力公司生產技術部副主任競聘演講稿力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇一」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！我叫陳x，畢業于安徽建筑工業學院數理系應用物理專業。自20xx年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有余。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業余時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。第二、我勤奮好學，塌實肯干，積極進取，顧全大局。我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動員工工作積極性。如果我能競選成功，我的工作思路是：一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。三、降低成本損耗，提高工作效率。員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處于良好的結合狀態。四、制定詳細的工作計劃。整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效運行。以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家！力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇二」尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家好！首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產主管。一、自我介紹個人的學習和工作歷程及業績本人xx年畢業于Z電力技工學校，19xx年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，20xx年獲得技師資格證書19xx年畢業后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，19xx年提升機電主任負責機電管理，設備管理至19xx年7月19xx年應聘于Z建材有限公司任電工20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝20xx年—20xx年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎20xx年被公司聘任為助理工程師20xx年任科特龍集團安全主任二、機電管理的優劣分析優勢重點突出在以下幾個方面。（1）優（有完善的考核制度，必須保持的方面）1、紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖后腿。3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護。4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。6、夜巡檢：晚上生產，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。（2）劣（存在不足，而需改進的地方）劣勢也有以下幾個方面1、生產設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。三、個人競聘此崗位的優劣和不足(1)、個人優：1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。2對廠里機器都很了解，發生故障能夠及時查找出原因并排除故障。3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。6對新入員工培訓專業，認真負責。7對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；8做每一項工作都是很有計劃的；9各部門之間溝通到位，能相互協調。10能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。13在私人的生活中，熱心助人。（2）、個人劣：1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。四、20xx年的實現工作目標（一）五金件的計劃領用（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此項目的計劃實施。（2）購買五金配件先由機電班長復核，再由上一級的領導復審檢查，以便減少不必要的浪費。（二）日常管理的配件（1）把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。（2）日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。（三）設備改造（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。（2）模勁發熱環用不銹鋼發熱圈￠3假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全五、競爭策略假如我是機電主管，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作（1）作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業的生產。所以，必須實施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。（2）紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。（3）對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵（可以在2xx0年指標里做參考）。（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）（5）結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產。科學、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產設備日常保養記錄，設備年度保養記錄。（6）現在我們生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸并機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇三」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！首先我要感謝公司領導給我們創造學習的平臺和參與競爭的機會！大家都知道，基層班主管競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發展有著深遠的意義。我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領導和同事的挑選。我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環節中的操作要求。20xx年7月被領導提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領導安排的工作任務，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：一、車間班組長負責執行車間主任下達的各項生產任務，并按時完成每天的產量任務，服從領導的指示、聽從指揮、認真完成上級交給的各項工作;二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班員工嚴格按照技術文件從事生產工作，確保生產出的產品都是合格產品;三、班組長要敢于進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車間的相關規章制度進行管理，工作的時候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;四、班組長能夠帶領職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產品出成率;五、要監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發生;六、要帶領員工做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生，各項管理均按照“6S”要求進行;七、班組長要認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產量情況，做到月末考核有標準;八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育的工作。班組長工作的順利完成對于公司的發展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領導交代的任務，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6S”管理的意識。如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業技術及學習生產管理知識。在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。申請人：xxx20xx年x月xx日力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇四」尊敬的各位領導、評委們：大家好！你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會。我叫xxx，1996年7月畢業，畢業后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有著豐富的調度管理經驗。第三，有扎實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤于學習，不斷創新，勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于20xx年xx月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于xx年月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，xx要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業務，協調好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時了解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創新是企業追求可持續發展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為2xxx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對于全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。謝謝大家！力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇五」尊敬的各位領導同志們：大家好！首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發揮自身才能，把自己的發展融入到分廠的發展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產處調度員一職的競聘。我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。一、個人簡歷及自身優勢我叫梁登輝，20xx年7月畢業于鄭州牧專動物檢疫專業，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛一行，

逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優勢在于：1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。2、為人正直，愛崗敬業，高度認同雙匯文化。3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作當中，能夠做到從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓。5、有善于發現問題，解決問題的能力。6、有不斷創新的意識。7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。在一線的工作經歷使我對張總倡導的"六個杜絕"、"五項原則"有著深刻的體會，以及08年提出了"四個升級，六個緊盯"深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優秀分廠的決心，更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發展前景充滿了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。二、對調度員一職的認識1、生產調度處是負責公司生產管理的職能部門，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協調能力、監督意識及服務意識。在生產過程中調度員應該做到用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產活動正常進行。2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領導提供決策的依據，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。3、調度員應該學會管"閑事"，不怕得罪人，將公司生產過程中不規范現象全部查出來并給予解決。避免發生重大安全事故和批量質量事故。4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監督職能。三、工作思路在工作中我會堅決貫徹萬總提出的"按標準辦事，用數據說話，看結果評判"的十五字方針，堅持"以人為本、追求卓越、開拓創新"的理念，秉承張總提出的"六個杜絕"

"五項原則"的主導思想，團結同事，保證產品質量的同時降低成本，保持現場最優、安全零事故，為爭創集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展：1、人員管理是基礎狠抓人員行為規范，生產現場規范，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產過程中不合理、不規范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準為對照，來自覺規范自己的行為。真實做到5S管理升級。2、安全生產是前提我會在生產中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發生，真正的做好工作。3、協調生產是重點做好現場管理，積極協調車間生產，為車間生產服務，在提高產量的同時，保證產品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產協調工作，為完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。4、標準操作是保障食品專業出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產中嚴格執行各種產品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變"管結果"為"管因素"，最大限度的減少人為因素對產品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現，降低市場反饋率。5、真實反饋是本職在工作中我會切實行使好組織、協調、監督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協調好車間的生產，再做好協調工作的同時，將在車間內發現的問題及時反饋回車間，保證生產更順暢。只有服務與監督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協力為雙匯事業做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的"以人為本，追求卓越，開拓創新"的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發展獻出自己的一份力量。然而此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導指導。我的演講完畢！再次感謝各位領導！力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇六」安全生產監督科副主任競聘演講稿范文安全生產監督科副主任競聘演講稿大家好：一、建立健全安全生產責任制，確保安全生產不出責任事故(1)健全安全生產責任制，對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。堅持“誰主管，誰負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉變為主動控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變為管因素。要求對分部各級領導、專業管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“兩會一活動”，幫助提高活動質量，要求各班組真正做到作業前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施;作業后進行分析，總結成績，吸取教訓;幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產中創出的經驗或發生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產作戰略性或戰術性決策提供依據。(2)堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業現象，狠抓反習慣性違章，實現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時，要制定相應的考核辦法(細則)，嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發生，在安全生產中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵;對違反規程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處罰。總之通過制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進一步明確安全工作在電力生產各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來，形成良好的安全生產的約束機制。二、切實做好班組工作管理，爭當××先進班集體(1)班組工作班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，我認為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作日志(月度總結)制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結。要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行總結。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況(技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成率)、發現設備缺陷及處理情況(設備消除率、動靜點和泄露點數目、泄露率)、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監督指導。四是寫好工作總結(月度總結和年度總結)。(2)勞動管理勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環節和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會;2、職工月度考勤記錄;3、職工業績考評記錄;4、班組月度獎金分配等。力公司生產技術部副主任競聘演講稿「篇七」各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有著厚重質量和安全生產基礎作保證的。提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。1.工作區域生產前：確保周圍環境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固