礦業生產公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范礦業生產公司的各項管理活動，確保公司生產運營的高效、安全、有序進行，保障員工權益，提升公司整體效益，實現公司可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于礦業生產公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術人員、生產工人、后勤服務人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作環境。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心，優化資源配置，提高生產效率。二、公司組織架構與職責（一）組織架構礦業生產公司設立董事會、監事會、總經理辦公會等決策機構，以及生產部門、技術部門、安全部門、人力資源部門、財務部門、物資供應部門等職能部門。（二）各部門職責1.董事會：負責公司重大決策，制定公司發展戰略、經營方針等。2.監事會：對公司財務、經營活動及董事、高級管理人員履職情況進行監督。3.總經理辦公會：執行董事會決策，負責公司日常經營管理的決策和指揮。4.生產部門：負責組織礦業生產作業，確保生產任務的完成，合理安排生產計劃和人員調配。5.技術部門：開展礦業技術研發，提供技術支持，解決生產中的技術問題，確保生產工藝的先進性和合理性。6.安全部門：制定安全管理制度，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查治理，保障生產安全。7.人力資源部門：負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。8.財務部門：負責公司財務管理，包括財務預算、會計核算、資金管理、成本控制等。9.物資供應部門：負責物資采購、庫存管理、物資發放等工作，保障生產物資的及時供應。三、員工招聘與培訓（一）招聘1.根據公司發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，擇優錄用。4.新員工入職時，辦理入職手續，簽訂勞動合同，進行入職培訓。（二）培訓1.制定員工培訓計劃，包括新員工培訓、崗位技能培訓、安全培訓、管理培訓等。2.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況，作為績效考核和職業發展的參考依據。4.鼓勵員工自主學習和參加行業培訓，對取得相關證書或技能提升的員工給予一定獎勵。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡考勤制度，員工需在規定時間內打卡記錄出勤情況。3.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經上級領導批準后執行。加班后可安排調休或按照國家規定支付加班工資。（二）休假制度1.員工享有法定節假日、年休假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪休假權利。2.年休假根據員工累計工作年限確定天數，員工需提前申請年休假，經批準后安排休假。3.病假需提供醫院證明，按照公司規定給予相應病假待遇。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規及公司相關規定執行。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為主要激勵方式的薪酬體系。2.崗位工資根據崗位價值、工作難度、工作環境等因素確定。3.績效工資根據員工績效考核結果發放，績效考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。（二）福利政策1.為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。3.發放節日福利、生日福利、定期體檢等。4.設立員工食堂、宿舍，為員工提供便利的生活條件。5.鼓勵員工參加培訓和學習，對取得相關證書或技能提升的員工給予一定的培訓補貼。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵等的主要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的指標。2.工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作意識等。3.專業技能：員工所具備的專業知識和技能水平。4.職業素養：如職業道德、遵守公司規章制度等情況。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，形成最終考核結果。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部門進行調查核實后給予答復。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金。2.職位晉升：年度考核優秀的員工，在職位晉升時優先考慮。3.調薪：績效考核結果作為員工調薪的重要依據。4.培訓與發展：針對考核結果中發現的員工不足，提供相應的培訓和發展機會。七、安全管理（一）安全目標確保公司礦業生產過程中無重大安全事故，減少一般安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全操作規程，規范員工操作行為。3.開展安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。（三）安全檢查與隱患排查1.安全部門定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.各部門和崗位每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發現和處理安全問題。3.對檢查中發現的安全隱患，建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全教育培訓1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全知識培訓，包括法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.根據不同崗位和季節特點，開展針對性的安全培訓，如爆破作業培訓、雨季三防培訓等。4.鼓勵員工參加安全技能競賽等活動，提高員工安全素質。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關部門進行事故調查。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。八、生產管理（一）生產計劃1.根據公司銷售訂單和市場需求預測，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃明確產品產量、質量要求、生產進度安排、設備使用計劃等內容。3.定期召開生產調度會，對生產計劃執行情況進行檢查和協調，及時解決生產過程中出現的問題。（二）生產現場管理1.保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備利用率。3.規范員工操作行為，嚴格遵守安全操作規程和生產工藝要求。4.做好生產現場的環境保護工作，減少粉塵、噪音等污染。（三）質量管理1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制標準。2.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。3.在生產過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對產品進行自檢、互檢、專檢，確保產品質量合格。4.定期對產品質量進行統計分析，及時發現質量問題，采取改進措施，持續提高產品質量。（四）成本控制1.制定成本控制目標和成本預算，明確成本控制責任。2.加強原材料采購管理，降低采購成本。3.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象。5.定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。九、物資管理（一）物資采購1.根據生產需求和庫存情況，制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評價和管理。3.按照采購流程進行物資采購，簽訂采購合同，確保物資質量和交貨期。4.對采購物資進行驗收，驗收合格后方可入庫。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，規范物資出入庫手續。2.合理規劃物資庫存，分類存放物資，做好物資標識和盤點工作。3.定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。對盤盈、盤虧物資進行及時處理。4.加強庫存物資的保管和保養，防止物資損壞、變質。（三）物資發放1.根據生產任務和需求，辦理物資發放手續。2.嚴格按照物資發放標準進行發放，確保物資發放的準確性和合理性。3.對物資發放情況進行記錄，定期進行統計分析。十、財務管理（一）財務預算1.每年末編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。2.財務預算經公司董事會批準后執行，作為公司年度財務管理的依據。3.定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時發現預算偏差，采取措施進行調整。（二）會計核算1.按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，確保財務信息真實、準確、完整。2.及時編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，為公司決策提供財務數據支持。3.做好會計檔案管理工作，妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，防范資金風險。3.優化資金結構，提高資金使用效率，降低資金成本。4.定期進行資金盤點，確保資金安全。（四）成本費用管理1.建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。2.加強成本費用核算和分析，