科技創新成果管理制度一、總則（一）目的為加強公司科技創新成果管理，鼓勵全體員工積極參與科技創新活動，提高公司自主創新能力，推動公司技術進步和可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、團隊及員工在科技創新方面的成果管理，包括但不限于新技術、新產品、新工藝、新方法、新設計、新軟件等方面的創新成果。（三）基本原則1.鼓勵創新原則：營造積極創新的企業文化氛圍，鼓勵員工勇于探索、敢于創新，充分發揮員工的創新潛能。2.價值導向原則：以科技創新成果對公司業務發展、經濟效益提升、市場競爭力增強等方面的實際價值為導向，進行成果的評價、獎勵與推廣應用。3.規范管理原則：建立科學、規范、有序的科技創新成果管理流程，確保成果管理工作的公正、公平、公開。4.知識產權保護原則：加強科技創新成果的知識產權保護意識，依法維護公司的知識產權權益。二、管理職責（一）科技創新管理委員會1.作為公司科技創新的決策機構，負責審議公司科技創新發展戰略、規劃及重大科技創新項目。2.審批科技創新成果管理制度、政策及年度科技創新成果獎勵方案。3.對重大科技創新成果進行評估和決策，協調解決科技創新成果管理過程中的重大問題。（二）研發部門1.負責組織開展科技創新項目的研究與開發工作，制定項目計劃和技術方案，并組織實施。2.對科技創新項目進行日常管理和監督，及時解決項目實施過程中出現的技術問題。3.負責科技創新成果的初步評審和整理，向公司科技創新管理委員會提交成果鑒定申請。（三）知識產權管理部門1.負責公司知識產權戰略的制定與實施，指導和監督各部門的知識產權管理工作。2.負責科技創新成果的知識產權申請、維護和管理，包括專利、商標、著作權等方面的工作。3.參與科技創新成果的評估和鑒定，提供知識產權方面的專業意見和建議。（四）財務部門1.負責安排科技創新項目的經費預算，并對經費使用情況進行監督和審核。2.配合研發部門對科技創新成果的經濟效益進行評估，為成果獎勵提供財務數據支持。（五）人力資源部門1.將科技創新成果納入員工績效考核體系，制定相應的考核指標和激勵措施。2.根據科技創新成果獎勵方案，負責組織實施獎勵工作，包括獎金發放、榮譽授予等。3.負責科技創新人才的引進、培養和激勵，為科技創新工作提供人力資源保障。（六）其他部門1.積極配合研發部門開展科技創新項目，提供必要的技術支持、市場信息和業務需求。2.參與科技創新成果的應用推廣工作，推動成果在本部門及公司內部的有效實施。三、科技創新成果的分類與認定（一）分類1.新技術：在公司現有技術基礎上，通過自主研發、合作研發等方式取得的具有創新性和先進性的技術成果，包括新工藝、新方法、新材料、新設備等方面的技術突破。2.新產品：公司自主研發或改進的具有市場競爭力的全新產品或對現有產品進行重大升級換代的產品，包括產品的功能、性能、外觀等方面的顯著改進。3.新設計：公司在產品設計、工藝設計、包裝設計、平面設計等方面的創新性設計成果，能夠提高產品的附加值、降低成本或提升用戶體驗。4.新軟件：公司自主開發的具有自主知識產權的軟件產品或軟件系統，包括操作系統、應用程序、數據庫管理系統等方面的軟件創新。5.其他：除上述類別之外的其他科技創新成果，如管理創新、商業模式創新、服務創新等方面的成果。（二）認定條件1.創新性：成果在技術、產品、設計、軟件等方面具有顯著的創新點，與現有技術或產品相比，具有明顯的優勢和獨特性。2.先進性：成果達到國內或國際同類技術、產品的先進水平，能夠推動公司技術進步和產業升級。3.實用性：成果具有實際應用價值，能夠解決公司生產經營中的實際問題，提高生產效率、降低成本、提升產品質量或開拓新的市場領域。4.知識產權：成果具有自主知識產權，已申請并獲得專利、軟件著作權、商標等相關知識產權保護，或具備申請知識產權的條件。（三）認定流程1.成果申報：項目完成后，項目負責人填寫《科技創新成果申報表》，詳細說明成果的名稱、類別、創新點、先進性、實用性、知識產權情況等內容，并提交相關證明材料，如技術報告、測試報告、用戶反饋、知識產權證書等。2.部門初審：項目負責人所在部門對申報成果進行初審，審核申報材料的完整性和真實性，對成果的創新性、先進性、實用性等進行初步評估，簽署初審意見后報送研發部門。3.研發部門審核：研發部門對申報成果進行審核，組織相關專家或技術人員對成果進行技術評估，核實成果的技術內容和指標，判斷是否符合認定條件。審核通過后，提交公司科技創新管理委員會。4.科技創新管理委員會鑒定：科技創新管理委員會組織召開鑒定會議，聽取項目負責人的匯報，審閱申報材料，對成果進行綜合評價和鑒定。鑒定委員會成員由公司內部相關領域的專家、技術骨干以及外部專家組成。根據鑒定結果，形成《科技創新成果鑒定意見》。5.成果認定：經科技創新管理委員會鑒定通過的成果，由公司發文予以認定，并頒發《科技創新成果認定書》。四、科技創新成果的知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司員工在執行本公司任務或主要利用本公司的物質技術條件所完成的科技創新成果，其知識產權歸公司所有。2.公司與其他單位或個人合作開展的科技創新項目，知識產權歸屬按照合作協議約定執行；如協議未約定，知識產權歸雙方共同所有，公司享有在本公司業務范圍內的優先使用權。3.公司員工自行完成的科技創新成果，且與公司業務無關的，其知識產權歸員工個人所有，但公司享有在同等條件下的優先受讓權。（二）知識產權申請與維護1.對于認定為公司所有的科技創新成果，知識產權管理部門應及時組織申請專利、軟件著作權、商標等知識產權保護，并按照相關法律法規的要求，辦理申請、審批、登記等手續。2.建立知識產權維護機制，定期對公司的知識產權進行清查和評估，及時繳納專利年費、軟件著作權登記費等費用，確保知識產權的有效性和穩定性。3.關注知識產權領域的法律法規和政策動態，及時調整公司的知識產權戰略和管理措施，防范知識產權風險。（三）知識產權保密1.加強對科技創新成果知識產權的保密管理，對涉及成果的技術資料、商業秘密等信息采取嚴格的保密措施。2.與接觸科技創新成果知識產權的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任，防止知識產權泄露。3.對因工作需要接觸科技創新成果知識產權的人員進行保密培訓，提高其保密意識和技能。五、科技創新成果的評估與獎勵（一）評估1.經濟效益評估：財務部門會同研發部門等相關部門，對科技創新成果的經濟效益進行評估，包括成果實施后對公司銷售收入、利潤、成本節約等方面的影響。2.社會效益評估：綜合考慮科技創新成果對行業技術進步、環境保護、社會發展等方面的貢獻，進行社會效益評估。3.技術水平評估：由研發部門組織相關專家或技術人員，對科技創新成果的技術水平進行評估，判斷其在國內或國際同行業中的地位。4.市場前景評估：市場部門對科技創新成果的市場前景進行評估，分析其市場需求、競爭優勢、市場占有率等情況。（二）獎勵1.獎勵原則：以科技創新成果的實際貢獻為依據，實行獎勵與貢獻相匹配的原則。注重物質獎勵與精神獎勵相結合，充分調動員工的創新積極性。對在科技創新工作中表現突出的團隊和個人，給予及時、充分的獎勵。2.獎勵類型：獎金獎勵：根據科技創新成果的評估結果，給予項目團隊或個人一定金額的獎金獎勵。獎金標準根據成果的經濟效益、技術水平、市場前景等因素確定。榮譽獎勵：對取得重大科技創新成果的團隊和個人，授予“科技創新先進團隊”、“科技創新標兵”等榮譽稱號，并頒發榮譽證書。晉升獎勵：在員工績效考核、職務晉升、職稱評定等方面，將科技創新成果作為重要的參考依據。對在科技創新工作中表現優秀的員工，優先給予晉升機會。3.獎勵程序：獎勵提名：由研發部門根據科技創新成果的評估情況，提出獎勵提名名單，包括獎勵類型、獎勵對象、獎勵理由等內容。審核批準：人力資源部門對獎勵提名名單進行審核，報公司科技創新管理委員會批準。獎勵實施：經批準后的獎勵方案，由人力資源部門組織實施，包括獎金發放、榮譽授予、晉升推薦等工作。六、科技創新成果的推廣與應用（一）推廣計劃制定研發部門會同相關部門，根據科技創新成果的特點和公司業務發展需求，制定科技創新成果推廣計劃。推廣計劃應明確推廣目標、推廣范圍、推廣方式、推廣時間安排等內容。（二）推廣方式1.內部推廣：通過公司內部培訓、技術交流、經驗分享等方式，將科技創新成果在公司內部進行推廣應用，提高公司整體技術水平和生產效率。2.外部推廣：積極參加行業展會、技術研討會、學術交流活動等，向行業內其他企業展示公司的科技創新成果，拓展市場渠道，提升公司品牌形象。3.合作推廣：與相關企業、科研機構、高校等開展合作，共同推廣科技創新成果，實現互利共贏。（三）應用實施1.各部門應積極配合科技創新成果的推廣應用工作，按照推廣計劃和要求，組織實施成果在本部門的應用。2.在成果應用過程中，研發部門應提供技術支持和指導，及時解決應用過程中出現的技術問題。3.建立科技創新成果應用效果跟蹤評估機制，定期對成果的應用效果進行評估，總結經驗教訓，不斷完善成果推廣應用工作。七、科技創新成果的檔案管理（一）檔案內容科技創新成果檔案應包括項目申報材料、研究開發過程中的技術資料、測試報告、用戶反饋、知識產權證書、鑒定意見、獎勵文件等相關資料。（二）檔案整理與歸檔1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目檔案資料，按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。2.將整理好的檔案資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案查閱與利用1.公司內部人員因工作需要查閱科技創新成果