質(zhì)檢中心績(jī)效考核方案

1.目的

2.為了規(guī)范本部門日勺內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和積極性，以提高工作效率,

嚴(yán)格檢查、控制、管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.L質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室績(jī)效考核方案及有關(guān)準(zhǔn)則，并提交部門經(jīng)理審批；

3.2.質(zhì)檢中心主任根據(jù)本文獻(xiàn)負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職工進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并將考核成果記錄上報(bào)部

門核算員，由核算員進(jìn)行綜合匯總記錄并存檔

每月2日前，考核成果交由工資核算員進(jìn)行記錄、核算上一種月績(jī)效工資；

3.考察對(duì)象

質(zhì)檢中心主任、綜合業(yè)務(wù)員及質(zhì)檢中心全體化驗(yàn)員

4.考核周期

月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核

5.考核機(jī)構(gòu)

考核小組組長(zhǎng)為質(zhì)檢中心經(jīng)理、組員為各室主任及核算員

6.考核原則

6.1公平、公正、公開原則，考核內(nèi)容和流程向考察對(duì)象公開，以過(guò)程的公開性保證成果的公正性。

6.2客觀原則，強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為根據(jù)，以紙張?bào)w現(xiàn)（上級(jí)主管或其他部門主管簽字）為憑據(jù)的原

則。

6.3業(yè)績(jī)改善原則，績(jī)效考核是管理手段，目的是協(xié)助考察對(duì)象發(fā)現(xiàn)丁作中存在的問(wèn)題，找到改善方

向，從而到達(dá)質(zhì)檢中心及員工個(gè)人提高業(yè)績(jī)目的。

6.4分級(jí)考核原則，質(zhì)檢中心經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢中心主任進(jìn)行考核，質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)各質(zhì)檢中心化驗(yàn)員績(jī)

效考核。

7.考核方案

7.1考核項(xiàng)目

考核項(xiàng)目包括：工作績(jī)效、工作積極性和工作能力、團(tuán)體合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面

進(jìn)行考核。

7.2考核措施

721.月度考核

72L1質(zhì)控管理措施：除平常考核外，質(zhì)檢中心每月對(duì)各試驗(yàn)室的檢查精確度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。制

定詳細(xì)的質(zhì)控計(jì)劃（詳見(jiàn)質(zhì)控計(jì)劃及有關(guān)記錄），并于月末填寫《月質(zhì)控抽樣登記表》和《月質(zhì)控內(nèi)

部檢查表》。質(zhì)控計(jì)劃?rùn)z查成果一并計(jì)入員工《月份績(jī)效考核表》中。

7.2.L2由質(zhì)檢中心主任在每月2日前將本部門員工在上月中的實(shí)際體現(xiàn)進(jìn)行考核并記錄于《月份績(jī)效

考核表》中，各員工的《月份績(jī)效考核表》需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。

7.2.1.3所有考核完畢后，應(yīng)即時(shí)召開1次本部門績(jī)效考核探討會(huì)議，對(duì)上月各員工的績(jī)效考核成果進(jìn)

行通報(bào)、分析、總結(jié)，并針對(duì)考核成果，對(duì)員工中體現(xiàn)較差的進(jìn)行績(jī)效面談。面談過(guò)程中，本著信任、

平等、公正的態(tài)度討論分析，協(xié)助員工改善業(yè)績(jī)。雙方按照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)分析討論，記錄雙方到達(dá)的

共識(shí)，即時(shí)填寫《月份績(jī)效面談表》，面談成果由雙方簽字確認(rèn)。

722.考核評(píng)估

7.2.2.1考核得分：100-（扣分率權(quán)重）或100+（加分*權(quán)重）

7.2.2.2考核評(píng)估是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月合計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每月合計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行記錄后的成果，員

工整年月度考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度考核成果，用以作為年終獎(jiǎng)分派、漲工資、晉升等的根據(jù)

8.考核細(xì)則

考核士分

考核內(nèi)容考核對(duì)象

項(xiàng)目/次

1.上班期間大聲喧嘩或長(zhǎng)時(shí)間與他人攀談與工作無(wú)關(guān)的事-1質(zhì)檢中心全體員工

2.上班期間無(wú)故起哄，嚴(yán)重影響他人工作-3質(zhì)檢中心全體員工

3.上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事-2質(zhì)檢中心全體員工

4.交接班不能面對(duì)面交接，由于交接不清影響工作-2質(zhì)檢中心全體員工

5.上下班、開會(huì)期間，無(wú)故遲到或早退-2質(zhì)檢中心全體員工

一6.上班期間無(wú)故脫崗、串崗-1質(zhì)檢中心全體員工

、7.物品擺放不整齊，亂扔、亂摔-1質(zhì)檢中心全體員工

工

8.由于保管不當(dāng)造成工作文件、工具丟失或損壞-2質(zhì)檢中心全體員工

作

工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)質(zhì)檢中心全體員工

紀(jì)9.-1

律10.非工作需要，文件資料亂打印或復(fù)印-2質(zhì)檢中心全體員工

11.上班期間睡崗-2質(zhì)檢中心全體員工

12.不保守公司機(jī)密-2質(zhì)檢中心全體員工

13.無(wú)故曠工一天-3質(zhì)檢中心全體員工

14.蓄意違反公司相關(guān)規(guī)章制度或部門相關(guān)文件條款-4質(zhì)檢中心全體員工

15.蓄意損壞公司、工廠相關(guān)工作文件、工具或設(shè)備-6質(zhì)檢中心全體員工

16.偷拿公司財(cái)/物-6質(zhì)檢中心全體員工

1.不文明用語(yǔ)-1質(zhì)檢中心全體員工

2.工作上，各自為政，不愿自覺(jué)指導(dǎo)/幫助同事-1質(zhì)檢中心全體員工

3.工作中不相互尊重-1質(zhì)檢中心全體員工

4.不愿承認(rèn)、承擔(dān)自己在工作中的過(guò)錯(cuò)-1質(zhì)檢中心全體員工

二5.當(dāng)面或背后傳謠造謠、誹謗同事或卜級(jí)-1質(zhì)檢中心全體員工

、6.工作中，感情用事、出言不遜、侮辱他人-2質(zhì)檢中心全體員工

團(tuán)7.不參加公司或部門組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議、活動(dòng)-1質(zhì)檢中心全體員工

隊(duì)

8.不以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工作上的意見(jiàn)、分歧進(jìn)行溝通、處理-1質(zhì)檢中心全體員工

合

.私自探詢別人的隱私并傳播質(zhì)檢中心全體員工

作9-2

精10.在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，不實(shí)事求是反映有關(guān)問(wèn)題-2質(zhì)檢中心全體員工

神11.頂撞領(lǐng)導(dǎo)-2質(zhì)檢中心全體員工

12.無(wú)事生非、動(dòng)輒斗毆-6質(zhì)檢中心全體員工

13.拉幫結(jié)派、排擠同事-6質(zhì)檢中心全體員工

14.欺騙上級(jí)，隱瞞工作中的失誤，并造成一定的損失-4質(zhì)檢中心全體員工

15.由于個(gè)人原因，不積極參加集團(tuán)或部門組織活動(dòng)-4質(zhì)檢中心全體員工

16.能夠團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)幫助有困難的員工，表現(xiàn)突出的1-5質(zhì)檢中心全體員工

附表1:

成品檢查崗檢查精確度考核細(xì)則

序號(hào)成品名稱項(xiàng)目單位容許誤差考核原則備注

議分%0.2扣2分

脂肪%0.02扣2分

灰分%0.02扣2分

二氧化硫mg/kg5扣2分

蛋白%0.02扣2分

1淀粉成品

細(xì)度%0.2扣2分

白度%0.5扣2分

斑點(diǎn)個(gè)/cm20.1扣2分

酸度T0.2扣2分

PH0.2扣2分

水分%0.2扣2分

2飼料成品

置白%0.4扣2分

水分%0.2扣2分

3蛋白粉成品

蛋白%0.5扣2分

4玉米原油酸值mgKOH/g0.2扣2分

水分%0.3扣2分W18.0

5上料玉米7K分%0.5扣2分18.1-29.9

△分%1.0扣2分230.0

含量%0.2扣2分

6賴氨酸-鹽酸鹽

干燥失重%0.1扣2分

7賴氨酸-硫酸鹽含量%0.7扣2分

色澤羅維朋單位RW0.2扣2分

酸值mgK01I/g0.005扣2分

8玉米油

過(guò)氧化值mmol/g0.1扣2分

煙點(diǎn)℃2扣2分

固形物%0.2扣2分

9淀粉糖

含量%0.2扣2分

10液氨含量%0.2扣2分

11氫氣含量%0.01扣2分

12氮?dú)夂?0.01扣2分

13氧氣含量%0.05扣2分

14二氧化碳含量%0.05扣2分

丙二醇%0.10扣2分

%0.03扣2分W0.15

15生物基丙二醇

水分%0.05扣2分0.15-0.30

%0.10扣2分0.30-0.50

丙二醇%2.0扣2分

乙二醇%2.0扣2分

16樹脂醇A%0.03扣2分

水分%0.05扣2分

%0.1扣2分

附表2：

原輔材料檢查崗檢查精確度考核細(xì)則

序號(hào)原材料名稱項(xiàng)目單位容許誤差考核原則備注

1硫酸硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)%0.2扣2分

2鹽酸總酸度（以C1計(jì)）%0.2扣2分

氫氧化鈉%0.1扣2分

3液堿

碳酸鈉%0.05扣2分

氮含量（以干基計(jì)）%0.06扣2分

4硫酸錢水分：

%0.2扣2分

氮含量（以干基計(jì)）%0.2扣2分

5氯化鉉

水分%0.2扣2分

磷酸二氫鉀含量%0.4扣2分

6磷酸二氫鉀

水分%0.2扣2分

7磷酸磷酸含量%0.2扣2分

8硫酸亞鐵硫酸亞鐵含量%0.3扣2分

9硫酸鎂硫酸鎂含量%0.2扣2分

10硫酸缽硫酸鎰含量%0.5扣2分

氯化鉀%0.38扣2分

11氯化鉀

水分%0.2扣2分

氯化鈉%0.1扣2分

12工業(yè)鹽

水分%0.2扣2分

比重：

%扣2分

PH值：

13淀粉酶%酣活力的10%扣2分

酶活力:

%扣2分

比重%扣2分

14糖化酶PH值%酶活力的110%扣2分

能活力%扣2分

飼料級(jí)甜菜堿含量%0.2扣2分

15

鹽酸鹽干燥失重%扣2分

有效氯%0.2扣2分

16次氯酸鈉

游離堿%0.04扣2分

17硝酸硝酸日勺質(zhì)量分?jǐn)?shù)％%0.2扣2分

硫含量（以干基計(jì)）%0.10扣2分

灰分%0.005扣2分

18硫磺

酸度:以H2s0’計(jì)）%0.0004扣2分

水分%0.05扣2分

19過(guò)氧化氫質(zhì)量分?jǐn)?shù)%%0.10扣2分

附表3：

質(zhì)檢中心各崗工作績(jī)效考核細(xì)則

考核

備

原

岡位序號(hào)考核項(xiàng)目則

注

及時(shí)完畢質(zhì)量日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表的記錄與分析，如有延誤或疏漏

1扣2分

2未做到對(duì)化驗(yàn)員所檢查樣品精確性的不定期抽查扣2分

做到不定期檢查取樣員取樣的精確性，否則

3扣2分

4沒(méi)有及時(shí)復(fù)標(biāo)硫酸等原則溶液影響使用扣2分

主任b24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及本部門的指令；扣3分

崗位每天要對(duì)成品和原材料的異常狀況及時(shí)上報(bào)，否則

6扣2分

監(jiān)督物料消耗，合理使用化學(xué)藥物、玻璃儀器、辦公用品防止揮霍，出現(xiàn)

7上述現(xiàn)象扣2分

8未按照集團(tuán)或本部門日勺規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)扣2分

國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則未適時(shí)查新，影響檢測(cè)成果的

9扣3分

負(fù)責(zé)寶成淀粉部質(zhì)檢每日的產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、檢查匯報(bào)填寫和發(fā)放，負(fù)責(zé)

1每月產(chǎn)成品和原材料質(zhì)量月報(bào)的記錄并上報(bào)，如不能及時(shí)完畢每次扣2分

負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢所有員工的考勤整頓工作，并根據(jù)考勤精確無(wú)誤制作工資表

2并及時(shí)上報(bào)，各項(xiàng)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤每次。扣2分

精確掌握質(zhì)檢中心人員變動(dòng)狀況，及時(shí)為員工辦理入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)轉(zhuǎn)、辭

職手續(xù)，出現(xiàn)疏漏的每次；積極積極協(xié)助員工辦理醫(yī)保、社保以及住房公

4扣2分

核算積金等。

員崗

位每月準(zhǔn)時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)罰表、材料采購(gòu)計(jì)劃表、人員月報(bào)等，每季度準(zhǔn)

時(shí)上交勞保、辦公用品、打掃工具、計(jì)算機(jī)耗材以及印刷品計(jì)劃，如不及

5扣2分

時(shí)上交每次。

負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心外銷淀粉商檢單的制作及樣品留存工作，如有延誤或錯(cuò)誤每

6次。扣2分

負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心材料接受、入庫(kù)、發(fā)放及出庫(kù)單開具工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤每次

7扣2分

負(fù)責(zé)集團(tuán)、企業(yè)下達(dá)日勺各項(xiàng)會(huì)議、通告、競(jìng)聘等信息的傳達(dá)和貫徹工作，不

8及時(shí)扣2分

負(fù)責(zé)組織好本部門人員參與的集團(tuán)各類活動(dòng)，督促各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)筆記等

9的上交工作，組織不力及因個(gè)人原因影響本部門成績(jī)的扣2分

完畢好領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項(xiàng)臨時(shí)工作，與各化驗(yàn)室保持有效溝通，保證工作高

10效運(yùn)行，出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏時(shí)扣2分

所有崗位如因混樣不均勻影響檢測(cè)成果內(nèi)1,扣混樣人員

1扣2分

成品白班崗位因未及時(shí)領(lǐng)取儀器、藥物導(dǎo)致當(dāng)班或夜班試驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行的，扣白

檢查2班崗位人員扣2分

3/工

岡位

淀粉糖和制氫成品檢查員嚴(yán)格按照規(guī)定簽寫批號(hào)，出現(xiàn)錯(cuò)誤

3扣2分

接到鈴聲后無(wú)特殊原因3分鐘內(nèi)必須回應(yīng)，出現(xiàn)延誤

1扣2分

每車糧的檢測(cè)時(shí)間不能超過(guò)b分鐘。且為實(shí)測(cè)，無(wú)特殊原因出現(xiàn)延遲扣

2扣2分

玉米樣品留樣必須真實(shí)精確，與記錄一致。留樣時(shí)間必須保證36小時(shí)。特

3扣2分

殊樣品需特殊留樣以備查。留樣次序號(hào)保證不串號(hào)出現(xiàn)其中之一

4檢查員未按照玉米告知發(fā)放時(shí)間更改各項(xiàng)指標(biāo)扣5分

檢查員需按照集團(tuán)質(zhì)檢中心規(guī)定執(zhí)行原則，不得像外泄漏。不帶通訊工具

5等，出現(xiàn)上述之一扣5分

原糧

檢查檢查員不能及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，

岡t_u位/a-6扣2分

檢查員及時(shí)理解儀器日勺穩(wěn)定性和精確性，有異常狀況及時(shí)匯報(bào)。否則

7扣2分

檢查員每天檢查化驗(yàn)室的封閉性，如有破損及時(shí)匯報(bào)。否則

8扣2分

原糧化驗(yàn)員工作時(shí)間嚴(yán)禁離開化驗(yàn)室，私自外出發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)人員

9扣5分

原糧化驗(yàn)員私改儀器程序，把儀器拿出化驗(yàn)室者，發(fā)現(xiàn)一次

10扣5分

原糧化驗(yàn)員不得從傳票口傳遞與工作無(wú)關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)一次

11扣3分

1未按規(guī)定及時(shí)取樣的扣3分

取樣沒(méi)有代表性的扣3分

原煤2

及取3取樣后未及時(shí)封樣、上鎖的扣3分

樣崗

取樣過(guò)程中發(fā)牛違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)作弊時(shí)

位4扣5分

5找他人代取樣品的扣5分

6取樣過(guò)程中出現(xiàn)異常狀況未及時(shí)匯報(bào)日勺扣3分

7樣品未及時(shí)送回試驗(yàn)室影響樣品及時(shí)檢測(cè)日勺扣3分

原煤化驗(yàn)員不準(zhǔn)與供應(yīng)商單獨(dú)聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)一次扣有關(guān)人員扣10

8

分

原煤取樣員應(yīng)監(jiān)督煤保管員，公正、合理取樣，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象沒(méi)舉報(bào)，

9扣當(dāng)班人員扣5分

鹽酸、液堿如無(wú)異常狀況半小時(shí)內(nèi)出具成果，告知有關(guān)人員，出現(xiàn)延誤

1扣2分

活性炭、硅藻土、硫磺等固體樣品如無(wú)異常狀況取樣后24小時(shí)出具成果，

原材2出現(xiàn)延誤扣2分

料檢

查崗淀粉酶、糖化陶、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁、石灰石取樣后如無(wú)異常狀況

位32小時(shí)出具成果，出現(xiàn)延誤扣2分

原輔材料取樣時(shí)必須隨保管員及崗位人員一同取樣，否則

4扣3分

附表4.

質(zhì)檢化驗(yàn)主任績(jī)效考核測(cè)評(píng)表

姓名：崗位：時(shí)間：年月得分：

到崗

考核評(píng)判：

H：年月日級(jí)別：

工工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分合計(jì)考核

作權(quán)

紀(jì)考咳根據(jù)扣分狀況扣分得分重：

律

考10%

核

團(tuán)團(tuán)體合作精神考核評(píng)總分15分實(shí)際考核

體給分原則權(quán)

精考核項(xiàng)目得分得分重：

神

考15%

核

扣分項(xiàng)：合計(jì)扣分：

工作積極性和工作/崗位能力考核評(píng)總分分

工30實(shí)際考核

給分原則

作

工得分得分

/考核項(xiàng)目權(quán)

作

崗

積

位重：

極

能

性

力30%

和

考

核扣分項(xiàng)：合計(jì)扣分：

質(zhì)

質(zhì)量考核評(píng)總分15分合計(jì)實(shí)際考核

量權(quán)

/得分得分得分

效考核項(xiàng)目重:：

率

考15%

核

崗質(zhì)量考核評(píng)總分30分

位權(quán)

能考核項(xiàng)目合計(jì)實(shí)際考核重：

力

考得分得分得分30%

核

創(chuàng)企考核項(xiàng)目

新業(yè)

考文合計(jì)實(shí)際考核

核化

和加分得分得分

獎(jiǎng)勵(lì)加分懲罰扣分實(shí)際評(píng)分

備注

考核評(píng)語(yǔ)

記錄/制表：核準(zhǔn):

附表5.

質(zhì)檢化驗(yàn)員績(jī)效考核測(cè)評(píng)表

姓名：崗位：時(shí)間：年月得分：

到崗

考核評(píng)判：

日：年月日級(jí)別：

二工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分合計(jì)考核

作權(quán)

紀(jì)考咳根據(jù)扣分狀況扣分得分重：

律

考10%

核

神

團(tuán)

考

體團(tuán)體合作精神考核評(píng)總分15分實(shí)際考核權(quán)

給分原則

核

精考核項(xiàng)目得分得分重：

15%

扣分項(xiàng)：合計(jì)扣分：

工

工作積極性和工作/崗位能力考核評(píng)總分15分實(shí)際考核

作給分原則

積

位考核項(xiàng)目得分得分權(quán)

極

能

性

力重：

和

考

工15%

核

作

/扣分項(xiàng)：合計(jì)扣分：

崗

質(zhì)

<質(zhì)量考核評(píng)總分50分權(quán)

/

效考核項(xiàng)目合計(jì)實(shí)際考核重：

滋

一得分得分得分50%

考

核

崗質(zhì)量考核評(píng)總分10分合計(jì)實(shí)際考核

位權(quán)

能考核項(xiàng)目得分得分得分重：

力

考10%

核

企

新合計(jì)實(shí)際考核

考業(yè)考核項(xiàng)目

核

文得分得分得分

化

和

創(chuàng)

獎(jiǎng)勵(lì)加分懲罰扣分實(shí)際評(píng)分

備注

考核評(píng)語(yǔ)

記錄/制表:核準(zhǔn):

附表6.

綜合業(yè)務(wù)員績(jī)效考核測(cè)評(píng)表

姓名：崗位：時(shí)間：年月得分：

到崗

考核評(píng)判：

日：年月日級(jí)別：

律

工

考

作工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分合計(jì)考核權(quán)

核紀(jì)考咳根據(jù)扣分狀況扣分得分重：

10%

團(tuán)體合作精神考核評(píng)總分20分實(shí)際考核

給分原則

團(tuán)考核項(xiàng)目得分得分

體權(quán)

將也：

神

考20%

核

扣分項(xiàng)：合計(jì)得分：

_E

作工作積極性和工作/崗位能力考核評(píng)總分30分實(shí)際考核

積給分原則

得分得分

極考核項(xiàng)目

能權(quán)

性

力重：

和

考

工

核30%

作