小市政公司管理制度總則目的為了規范小市政公司的管理，提高公司運營效率，保障公司各項工作的順利開展，維護公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于小市政公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和相關政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在績效考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，實現公司效益最大化。組織架構與職責公司組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度。協調公司各部門之間的工作關系，確保公司各項工作的順利進行。負責公司文件、檔案的管理，組織會議、接待等工作。負責人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。2.工程技術部負責市政工程項目的規劃、設計、施工方案制定。指導和監督工程項目的施工過程，確保工程質量和進度。解決工程施工中的技術問題，提供技術支持和創新。負責與工程相關的技術資料整理和歸檔。3.施工管理部負責組織市政工程項目的施工實施，合理安排施工隊伍和施工資源。對施工現場進行管理，確保施工安全、文明施工。協調施工過程中的各方關系，包括與業主、監理、供應商等的溝通。負責工程進度的跟蹤和監控，及時解決施工中的問題。4.質量安全部制定和完善公司質量安全管理制度，建立質量安全管理體系。對市政工程項目的質量進行監督檢查，確保工程質量符合標準要求。負責施工現場的安全管理工作，開展安全教育培訓，排查安全隱患。處理工程質量安全事故，提出整改措施并監督落實。5.物資設備部負責公司物資設備的采購、租賃、管理和調配。建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理。定期對物資設備進行檢查和維護，確保物資設備的正常使用。參與物資設備的選型和招標工作，控制采購成本。6.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃。組織財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。進行成本控制和稅務籌劃，合理降低公司運營成本。7.市場營銷部制定公司市場營銷策略，拓展市政工程業務市場。負責市場調研，分析市場動態和競爭對手情況。組織項目投標工作，參與商務談判，簽訂項目合同。維護客戶關系，提高客戶滿意度，促進業務持續發展。員工行為規范考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應按照請假流程提前申請。2.公司實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡簽到、簽退。如因特殊原因無法打卡，應及時向部門負責人說明情況。3.遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。4.曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。工作紀律1.員工應遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，認真履行工作職責。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.嚴禁在公司內吸煙、賭博、打架斗毆等違法違紀行為。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司的技術、業務、財務等信息。職業道德1.誠實守信，正直廉潔，不得利用職務之便謀取私利。2.敬業愛崗，勤奮工作，不斷提高工作效率和質量。3.團結協作，相互支持，共同完成公司的工作任務。4.尊重客戶，熱情服務，樹立公司良好形象。招聘與培訓招聘制度1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。4.新員工入職前需簽訂勞動合同，辦理入職手續，包括領取辦公用品、安排工作崗位等。培訓制度1.建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.員工應積極參加培訓，培訓期間遵守培訓紀律，認真學習，提高自身業務能力。4.對培訓效果進行評估，將培訓成績與績效考核掛鉤，激勵員工不斷提升。績效考核考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工的工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和工作成果。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。考核方法1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價。2.同事評價：選取部分同事對員工進行評價，以了解員工的團隊協作情況。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。薪酬福利薪酬制度1.公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位等級和工作年限確定。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據月度考核得分發放。4.獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人表現發放。福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數根據工作年限確定。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.其他福利：如定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等。員工獎懲獎勵制度1.對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予獎勵。2.獎勵方式包括表揚、獎金、榮譽證書、晉升等。3.具體獎勵情形包括但不限于：工作業績突出、提出合理化建議并被采納、在技術創新方面取得成果等。懲罰制度1.對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予懲罰。2.懲罰方式包括警告、記過、罰款、降職、辭退等。3.具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工、工作失誤、違反工作紀律等。職業發展員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的個人能力、興趣和公司發展需要，制定個性化的職業發展路徑。3.鼓勵員工通過培訓、學習、實踐等方式提升自身能力，實現職業晉升。晉升通道1.公司建立管理、技術、業務等多條晉升通道，員工可根據自身情況選擇適合的發展方向。2.晉升標準主要包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，通過公開、公平、公正的競爭選拔優秀員工晉升。財務管理財務預算1.每年末，各部門根據公司發展戰略和工作計劃，編制下一年度部門預算。2.財務部匯總各部門預算，結合公司實際情況，編制公司年度財務預算草案。3.公司年度財務預算經董事會審議通過后執行，并定期進行預算分析和調整。費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。2.報銷時需提供真實、合法、有效的票據，并填寫報銷單，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后報銷。3.嚴格控制費用支出，對不合理的費用不予報銷。資金管理1.財務部負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。2.合理安排資金，優化資金結構，提高資金使用效率。3.加強資金監控，定期對資金狀況進行分析，防范資金風險。合同管理合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應遵循合法、公平、誠信的原則。2.合同簽訂前，由相關部門進行合同條款審核，確保合同內容符合公司利益和法律法規要求。3.合同簽訂后，由專人負責合同的保管和歸檔。合同履行1.合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務