當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)1.管人要穩(wěn)：不慫、不慌、不軟1.1不慫：敢管、敢碰硬、敢止損1.1.1敢管：明確責(zé)任與擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承擔(dān)責(zé)任，明確團(tuán)隊成員的責(zé)任分工，不能逃避問題。歷史上諸多成功將領(lǐng)，如岳飛，面對困難敢于擔(dān)當(dāng)，才取得輝煌成就。1.1.2敢碰硬：直面問題與挑戰(zhàn)面對團(tuán)隊中的矛盾和問題，要敢于碰硬，不能回避。現(xiàn)代企業(yè)管理中，許多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)敢于直面問題，推動團(tuán)隊發(fā)展。1.1.3敢止損：及時調(diào)整與優(yōu)化當(dāng)團(tuán)隊成員表現(xiàn)不佳時，要及時止損，調(diào)整人員或策略。企業(yè)中及時止損的案例比比皆是，避免了更大的損失。1.2不慌：慢才是快，培養(yǎng)才是贏1.2.1慢下來：耐心培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者要有耐心，不能急于求成，要注重人才的長期培養(yǎng)。許多成功企業(yè)都注重員工的長期培養(yǎng)，如華為的“天才少年”計劃。1.2.2穩(wěn)得住：關(guān)注細(xì)節(jié)與成長關(guān)注團(tuán)隊成員的成長細(xì)節(jié)，幫助他們逐步提升能力。現(xiàn)代管理中，關(guān)注員工成長的企業(yè)，員工忠誠度更高。1.2.3看長遠(yuǎn)：注重長期效益注重團(tuán)隊的長期發(fā)展，不能只看短期利益。長期來看，培養(yǎng)人才的企業(yè)更具競爭力。1.3不軟：獎罰分明、干脆利落1.3.1獎罰分明：明確規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者要明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊其辭。獎罰分明的團(tuán)隊，成員更有動力。1.3.2干脆利落：執(zhí)行不手軟在執(zhí)行獎罰時，要干脆利落，不能猶豫。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，才能樹立威信。1.3.3樹立威信：贏得團(tuán)隊尊重通過獎罰分明，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，贏得團(tuán)隊的尊重。威信高的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng)。2.管事要準(zhǔn)：抓大、看準(zhǔn)、盯到底2.1抓大：大局觀影響輸贏的方向2.1.1把握大局：關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)，不能陷入瑣碎事務(wù)。關(guān)注大局的領(lǐng)導(dǎo)者，能更好地把握方向。2.1.2授權(quán)放手：發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢適當(dāng)授權(quán)給團(tuán)隊成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。授權(quán)放手的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊成員更有積極性。2.1.3專注核心：提升工作效率專注于核心任務(wù)，提升團(tuán)隊的工作效率。專注于核心任務(wù)的企業(yè)，更容易取得成功。2.2看準(zhǔn)：深度思考，抓關(guān)鍵突破點2.2.1深度思考：洞察問題本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者要深度思考，洞察問題的本質(zhì)。深度思考的領(lǐng)導(dǎo)者，能更好地解決問題。2.2.2抓住關(guān)鍵：找準(zhǔn)突破點找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵突破點，才能有效解決問題。找準(zhǔn)突破點的領(lǐng)導(dǎo)者，能快速推動項目進(jìn)展。2.2.3理清思路：制定有效方案理清思路，制定有效的解決方案。思路清晰的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng)。2.3盯到底：絕不能做甩手掌柜2.3.1跟進(jìn)進(jìn)度：確保任務(wù)落實領(lǐng)導(dǎo)者要跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，確保任務(wù)落實。跟進(jìn)進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)者，能及時發(fā)現(xiàn)問題。2.3.2解決難題：推動項目進(jìn)展及時解決項目中的難題，推動項目進(jìn)展。解決難題的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有信心。2.3.3閉環(huán)管理：確保任務(wù)完成實現(xiàn)任務(wù)的閉環(huán)管理，確保任務(wù)順利完成。閉環(huán)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng)。3.管理的硬核：做個狠人3.1狠在敢淘汰混日子的3.1.1及時淘汰：優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)對于混日子的員工，要及時淘汰，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。及時淘汰混日子員工的企業(yè)，團(tuán)隊效率更高。3.1.2劃清紅線：明確團(tuán)隊規(guī)則劃清紅線，明確團(tuán)隊規(guī)則，不能姑息遷就。劃清紅線的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有紀(jì)律性。3.1.3樹立榜樣：激勵團(tuán)隊成員通過淘汰混日子的員工，樹立榜樣，激勵其他成員。樹立榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有凝聚力。3.2狠在敢提拔能干事的3.2.1發(fā)現(xiàn)人才：關(guān)注成員表現(xiàn)關(guān)注團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能干事的人才。關(guān)注成員表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，能更好地發(fā)現(xiàn)人才。3.2.2大膽提拔：給予成長機(jī)會對于能干事的人才，要大膽提拔，給予成長機(jī)會。大膽提拔人才的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有活力。3.2.3激勵團(tuán)隊：提升團(tuán)隊士氣通過提拔能干事的人才，激勵團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊士氣。激勵團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力。3.3狠在敢挑明規(guī)矩、劃清紅線3.3.1挑明規(guī)矩：明確團(tuán)隊紀(jì)律敢于挑明規(guī)矩，明確團(tuán)隊紀(jì)律，不能含糊其辭。挑明規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有執(zhí)行力。3.3.2劃清紅線：樹立權(quán)威劃清紅線，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，不能和稀泥。劃清紅線的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有紀(jì)律性。3.3.3堅持原則：贏得尊重堅持原則，贏得團(tuán)隊成員的尊重。堅持原則的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有凝聚力。4.你要帶一群人贏4.1管人要穩(wěn)：穩(wěn)得住人心、立得住威信4.1.1穩(wěn)住人心：贏得團(tuán)隊信任通過管人要穩(wěn)，贏得團(tuán)隊成員的信任。穩(wěn)住人心的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有凝聚力。4.1.2立住威信：樹立權(quán)威管人要穩(wěn)，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，立得住威信。立住威信的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有執(zhí)行力。4.1.3激勵團(tuán)隊：提升戰(zhàn)斗力通過管人要穩(wěn)，激勵團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。激勵團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有競爭力。4.2管事要準(zhǔn)：盯得住重點、拿得出結(jié)果4.2.1緊盯重點：抓住關(guān)鍵任務(wù)通過管事要準(zhǔn)，緊盯重點任務(wù)，抓住關(guān)鍵。緊盯重點的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有方向感。4.2.2拿出結(jié)果：實現(xiàn)目標(biāo)管事要準(zhǔn)，確保任務(wù)能落地，拿出結(jié)果。拿出結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有成就感。4.2.3提升效率：優(yōu)化工作流程通過管事要準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。提升效率的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊更有競爭力。4.3管理要狠：敢立規(guī)矩、敢給動力、敢扛起責(zé)任4.3.1敢立規(guī)矩：明確團(tuán)隊紀(jì)律管理要狠，敢于立規(guī)矩，明確團(tuán)隊紀(jì)律。敢立規(guī)矩