PAGEPAGE1電力設(shè)施故障應(yīng)急修復(fù)預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于我單位在電力設(shè)施運行過程中發(fā)生的各類故障，包含但不限于設(shè)備故障、線路故障、變電所故障等，旨在引導(dǎo)我單位快速、有效地開展應(yīng)急響應(yīng)和故障修復(fù)工作，最大限度地減少事故損失，保障電力設(shè)施安全穩(wěn)定運行。本預(yù)案適用于以下情況：1電力設(shè)施故障導(dǎo)致供電停止，影響用戶正常用電；2電力設(shè)施故障可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸等次生禍害；3電力設(shè)施故障可能對周邊環(huán)境和人員安全造成威逼；4電力設(shè)施故障影響社會公共秩序和正常生活。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：1一級響應(yīng)當電力設(shè)施故障導(dǎo)致大面積停電，嚴重影響社會公共秩序和正常生活，或可能引發(fā)重點次生禍害時，啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)由單位緊要負責人親自指揮，各部門、各崗位依照預(yù)案要求趕忙行動，全力開展故障修復(fù)工作。2二級響應(yīng)當電力設(shè)施故障導(dǎo)致局部停電，對用戶生活和工作造成較大影響時，啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)由單位分管負責人負責指揮，各部門、各崗位依照預(yù)案要求快速行動，開展故障修復(fù)工作。3三級響應(yīng)當電力設(shè)施故障影響較小，能夠在短時間內(nèi)恢復(fù)正常供電時，啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)由相關(guān)部門負責人負責指揮，各部門、各崗位依照預(yù)案要求及時處理故障，確保盡快恢復(fù)供電。分級響應(yīng)的基本原則：1事故發(fā)生時，應(yīng)趕忙啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)；2各級響應(yīng)應(yīng)依照預(yù)案要求，快速、有序地開展故障修復(fù)工作；3事故處理過程中，應(yīng)確保人員安全，防止次生禍害發(fā)生；4事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1應(yīng)急組織形式本預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用分級響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、部門協(xié)作的應(yīng)急管理模式。應(yīng)急組織機構(gòu)包含應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急小組和專業(yè)救援隊伍。2應(yīng)急組織構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是事故應(yīng)急的最高指揮機構(gòu)，由單位緊要負責人擔負指揮長，下設(shè)副指揮長和各專項工作組組長。其緊要職責如下：指揮、協(xié)調(diào)和組織應(yīng)急響應(yīng)；決議啟動和停止應(yīng)急響應(yīng)；指揮應(yīng)急救援隊伍實施救援行動；審批應(yīng)急救援方案和措施；監(jiān)督、檢查應(yīng)急響應(yīng)實施情況。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常管理機構(gòu)，負責應(yīng)急響應(yīng)的日常工作。其緊要職責如下：負責應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)撥；協(xié)調(diào)各部門、各崗位的應(yīng)急響應(yīng)工作；負責應(yīng)急信息的收集、分析和上報；組織應(yīng)急演練和培訓。（3）現(xiàn)場應(yīng)急小組現(xiàn)場應(yīng)急小組負責事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作。其緊要職責如下：現(xiàn)場警戒和人員疏散；組織事故現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)測；采取措施掌控事故擴散；幫忙專業(yè)救援隊伍進行救援；負責事故現(xiàn)場的信息收集和報告。（4）專業(yè)救援隊伍專業(yè)救援隊伍由電力設(shè)施維護和修理、消防、醫(yī)療等專業(yè)人員構(gòu)成，負責事故現(xiàn)場的專業(yè)救援工作。其緊要職責如下：進行電力設(shè)施故障的修復(fù)；掌控火災(zāi)、爆炸等次生禍害；供應(yīng)醫(yī)療救助和人員疏散；幫忙現(xiàn)場應(yīng)急小組進行應(yīng)急處理。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)1通信聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：負責通信設(shè)施保障、信息收集與傳遞的專兼職人員。職責分工：確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的暢通；及時收集事故現(xiàn)場信息；傳遞應(yīng)急響應(yīng)指令；聯(lián)系外部救援氣力。行動任務(wù)：快速恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)；保持與上級部門、其他單位的聯(lián)系。2應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室成員和相關(guān)部門負責人構(gòu)成。職責分工：訂立應(yīng)急預(yù)案和行動方案；協(xié)調(diào)各部門、各崗位的應(yīng)急響應(yīng)；監(jiān)督檢查應(yīng)急響應(yīng)實施情況。行動任務(wù)：組織召開應(yīng)急會議；引導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急小組開展工作。3事故調(diào)查分析組構(gòu)成：由安全技術(shù)、法律、人力資源等部門的專家和人員構(gòu)成。職責分工：對事故原因進行調(diào)查分析；提出整改措施和建議；負責事故調(diào)查報告的編制。行動任務(wù)：收集事故相關(guān)資料；實地調(diào)查；編制調(diào)查報告。4后勤保障組構(gòu)成：由后勤保障部門人員和志愿者構(gòu)成。職責分工：供應(yīng)應(yīng)急物資和生活保障；負責人員調(diào)配；組織應(yīng)急演練和培訓。行動任務(wù)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)；搭配其他小組開展工作。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：[電話號碼]2負責人：[姓名]，[職務(wù)]應(yīng)急值守電話應(yīng)保持24小時暢通，負責接收和處理各類事故信息。（二）事故信息接收1事故信息接收范圍：包含電力設(shè)施故障、火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等可能影響安全生產(chǎn)的突發(fā)事件。2事故信息接收方式：電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收；現(xiàn)場報告：現(xiàn)場應(yīng)急小組直接向應(yīng)急指揮部報告；電子郵件報告：通過指定郵箱接收；短信報告：通過指定短信平臺接收。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責任人1內(nèi)部通報程序：事故發(fā)生時，第一時間向應(yīng)急指揮部報告；應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)；應(yīng)急指揮部通知相關(guān)部門和崗位，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序；各部門、各崗位依照預(yù)案要求，快速采取行動。2內(nèi)部通報方式：語音通話；短信；電子郵件；通告牌；內(nèi)部廣播。3責任人：事故發(fā)生時的現(xiàn)場報告責任人：現(xiàn)場應(yīng)急小組組長；應(yīng)急指揮部通知責任人：應(yīng)急辦公室負責人；各部門、各崗位行動責任人：各部門負責人。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否需要向上級報告；應(yīng)急辦公室負責收集整理事故信息；通過電話、傳真、電子郵件等方式向上級報告；上級單位確認接收并要求進一步報告或采取措施。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故影響范圍和程度；已采取的應(yīng)急措施和效果；需要上級單位幫忙的事項。3報告時限：事故發(fā)生后，趕忙報告；最遲不超出30分鐘。4責任人：報告責任人：應(yīng)急辦公室負責人；核實責任人：應(yīng)急指揮部副指揮長。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1方法：通過電話、傳真、電子郵件等方式；通過新聞媒體發(fā)布事故信息。2程序：應(yīng)急指揮部決議是否需要對外通報；應(yīng)急辦公室負責收集整理事故信息；依照相關(guān)規(guī)定和程序，向相關(guān)部門或單位通報；確保信息準確及時。3責任人：通報責任人：應(yīng)急辦公室負責人；審核責任人：應(yīng)急指揮部指揮長；發(fā)布責任人：應(yīng)急辦公室信息發(fā)布人員。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急值班人員接收事故信息后，應(yīng)趕忙進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。應(yīng)急辦公室負責收集、整理和分析事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍等。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)預(yù)案中明確的響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將作出啟動響應(yīng)的決策，并宣布啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。3自動啟動機制在技術(shù)條件允許的情況下，可建立自動啟動機制，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。4預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，但可能發(fā)展為重點事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急辦公室將做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并準備隨時啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事故發(fā)展情況，收集相關(guān)信息，評估事故更改。2科學分析處理需求依據(jù)事故更改和處理需求，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學分析，評估是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。3及時調(diào)整響應(yīng)級別若事故情況惡化，影響范圍擴大，應(yīng)趕忙提升響應(yīng)級別；若事故得到有效掌控，影響范圍縮小，可降低響應(yīng)級別。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配，躲避響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴大，或過度響應(yīng)造成資源揮霍。（三）信息發(fā)布與通報1信息發(fā)布應(yīng)急指揮部負責對外發(fā)布事故信息，包含事故概況、處理進展、影響范圍等。信息發(fā)布應(yīng)遵奉并服從真實性、準確性及時性原則。2通報責任應(yīng)急辦公室負責內(nèi)部和外部的信息通報工作；各相關(guān)部門和崗位依照職責分工，幫忙信息通報工作。（四）應(yīng)急停止1事故得到有效掌控，影響范圍縮小，經(jīng)應(yīng)急指揮部評估，可宣布應(yīng)急響應(yīng)停止。2應(yīng)急停止程序應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)停止；各相關(guān)部門和崗位恢復(fù)正常工作秩序；應(yīng)急辦公室總結(jié)事故處理經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通報系統(tǒng)：包含電子郵件、內(nèi)部短信平臺、通告牌等；外部通報渠道：包含電話、傳真、新聞媒體等。2預(yù)警信息發(fā)布方式通過應(yīng)急值守電話及時通知相關(guān)部門和崗位；通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息；通過新聞媒體對外發(fā)布預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)事故可能造成的危害程度確定；預(yù)警原因：簡要描述可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因；預(yù)警措施：針對預(yù)警原因提出防備措施和建議；預(yù)警期限：預(yù)警信息的有效期限；聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準備1隊伍準備確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài)，隨時可以啟程；對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓和演練。2物資準備檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資充分；準備必需的救援設(shè)備、工具和防護用品。3裝備準備確保應(yīng)急救援裝備處于良好狀態(tài)，可隨時使用；對裝備進行定期維護和保養(yǎng)。4后勤準備準備應(yīng)急車輛、留宿、餐飲等后勤保障；確保后勤供應(yīng)渠道暢通。5通信準備檢查通信設(shè)備，確保通信暢通；建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急指揮信息傳遞。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故隱患已除掉或得到有效掌控；預(yù)警措施已落實，風險得到降低；預(yù)警期限屆滿。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警；解除預(yù)警后，應(yīng)急辦公室應(yīng)趕忙通知相關(guān)部門和崗位；各相關(guān)部門和崗位恢復(fù)正常工作秩序。3責任人預(yù)警解除的決策責任人：應(yīng)急指揮部指揮長；預(yù)警解除的通知責任人：應(yīng)急辦公室負責人；預(yù)警解除后的工作負責人：各部門負責人。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級，具體分級標準見預(yù)案附件。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，研究訂立應(yīng)急響應(yīng)方案。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各崗位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)順利進行。信息公開：依照規(guī)定對外發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人員支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，確保人員安全；實施人員疏散，引導(dǎo)至安全區(qū)域。2人員搜救組織搜救隊伍，進行人員搜救；采取有效措施，確保被困人員安全。3醫(yī)療救治趕忙開呈現(xiàn)場醫(yī)療救治；將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，供應(yīng)進一步救治。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，掌握事故發(fā)展情況；評估事故對環(huán)境和人員的影響。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫忙故障修復(fù)；使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段，確保安全作業(yè)。6工程搶險組織專業(yè)隊伍進行工程搶險，修復(fù)電力設(shè)施；采取有效措施，防止事故擴大。7環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成污染；采取環(huán)保措施，減少事故影響。8人員防護要求采取個人防護措施，如佩戴防護服、頭盔、手套等；對救援人員進行健康監(jiān)測，確保安全作業(yè)。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙程序及要求當事故規(guī)模超出單位自身本領(lǐng)時，應(yīng)趕忙向上級主管部門和外部救援氣力懇求幫忙；懇求幫忙時，應(yīng)供應(yīng)事故認真信息、所需幫忙類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同行動；明確外部救援氣力的到達時間和指揮關(guān)系。3外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮；外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的調(diào)度和管理。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，影響范圍縮小；應(yīng)急響應(yīng)措施已到位，恢復(fù)正常秩序；估量不會再發(fā)生新的事故。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止；各相關(guān)部門和崗位恢復(fù)正常工作秩序；應(yīng)急辦公室總結(jié)事故處理經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案。3責任人響應(yīng)停止的決策責任人：應(yīng)急指揮部指揮長；響應(yīng)停止的執(zhí)行責任人：各部門負責人。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境監(jiān)測對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染物種類、濃度和擴散情況。2清理與處理依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立污染物清理方案，采取有效措施清除污染物。對無法清除的污染物，依照環(huán)保規(guī)定進行無害化處理或轉(zhuǎn)移至指定處理場合。對受污染的環(huán)境進行修復(fù)，確保環(huán)境質(zhì)量符合相關(guān)標準。3責任人環(huán)境監(jiān)測責任人：環(huán)保部門負責人；清理與處理責任人：工程搶險部門負責人。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估與計劃對事故影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施進行評估，訂立恢復(fù)生產(chǎn)計劃。2修復(fù)與重修組織專業(yè)隊伍對受損的電力設(shè)施進行修復(fù)或重修。確保修復(fù)后的設(shè)施符合安全標準和規(guī)范要求。3恢復(fù)生產(chǎn)漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。4責任人評估與計劃責任人：生產(chǎn)管理部門負責人；修復(fù)與重修責任人：工程搶險部門負責人；恢復(fù)生產(chǎn)責任人：生產(chǎn)管理部門負責人。（三）人員布置1受影響人員布置對因事故受影響的員工，供應(yīng)必需的布置措施，包含臨時住處、生活必需品等。為受影響員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2職業(yè)健康監(jiān)測對參加事故救援和清理工作的員工，進行職業(yè)健康監(jiān)測，確保其健康安全。3責任人受影響人員布置責任人：人力資源部門負責人；職業(yè)健康監(jiān)測責任人：醫(yī)療救治部門負責人。（四）事故調(diào)查與處理1事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查分析。收集相關(guān)證據(jù)，包含現(xiàn)場照片、視頻、錄音等。2責任追究依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人和責任單位進行責任追究。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，依法進行處理。3責任人事故調(diào)查責任人：事故調(diào)查組負責人；責任追究責任人：安全生產(chǎn)管理部門負責人。（五）信息發(fā)布與總結(jié)1信息發(fā)布公開事故調(diào)查結(jié)果和處理情況，接受社會監(jiān)督。2經(jīng)驗總結(jié)對事故處理過程進行總結(jié)，分析事故原因，提出改進措施。完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。3責任人信息發(fā)布責任人：應(yīng)急辦公室負責人；經(jīng)驗總結(jié)責任人：應(yīng)急辦公室負責人。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]；應(yīng)急辦公室：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]；各應(yīng)急小組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]；外部救援單位：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]。2通信方法應(yīng)急值守電話、短信、電子郵件、內(nèi)部廣播等；建立衛(wèi)星通信、無線電通信等備用通信渠道。3備用方案當緊要通信渠道失效時，趕忙切換至備用通信渠道；定期測試備用通信方案的有效性。4保障責任人通信與信息保障責任人：應(yīng)急辦公室負責人。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：包含電力工程、安全、環(huán)保等方面的專家；專兼職應(yīng)急救援隊伍：由電力設(shè)施維護和修理、消防、醫(yī)療等領(lǐng)域的專業(yè)人員和志愿者構(gòu)成；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠獲獲救援支持。2人員培訓與演練定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓和應(yīng)急演練；確保應(yīng)急隊伍熟識應(yīng)急預(yù)案和操作流程。3責任人應(yīng)急人力資源負責人：人力資源部門負責人。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型電力設(shè)施維護和修理工具、防護用品、救援設(shè)備、醫(yī)療救助用品等。2數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量、性能要求；物資和裝備應(yīng)存放在易于取用且安全的地方。3運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保及時到達現(xiàn)場；明確物資和裝備的使用條件，確保使用安全。4更新及增補時限定期檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)；依據(jù)需要及時更新和增補物資和裝備。5管理責任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責任人：后勤保障部門負責人；聯(lián)系方式：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]。6臺賬管理建立物資和裝備的臺賬，認真記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等；定期核對臺賬，確保信息準確無誤。7責任人物資裝備保障責任人：后勤保障部門負責人。九、其他保障（一）能源保障1確保應(yīng)急響應(yīng)期間電力供應(yīng)穩(wěn)定，躲避因電力設(shè)施故障導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)停止。2訂立應(yīng)急預(yù)案，針對可能顯現(xiàn)的電力短缺情況，提前做好應(yīng)急預(yù)案。3負責人：能源管理部門負責人。（二）經(jīng)費保障1確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金及時到位，用于應(yīng)急物資采購、人員補貼、設(shè)備維護等。2建立應(yīng)急資金管理制度，確保資金使用的合理性和透亮度。3負責人：財務(wù)管理部門負責人。（三）交通運輸保障1確保應(yīng)急車輛、物資和人員的快速運輸，必需時可調(diào)用社會車輛資源。2訂立交通運輸保障方案，確保應(yīng)急通道暢通無阻。3負責人：交通運輸管理部門負責人。（四）治安保障1加強事故現(xiàn)場及周邊的治安管理，維護社會秩序。2與公安機關(guān)保持緊密聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件。3負責人：安保部門負責人。（五）技術(shù)保障1供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含設(shè)備維護和修理、數(shù)據(jù)分析、信息處理等。2確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)設(shè)備處于良好狀態(tài)。3負責人：技術(shù)支持部門負責人。（六）醫(yī)療保障1建立應(yīng)急醫(yī)療救治體系，確保傷員得到及時救治。2準