的數量、質量、工作效率等情況。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等方面。安全表現：考核員工遵守安全規章制度、安全操作情況、安全事故發生情況等。團隊協作：考核員工與同事之間的協作配合情況、溝通協調能力等。3.考核周期績效考核以月度為考核周期，每月末進行考核評分。4.考核方法自我評價：員工對自己本月的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：班組長根據員工的工作表現，對員工進行評價打分。同事評價：同事之間相互評價，評價內容包括工作協作、溝通配合等方面。綜合評價：將自我評價、上級評價和同事評價結果進行綜合匯總，得出員工的月度績效考核得分。5.考核結果應用績效獎金發放：根據員工的績效考核得分，發放月度績效獎金，績