章程里面基本管理制度一、總則（一）目的本基本管理制度旨在規范公司內部各項事務的運作，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續穩定發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）制定與修訂原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.全面性原則：涵蓋公司運營管理的各個方面。3.實用性原則：注重制度的可操作性和實際指導意義。4.穩定性與靈活性相結合原則：在保持相對穩定的基礎上，根據公司發展和實際情況適時修訂。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門及層級關系。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購與發放等。組織公司會議、活動等。負責公司文件、檔案的管理。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃。負責財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司財務狀況進行分析和監控。3.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規劃，優化人力資源配置。處理員工關系相關事務。4.業務部根據公司業務目標，開展市場調研，制定業務拓展計劃并實施。維護客戶關系，推動業務合作與項目執行。完成業務指標和業績考核任務。三、考勤管理制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。2.如有特殊情況需要調整工作時間，需經公司管理層批準并提前通知員工。（二）考勤方式1.采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄，員工應按時打卡上下班。2.因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前填寫《外出登記表》，注明外出時間、事由及預計返回時間，經上級領導批準后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫《請假申請表》，按審批流程經相關領導批準后交行政部備案。2.病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假等按國家相關規定及公司政策執行。3.未提前請假或請假未經批準擅自離崗的，按曠工處理。四、薪酬福利管理制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金根據公司業績、個人貢獻等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前或順延。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；發放節日福利、生日福利；組織員工體檢、團建活動等。五、績效考核管理制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：確保考核過程和結果客觀公正，接受員工監督。2.定量與定性相結合原則：綜合運用定量指標和定性評價，全面評估員工工作表現。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對不符合要求的員工進行約束。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工當月工作表現進行考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。2.年度考核：每年年底對員工全年工作表現進行綜合考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如業務指標完成情況、項目進度等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據員工日常工作表現、工作成果等對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.考核溝通：上級領導與員工進行考核溝通，反饋考核結果，提出改進建議。4.結果匯總與審核：人力資源部匯總考核結果，報公司管理層審核。5.結果應用：根據考核結果進行績效工資調整、晉升、獎勵、培訓等。六、培訓與發展管理制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能要求進行培訓，提高工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協作、領導力等方面的培訓，提升員工綜合能力。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。3.培訓實施可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，對培訓計劃和培訓內容進行調整和優化。七、員工晉升與調崗管理制度（一）晉升原則1.德才兼備、以德為先原則：注重員工品德修養和工作能力的綜合表現。2.公平、公正、公開原則：確保晉升機會平等，程序透明。3.能崗匹配原則：根據員工能力和崗位需求進行晉升，確保員工能夠勝任新崗位工作。（二）晉升條件1.工作業績突出，連續[X]個月績效考核結果優秀。2.具備相應的管理能力或專業技能，能夠勝任更高層級崗位工作。3.具有良好的團隊合作精神和溝通能力，在同事中具有較高的認可度。4.遵守公司規章制度，無違規違紀行為。（三）晉升流程1.員工個人提出晉升申請，填寫《晉升申請表》，并提交個人述職報告。2.上級領導對員工晉升申請進行審核，提出推薦意見。3.人力資源部組織對晉升候選人進行面試、測評等，綜合評估其是否具備晉升條件。4.公司管理層根據面試、測評結果及上級領導推薦意見，做出晉升決策。5.發布晉升通知，辦理晉升手續，包括崗位調整、薪酬調整等。（四）調崗管理1.公司因業務發展需要或員工個人能力、表現等原因，可對員工進行調崗。2.調崗需提前與員工溝通，征求員工意見，并按規定辦理調崗手續。3.調崗后，員工薪酬、福利等根據新崗位標準進行調整。八、員工離職管理制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動向公司提出離職申請。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規章制度等原因解除勞動合同。3.勞動合同期滿終止：勞動合同到期，公司與員工不再續簽。（二）離職流程1.員工提出離職申請，填寫《離職申請表》，提前[X]天提交給上級領導。2.上級領導審批通過后，將申請表轉至人力資源部。3.人力資源部與離職員工進行離職面談，了解離職原因，辦理工作交接手續。4.離職員工完成工作交接后，將相關工作交接清單交人力資源部審核。5.人力資源部審核通過后，辦理離職手續，包括結算工資、退還辦公用品、解除勞動合同關系等。（三）離職交接1.工作交接內容包括但不限于工作任務、文件資料、客戶信息、未完成項目等。2.離職員工應認真填寫《工作交接清單》，確保交接工作完整、準確。3.接收人應對交接內容進行認真核對，如有疑問及時與離職員工溝通。（四）競業限制與保密協議1.對于涉及公司商業秘密、技術秘密等重要信息的員工，離職時需簽訂競業限制協議和保密協議。2.競業限制期限、范圍、補償等按照協議約定執行。3.員工違反競業限制協議或保密協議的，公司有權追究其法律責任。九、保密制度（一）保密范圍1.公司經營信息：如業務計劃、市場策略、客戶名單、銷售數據等。2.技術信息：如技術方案、產品設計、工藝流程、研發成果等。3.財務信息：如財務報表、預算計劃、成本數據等。4.其他涉及公司商業秘密、敏感信息的內容。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料、存儲設備等進行嚴格管理，設置訪問權限。3.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密培訓，提高員工保