2025年景觀設計師（中級）職業技能鑒定試卷：景觀設計項目管理控制考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于景觀設計項目管理的四大控制要素？A.進度控制B.質量控制C.成本控制D.風險控制E.人員控制2.景觀設計項目管理的核心是：A.項目策劃B.項目設計C.項目施工D.項目管理3.以下哪項不屬于景觀設計項目管理的三大階段？A.項目啟動階段B.項目計劃階段C.項目實施階段D.項目驗收階段4.景觀設計項目管理的目的是：A.完成項目B.提高效率C.控制成本D.以上都是5.以下哪項不屬于景觀設計項目管理的控制方法？A.目標管理法B.PDCA循環法C.系統分析法D.矩陣圖法6.景觀設計項目管理的原則不包括：A.以客戶為中心B.以質量為目標C.以成本為依據D.以進度為保障7.以下哪項不屬于景觀設計項目管理的組織結構？A.項目經理B.項目團隊C.項目顧問D.項目監理8.景觀設計項目管理的工具不包括：A.項目進度計劃B.項目成本預算C.項目風險管理D.項目溝通計劃9.景觀設計項目管理的溝通方式不包括：A.面對面溝通B.電話溝通C.郵件溝通D.項目管理系統10.以下哪項不屬于景觀設計項目管理的風險管理內容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的寫“×”。1.景觀設計項目管理只關注項目進度，而忽略其他方面。（）2.景觀設計項目管理中的成本控制是指控制項目成本的增加。（）3.景觀設計項目管理中的質量控制是指確保項目質量達到預期目標。（）4.景觀設計項目管理中的風險控制是指預防項目風險的發生。（）5.景觀設計項目管理中的溝通是指項目團隊內部的溝通。（）6.景觀設計項目管理中的組織結構是指項目團隊的組織形式。（）7.景觀設計項目管理中的工具是指項目管理軟件。（）8.景觀設計項目管理中的溝通方式是指項目團隊與其他利益相關者的溝通。（）9.景觀設計項目管理中的風險管理是指識別、評估、應對和監控項目風險。（）10.景觀設計項目管理中的目標管理法是指設定項目目標，并制定相應的計劃。（）四、簡答題要求：請簡要回答下列問題。1.簡述景觀設計項目管理的四大控制要素及其相互關系。2.景觀設計項目管理的三大階段分別是什么？每個階段的主要任務是什么？3.景觀設計項目管理的原則有哪些？如何在實際工作中貫徹這些原則？五、論述題要求：結合實際案例，論述景觀設計項目管理的風險控制策略。1.請結合實際案例，說明在景觀設計項目管理中如何進行風險識別。2.請結合實際案例，說明在景觀設計項目管理中如何進行風險評估。3.請結合實際案例，說明在景觀設計項目管理中如何進行風險應對。六、案例分析題要求：根據以下案例，回答提出的問題。案例：某景觀設計公司承接了一個大型公園設計項目，項目總投資為1億元，項目周期為2年。在項目實施過程中，由于設計變更、材料價格上漲等因素，導致項目成本超支，工期延誤。問題：1.分析該項目成本超支和工期延誤的原因。2.針對該項目，提出相應的風險控制措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D（人員控制）解析：景觀設計項目管理的四大控制要素包括進度控制、質量控制、成本控制和風險控制，人員控制不屬于這四大要素之一。2.D（項目管理）解析：景觀設計項目管理的核心是確保項目目標的實現，而項目管理正是為了實現這一目標而進行的一系列規劃和控制活動。3.D（項目驗收階段）解析：景觀設計項目管理的三大階段通常包括項目啟動階段、項目計劃階段和項目實施階段，項目驗收階段不屬于這三大階段。4.D（以上都是）解析：景觀設計項目管理的目的是確保項目成功完成，這包括完成項目、提高效率、控制成本等多個方面。5.E（矩陣圖法）解析：矩陣圖法是一種項目管理工具，用于分析項目中的任務和資源之間的關系，不屬于景觀設計項目管理的控制方法。6.E（以進度為保障）解析：景觀設計項目管理的原則包括以客戶為中心、以質量為目標、以成本為依據等，以進度為保障不是其中之一。7.C（項目顧問）解析：景觀設計項目管理的組織結構通常包括項目經理、項目團隊和項目監理，項目顧問不屬于這一組織結構。8.D（項目管理系統）解析：項目管理系統是一種用于支持項目管理的軟件，不屬于景觀設計項目管理的工具。9.D（項目管理系統）解析：景觀設計項目管理的溝通方式包括面對面溝通、電話溝通、郵件溝通等，項目管理系統不屬于溝通方式。10.D（風險監控）解析：景觀設計項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控不屬于風險管理的識別和評估階段。二、判斷題1.×解析：景觀設計項目管理不僅關注項目進度，還包括質量控制、成本控制和風險控制等方面。2.×解析：景觀設計項目管理中的成本控制是指確保項目成本在預算范圍內，而不是僅僅控制成本的增加。3.√解析：景觀設計項目管理中的質量控制是指確保項目質量達到預期目標，這是項目管理的重要目標之一。4.√解析：景觀設計項目管理中的風險控制是指預防項目風險的發生，以及應對已經發生的風險。5.×解析：景觀設計項目管理中的溝通不僅限于項目團隊內部，還包括與其他利益相關者的溝通。6.√解析：景觀設計項目管理中的組織結構是指項目團隊的組織形式，確保項目目標的實現。7.×解析：景觀設計項目管理中的工具包括項目進度計劃、成本預算、風險管理等，項目管理軟件只是其中的一種工具。8.×解析：景觀設計項目管理中的溝通方式包括面對面溝通、電話溝通、郵件溝通等，項目管理系統不是溝通方式。9.√解析：景觀設計項目管理中的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的一部分。10.×解析：景觀設計項目管理中的目標管理法是指設定項目目標，并制定相應的計劃，而不是僅僅設定目標。四、簡答題1.解析：景觀設計項目管理的四大控制要素包括進度控制、質量控制、成本控制和風險控制。它們相互關系如下：-進度控制：確保項目按時完成，與其他控制要素相輔相成。-質量控制：確保項目成果滿足預定的質量標準，與進度控制和成本控制相互關聯。-成本控制：確保項目成本在預算范圍內，與進度控制和質量控制相關。-風險控制：識別、評估和應對項目風險，影響其他控制要素。2.解析：景觀設計項目管理的三大階段及其主要任務如下：-項目啟動階段：確定項目目標、范圍、資源需求等，為項目實施奠定基礎。-項目計劃階段：制定詳細的項目計劃，包括進度計劃、成本預算、風險管理計劃等。-項目實施階段：執行項目計劃，協調資源，控制項目進度、質量和成本。3.解析：景觀設計項目管理的原則包括：-以客戶為中心：關注客戶需求，確保項目成果滿足客戶期望。-以質量為目標：確保項目成果符合預定的質量標準。-以成本為依據：在預算范圍內控制項目成本。-以進度為保障：確保項目按時完成。-以團隊為基礎：發揮團隊協作，提高項目效率。-以創新為動力：鼓勵創新思維，提高項目競爭力。在實際工作中，應遵循這些原則，確保項目成功實施。五、論述題1.解析：風險識別是風險管理的第一步，通過以下方法進行風險識別：-文檔審查：分析項目文檔，識別潛在風險。-專家咨詢：邀請相關專家，提供風險識別建議。-工作分解結構（WBS）：將項目分解為可管理的任務，識別風險。-歷史數據：參考歷史項目數據，識別潛在風險。2.解析：風險評估是對識別出的風險進行評估，以下方法可用于風險評估：-風險矩陣：根據風險發生的可能性和影響程度，對風險進行分類。-風險優先級排序：根據風險對項目的影響程度，對風險進行排序。-敏感性分析：分析關鍵風險因素對項目目標的影響。3.解析：風險應對是針對評估出的風險制定應對措施，以下方法可用于風險應對：-風險規避：避免風險發生。-風險減輕：降低風險發生的可能性和影響程度。-風險轉移：將風險轉移給其他方。-風險接受：接受風險，制定應對策略。六、案例分析題1.解析：該項目成本超支和工期延誤的原因可能包括：-設計變更：設計過程中出現變更，導致成本增加和工期延誤。-材料價格上漲：市場波動導致材料價格上漲，增加項目成本。