神華集團(tuán)設(shè)備管理制度總則一、目的為加強(qiáng)神華集團(tuán)設(shè)備管理，提高設(shè)備的可靠性、安全性和運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率和維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于神華集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程。三、管理原則1.安全第一原則：確保設(shè)備的安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提前發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。3.綜合管理原則：對設(shè)備進(jìn)行全過程、全方位的管理，包括技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理等。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及企業(yè)各個部門和全體員工，要充分調(diào)動員工的積極性和主動性，共同做好設(shè)備管理工作。四、職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計劃的制定和組織實施。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析和處理，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新和報廢的審核工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。參與設(shè)備的驗收、維護(hù)、檢修和改造等工作。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置、維修、改造等費用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備費用的核算和報銷。參與設(shè)備的經(jīng)濟(jì)分析和效益評估。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的審核和歸檔。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新方案的制定。5.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和保管，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障。參與設(shè)備的維護(hù)、檢修和改造等工作。設(shè)備前期管理一、設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和技術(shù)發(fā)展趨勢，由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型時應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。3.對選型的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最佳方案。二、設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期等內(nèi)容。3.按照集團(tuán)采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。4.簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。三、設(shè)備安裝、調(diào)試與驗收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.對驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試。4.安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。5.驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備的固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。設(shè)備運(yùn)行管理一、設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用說明書，編制設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點、注意事項等內(nèi)容。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。三、設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的周期、內(nèi)容、人員等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。3.巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。四、設(shè)備運(yùn)行記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)如實填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。設(shè)備檢修管理一、檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，編制設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修的項目、內(nèi)容、時間、人員等。3.檢修計劃應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。二、檢修組織1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修計劃，組織檢修人員進(jìn)行檢修。2.檢修人員應(yīng)按照檢修計劃和檢修操作規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.檢修過程中應(yīng)做好安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。三、檢修驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目的完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.對驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理驗收手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織返工，直至驗收合格。四、檢修費用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修計劃，編制檢修費用預(yù)算，報財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制檢修費用的支出，確保檢修費用不超過預(yù)算。3.檢修費用的報銷應(yīng)按照集團(tuán)財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備技術(shù)改造與更新一、技術(shù)改造與更新計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況，編制設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃。2.技術(shù)改造與更新計劃應(yīng)明確改造與更新的項目、內(nèi)容、時間、資金等。3.技術(shù)改造與更新計劃應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。二、技術(shù)改造與更新方案1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門等相關(guān)人員對技術(shù)改造與更新項目進(jìn)行技術(shù)論證，制定技術(shù)改造與更新方案。2.技術(shù)改造與更新方案應(yīng)包括項目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案等內(nèi)容。3.技術(shù)改造與更新方案應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。三、技術(shù)改造與更新實施1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)改造與更新方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)改造與更新項目的實施。2.實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)改造與更新方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保改造與更新質(zhì)量。3.技術(shù)改造與更新項目完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。四、技術(shù)改造與更新費用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)改造與更新計劃，編制技術(shù)改造與更新費用預(yù)算，報財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制技術(shù)改造與更新費用的支出，確保費用不超過預(yù)算。3.技術(shù)改造與更新費用的報銷應(yīng)按照集團(tuán)財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備報廢管理一、報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2.嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重磨損，雖經(jīng)修復(fù)但其技術(shù)性能仍達(dá)不到使用要求的設(shè)備。4.因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。5.國家明令淘汰的設(shè)備。二、報廢申請與審批1.使用部門或設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請單，注明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。2.設(shè)備報廢申請單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報集團(tuán)公司審批。3.集團(tuán)公司審批同意后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備報廢手續(xù)。三、報廢處理1.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織清理，對可利用的零部件進(jìn)行回收利用，對無法利用的零部件進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。2.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)的核銷手續(xù)。設(shè)備檔案管理一、檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型資料，包括技術(shù)協(xié)議、選型報告等。2.設(shè)備采購資料，包括采購合同、發(fā)票等。3.設(shè)備安裝調(diào)試資料，包括安裝調(diào)試記錄、驗收報告等。4.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)資料，包括操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、巡檢記錄等。5.設(shè)備檢修資料，包括檢修計劃、檢修記錄、驗收報告等。6.設(shè)備技術(shù)改造與更新資料，包括技術(shù)改造與更新計劃、方案、實施記錄、驗收報告等。7.設(shè)備報廢資料，包括報廢申請單、審批文件、報廢處理記錄等。8.設(shè)備的其他相關(guān)資料，如設(shè)備圖紙、說明書、技術(shù)文件等。二、檔案建立與管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別、型號、編號等進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。3.設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。4.設(shè)備檔案的查閱和借閱應(yīng)按照集團(tuán)公司檔案管理制度的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備事故管理一、事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告本部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.事故發(fā)生后[X]小時內(nèi)，設(shè)備管理部門應(yīng)將事故情況書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)。二、事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。2.事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。三、事故處理