小企業研發管理制度一、總則（一）目的為加強公司研發管理，規范研發流程，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，提升公司的核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有研發項目及參與研發工作的人員。（三）基本原則1.戰略導向原則：研發工作應緊密圍繞公司戰略目標展開，確保研發成果能夠為公司業務發展提供有力支持。2.創新驅動原則：鼓勵創新思維，積極探索新技術、新工藝、新產品，不斷提升公司的創新能力。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通、協作與配合，形成高效的研發團隊。4.風險管理原則：對研發過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發項目的成功實施。二、研發組織與職責（一）研發部門設置公司設立專門的研發部門，根據業務需求和研發方向，可下設不同的研發小組，如產品研發組、技術研發組等。（二）研發部門職責1.負責公司研發戰略的制定與實施，確定研發項目的方向和重點。2.組織開展市場調研，收集、分析行業技術信息和市場需求，為研發項目提供依據。3.負責研發項目的立項、計劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃完成。4.建立和完善研發管理體系，制定研發流程、規范和標準。5.負責研發團隊的建設與管理，培養和引進研發人才，提高團隊整體素質。6.負責與外部科研機構、高校等開展合作與交流，促進產學研合作。7.負責研發成果的知識產權管理，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等。8.對研發項目進行總結和評估，積累研發經驗，為后續項目提供參考。（三）其他部門職責1.市場部門：負責提供市場需求信息，協助研發部門進行市場調研，參與研發項目的市場評估。2.銷售部門：負責收集客戶對產品的反饋意見，及時傳遞給研發部門，為產品改進提供依據。3.生產部門：負責參與研發項目的可生產性評估，提供生產技術支持，確保研發成果能夠順利轉化為產品。4.質量部門：負責制定研發產品的質量標準和檢驗規范，參與研發過程中的質量控制，對研發成果進行質量驗收。三、研發項目管理（一）項目立項1.項目提出研發人員或相關部門根據公司戰略、市場需求、技術發展趨勢等提出研發項目建議，填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內容、預期成果、時間安排、預算等。2.項目評審研發部門組織相關部門對項目立項申請進行評審，評審內容包括項目的必要性、可行性、技術創新性、市場前景、經濟效益等。評審通過后，報公司領導審批。3.項目立項經公司領導審批同意的項目，正式立項，并下達《研發項目任務書》，明確項目的責任部門、責任人、目標、任務、時間節點、預算等。（二）項目計劃1.項目負責人根據《研發項目任務書》制定項目詳細計劃包括項目進度計劃、技術方案、質量計劃、資源需求計劃、風險管理計劃等。項目進度計劃應采用甘特圖等工具進行直觀展示，并明確關鍵節點和里程碑。2.項目計劃評審項目計劃制定完成后，由研發部門組織相關部門進行評審，確保計劃的合理性和可行性。評審通過后的項目計劃作為項目實施的依據。（三）項目實施1.項目團隊組建項目負責人根據項目計劃和任務要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。2.項目執行項目團隊按照項目計劃和相關規范、標準開展研發工作，定期召開項目例會，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。3.項目監控研發部門對項目實施過程進行監控，定期檢查項目進度、質量、成本等情況，及時發現偏差并采取糾正措施。如項目出現重大問題或偏差，應及時向上級領導匯報。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人填寫《研發項目驗收申請表》，提交項目成果及相關資料，申請項目驗收。2.驗收準備研發部門組織相關部門對項目成果進行預驗收，檢查項目是否達到任務書要求，資料是否齊全、規范。3.正式驗收預驗收通過后，由公司組織正式驗收。驗收小組由研發、市場、生產、質量等部門人員組成，對項目成果進行全面審查和評估。驗收內容包括項目目標完成情況、技術創新性、產品性能、市場前景、經濟效益等。驗收合格后，出具《研發項目驗收報告》。（五）項目后評價1.項目驗收完成后，由研發部門組織對項目進行后評價。后評價內容包括項目目標達成情況、技術水平、經濟效益、社會效益、團隊協作、經驗教訓等。2.通過項目后評價，總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考和借鑒，不斷提高公司研發管理水平。四、研發人員管理（一）人員招聘與選拔1.根據研發項目需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、技能測試等，選拔出符合崗位要求的優秀人才。（二）人員培訓與發展1.制定研發人員培訓計劃，根據不同崗位需求和人員技能水平，提供專業技能培訓、管理培訓、創新思維培訓等。2.鼓勵研發人員參加外部培訓、學術交流、行業研討會等活動，拓寬視野，提升專業水平。3.建立研發人員職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間，激勵員工不斷成長。（三）績效考核與激勵1.建立研發人員績效考核體系，制定科學合理的考核指標和評價標準，對研發人員的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。2.根據績效考核結果，給予研發人員相應的獎勵和激勵，如績效獎金、晉升、榮譽稱號等。3.對在研發工作中表現突出、取得重大成果的人員，給予特別獎勵，激發研發人員的積極性和創造性。（四）人員流動管理1.規范研發人員離職流程，提前通知公司，辦理工作交接手續。2.對離職人員的工作成果、知識產權等進行清理和交接，確保公司利益不受損失。3.關注研發人員的思想動態，采取有效措施穩定研發團隊，減少人員流失。五、研發費用管理（一）費用預算1.研發項目立項時，項目負責人應根據項目任務和計劃，編制研發費用預算，明確各項費用的支出范圍和金額。2.研發費用預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、調研費用、合作費用等。3.研發費用預算經審批后，作為項目費用控制的依據。（二）費用核算1.財務部門負責研發費用的核算，按照國家相關會計準則和公司財務制度，對研發費用進行準確、及時的賬務處理。2.研發費用應單獨核算，設立專門的研發費用明細賬，記錄各項費用的發生情況。3.財務部門定期對研發費用進行統計和分析，為公司決策提供數據支持。（三）費用控制1.項目負責人負責研發費用的控制，嚴格按照預算執行，確保費用支出合理、合規。2.如因項目需要調整預算，應按規定程序進行審批。3.財務部門對研發費用支出進行監控，對超預算支出的情況及時提出預警和糾正措施。（四）費用報銷1.研發人員發生的費用支出，應按照公司財務制度規定的報銷流程進行報銷。2.報銷時應提供真實、合法、有效的票據和相關審批文件，確保費用支出的真實性和合理性。3.財務部門對報銷憑證進行審核，審核通過后予以報銷。六、研發知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司員工在執行研發任務過程中所產生的知識產權，包括專利、商標、著作權等，歸公司所有。2.對于合作研發項目，知識產權的歸屬應在合作協議中明確約定。（二）專利管理1.項目負責人負責組織專利申請工作，及時整理和提交專利申請文件。2.研發部門應建立專利管理制度，對專利申請情況進行跟蹤和管理，確保專利申請的順利進行。3.公司鼓勵員工積極申請專利，對取得專利的員工給予一定的獎勵。（三）商標管理1.市場部門負責公司商標的申請、注冊和維護工作。2.加強對商標的保護意識，防止商標侵權行為的發生。（四）著作權管理1.對于研發過程中產生的軟件、文檔等作品，應及時進行著作權登記。2.明確著作權的歸屬和使用權限，保護公司的著作權權益。（