設備考核分配管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備使用效率，確保設備安全運行，規范設備考核分配行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及設備管理、使用、維護的部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正，確保所有相關人員在考核分配中得到公平對待。2.激勵約束原則：通過合理的考核分配機制，激勵員工積極做好設備管理工作，約束不當行為，提高設備管理水平。3.效益優先原則：以提高設備使用效益為核心，優化資源配置，促進設備高效運行，為公司創造更大價值。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。2.組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。3.建立設備臺賬，定期進行設備盤點，確保設備資產信息準確。4.編制設備維護計劃，組織設備維護保養工作，定期對設備進行巡檢和故障維修。5.負責設備的報廢鑒定和報廢手續辦理。6.對設備使用部門進行技術指導和培訓，提高設備使用人員的操作技能和管理水平。（二）設備使用部門1.負責本部門設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規程使用設備。2.協助設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收工作。3.負責本部門設備的一級保養工作，及時向設備管理部門反饋設備運行狀況和故障信息。4.配合設備管理部門進行設備的盤點、清查等工作。5.負責本部門設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員具備相應的操作技能和安全意識。（三）設備操作人員1.嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備安全運行。2.負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時發現并報告設備故障。3.參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身操作技能和業務水平。4.做好設備運行記錄，為設備管理提供準確的數據支持。三、設備考核指標（一）設備完好率設備完好率=（完好設備臺數÷設備總臺數）×100%完好設備標準：設備性能良好，零部件齊全，運行正常，能滿足生產工藝要求，無明顯泄漏和缺陷。（二）設備利用率設備利用率=（實際使用設備工時÷設備額定工時）×100%實際使用設備工時：指設備實際運行的時間總和。設備額定工時：指設備按設計要求在正常運行條件下應達到的工時數。（三）設備故障率設備故障率=（設備故障停機臺時÷設備實際運行臺時）×100%設備故障停機臺時：指因設備故障導致設備停止運行的時間總和。設備實際運行臺時：指設備實際運行的時間總和。（四）維修費用率維修費用率=（設備維修費用÷設備原值）×100%設備維修費用：指用于設備維修、保養、更換零部件等方面的費用總和。設備原值：指設備購置時的原始價值。（五）安全事故發生率安全事故發生率=（設備安全事故次數÷設備總臺數）×100%設備安全事故次數：指因設備原因導致的安全事故發生的次數。四、設備考核內容與標準（一）設備管理部門考核內容與標準1.制度建設與執行（20分）制度完善性（10分）：設備管理制度、操作規程等文件齊全、完善，符合公司實際情況，得810分；基本齊全，但存在部分不完善之處，得47分；制度缺失較多，得03分。制度執行情況（10分）：嚴格按照制度執行，無違規行為，得810分；存在個別違規行為，但能及時糾正，得47分；違規行為較多，得03分。2.設備資產管理（20分）臺賬管理（10分）：設備臺賬信息準確、完整，賬物相符，得810分；臺賬基本準確，但存在部分信息缺失或賬物不符情況，得47分；臺賬混亂，信息嚴重不準確，得03分。盤點工作（10分）：按時、準確完成設備盤點工作，盤點結果與臺賬一致，得810分；能按時完成盤點，但存在少量差異，能及時查明原因并調整，得47分；盤點工作不按時完成，差異較大且未及時處理，得03分。3.設備維護保養（30分）維護計劃制定（10分）：維護計劃科學合理，符合設備實際運行狀況，得810分；計劃基本合理，但存在部分不合理之處，得47分；維護計劃不合理，影響設備正常維護，得03分。維護工作執行（10分）：嚴格按照維護計劃進行設備維護保養，設備維護質量高，得810分；能按計劃維護，但存在個別維護不到位情況，得47分；維護工作不認真，未按計劃執行，得03分。故障維修及時性（10分）：設備出現故障后，能及時響應并維修，維修時間符合規定要求，得810分；能及時響應，但維修時間較長，影響生產，得47分；故障響應不及時，維修時間過長，嚴重影響生產，得03分。4.技術支持與培訓（15分）技術指導（8分）：能為設備使用部門提供及時、有效的技術指導，解決技術難題，得68分；能提供一定的技術指導，但效果一般，得35分；技術指導不到位，無法滿足使用部門需求，得02分。培訓工作（7分）：定期組織設備操作人員培訓，培訓內容實用，培訓效果良好，得57分；能組織培訓，但培訓內容和效果一般，得34分；培訓工作不經常開展，培訓效果差，得02分。5.設備報廢管理（15分）報廢鑒定準確性（8分）：對擬報廢設備的鑒定準確，符合報廢標準，得68分；鑒定基本準確，但存在個別偏差，得35分；報廢鑒定不準確，導致設備誤報廢或未及時報廢，得02分。報廢手續辦理及時性（7分）：及時辦理設備報廢手續，資料齊全，得57分；能辦理報廢手續，但存在資料不全或辦理不及時情況，得34分；報廢手續辦理不及時，影響公司資產清理，得02分。（二）設備使用部門考核內容與標準1.設備使用與維護（50分）操作規程執行（15分）：嚴格按照操作規程使用設備，無違規操作行為，得1215分；基本能按操作規程操作，但存在個別違規行為，得811分；違規操作行為較多，得07分。日常保養工作（15分）：認真做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，設備保養良好，得1215分；能進行日常保養，但存在部分保養不到位情況，得811分；日常保養工作不認真，設備保養差，得07分。故障報告及時性（10分）：設備出現故障后，能及時向設備管理部門報告，報告信息準確、詳細，得810分；能及時報告，但報告信息不完整，得47分；故障報告不及時，影響設備維修，得03分。配合維修工作（10分）：積極配合設備管理部門進行設備維修工作，提供必要的協助，得810分；能配合維修，但配合不夠積極，得47分；不配合維修工作，影響維修進度，得03分。2.設備利用率（25分）設備利用率達到公司規定目標（15分）：達到目標得1215分；未達到目標，但差距較小，得811分；未達到目標且差距較大，得07分。設備閑置情況（10分）：無設備閑置或閑置時間較短，得810分；存在少量設備閑置，得47分；設備閑置時間較長，影響公司資源利用，得03分。3.設備安全管理（15分）安全制度執行（8分）：嚴格執行設備安全管理制度，無安全事故發生，得68分；基本能執行安全制度，但存在個別安全隱患，得45分；安全制度執行不力，存在安全事故隱患，得03分。安全培訓與教育（7分）：定期組織設備操作人員進行安全培訓和教育，操作人員安全意識強，得57分；能組織安全培訓，但培訓效果一般，得34分；安全培訓與教育工作不經常開展，操作人員安全意識淡薄，得02分。（三）設備操作人員考核內容與標準1.操作技能（40分）操作熟練程度（15分）：能熟練操作設備，操作動作規范、準確，得1215分；基本能熟練操作，但存在個別操作不熟練情況，得811分；操作不熟練，影響設備正常運行，得07分。故障判斷能力（10分）：能準確判斷設備常見故障，并采取相應的處理措施，得810分；能判斷部分故障，但準確性一般，得47分；故障判斷能力差，無法及時發現和處理故障，得03分。應急處理能力（10分）：熟悉設備應急預案，在設備突發故障時能冷靜應對，采取正確的應急措施，得810分；了解應急預案，但應急處理能力一般，得47分；對應急預案不熟悉，應急處理能力差，得03分。操作失誤率（5分）：操作失誤率低，得45分；操作失誤率一般，得23分；操作失誤率高，得01分。2.設備保養（30分）日常保養執行（15分）：認真執行設備日常保養工作，設備清潔、潤滑、緊固良好，得1215分；能進行日常保養，但存在部分保養不到位情況，得811分；日常保養工作不認真，設備保養差，得07分。一級保養配合（15分）：積極配合設備使用部門進行設備一級保養工作，提供必要的協助，得1215分；能配合一級保養，但配合不夠積極，得811分；不配合一級保養工作，影響保養質量，得07分。3.工作態度與紀律（20分）工作責任心（10分）：工作認真負責，愛護設備，得810分；工作責任心一般，得47分；工作責任心不強，對設備管理工作不重視，得03分。遵守紀律情況（10分）：嚴格遵守公司規章制度和設備操作規程，無違紀行為，得810分；基本能遵守紀律，但存在個別違紀情況，得47分；經常違反紀律，得03分。五、設備考核周期與方式（一）考核周期設備考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。（二）考核方式1.自查自評：設備管理部門、使用部門和操作人員每月對本部門及個人的設備管理工作進行自查自評，填寫考核自評表，總結經驗教訓，查找存在的問題，并提出改進措施。2.部門互評：設備管理部門與使用部門之間、使用部門之間進行互評，對對方在設備管理、使用、維護等方面的工作進行評價，提出意見和建議。3.上級評價：設備管理部門負責人對下屬員工、使用部門負責人對本部門員工的設備管理工作進行評價，給出考核意見。4.綜合評審：設備管理部門根據自查自評、部門互評和上級評價的結果，進行綜合評審，確定最終考核得分。六、設備考核結果應用（一）績效獎金掛鉤1.設備管理部門、使用部門和操作人員的月度績效獎金與設備考核得分掛鉤。考核得分90分及以上的，績效獎金全額發放，并給予適當獎勵；考核得分8089分的，績效獎金按90%發放；考核得分7079分的，績效獎金按80%發放；考核得分6069分的，績效獎金按60%發放；考核得分60分以下的，績效獎金不予發放，并對相關責任人進行誡勉談話。2.年度考核得分作為員工年度評優評先、晉升晉級的重要依據。年度考核得分90分及以上的員工，優先評為優秀員工，在晉升晉級時予以優先考慮；考核得分8089分的員工，可評為合格員工；考核得分7079分的員工，列為觀察對象，視情況進行培訓或調整崗位；考核得分60分以下的員工，予以降職降薪或辭退處理。（二）培訓與發展1.根據設備考核結果，分析員工在設備管理、操作、維護等方面存在的不足，有針對性地制定培訓計劃，為員工提供培訓和學習機會，幫助員工提升業務能力。2.對于設備考核優秀的員工，提供更多的職業發展機會，如內部晉升、參加外部培訓、技術交流等，激勵員工不斷提高自身素質。（三）獎懲措施1.對設備管理工作表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。2.對設備管理工作不力，導致設備完好率低、利用率低、故障率高、維修費用高、安全事故頻發等問題的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款、降職降薪、辭退等處罰。七、設備考核申訴（一）申訴范圍被考核部門或個人對設備考核結果有異議的，可在考核結果公布后的3個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫