福建賽馬新型管理制度一、總則（一）目的為規范福建賽馬的各項管理工作，提升公司運營效率，確保公司健康、穩定、可持續發展，特制定本新型管理制度。（二）適用范圍本制度適用于福建賽馬全體員工，包括但不限于管理層、各部門工作人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項管理制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面秉持公平公正的態度。3.高效實用原則：以提高工作效率、促進公司發展為出發點和落腳點，制度設計力求簡潔明了、便于操作。4.持續改進原則：根據公司發展實際和內外部環境變化，不斷對制度進行修訂完善，使其適應公司發展需求。二、組織架構與職責（一）組織架構福建賽馬采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有[列舉主要部門，如管理層、運營部、財務部、人力資源部、賽事部等]等部門。（二）各部門職責1.管理層制定公司發展戰略和經營計劃，為公司運營提供決策指導。監督公司各項管理制度的執行情況，確保公司運營有序。協調公司內外部資源，推動公司業務發展。2.運營部負責賽馬賽事的策劃、組織與實施，確保賽事順利進行。維護與賽事相關的合作伙伴關系，拓展賽事資源。收集、分析賽事數據，為賽事改進提供依據。3.財務部制定公司財務預算、決算方案，并負責執行和監督。做好公司財務管理工作，包括資金管理、成本核算、財務報表編制等。提供財務分析報告，為管理層決策提供財務依據。4.人力資源部負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立健全公司人才培養和激勵機制，提升員工素質和工作積極性。處理員工勞動關系相關事宜，維護公司與員工的和諧關系。5.賽事部負責賽馬的日常訓練、飼養管理，確保馬匹狀態良好。制定馬匹健康管理計劃，做好馬匹疾病防治工作。配合運營部做好賽事相關的馬匹調配等工作。三、人員招聘與培訓（一）人員招聘1.招聘需求分析：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如網絡招聘平臺、人才市場、校園招聘、內部推薦等。3.招聘流程發布招聘信息：通過選定的招聘渠道發布招聘信息，包括崗位詳情、公司簡介、應聘方式等。簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，選取符合基本條件的候選人進入面試環節。面試：組織多輪面試，包括初試、復試等，全面了解候選人的專業能力、綜合素質、職業素養等。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、違法違紀等情況。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。（二）人員培訓1.培訓需求分析：人力資源部定期組織各部門進行培訓需求調研，結合公司發展戰略、崗位要求和員工個人發展需求，制定培訓計劃。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓講師等。3.培訓方式內部培訓：由公司內部經驗豐富的員工擔任培訓講師，開展專業技能、業務知識等方面的培訓。外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程、研討會等，拓寬員工視野，提升專業水平。在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，方便員工自主學習。4.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度，為后續培訓改進提供參考。四、績效考核與薪酬福利（一）績效考核1.考核指標設定：根據不同崗位的工作性質和職責要求，設定關鍵績效指標（KPI）、工作目標與任務（GS）和崗位通用指標等考核指標。2.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行評估；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。3.考核流程員工自評：員工按照考核指標要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：上級領導根據員工日常工作表現和實際業績，對員工進行評價打分。同級評價：根據工作需要，組織同級員工對相關員工進行評價，評價結果作為考核參考。綜合評價：人力資源部匯總員工自評、上級評價和同級評價結果，進行綜合分析，確定員工績效考核結果。4.考核結果應用績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金，激勵員工提高工作績效。崗位晉升與調整：作為員工崗位晉升、降職、調崗的重要依據。培訓與發展：針對考核結果中反映出的員工能力不足問題，提供針對性的培訓和發展機會。（二）薪酬福利1.薪酬結構：福建賽馬員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。基本工資：根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY：與績效考核結果掛鉤，根據員工工作業績和表現發放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。津貼補貼：如崗位津貼、交通補貼、餐補等，給予員工相應的工作補貼。2.福利體系法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納五險一金。補充福利：提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期外的其他假期福利。培訓與發展福利：為員工提供豐富的培訓機會和職業發展支持。其他福利：如節日福利、員工生日福利、定期體檢等，增強員工的歸屬感和幸福感。五、工作時間與休假（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）休假1.法定節假日：員工依法享受國家規定的法定節假日，如元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等。2.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家相關規定執行。3.病假：員工因病需要請假的，應提供正規醫院的診斷證明，按照公司病假管理制度申請病假。病假期間工資按照國家和公司相關規定發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假：員工按照國家法律法規規定享受相應的婚假、產假、陪產假、喪假，休假期間工資待遇按照公司規定執行。六、考勤管理（一）考勤記錄1.公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤或指紋考勤等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。2.各部門負責人負責本部門員工的考勤監督，如有異常情況及時反饋給人力資源部。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。2.曠工：曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，并視情節輕重給予警告、記過、降職等處分。連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括但不限于賽事策劃方案、馬匹養殖技術、客戶信息、財務數據、未公開的經營信息等。2.員工在工作過程中知悉的第三方保密信息，公司有義務進行保密。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.在辦公區域設置保密標識，對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制非授權人員訪問保密信息，對涉及保密工作的計算機等設備設置訪問權限。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。若因工作需要接觸保密信息，應履行審批手續，并采取必要的保密措施。2.如發現保密信息被泄露，應及時報告公司，并協助采取措施防止損失擴大。對違反保密制度的員工，公司將依法追究其責任。八、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型月度優秀員工獎：每月評選出在工作表現、工作業績等方面表現突出的員工，給予表彰和一定的物質獎勵。年度優秀員工獎：每年評選年度優秀員工，給予更豐厚的獎勵，并在公司內部進行公開表彰。特別貢獻獎：對為公司發展做出重大貢獻的員工或團隊，給予特別貢獻獎，獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。創新獎：鼓勵員工積極創新，對提出創新性建議或解決方案并取得顯著成效的員工給予獎勵。2.獎勵程序由員工所在部門或其他相關部門推薦，填寫獎勵申請表，詳細說明獎勵事由。人力資源部對推薦材料進行審核，并征求相關部門意見。提交公司管理層審批，審批通過后進行公示和獎勵發放。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規章制度情節較輕的員工給予警告處分，書面通知員工本人，并在公司內部進行通報。記過：情節較重的給予記過處分，記錄在員工個人檔案中，同時扣除一定金額的績效獎金。降職：對工作失誤或違反公司規定造成較大損失的員工，給予降職處理，降低其職務和相應的薪酬待遇。辭退：對嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失或經多次教育仍不改正的員工，予以辭退。2.懲罰程序由