第第頁(yè)體育中心財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定有關(guān)制度如下財(cái)務(wù)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)人員必須遵守體育中心各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員因公事離崗應(yīng)互相通知。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作。財(cái)務(wù)人員言行規(guī)范、儀表端正。上班時(shí)先檢查門鎖及保險(xiǎn)箱是否正常。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即向體育中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。下班前先檢查保險(xiǎn)箱確保無誤。現(xiàn)金管理制度出納根據(jù)需要提取現(xiàn)金庫(kù)存現(xiàn)金不得超過開戶銀行核定的限額。對(duì)營(yíng)業(yè)收入及其他收入必須當(dāng)天解銀行不得坐支。現(xiàn)金必須日清月結(jié)帳實(shí)相符。有關(guān)部門因公事暫借現(xiàn)金需填寫“暫支單”經(jīng)部門主管、體育中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。銀行帳戶管理制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照國(guó)家《銀行結(jié)算辦法》遵守銀行信貸、結(jié)算和現(xiàn)金管理等有關(guān)規(guī)定。在銀行開立的帳戶只供本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的資金收付不準(zhǔn)出借、出租或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人使用。各種收付款憑證必須如實(shí)填明款項(xiàng)來源或用途不得巧立名目弄虛作假套取現(xiàn)金套購(gòu)物資不得用帳戶搞非法活動(dòng)。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭的支付憑證不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期的支付憑證。及時(shí)、正確地記載和銀行的往來帳戶認(rèn)真、及時(shí)地與銀行對(duì)帳單核對(duì)。發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)與銀行聯(lián)系盡快查對(duì)清楚。財(cái)務(wù)人員開具支付憑證需經(jīng)體育中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。票務(wù)管理制度體育中心所有有價(jià)證券、贈(zèng)券、觀摩券等票證由專人保管。體育中心售票員根據(jù)需要到票務(wù)管理員處領(lǐng)取票證票證數(shù)量、金額當(dāng)面點(diǎn)清并作登記。售票人員把每日的收入及時(shí)解入銀行作好票務(wù)日?qǐng)?bào)表交財(cái)務(wù)室。票務(wù)管理員根據(jù)售票人員交來的日?qǐng)?bào)表作消帳記錄以備后查。票務(wù)管理員每月定于25日與售票人員對(duì)帳遇節(jié)假日向前順延售票人員不得借故不進(jìn)行對(duì)帳。發(fā)票、收據(jù)管理制度發(fā)票、收據(jù)由專人購(gòu)買、統(tǒng)一管理。體育中心職工因工作需要使用發(fā)票、收據(jù)到發(fā)票保管人員處領(lǐng)取并作好登記。發(fā)票填寫人應(yīng)按規(guī)定照實(shí)填寫發(fā)票、收據(jù)不得弄虛作假、開具陰陽(yáng)發(fā)票、收據(jù)。發(fā)票填寫人對(duì)由于填寫錯(cuò)誤的發(fā)票、收據(jù)應(yīng)在每一聯(lián)發(fā)票、收據(jù)上敲蓋“作廢”章并一式幾聯(lián)保存完整以備后查。發(fā)票填寫人開完每本發(fā)票應(yīng)把存根聯(lián)及作廢的發(fā)票、收據(jù)聯(lián)號(hào)交回到發(fā)票保管員處作好登記。現(xiàn)金報(bào)銷管理制度報(bào)銷的發(fā)票、收據(jù)、代收據(jù)等應(yīng)符合國(guó)家稅務(wù)、財(cái)政部門規(guī)定對(duì)不符合規(guī)定的非統(tǒng)一單據(jù)不予報(bào)銷。報(bào)銷單據(jù)上金額大小寫不符不予報(bào)銷。報(bào)銷單據(jù)上單位名稱不符不予報(bào)銷。報(bào)銷單據(jù)上應(yīng)寫明用途對(duì)用途不明的報(bào)銷單據(jù)財(cái)務(wù)人員可以退回。報(bào)銷單據(jù)應(yīng)有經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員、部門主管、體育中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。會(huì)計(jì)憑證、帳薄管理制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)原始憑證及時(shí)編制憑證根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求登記入帳。帳簿應(yīng)用《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的要求改錯(cuò)不得使用橡皮、修正液、刀片等工具涂改。會(huì)計(jì)每月按要求及時(shí)完成各類報(bào)表做到帳帳相符、帳表相符。憑證、帳簿要按會(huì)計(jì)檔案管理要求裝訂成冊(cè)由專人保管非經(jīng)批準(zhǔn)不得私自出租、出借抽取、添加憑證、帳頁(yè)。財(cái)產(chǎn)清查制度為保證會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理工作中存在的問題以便查清原因改善經(jīng)營(yíng)管理保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整和安全保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性建立財(cái)產(chǎn)清查制度。體育中心有關(guān)人員定期或不定期的對(duì)本單位的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查核對(duì)。體育中心財(cái)務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，確保體育場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和體育行業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于體育場(chǎng)及其下屬各部門的財(cái)務(wù)管理工作。體育場(chǎng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：合法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；精益節(jié)約原則：合理使用資金，提高資金使用效益；透明公開原則：財(cái)務(wù)活動(dòng)公開透明，接受監(jiān)督；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致原則：財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與職責(zé)體育場(chǎng)設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部設(shè)主任一名，副主任一名，下設(shè)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位。財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)各項(xiàng)收入和支出的核算、管理；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)固定資產(chǎn)的核算、管理和報(bào)廢；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)檔案的管理；負(fù)責(zé)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體育場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)體育場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)；體育場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)；上級(jí)主管部門要求。財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容：收入預(yù)算：包括門票收入、贊助收入、租賃收入、廣告收入等；支出預(yù)算：包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)等；固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算；其他預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行：財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算安排資金使用，確保預(yù)算執(zhí)行；各部門按照預(yù)算計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，不得超支；財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。財(cái)務(wù)收入管理體育場(chǎng)收入管理包括門票收入、贊助收入、租賃收入、廣告收入等。門票收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行門票定價(jià)政策，確保門票收入合法合規(guī)；定期統(tǒng)計(jì)門票銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)上交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部對(duì)門票收入進(jìn)行核算，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。贊助收入管理：制定贊助政策，明確贊助對(duì)象、贊助方式和贊助金額；與贊助方簽訂贊助協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；財(cái)務(wù)部對(duì)贊助收入進(jìn)行核算，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。租賃收入管理：制定租賃政策，明確租賃對(duì)象、租賃方式和租賃價(jià)格；與租賃方簽訂租賃協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；財(cái)務(wù)部對(duì)租賃收入進(jìn)行核算，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。廣告收入管理：制定廣告政策，明確廣告對(duì)象、廣告方式和廣告價(jià)格；與廣告方簽訂廣告協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；財(cái)務(wù)部對(duì)廣告收入進(jìn)行核算，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)支出管理體育場(chǎng)支出管理包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)等。人員經(jīng)費(fèi)管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工資政策，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)；按月發(fā)放工資，確保工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)部對(duì)人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，確保支出真實(shí)、合理。公用經(jīng)費(fèi)管理：制定公用經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部對(duì)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，確保支出合理、合規(guī)。業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理：制定業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，確保支出合理、合規(guī)。維修經(jīng)費(fèi)管理：制定維修經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部對(duì)維修經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，確保支出合理、合規(guī)。財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制體育場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；體育場(chǎng)財(cái)務(wù)實(shí)際情況；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送：定期報(bào)送上級(jí)主管部門；報(bào)送體育場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子；報(bào)送體育場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)部門。財(cái)務(wù)審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)體育場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況；內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行報(bào)告。財(cái)務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)檔案管理是體育場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要