平面設計師管理制度總則目的為規范公司平面設計師的工作行為，提高工作效率和質量，加強團隊協作，確保公司設計業務的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有平面設計師崗位人員。基本原則1.遵守國家法律法規及公司各項規章制度。2.以客戶需求和公司業務目標為導向，提供高質量的設計服務。3.倡導創新、協作、高效的工作精神。崗位職責設計任務承接1.及時與業務部門溝通，了解項目需求，明確設計目標、要求、時間節點等關鍵信息。2.對項目需求進行詳細分析，如有疑問及時與相關人員溝通確認，確保準確理解需求。設計方案制定1.根據項目需求，獨立思考并制定多種設計方案。2.方案應具有創新性、可行性，符合品牌形象和客戶要求。3.對設計方案進行自我評估，分析優缺點，為優化提供依據。設計執行1.按照確定的設計方案，熟練運用設計軟件進行設計制作。2.注重細節，保證設計作品的質量，包括色彩搭配、排版、圖形繪制等方面。3.在設計過程中，及時與團隊成員溝通交流，獲取反饋和建議，不斷完善設計。設計審核與修改1.完成設計初稿后，提交給上級領導、相關業務部門及客戶進行審核。2.認真對待審核意見，對設計作品進行修改完善，直至通過審核。3.記錄設計審核過程中的問題及修改情況，以便總結經驗。項目協作1.與業務部門、市場部門等相關部門保持密切溝通，協調項目推進過程中的各項事宜。2.配合其他設計師完成團隊協作項目，提供必要的技術支持和創意建議。3.參與團隊內部的討論和交流活動，分享設計經驗和技巧。素材管理1.負責收集、整理和管理設計所需的各類素材，包括圖片、字體、圖標等。2.確保素材的合法性和適用性，建立素材庫，方便團隊成員共享使用。3.定期更新素材庫，保持素材的時效性和豐富性。工作流程項目啟動階段1.業務部門向平面設計團隊下達項目任務書，明確項目名稱、背景、目標、要求、交付時間等關鍵信息。2.平面設計團隊負責人根據項目任務書，安排具體的設計師負責該項目。需求調研階段1.設計師與業務部門相關人員進行溝通，深入了解項目需求。2.設計師可通過問卷調查、訪談、競品分析等方式收集相關信息，為設計提供依據。3.整理需求調研結果，形成需求文檔，與業務部門確認。設計策劃階段1.設計師根據需求文檔，制定設計策劃方案，包括設計風格、表現形式、色彩搭配等。2.設計策劃方案應提交給上級領導審核，審核通過后進入設計執行階段。設計執行階段1.設計師按照設計策劃方案進行設計制作，確保設計進度符合項目要求。2.在設計過程中，如遇問題及時與團隊成員溝通解決。3.定期向團隊負責人匯報設計進展情況。設計審核階段1.設計師完成設計初稿后，提交給上級領導、業務部門及客戶進行審核。2.審核人員提出修改意見，設計師根據意見進行修改完善。3.反復審核修改，直至設計作品通過審核。項目交付階段1.設計師將最終設計成果按照項目要求進行交付，包括設計文件、源文件等。2.協助業務部門完成項目上線或印刷等相關工作。3.對項目進行總結，分析項目過程中的經驗教訓，為后續項目提供參考。工作規范工作時間1.遵守公司正常工作時間，不得遲到、早退、曠工。2.如有特殊情況需要請假，應提前按照公司請假流程辦理手續。工作紀律1.嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司設計項目相關信息。2.工作期間不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.尊重團隊成員，不得在工作場合發生爭吵或沖突。溝通協作1.積極與業務部門、其他設計師等進行溝通協作，及時反饋工作進展和問題。2.認真傾聽他人意見和建議，保持良好的溝通氛圍。3.團隊協作項目中，應相互支持配合，共同完成任務。文檔管理1.設計過程中產生的各類文檔，如需求文檔、設計策劃方案、設計初稿、審核記錄等，應及時整理歸檔。2.文檔命名應規范、清晰，便于查找和使用。3.定期對文檔進行備份，防止數據丟失。績效考核考核周期績效考核以自然月為考核周期，每月初對上一月度工作進行考核。考核指標及權重1.工作任務完成情況（40%）按時完成設計項目的數量和質量。項目交付的及時性和準確性。2.設計質量（30%）設計作品的創新性、專業性。設計方案的通過率。3.團隊協作（15%）與業務部門、其他設計師等的溝通協作情況。在團隊項目中的貢獻度。4.學習與成長（15%）參加培訓課程、學習活動的情況。自我提升設計技能和知識的成果。考核方式1.上級領導根據設計師日常工作表現、項目成果等進行評分。2.業務部門及客戶可對設計師的工作進行評價，評價結果作為考核參考。3.設計師本人可進行自評，闡述自己在考核周期內的工作表現和成果。考核結果應用1.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.優秀：績效獎金發放比例為[X]%，可獲得晉升、培訓等機會。3.良好：績效獎金發放比例為[X]%，可獲得適當的獎勵。4.合格：績效獎金發放比例為[X]%，需繼續努力提升工作表現。5.不合格：績效獎金發放比例為[X]%，公司將視情況進行警告、調崗或辭退處理。培訓與發展培訓計劃1.根據公司業務發展需求和設計師個人發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓內容包括設計軟件操作技巧、設計理念、行業動態等。內部培訓1.定期組織內部培訓課程，邀請公司內部資深設計師或外部專家進行授課。2.鼓勵設計師之間分享設計經驗和技巧，開展內部交流活動。外部培訓1.根據實際情況，選派設計師參加外部專業培訓課程、研討會等。2.外部培訓結束后，設計師應將所學知識和技能分享給團隊成員。職業發展規劃1.為設計師提供明確的職業發展通道，如設計師資深設計師設計主管設計經理等。2.根據設計師的工作表現和能力，為其提供晉升機會和崗位調整建議。3.幫助設計師制定個人職業發展規劃，明確發展目標和提升方向。薪酬福利薪酬結構平面設計師薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據設計師的學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與績效考核結果掛鉤，根據考核等級發放。3.獎金：根據項目完成情況、設計成果等發放項目獎金。福利待遇1.按照國家規定為設計師繳納五險一金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。