序號:1單選題題目著眼更長遠的未來，（）將會帶來顛覆性、全局性影響，誰率先實現突破，誰就會掌握未來發展的主導權。選項1.弱人工智能2.專用人工智能3.生成式人工智能4.強人工智能答案強人工智能序號:2單選題題目下列不屬于按照控制的主體劃分的類型是（）。選項1.正式組織控制2.群體控制3.自我控制4.直接控制答案直接控制序號:3單選題題目控制的過程大致可以分為四個階段，第一個階段是（）。選項1.確定控制標準2.衡量工作績效3.鑒定偏差4.糾正偏差答案確定控制標準序號:4單選題題目在領導者的能力素質中，（）是指領導者在實踐過程中表現出來的技巧與藝術。選項1.行為能力2.意志能力3.認知能力4.情感能力答案行為能力序號:5單選題題目決策樹法是（）的一種常用方法。選項1.確定型決策方法2.風險型決策方法3.不確定型決策方法4.定性決策方法答案風險型決策方法序號:6單選題題目（）的關鍵是繪制PERT網絡圖。選項1.滾動計劃法2.計劃評審技術3.線性規劃法4.甘特圖法答案計劃評審技術序號:7單選題題目在勒溫的領導理論中，（）領導將權力下放給被領導者，領導者很少用權，給下屬高度的獨立性，下屬的行為不受約束。選項1.專權型2.民主型3.放任型4.混合型答案放任型序號:8單選題題目以下屬于管理者信息角色的是（）。選項1.領導者2.談判者3.傳播者4.企業家答案傳播者序號:9單選題題目古典管理理論以（）假設為基礎。選項1.“社會人”2.“復雜人”3.“經濟人”4.“單純人”答案“經濟人”序號:10單選題題目被譽為“科學管理之父”的是（）。選項1.福特2.泰羅3.韋伯4.法約爾答案泰羅序號:11多選題題目管理者的技能包括（）。選項1.概念技能2.技術技能3.信息技能4.人際技能答案概念技能技術技能人際技能序號:12多選題題目在SWOT分析中，外部環境因素包括（）。選項1.S2.W3.O4.T答案OT序號:13多選題題目對企業來說，產業環境主要包括（）。選項1.購買者2.供應商3.競爭對手4.戰略聯盟答案購買者供應商競爭對手戰略聯盟序號:14多選題題目西方領導理論的發展大致經過了三個階段，分別是（）。選項1.領導特征理論2.領導行為理論3.領導心理理論4.領導權變理論答案領導特征理論領導行為理論領導權變理論序號:15多選題題目許多學者認為，組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化和集權化，由此可以將組織結構形式分為兩大類，即（）。選項1.機械式組織2.有機式組織3.集權式組織4.分權式組織答案機械式組織有機式組織序號:16多選題題目影響組織結構設計的因素有很多，主要包括（）。選項1.地域2.技術3.環境4.規模答案技術環境規模序號:17多選題題目組織變革的內容包括（）。選項1.人員變革2.技術變革3.環境變革4.文化變革答案人員變革技術變革文化變革序號:18多選題題目常用的制定控制標準的方法有（）。選項1.統計方法2.經驗估計法3.工程方法4.頭腦風暴法答案統計方法經驗估計法工程方法序號:19多選題題目數字創新的核心要素包括（）。選項1.數字技術2.創新產出3.創新過程4.創新投入答案數字技術創新產出創新過程序號:20多選題題目按技術創新的組織方式，技術創新可分為（）。選項1.原始創新2.聯合創新3.引進創新4.自主創新答案聯合創新引進創新自主創新序號:21判斷題題目預算是指用數字形式表示的計劃，如成本預算、銷售費用預算、廣告預算等。選項1.√2.×答案√序號:22判斷題題目滾動計劃法是一種能夠使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合，并定期修正未來計劃的方法。選項1.√2.×答案√序號:23判斷題題目解碼是指信息發送者將信息轉化為某種可以傳遞的信號形式，即信息傳遞過程中存在的形式。選項1.√2.×答案×序號:24判斷題題目過程型激勵理論著重研究人選擇其所要進行的行為的過程。選項1.√2.×答案√序號:25判斷題題目控制標準可分為定量標準和定性標準兩大類。選項1.√2.×答案√序號:26判斷題題目按照控制的客體劃分，控制可以分為正式組織控制、群體控制和自我控制。選項1.√2.×答案×序號:27判斷題題目按照控制的客體劃分，控制可以分為直接控制和間接控制。選項1.√2.×答案√序號:28判斷題題目在主動型的社會責任階段，企業聚焦對股東的責任，以及必須履行的、最起碼應該承擔的社會責任。選項1.√2.×答案×序號:29判斷題題目由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源可以形成組織的重要競爭優勢。選項1.√2.×答案√序號:30判斷題題目管理的藝術性是指管理作為一個活動過程，存在不以人的意志為轉移的一系列基本的客觀規律。選項1.√2.×答案×序號:31問答題題目五力模型認為，每一個產業中都存在五種基本競爭力量，分別是什么？答案五力模型認為，每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即現有企業間的競爭強度、潛在入侵者的威脅、購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力