皮帶傳動設備管理制度總則目的為了加強公司皮帶傳動設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保障安全生產，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有皮帶傳動設備的采購、安裝、調試、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。職責分工1.設備管理部門負責皮帶傳動設備管理制度的制定、修訂和監督執行。參與設備的選型、采購、安裝調試及驗收工作。負責建立設備檔案，組織設備的維護、檢修計劃制定與實施。對設備運行狀況進行檢查、評估，提出改進意見和建議。2.使用部門負責本部門皮帶傳動設備的日常操作、使用和現場管理。配合設備管理部門做好設備的維護、檢修工作，提供設備運行信息。負責對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備操作規程。3.采購部門負責按照設備管理部門要求進行皮帶傳動設備的采購工作。確保所采購設備符合質量標準和技術要求，及時簽訂采購合同并跟蹤到貨情況。4.質量檢驗部門負責對新采購的皮帶傳動設備進行質量檢驗，確保設備質量合格。參與設備安裝調試后的驗收工作，出具驗收報告。設備采購與驗收采購計劃1.使用部門根據生產需求及設備運行狀況，提前向設備管理部門提交皮帶傳動設備采購申請。2.設備管理部門結合公司設備總體規劃、現有設備狀況及預算情況，審核采購申請，編制年度或月度采購計劃，報公司領導審批。選型與采購1.采購部門依據批準的采購計劃，按照技術先進、經濟合理、安全可靠的原則進行設備選型。2.選型時充分考慮設備的性能、質量、售后服務、價格等因素，廣泛收集供應商信息，進行綜合比較，選定合適的供應商。3.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備型號、規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。驗收1.設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門及質量檢驗部門做好驗收準備。2.設備到貨后，質量檢驗部門按照合同要求及相關標準對設備外觀、數量、規格、型號等進行初步檢驗。3.設備管理部門組織使用部門、采購部門及質量檢驗部門進行安裝調試，對設備的性能、運行狀況等進行全面驗收。4.驗收合格后，各方在驗收報告上簽字確認，設備方可投入使用。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商處理，直至達到驗收要求。設備安裝與調試安裝準備1.設備管理部門在設備安裝前，組織相關人員熟悉設備安裝圖紙、技術資料及安裝說明書。2.根據設備安裝要求，準備好安裝場地、工具、材料及必要的安全防護設施。3.對安裝人員進行技術交底，明確安裝任務、質量要求、安全注意事項等。安裝過程1.安裝人員按照安裝圖紙及說明書要求進行設備安裝，確保設備安裝位置準確、固定牢固、連接可靠。2.在安裝過程中，嚴格遵守操作規程，注意保護設備零部件，避免發生碰撞、損壞等情況。3.安裝過程中如發現問題或與設計要求不符，應及時與設備管理部門、供應商溝通，協商解決辦法。調試1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織使用部門及專業技術人員進行調試。2.調試前，檢查設備各部件安裝是否正確，潤滑、電氣、控制系統等是否正常。3.按照設備調試大綱進行空載調試和負載調試，檢查設備運行狀況，包括設備的轉速、振動、溫度、噪聲等參數是否符合要求。4.對調試過程中出現的問題進行記錄，分析原因，采取有效措施進行處理，直至設備調試合格。設備使用與維護使用管理1.使用部門應根據設備性能特點和生產需求，合理安排設備的使用，避免設備超負荷運行。2.為每臺皮帶傳動設備配備經過培訓、熟悉操作規程的操作人員，并將操作人員名單報設備管理部門備案。3.操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，嚴禁違規操作，確保設備安全運行。4.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀況，如發現異常情況應立即停機檢查，及時報告設備管理部門，并做好記錄。日常維護1.設備的日常維護工作由操作人員負責，實行每班班前、班中、班后檢查維護制度。2.班前檢查設備各部位是否正常，潤滑是否良好，安全防護裝置是否齊全有效；班中注意觀察設備運行情況，及時處理設備出現的小故障；班后對設備進行清潔、整理，做好設備運行記錄。3.設備管理部門定期對設備日常維護情況進行檢查，督促操作人員做好維護工作。一級保養1.一級保養以操作人員為主，維修人員輔助進行，每[X]月進行一次。2.一級保養內容包括：設備外部清潔，檢查各部位連接螺栓是否松動，調整設備傳動帶松緊度，檢查潤滑系統，清洗或更換潤滑油、脂，檢查電氣系統等。3.保養完成后，操作人員應填寫一級保養記錄，設備管理部門進行審核存檔。二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。2.二級保養內容包括：對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，修復電氣系統故障等。3.二級保養結束后，維修人員應填寫二級保養記錄，由設備管理部門組織驗收，驗收合格后方可繼續投入使用。設備檢修檢修計劃1.設備管理部門根據設備運行狀況、維修記錄及設備使用壽命等，制定年度設備檢修計劃。2.檢修計劃應明確檢修項目、內容、時間、責任人等，報公司領導審批后實施。3.對于突發故障需要緊急檢修的設備，使用部門應及時通知設備管理部門，設備管理部門組織維修人員進行搶修。檢修實施1.檢修前，維修人員應熟悉檢修項目和技術要求，準備好所需的工具、材料和備件。2.按照檢修計劃和操作規程進行設備檢修，嚴格遵守檢修工藝和質量標準，確保檢修質量。3.在檢修過程中，如發現原檢修計劃需要變更，應及時報告設備管理部門，經批準后方可實施變更。4.檢修過程中要做好安全防護措施，確保維修人員人身安全。檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等進行驗收。2.驗收內容包括檢修項目完成情況、設備性能恢復情況、安全防護裝置有效性等。3.驗收合格后，各方在檢修驗收報告上簽字確認。驗收不合格的設備，由維修人員重新進行檢修，直至驗收合格。設備潤滑管理潤滑管理職責1.設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度和潤滑圖表，指導和監督設備潤滑工作。2.使用部門負責本部門設備潤滑材料的領取、使用和更換，做好設備潤滑記錄。3.倉庫管理部門負責潤滑材料的采購、儲存和發放，確保潤滑材料質量合格、數量準確。潤滑材料選擇1.根據設備的工作條件、性能要求和潤滑部位，選擇合適的潤滑材料。2.選用的潤滑材料應符合國家相關標準和規定，具有良好的潤滑性能、抗磨性能、抗氧化性能等。潤滑作業1.操作人員應按照設備潤滑圖表要求定期對設備進行潤滑作業，確保設備各潤滑部位有足夠的潤滑油、脂。2.潤滑作業時，應注意清潔潤滑部位，防止雜質混入潤滑材料中。3.做好潤滑記錄，記錄潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料型號及用量等信息。潤滑材料管理1.倉庫管理部門應建立潤滑材料庫存臺賬，定期盤點庫存，確保賬物相符。2.潤滑材料應分類存放，標識清晰，防止混淆。儲存環境應符合要求，避免潤滑材料變質。3.嚴格按照先進先出的原則發放潤滑材料，發放時應認真核對潤滑材料的型號、規格和數量。設備備件管理備件計劃1.設備管理部門根據設備運行狀況、維修歷史及易損件清單，制定年度設備備件計劃。2.備件計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、預計采購時間等內容，報公司領導審批后實施。3.在設備運行過程中，如發現備件短缺可能影響設備正常運行時，使用部門應及時通知設備管理部門，設備管理部門及時調整備件計劃。備件采購1.采購部門依據批準的備件計劃進行備件采購。2.采購備件時，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保備件質量符合要求。3.采購過程中要嚴格按照采購流程辦理相關手續，簽訂采購合同，跟蹤到貨情況，確保備件按時到貨。備件庫存管理1.倉庫管理部門負責備件的驗收、入庫、儲存和發放工作。2.備件入庫時，應進行嚴格的質量檢驗，核對備件的型號、規格、數量等與采購合同是否一致。3.備件應分類存放，標識清晰，建立備件庫存臺賬，定期盤點，確保賬物相符。4.按照備件儲備定額進行備件發放，優先發放即將過期或損壞的備件，減少庫存積壓。設備報廢管理報廢鑒定1.設備管理部門定期組織對設備進行技術鑒定，對于符合報廢條件的設備提出報廢申請。2.符合下列條件之一的設備可申請報廢：已超過規定使用年限，設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產要求，且維修成本過高。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復后無法達到使用要求。設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，經技術經濟分析不宜繼續使用。國家明令淘汰的設備。報廢審批1.設備報廢申請由設備管理部門填寫報廢申請表，詳細說明設備報廢原因、設備名稱、型號、規格、購置時間、使用情況等信息，報公司領導審批。2.公司領導組織相關部門對報廢申請進行審核，經批準后方可進行報廢處理。報廢處理1.設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員對設備進行拆除、清理，妥善處理設備零部件及附屬設施。2.對于有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對于無利用價值的設備及廢棄物，應按照環保要求進行妥善處置，防止環境污染。3.設備管理部門負責注銷報廢設備的固定資產賬目，并將報廢設備處理情況記錄存檔。設備檔案管理檔案建立1.設備管理部門負責建立每臺皮帶傳動設備的檔案，檔案內容應包括設備采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、使用維護說明書、操作規程、維修記錄、潤滑記錄、備件清單、報廢記錄等。2.設備檔案應隨設備的整個生命周期進行動態管理，及時更新檔案內容。檔案保管1.設備檔案由設備管理部門指定專人負責保管，確保檔案資料完整、安全。2.檔案保管應具備良好的環境條件，防止檔案資料受潮、發霉、蟲蛀、損壞等。3.定期對設備檔