2025年戰(zhàn)略管理師考試真題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.戰(zhàn)略制定

D.財務(wù)分析

答案：D

2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.政策法規(guī)分析

D.組織內(nèi)部分析

答案：D

3.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析？

A.資源分析

B.組織結(jié)構(gòu)分析

C.文化分析

D.市場分析

答案：D

4.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.戰(zhàn)略目標

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：B

5.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.合作戰(zhàn)略

答案：D

6.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略？

A.聯(lián)合研發(fā)

B.聯(lián)合生產(chǎn)

C.聯(lián)合銷售

D.聯(lián)合市場

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略管理是一種持續(xù)的過程，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。（）

答案：√

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。（）

答案：√

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、競爭對手分析、政策法規(guī)分析等。（）

答案：√

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括資源分析、組織結(jié)構(gòu)分析、文化分析等。（）

答案：√

5.戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。（）

答案：√

6.戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略主要包括聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、聯(lián)合市場等。（）

答案：√

三、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述戰(zhàn)略管理的定義及其重要性。

答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，對內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）指導企業(yè)長期發(fā)展；

（2）提高企業(yè)競爭力；

（3）優(yōu)化資源配置；

（4）增強企業(yè)抗風險能力。

2.簡述戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：

（1）環(huán)境分析：包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析；

（2）目標設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，確定企業(yè)的發(fā)展目標；

（3）戰(zhàn)略制定：根據(jù)目標設(shè)定，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略；

（4）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；

（5）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整。

3.簡述戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析方法。

答案：戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析方法主要包括：

（1）PEST分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)；

（2）行業(yè)分析：行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局；

（3）競爭對手分析：競爭對手的優(yōu)劣勢、競爭策略。

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述戰(zhàn)略管理中如何進行內(nèi)部環(huán)境分析。

答案：戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括以下幾個方面：

（1）資源分析：分析企業(yè)的資源狀況，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等；

（2）組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括組織架構(gòu)、部門職責、決策流程等；

（3）文化分析：分析企業(yè)的文化，包括價值觀、行為規(guī)范、組織氛圍等；

（4）能力分析：分析企業(yè)的核心競爭力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等。

2.論述戰(zhàn)略管理中如何進行競爭戰(zhàn)略選擇。

答案：戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略選擇主要包括以下幾個方面：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過提高生產(chǎn)效率、降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手；

（2）差異化戰(zhàn)略：通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；

（3）集中化戰(zhàn)略：針對特定市場或客戶群體，提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)；

（4）合作戰(zhàn)略：與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場、降低成本、提高競爭力。

五、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨以下問題：

（1）市場份額逐年下降；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）成本控制困難。

請根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)應(yīng)采取哪些競爭戰(zhàn)略？

答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過提高生產(chǎn)效率、降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手；

（2）差異化戰(zhàn)略：通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品附加值，滿足消費者需求；

（3）集中化戰(zhàn)略：針對特定市場或客戶群體，提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)；

（4）合作戰(zhàn)略：與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場、降低成本、提高競爭力。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來市場增長迅速，企業(yè)面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快；

（2）市場競爭激烈；

（3）研發(fā)投入大。

請根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略管理？

答案：

（1）加強市場調(diào)研，了解消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略；

（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；

（4）加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本步驟包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，財務(wù)分析屬于戰(zhàn)略實施過程中的一個環(huán)節(jié)，而非基本步驟。

2.答案：D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部因素，如行業(yè)、競爭對手和政策法規(guī)等，而組織內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.答案：D

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，如資源、組織結(jié)構(gòu)和文化等，市場分析屬于外部環(huán)境分析。

4.答案：B

解析思路：戰(zhàn)略管理的核心要素包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

5.答案：D

解析思路：競爭戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略范疇。

6.答案：D

解析思路：合作戰(zhàn)略通常涉及企業(yè)間的合作關(guān)系，而聯(lián)合市場屬于市場競爭的一種形式，不屬于合作戰(zhàn)略。

二、判斷題

1.答案：√

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)市場變化和內(nèi)部條件不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.答案：√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展，包括市場份額的增長、盈利能力的提升等。

3.答案：√

解析思路：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過分析行業(yè)、競爭對手和政策法規(guī)等因素，企業(yè)可以更好地制定戰(zhàn)略。

4.答案：√

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和文化的狀況，這些因素對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施有重要影響。

5.答案：√

解析思路：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場上獲得競爭優(yōu)勢而采取的策略，包括成本領(lǐng)先、差異化和集中化等。

6.答案：√

解析思路：合作戰(zhàn)略是企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、降低成本或提高競爭力的一種戰(zhàn)略。

三、簡答題

1.答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，對內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）指導企業(yè)長期發(fā)展；

（2）提高企業(yè)競爭力；

（3）優(yōu)化資源配置；

（4）增強企業(yè)抗風險能力。

2.答案：戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：

（1）環(huán)境分析：包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析；

（2）目標設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，確定企業(yè)的發(fā)展目標；

（3）戰(zhàn)略制定：根據(jù)目標設(shè)定，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略；

（4）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；

（5）戰(zhàn)略評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整。

3.答案：戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析方法主要包括：

（1）PEST分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)；

（2）行業(yè)分析：行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局；

（3）競爭對手分析：競爭對手的優(yōu)劣勢、競爭策略。

四、論述題

1.答案：戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括以下幾個方面：

（1）資源分析：分析企業(yè)的資源狀況，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等；

（2）組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括組織架構(gòu)、部門職責、決策流程等；

（3）文化分析：分析企業(yè)的文化，包括價值觀、行為規(guī)范、組織氛圍等；

（4）能力分析：分析企業(yè)的核心競爭力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等。

2.答案：戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略選擇主要包括以下幾個方面：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過提高生產(chǎn)效率、降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手；

（2）差異化戰(zhàn)略：通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；

（3）集中化戰(zhàn)略：針對特定市場或客戶群體，提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)；

（4）合作戰(zhàn)略：與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場、降低成本、提高競爭力。

五、案例分析題

1.答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過提高生產(chǎn)效率、降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手；

（2）差異化戰(zhàn)略：通過產(chǎn)品創(chuàng)新