PAGEPAGE1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備管理制度一、總則1適用范圍本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資的儲備、管理、使用和更新。本制度旨在確保在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速、有效地調(diào)配和使用應(yīng)急物資，降低事件對人員健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：適用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成嚴重人員傷亡、重點經(jīng)濟損失或社會影響，可能波及周邊地區(qū)或跨區(qū)域傳播的情況。基本原則：趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，全力開展救援工作，確保人員生命安全，最大程度減少經(jīng)濟損失和社會影響。（2）二級響應(yīng)：適用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成確定人員傷亡、經(jīng)濟損失或社會影響，需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)作應(yīng)對的情況。基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和單位協(xié)同應(yīng)對，保障人員生命安全，盡量減少經(jīng)濟損失和社會影響。（3）三級響應(yīng)：適用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成細小人員傷亡、經(jīng)濟損失或社會影響，由生產(chǎn)經(jīng)營單位自行應(yīng)對的情況。基本原則：依照應(yīng)急預(yù)案要求，采取有效措施，確保人員生命安全，盡量減少經(jīng)濟損失和社會影響。（4）四級響應(yīng)：適用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成細小影響，能夠通過常規(guī)措施進行處理的情況。基本原則：依照應(yīng)急預(yù)案要求，采取常規(guī)措施進行處理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。各級響應(yīng)的具體操作流程、職責分工和應(yīng)急物資儲備要求，應(yīng)認真規(guī)定在應(yīng)急預(yù)案中。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1明確應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急組織形式突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理的原則。應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)設(shè)置應(yīng)急指揮部，負責應(yīng)急物資儲備管理的全面工作。（2）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責應(yīng)急指揮部由以下單位（部門）構(gòu)成，并明確各自的應(yīng)急處理職責：a生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人：擔負應(yīng)急指揮部總指揮，負責應(yīng)急物資儲備管理的總體決策和指揮協(xié)調(diào)。b應(yīng)急管理部：負責應(yīng)急物資儲備管理的日常工作，包含物資儲備計劃、采購、儲存、維護和更新等。c技術(shù)保障部：負責應(yīng)急物資的技術(shù)支持和保障，確保物資的質(zhì)量和有效性。d財務(wù)部：負責應(yīng)急物資的經(jīng)費保障，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。e人力資源部：負責應(yīng)急物資儲備管理人員的培訓和調(diào)配，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。f生產(chǎn)運營部：負責應(yīng)急物資的生產(chǎn)、供應(yīng)和運輸，確保物資的及時到位。g法規(guī)部：負責應(yīng)急物資儲備管理的法律法規(guī)研究和咨詢，確保應(yīng)急工作的合法性。2工作小組設(shè)置及職責分工（1）應(yīng)急物資儲備管理小組a構(gòu)成：由應(yīng)急管理部、技術(shù)保障部、財務(wù)部和人力資源部相關(guān)人員構(gòu)成。b職責分工：管理員：負責應(yīng)急物資儲備計劃的訂立、實施和監(jiān)督。技術(shù)員：負責應(yīng)急物資的技術(shù)檢測和維護。財務(wù)員：負責應(yīng)急物資經(jīng)費的管理和監(jiān)督。培訓員：負責應(yīng)急物資儲備管理人員的培訓和考核。c行動任務(wù)：定期檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資完好可用。及時更新應(yīng)急物資儲備計劃，依據(jù)實際情況調(diào)整儲備品種和數(shù)量。組織應(yīng)急物資儲備管理人員的培訓和演練。（2）應(yīng)急物資調(diào)配小組a構(gòu)成：由應(yīng)急管理部、生產(chǎn)運營部和人力資源部相關(guān)人員構(gòu)成。b職責分工：調(diào)配員：負責應(yīng)急物資的調(diào)配和分發(fā)。運輸員：負責應(yīng)急物資的運輸和配送。培訓員：負責應(yīng)急物資調(diào)配人員的培訓和考核。c行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需要，快速調(diào)配應(yīng)急物資。確保應(yīng)急物資在規(guī)定時間內(nèi)送達指定地方。組織應(yīng)急物資調(diào)配人員的培訓和演練。（3）應(yīng)急物資維護小組a構(gòu)成：由技術(shù)保障部和生產(chǎn)運營部相關(guān)人員構(gòu)成。b職責分工：技術(shù)員：負責應(yīng)急物資的維護和保養(yǎng)。生產(chǎn)員：負責應(yīng)急物資的日常管理和維護。c行動任務(wù)：定期對應(yīng)急物資進行檢查和維護，確保物資處于良好狀態(tài)。及時處理應(yīng)急物資的損壞和失效問題。組織應(yīng)急物資維護人員的培訓和演練。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時暢通，明確標識為應(yīng)急物資儲備管理專用電話。電話號碼應(yīng)在明顯位置張貼，并確保相關(guān)人員知曉。應(yīng)急值守電話：[電話號碼]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序a當發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，事發(fā)單位應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案。b事發(fā)單位應(yīng)急管理部門應(yīng)第一時間收集相關(guān)信息，并在[具體時限]內(nèi)向應(yīng)急指揮部報告。c應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙組織評估事件嚴重程度，決議響應(yīng)級別。（2）方式和責任人a信息接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。b責任人：應(yīng)急管理部門負責人為第一接收責任人，應(yīng)急管理部門工作人員為具體接收責任人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）流程a應(yīng)急指揮部依據(jù)事件嚴重程度，決議是否需要向上級主管部門或上級單位報告。b如需報告，應(yīng)急管理部門負責人應(yīng)在[具體時限]內(nèi)以書面形式報告。c報告內(nèi)容包含事件概述、影響范圍、損失情況、應(yīng)急響應(yīng)措施和下一步工作計劃。（2）內(nèi)容a事件發(fā)生的時間、地方、簡要經(jīng)過。b事件可能造成的人員傷亡、經(jīng)濟損失和社會影響。c生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急響應(yīng)措施和已采取的救援行動。d需要上級主管部門或上級單位供應(yīng)的支持。（3）時限和責任人a報告時限：[具體時限]內(nèi)。b責任人：應(yīng)急管理部門負責人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）方法a通過電話、短信、電子郵件等方式進行通報。b如有必需，可召開新聞發(fā)布會或向媒體發(fā)布信息。（2）程序a應(yīng)急管理部門負責人審批后，由應(yīng)急管理部門工作人員負責實施。b通報內(nèi)容應(yīng)真實、準確，符合法律法規(guī)要求。（3）責任人a負責人：應(yīng)急管理部門負責人。b執(zhí)行人：應(yīng)急管理部門工作人員。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估a應(yīng)急管理部門負責收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，包含事件發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。b對收集到的信息進行初步評估，推斷事件的可能發(fā)展趨勢和影響。（2）響應(yīng)啟動決策a依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組進行綜合研判。b若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。（3）自動啟動機制a如系統(tǒng)監(jiān)測到事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。b自動啟動后，應(yīng)急管理部門應(yīng)趕忙通知應(yīng)急領(lǐng)導小組，并由其確認啟動決策。（4）預(yù)警啟動決策a若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事態(tài)有進一步惡化的可能，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動的決策。b預(yù)警啟動后，應(yīng)做好響應(yīng)準備，包含物資儲備、人員調(diào)配、信息發(fā)布等。2響應(yīng)級別的調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展a響應(yīng)啟動后，應(yīng)急管理部門應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。b定期向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告事態(tài)更改。（2）科學分析處理需求a應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)依據(jù)收集到的信息，科學分析處理需求，評估響應(yīng)措施的有效性。b如有必需，可組織專家進行會商，供應(yīng)專業(yè)看法和建議。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別a依據(jù)事態(tài)更改和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。b調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)充分考慮人員安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)和社會穩(wěn)定等因素。（4）躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)a應(yīng)急管理部門應(yīng)確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相適應(yīng)，躲避響應(yīng)不足。b同時，應(yīng)躲避采取過度響應(yīng)措施，造成不必需的資源揮霍。3信息發(fā)布與溝通（1）信息發(fā)布a應(yīng)急管理部門負責及時、準確地向內(nèi)部和外部發(fā)布應(yīng)急信息。b信息發(fā)布應(yīng)遵奉并服從公開、透亮及時的原則。（2）溝通協(xié)調(diào)a應(yīng)急管理部門應(yīng)與相關(guān)部門、單位保持緊密溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。b如有必需，可建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，確保信息暢通。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道a內(nèi)部渠道：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄、會議等形式發(fā)布預(yù)警信息。b外部渠道：通過政府相關(guān)部門指定的平臺、媒體、網(wǎng)絡(luò)等向社會發(fā)布預(yù)警信息。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式a短信通知：向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警短信。b電子郵件：向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警電子郵件。c公告：在生產(chǎn)經(jīng)營單位網(wǎng)站、社交媒體等平臺發(fā)布預(yù)警公告。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a預(yù)警事件的性質(zhì)、可能的影響范圍和嚴重程度。b應(yīng)急響應(yīng)的基本原則和措施。c生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工應(yīng)采取的防備措施和注意事項。d預(yù)警信息的發(fā)布單位、時間和聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備a確保應(yīng)急隊伍的完整性和戰(zhàn)斗力，包含醫(yī)療救助、物資保障、交通保障等小組。b對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。（2）物資準備a依據(jù)預(yù)警信息，提前準備必需的應(yīng)急物資，如口罩、消毒液、防護服等。b確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合應(yīng)急需求。（3）裝備準備a檢查和維護應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。b對應(yīng)急裝備進行定期更新和維護。（4）后勤準備a確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含食物、飲水、留宿等。b準備應(yīng)急交通工具，確保應(yīng)急物資和人員的快速調(diào)配。（5）通信準備a確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運行，包含電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)等。b建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制，確保信息暢通。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件a預(yù)警事件得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位和員工構(gòu)成威逼。b應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，事態(tài)得到明顯改善。（2）預(yù)警解除的要求a應(yīng)急管理部門應(yīng)評估預(yù)警解除的條件是否滿足。b如條件滿足，應(yīng)急管理部門應(yīng)提出預(yù)警解除的建議。（3）責任人a應(yīng)急管理部門負責人為預(yù)警解除的責任人。b應(yīng)急管理部門應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告預(yù)警解除的建議，并由其最終決議是否解除預(yù)警。c預(yù)警解除后，應(yīng)急管理部門應(yīng)通知相關(guān)人員，恢復(fù)正常工作秩序。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別a依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，依照響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別。b響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級響應(yīng)，具體標準見應(yīng)急預(yù)案。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議，討論應(yīng)急響應(yīng)措施。b信息上報：應(yīng)急管理部門負責向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事件信息。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)各方資源，包含人員、物資、設(shè)備等。d信息公開：依照信息公開要求，及時發(fā)布事件信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。e后勤及財力保障工作：財務(wù)部負責供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費保障和后勤支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散a設(shè)置警戒線，確保無關(guān)人員不得進入不安全區(qū)域。b疏散受影響區(qū)域的人員，并供應(yīng)必需的防護措施。（2）人員搜救a組織搜救隊伍，對受困人員進行搜救。b確保搜救人員的安全和防護。（3）醫(yī)療救治a趕忙開展傷員救治，包含現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)送至醫(yī)療機構(gòu)。b確保醫(yī)療救治的及時性和有效性。（4）現(xiàn)場監(jiān)測a對受影響區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，評估風險。b及時發(fā)布監(jiān)測結(jié)果，引導公眾采取防護措施。（5）技術(shù)支持a供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含檢測設(shè)備、專家咨詢等。b幫忙開展應(yīng)急處理工作。（6）工程搶險a對受損設(shè)施進行搶險修復(fù)，防止事態(tài)擴大。b確保搶險工作的安全性和有效性。（7）環(huán)境保護a防止污染物擴散，保護生態(tài)環(huán)境。b對受污染區(qū)域進行清理和修復(fù)。（8）人員防護要求a應(yīng)急響應(yīng)人員應(yīng)穿著適當?shù)姆雷o裝備。b定期對應(yīng)急響應(yīng)人員進行健康監(jiān)測。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求a當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急管理部門應(yīng)趕忙向上級主管部門和外部救援氣力懇求幫忙。b懇求幫忙時應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息、響應(yīng)需求及估量幫忙時間。（2）聯(lián)動程序及要求a與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)調(diào)全都。b明確各方職責和協(xié)調(diào)流程。（3）外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系a明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、b外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的指揮調(diào)度。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件a事態(tài)得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位和員工構(gòu)成威逼。b應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，生產(chǎn)經(jīng)營活動可以恢復(fù)正常。（2）響應(yīng)停止的要求a應(yīng)急管理部門應(yīng)評估響應(yīng)停止的條件是否滿足。b如條件滿足，應(yīng)急管理部門應(yīng)提出響應(yīng)停止的建議。（3）責任人a應(yīng)急管理部門負責人為響應(yīng)停止的責任人。b應(yīng)急管理部門應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告響應(yīng)停止的建議，并由其最終決議是否停止響應(yīng)。七、后期處理1污染物處理（1）評估污染情況a對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行污染評估，確定污染物的種類、濃度和分布。b評估污染對周邊環(huán)境和人員健康的影響。（2）污染處理措施a依據(jù)污染評估結(jié)果，采取相應(yīng)的污染處理措施，如清除污染物、消毒處理等。b對受污染的設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境進行專業(yè)清理和修復(fù)。c確保污染處理措施符合環(huán)保標準和法律法規(guī)要求。（3）跟蹤監(jiān)測a對污染處理后的區(qū)域進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準以下。b如有異常，及時采取措施進行處理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估影響a評估突發(fā)公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，包含人員、設(shè)備、物資等方面。b評估恢復(fù)正常生產(chǎn)所需的時間和資源。（2）恢復(fù)措施a采取措施恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，包含人員返崗、設(shè)備維護和修理、物資增補等。b確保恢復(fù)措施符合安全生產(chǎn)和疫情防控要求。（3）監(jiān)督引導a對恢復(fù)工作進行監(jiān)督引導，確保生產(chǎn)秩序恢復(fù)的有序性和安全性。3人員布置（1）健康監(jiān)測a對受影響人員進行健康監(jiān)測，特別是涉及緊密接觸者和感染者。b供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理疏導服務(wù)。（2）生活布置a對受影響員工供應(yīng)必需的生活布置，如臨時留宿、餐飲保障等。b幫忙解決受影響員工的工作和生活困難。（3）心理幫忙a供應(yīng)心理幫忙服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件帶來的心理壓力。b組織心理疏導和培訓活動，提高員工的應(yīng)對本領(lǐng)。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動，并連續(xù)至生產(chǎn)經(jīng)營活動完全恢復(fù)正常。后期處理工作的完成情況應(yīng)作為評估應(yīng)急響應(yīng)效果的緊要依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急管理部門負責人及關(guān)鍵崗位人員的聯(lián)系電話、郵箱等聯(lián)系方式。b應(yīng)急指揮部成員單位及人員的通信方式。c外部救援氣力及相關(guān)部門的通信渠道。（2）通信方法a建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準確性。b使用衛(wèi)星電話、無線電通信、互聯(lián)網(wǎng)等手段進行通信。（3）備用方案a訂立通信故障時的備用方案，如使用備用通信設(shè)備或切換至其他通信網(wǎng)絡(luò)。b確保備用方案的有效性和可行性。（4）保障責任人a明確應(yīng)急通信保障的責任人，負責通信網(wǎng)絡(luò)的維護和管理。b定期對通信設(shè)備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源a專家：聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。b專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，負責現(xiàn)場救援和應(yīng)急處理。c協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速得到幫忙。（2）人員培訓與演練a定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型a防護用品：口罩、防護服、手套、護目鏡等。b醫(yī)療用品：消毒液、急救包、藥品等。c通訊設(shè)備：衛(wèi)星電話、對講機、無線電等。d運輸工具：應(yīng)急車輛、摩托車等。e工具設(shè)備：切割工具、救援工具、照明設(shè)備等。（2）數(shù)量、性能、存放位置a明確各類應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)。b將物資和裝備存放于安全、便于取用的地方。（3）運輸及使用條件a訂立物資和裝備的運輸規(guī)定，確保運輸過程中的安全。b明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程。（4）更新及增補時限a定期對應(yīng)急物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。b更新和增補時限依據(jù)物資和裝備的使用壽命和實際需求確定。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式a明確物資和裝備的管理責任人，負責物資和裝備的日常管理。b供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，以便及時溝通和解決問題。（6）臺賬管理a建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。b定期對臺賬進行核對和更新，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求分析a分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源類型，如電力、燃氣、燃油等。b評估能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（2）能源供應(yīng)保障a確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源供應(yīng)的連續(xù)性，躲避因能源停止影響應(yīng)急工作。b訂立能源應(yīng)急預(yù)案，包含備用能源的儲備和啟用方案。（3）責任人a明確能源保障的責任人，負責能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算a訂立應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算。b確保經(jīng)費預(yù)算的合理性和充分性。（2）經(jīng)費使用管理a訂立經(jīng)費使用管理制度，確保經(jīng)費使用的規(guī)范性和透亮度。b定期對經(jīng)費使用情況進行審核和監(jiān)督。（3）責任人a明確經(jīng)費保障的責任人，負責經(jīng)費的籌集和使用。3交通運輸保障（1）交通需求分析a分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的交通運輸服務(wù)，如車輛、船舶、航空等。b評估交通運輸服務(wù)的可用性和效率。（2）交通運輸保障措施a與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。b訂立交通運輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的交通擁堵或停止情況。（3）責任人a明確交通運輸保障的責任人，負責交通運輸服務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。4治安保障（1）治安需求分析a分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能面對的治安風險，如人員擁擠、秩序混亂等。b評估治安風險對應(yīng)急工作的影響。（2）治安保障措施a與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急現(xiàn)場的安全和秩序。b訂立治安應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的治安問題。（3）責任人a明確治安保障的責任人，負責治安工作的協(xié)調(diào)和管理。5技術(shù)保障（1）技術(shù)需求分析a分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、設(shè)備維護等。b評估技術(shù)支持對應(yīng)急工作的緊要性。（2）技術(shù)保障措施a與技術(shù)供應(yīng)商或服務(wù)商協(xié)調(diào)，確保技術(shù)支持的及時性和有效性。b訂立技術(shù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的技術(shù)故障或問題。（3）責任人a明確技術(shù)保障的責任人，負責技術(shù)支持的協(xié)調(diào)和管理。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療需求分析a分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的醫(yī)療保障，如急救、治療、藥品等。b評估醫(yī)療保障對應(yīng)急工作的緊要性。（2）醫(yī)療保障措施a與醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急現(xiàn)場的醫(yī)療保障。b訂立醫(yī)療保障應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的醫(yī)療需求。（3）責任人a明確醫(yī)療保障的責任人，負責醫(yī)療保障的協(xié)調(diào)和管理。7后勤保障（1）后勤需求分析a分析應(yīng)